সুচিপত্র:

"আপনাকে নিজের সাথে আপস করতে হবে না" - মিখাইল ওসিনের সাথে সাক্ষাত্কার, OZON.travel
"আপনাকে নিজের সাথে আপস করতে হবে না" - মিখাইল ওসিনের সাথে সাক্ষাত্কার, OZON.travel
Anonim

একটি দল কতটা গুরুত্বপূর্ণ, সাফল্য এবং কাস্টমার কেয়ারে বিশ্বাস।

"আপনাকে নিজের সাথে আপস করতে হবে না" - মিখাইল ওসিনের সাথে সাক্ষাত্কার, OZON.travel
"আপনাকে নিজের সাথে আপস করতে হবে না" - মিখাইল ওসিনের সাথে সাক্ষাত্কার, OZON.travel

আপনি আপনার কাজ কি করবেন?

আমি OZON.travel-এর সিইও। 2018 সালের বসন্তে দলে যোগ দেন। এখন আমরা একটি আরও সুবিধাজনক পণ্য তৈরি করছি - একটি মোবাইল অ্যাপ্লিকেশন এবং একটি ওয়েবসাইট৷ পরিষেবাটির বর্তমান সংস্করণটি নয় বছর আগে আর্ট লেবেদেভ স্টুডিওর সাথে একত্রে তৈরি করা হয়েছিল, এবং এটি একটি বাস্তব সাফল্য ছিল। এবং এখনও, OZON.travel বেছে নেওয়ার প্রধান কারণগুলির মধ্যে, লোকেরা সাইটের সুবিধার কথা উল্লেখ করে।

তবুও, অগ্রগতি স্থির থাকে না, এবং এখন আমরা সম্পূর্ণরূপে অনেক কিছু পুনরায় করছি: বাইরে এবং ভিতরে উভয়ই। কিছুক্ষণ পরে, আমরা গ্রাহকদের কাছে আপডেট পণ্য উপস্থাপন করব। যতক্ষণ না আমি সুনির্দিষ্টভাবে প্রকাশ করি, এটি শীঘ্রই দৃশ্যমান হবে (হাসি)।

কিন্তু তুমি আগে ওজোনে এসেছ। আগে কোম্পানিতে কী করেছেন বলুন?

তিনি 10 বছর আগে কোম্পানিতে এসেছিলেন - পিআর এবং বিপণনে, বিভাগের প্রধান হয়ে ওঠেন, তারপর বাণিজ্যিক প্রকল্পগুলি গ্রহণ করেন: ডিজিটাল বিক্রয় এবং আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণ। কিছু সময়ে, এই প্রকল্পগুলির মধ্যে একটি মোবাইল অ্যাপ্লিকেশন, তারপর একটি মোবাইল সাইট এবং তারপর একটি ডেস্কটপ হতে পরিণত হয়েছে৷

এটি বিশ্বাস করা এবং চাওয়া কতটা গুরুত্বপূর্ণ সে সম্পর্কে একটি গল্প। 2014 সালে তারা ইতিমধ্যে মোবাইল ভবিষ্যত সম্পর্কে কথা বলেছে তা সত্ত্বেও, OZON.ru-তে কোনও মোবাইল সংস্কৃতি ছিল না। বিক্রয়ে থাকা অ্যাপগুলি 1%-এরও কম ছিল, এবং দলটিতে তিনজন বিকাশকারী ছিল যারা অপ্রয়োজনীয় হিসাবে ছোট করার পরেও থেকে যায়৷ আমি তখন আমার নতুন বস, ড্যানি পেরেকালস্কির কাছে গিয়েছিলাম এবং জিজ্ঞাসা করেছিলাম যে আমার জন্য একটি অ্যাপ্লিকেশন নেওয়া এবং IT থেকে মোবাইল ডেভেলপারদের নেওয়া সম্ভব কিনা। ড্যানি উত্তর দিল, "হ্যাঁ, নাও।"

মিখাইল ওসিন
মিখাইল ওসিন

এটি একটি মহান সময় ছিল. আমরা দলের সাথে প্রথম কাজটি করেছি শুধুমাত্র অ্যাপের মাধ্যমে নিজেদের অর্ডার করা শুরু করা। সাইট সম্পর্কে ভুলে গেছি. সহজ শোনাচ্ছে, কিন্তু আমরা "নিম্ন ঝুলন্ত ফল"-এর একটি গুচ্ছে হোঁচট খেয়েছি - ব্যবহারকারীদের জীবনকে সহজ করার জন্য উন্নতি৷ রূপান্তর, ইনস্টল এবং তদনুসারে, মোবাইল অ্যাপ্লিকেশনের বিক্রয় দ্রুত বাড়তে শুরু করে। সেই সময়ে, OZON.ru এর একটি মোবাইল সাইট ছিল না, এবং আমরা আইটির সাথে একটি সভায় এই বিষয়টি উত্থাপন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। উত্তরটি হতাশাজনক ছিল: এটি সম্পূর্ণ করতে কমপক্ষে দুই বছর সময় লাগে। ফলস্বরূপ, আমরা এটি নিজেদের উপর নেওয়ার এবং আউটসোর্সিং জড়িত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

কেউ এটি বিশ্বাস করেনি, কিন্তু আমরা এটি সম্পর্কে চিন্তা করার দুই মাস পরে একটি মোবাইল সাইট চালু করেছি। সত্যি কথা বলতে, আমি যখন কোম্পানিতে আসি, তখন আমি ভাবতেও পারিনি যে আমি ওয়েবসাইট এবং মোবাইল অ্যাপ্লিকেশনের বিকাশের দায়িত্বে থাকব। এখন, OZON.travel-এর সিইও হিসেবে, আমি OZON.ru-তে যে দক্ষতা অর্জন করেছি তা অনেক সাহায্য করে।

আপনার কলেজের শিক্ষা কি আপনি যা করেন তার সাথে মিলে যায়?

আমি 1981 সালে জন্মগ্রহণ করেছি, এবং এখন আমার চারপাশে এমন সহকর্মী খুঁজে পাওয়া কঠিন যারা ডিপ্লোমাতে নির্দেশিত পেশায় কাজ করবে: পৃথিবী অনেক বদলে গেছে, এবং এটি খুব দুর্দান্ত। স্কুলে তিনি একজন প্রযুক্তিবিদ ছিলেন: তিনি গণিত, পদার্থবিদ্যা এবং কম্পিউটার বিজ্ঞানের প্রতি অনুরাগী ছিলেন। এবং আমার মানবিক বিষয়ে উচ্চ শিক্ষা রয়েছে, আমি আন্তর্জাতিক সম্পর্ক অধ্যয়ন করেছি: এটি ফ্যাশনেবল এবং চাহিদা ছিল। আমি বেশ কয়েকটি ইউরোপীয় ভাষা শিখেছি, কিন্তু এখন আমি সাবলীলভাবে শুধুমাত্র ইংরেজি বলতে পারি। সংক্ষেপে, পূর্ববর্তী উত্তর থেকে মূল টেকওয়ে হল যে সেরা বিশ্ববিদ্যালয় হল চাকরি নিজেই।

আপনি আপনার কাজ ভালবাসেন এবং এটা বিশ্বাস বলে মনে হচ্ছে. সাফল্যের চাবিকাঠি কী বলে মনে করেন?

হ্যাঁ, একটি ব্যবহারকারী-বান্ধব পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করা যা বিপুল সংখ্যক লোক ব্যবহার করে একটি খুব আনন্দদায়ক অনুভূতি। এটা সত্যিই energizes এবং এমনকি একটি অন্ধকার ঠান্ডা সকালে বিছানা থেকে উঠতে সাহায্য করে, শিশুদের সাথে সকালের আচার ছাড়াও, অবশ্যই (হাসি)।

পণ্য তৈরির অর্থ শত শত এবং হাজার হাজার ছোট জয়। লোকেরা প্রায়শই সমস্ত প্রতিযোগীদের চূর্ণ করার আশায় "সিলভার বুলেট" সন্ধান করে। কিন্তু বাস্তবে, সাফল্য হল প্রতিদিন নিজের উপর কঠোর পরিশ্রম, উন্নতির পর উন্নতি।

দুই বছর ধরে, আমরা যৌথভাবে OZON.ru তে রূপান্তর 2.5 গুণ উন্নত করেছি, যা এই আকারের জন্য বেশ ভাল।

আমি এটাও মনে করি যে একজন ব্যক্তি নিজের জন্য বিভিন্ন জিনিস করতে বেশ সক্ষম তা উপলব্ধি করা কিছু সময়ে খুব ভালো ছিল। মানুষ তাদের নিজস্ব সীমা নির্ধারণ করে। আপনি জিজ্ঞাসা করুন, উদাহরণস্বরূপ, একজন বাণিজ্যিক ব্যক্তি, তিনি কীভাবে এই পরিষেবাটি প্রচার করবেন, এবং তিনি উত্তর দেন যে এটি বিপণনকে জিজ্ঞাসা করা উচিত, তিনি বাণিজ্য। মনে হচ্ছে সেখানে তার মতো মার্কেটিং-এ কাজ করার মতো লোক নেই। একজন ব্যক্তি যা মনে হয় তার চেয়ে বেশি কিছু করতে পারে। এবং শুধুমাত্র কর্মক্ষেত্রে নয়।

আপনার কাজের ক্ষেত্রে আপনার প্রধান অর্জন কি বলে মনে করেন?

OZON.travel 2009 সালে চালু হয়েছিল, এবং আজ আমরা রাশিয়ান অনলাইন এজেন্সিগুলির মধ্যে সবচেয়ে বেশি এয়ার টিকেট বিক্রি করি। যদি একজন ব্যক্তি বিমানের টিকিট কিনতে চান এবং এয়ারলাইনটির ওয়েবসাইট খোলেন, তাহলে তিনি শুধুমাত্র এর অফারগুলি দেখতে পান। একটি ট্রাভেল এজেন্সির ওয়েবসাইটে, ফ্লাইটের মূল্য, সময় এবং সময়কালের জন্য তিনি বিভিন্ন বিকল্প থেকে বেছে নিতে পারেন। আমরা ট্রেনের টিকিটও বিক্রি করি, এবং এই বিভাগটি এই বছর শালীনভাবে বেড়েছে: রাশিয়ান রেলওয়ে ভালভাবে বিকাশ করছে।

আমাদের অর্জন কাস্টমার কেয়ার যা তিনি অনুভব করেন।

Tver-এর অভিজ্ঞ অপারেটরদের একটি দল রয়েছে যারা গ্রাহকদের প্রশ্ন বা সমস্যা থাকলে ফোন বা চ্যাট করে সাহায্য করে। আমরা কঠিন পরিস্থিতিতে হাল ছাড়ি না এবং তীর সরাই না। কোন প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত নয়। পরশু বার্লিনে যাওয়ার সেরা উপায় কী? তারিখ পুনর্নির্ধারণ করতে হবে? আপনি কি আপনার শেষ নাম লিখতে ভুল করেছেন? আপনি কি আপনার পাসপোর্ট পরিবর্তন করেছেন? একটি সন্তানের জন্য আমি কি নথি নিতে হবে? আমি কি এই ফ্লাইটে আমার ল্যাপটপ ব্যাগ বিনামূল্যে আনতে পারি? আর বিড়ালছানা? অনেক প্রশ্ন আছে, এবং আমরা সবসময় সাহায্য করার চেষ্টা করি, প্রতিদিন এই প্রক্রিয়াটিকে উন্নত করতে।

এটি সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্জন যা কোম্পানিটি বহু বছর ধরে চেষ্টা করছে। যাইহোক, এটি আজ অবধি উন্নতি অব্যাহত রয়েছে। মস্কো অফিসের পরিচালকরা নিয়মিতভাবে Tver-এ ভ্রমণ করেন এবং বুঝতে পারেন যে তারা কীভাবে ক্লায়েন্টের জীবনকে উন্নত করতে পারে।

এর অসুবিধা সম্পর্কে কথা বলা যাক. আপনি কি সম্মুখীন হয়েছেন বা সম্মুখীন হচ্ছেন, আপনি কিভাবে তাদের সমাধান করবেন?

যেকোন কোম্পানিতে, বিশেষ করে একটি প্রযুক্তি কোম্পানিতে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল লোক এবং দলের মনোভাব। OZON.travel দীর্ঘকাল ধরে বৃহত্তম রাশিয়ান অনলাইন ট্রাভেল এজেন্সি, যা কিছু কর্মীদের জন্য এক ধরণের সংকেত ছিল: সাফল্য অর্জিত হয়েছে। হায়রে, এটি একটি খুব ছলনাময় অবস্থা, যা নিজের বিকাশে থেমে যাওয়ার বিপদকে অন্তর্ভুক্ত করে। আমাদের দলটিকে এক তৃতীয়াংশেরও বেশি আপডেট করতে হয়েছিল, যখন আমরা নতুন পদ্ধতি এবং ধারণা আনার জন্য ভ্রমণ শিল্পের নয় এমন অনেক বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করেছি।

আরেকটি আকর্ষণীয় চ্যালেঞ্জ: আমরা আক্ষরিক অর্থেই আমাদের IT টিমকে কয়েকগুণ বাড়িয়ে দিচ্ছি, তরুণ এবং প্রতিভাবান বিকাশকারীদের নিয়োগ করছি। এখন চাহিদা দুর্দান্ত, শুধুমাত্র একটি শূন্যপদ পোস্ট করা এবং hh.ru দেখার জন্য এটি যথেষ্ট নয়। আপনাকে ভাল বিকাশকারীদের জন্য উপায়গুলি সন্ধান করতে হবে, কখনও কখনও আপনি পুরো দলগুলিকে নিয়োগ করতে পরিচালনা করেন যা ভাল কাজ করেছে।

আকর্ষণীয় প্রকল্পগুলি অফার করা গুরুত্বপূর্ণ, দলে স্বাভাবিক মুক্ত সম্পর্ক, ভাল, কফি, খাবার এবং অন্যান্য গুডিজ প্রয়োজন। আমরা সম্প্রতি মস্কো শহরে চলে এসেছি, একটি সুন্দর দৃশ্য সহ একটি চমৎকার অফিস রয়েছে। কারো কারো জন্য এটাও গুরুত্বপূর্ণ।

এই প্রথম নয় যে আপনি আপনার দল উল্লেখ করেছেন. একজন সফল প্রার্থীর কী কী দক্ষতা থাকা উচিত বলুন?

মিখাইল ওসিন: টিমওয়ার্ক
মিখাইল ওসিন: টিমওয়ার্ক

প্রথমত, এটি আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ যে একজন ব্যক্তি কী করবেন তাতে আগ্রহী। কাজ শুধুমাত্র জীবনবৃত্তান্তের একটি লাইন নয়, এটি জীবনের একটি বড় অংশ। কোম্পানির এমন লোকদের প্রয়োজন যারা ফলাফল উপভোগ করেন - আমরা এই জাতীয় বিশেষজ্ঞদের খুঁজছি।

একজন অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞ যিনি জীবন থেকে ক্লান্ত এবং ভ্রমণ শিল্পে কোন অভিজ্ঞতা নেই এমন একজন ব্যক্তির মধ্যে নির্বাচন করা, কিন্তু বিকাশ করার জন্য একটি মহান ইচ্ছা আছে, আমরা দ্বিতীয়টি বেছে নেব।

এটি আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ যে ব্যক্তিটি তার নির্দেশনার "সাধারণ পরিচালক"। আপনি যদি গ্রাহক পরিষেবার বিকাশের জন্য দায়ী হন তবে এটি সম্পূর্ণ আপনার। আপনি যা চান তা করুন, প্রধান জিনিসটি পরিষেবাটি আরও ভাল করা।

আপনি আপনার কর্মীদের কর্মক্ষমতা কিভাবে মূল্যায়ন করবেন?

আমাদের পুরো অফিসের জন্য একটি সাধারণ KPI আছে, এগুলো হল মূল ব্যবসার সূচক। এমন কোন বিষয় নেই যে বিভিন্ন বিভাগের প্রতিযোগী বা বিরোধপূর্ণ KPIs আছে।কখনও কখনও এটি প্রশ্ন উত্থাপন করে: মনে হয় যে একজন ব্যক্তি কিছু নির্দিষ্ট দিকে নিযুক্ত আছেন এবং ব্যবসার সামগ্রিক কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করার ক্ষমতা তার মধ্যে নেই। আমার মতে, এটি একটি ওয়েক আপ কল: প্রতিটি কর্মচারীকে অবশ্যই কোম্পানির উন্নয়নে অবদান রাখতে হবে, নইলে প্রতিদিন অফিসে আসবেন কেন?

সাফল্যের পথে আপনার ভুলগুলি সম্পর্কে আপনি কী বলতে পারেন?

নিজের সাথে আপস করবেন না। আপনি যদি কোনও প্রকল্পে বিশ্বাস না করেন তবে আপনি সন্দেহ করেন যে কোনও ব্যক্তিকে দলে নেবেন কি না, আপনার নিজেকে বলা উচিত নয়: "ঠিক আছে, দেখা যাক।" বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি কাজ করবে না।

আগামী বছরগুলিতে আপনার ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক এবং চাহিদা কী হবে?

আমরা উন্মাদ প্রতিযোগিতার সাথে একটি খুব মোবাইল জগতে বাস করি। সমস্ত এলাকায়, প্রকল্পগুলি বৃষ্টির পরে মাশরুমের মতো বৃদ্ধি পায় এবং এই পরিস্থিতিতে একটি সহজ এবং নির্ভরযোগ্য পণ্য থাকা গুরুত্বপূর্ণ। এটি তৈরি করার জন্য, বিকাশকারী এবং পণ্য পরিচালকদের খুঁজে বের করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ - তারা প্রায় সমস্ত ক্ষেত্রে ব্যবসার মূল ব্যক্তি। ভ্রমণ শিল্পে ভবিষ্যতের প্রবণতা হিসাবে, ব্যক্তিগতকরণ এবং মেশিন লার্নিংয়ের বিষয়গুলি এখনও খারাপভাবে আচ্ছাদিত।

একটি ক্লায়েন্ট যাতে কয়েক ডজন অনুরূপগুলির মধ্যে আপনার পরিষেবাটি লক্ষ্য করে, আপনাকে একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির পছন্দের উপর ভিত্তি করে একটি অফার জারি করতে হবে, ভবিষ্যদ্বাণী করতে সক্ষম হবেন। কল্পনা করুন যে এজেন্সিতে আপনার একজন বন্ধু আছে যে সবসময় আপনাকে টিকিট কিনতে সাহায্য করে এবং এই সম্পর্কিত যেকোনো সমস্যা সমাধান করে। এখন শুধু এই বন্ধুই আপনার স্মার্টফোন বা স্মার্ট ডিভাইস। আমি এই আসতে চাই.

আপনার কর্মক্ষেত্র দেখতে কেমন? আপনি কি গ্যাজেট ব্যবহার করেন?

মিখাইল ওসিন: কর্মক্ষেত্র
মিখাইল ওসিন: কর্মক্ষেত্র

আমার একটি নিয়মিত ম্যাকবুক আছে - আমি এটির সাথে আমার বেশিরভাগ সময় ব্যয় করি। এটি খুব হালকা এবং দৈনন্দিন কাজের জন্য যথেষ্ট। টেবিলে এখনও একটি পিসি আছে, কিন্তু আমি খুব কমই এটি ব্যবহার করি।

ফোনের বিকল্প: iOS এবং Android, যতটা সম্ভব বিষয়ের মধ্যে থাকতে হবে। এখন আমার কাছে একটি Google Pixel 2XL আছে - এবং এটি সত্যিই ভাল। ফোনে অনেকগুলি বিভিন্ন প্রোগ্রাম ইনস্টল করা আছে: বেসিক ট্রাভেল অ্যাপ্লিকেশন, গুগলের প্রায় সমস্ত অ্যাপ্লিকেশন, ট্যাক্সি, কার শেয়ারিং, ব্যাঙ্ক, চলমান, সঙ্গীত এবং অবশ্যই, তাত্ক্ষণিক মেসেঞ্জারগুলির একটি গুচ্ছ৷ ফলস্বরূপ, আমি আমার স্মার্টফোনে খুব কমই কথা বলি।

আমি অডিওবুকের জন্য লিটার এবং অডিবল ব্যবহার করি। পড়ার জন্য, এটি একটি দ্বিতীয় প্রজন্মের কিন্ডল, এবং এটি এখনও দুর্দান্ত কাজ করে। আমি গাড়ির চেয়ে সাবওয়েতে প্রায়ই ভ্রমণ করি, তাই আমি পডকাস্ট এবং অডিওবুকের জন্য বোস অ্যাক্টিভ নয়েজ ক্যানসেলিং হেডফোন বেছে নিয়েছি। আমি বিভিন্ন ফিটনেস ব্রেসলেট এবং স্মার্টওয়াচ চেষ্টা করেছি এবং শেষ পর্যন্ত আমি আমার কব্জিতে সাধারণ ক্যাসিও জি-শক পরিধান করি। তারা বসে থাকে না, বিভ্রান্ত হয় না বা ভেঙে যায় না।

আপনি আপনার সময় কিভাবে সংগঠিত করবেন?

আমি সময় ব্যবস্থাপনা এবং পরিকল্পনার বিষয় পছন্দ করি এবং এটিতে সক্রিয়ভাবে আগ্রহী। এটি তাই ঘটেছে যে এই সমস্যাটির প্রথম বইটি ছিল গ্লেব আরখানগেলস্কির "", এর পরে আরও এক ডজন বই ছিল। Wunderlist থেকে Google Keep পর্যন্ত সমস্ত পরিচিত অ্যাপ ব্যবহার করে দেখুন। এটি সম্ভবত এই সমস্ত কিছুর মধ্য দিয়ে যাওয়া মূল্যবান, তবে শেষ পর্যন্ত এটি স্পষ্ট হয়ে গেল যে:

  1. সবকিছু লিখে তালিকা তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ।
  2. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি হাইলাইট করার জন্য এই তালিকাগুলি পর্যায়ক্রমে পর্যালোচনা করা উচিত।
  3. গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলো আগে সম্পাদন করুন।

দেখে মনে হবে যে সবকিছুই সহজ, তবে এটি কীভাবে কাজ করে। আপনি কোন অ্যাপ ব্যবহার করেন তাতে কিছু যায় আসে না।

আমি অবশ্যই প্রতিদিন একটি ঘন্টা আত্ম-বিকাশের জন্য উত্সর্গ করি - নিবন্ধ পড়া এবং কোর্সগুলি দেখা থেকে খেলাধুলা পর্যন্ত। দিনটি ব্যবসা এবং অ্যাপয়েন্টমেন্টের সাথে খুব দ্রুত পূর্ণ হয়ে যায়, তাই সর্বদা নিজের জন্য এক ঘন্টা আগে থেকে বুক করা ভাল। সবচেয়ে মজার বিষয় হল এই সময়েই সবচেয়ে নতুন এবং আকর্ষণীয় ধারণা মাথায় আসে।

তুমি কিভাবে অবসর কাটাও? আপনি একটি প্রিয় বিনোদন আছে?

আমরা আমাদের জীবনের বেশিরভাগ কাজ করি, তাই পরিবার এবং প্রিয়জনের সাথে সময় এখন সবচেয়ে মূল্যবান। শুধু পার্কে হাঁটা, রেস্টুরেন্টে যাওয়া বা বাড়িতে মিটিং করা সবচেয়ে ভালো।

মিখাইল ওসিন
মিখাইল ওসিন

আমি ছবি তুলতেও পছন্দ করি: আমি আমার সাথে একটি ডিএসএলআর এবং বেশ কয়েকটি বিনিময়যোগ্য লেন্স বহন করতাম, কিন্তু এখন একটি স্মার্টফোনই যথেষ্ট। দৌড়ানো এবং সাঁতার রিবুট করতে সাহায্য করে।

মিখাইল ওসিন থেকে লাইফ হ্যাকিং

কিছু সময়ে, উপলব্ধি এসেছে যে মানবতা যথেষ্ট জ্ঞান সঞ্চয় করেছে এবং কীভাবে কাজ করতে হয় তা বোঝে। মূল চ্যালেঞ্জ এটি করতে হয়.অন্য কথায়, আজকের সাফল্য অনেকাংশে নির্ভর করে কার্য সম্পাদনের গুণমান এবং গতির উপর।

কিছু লোক প্রত্যাশায় বাস করে এবং একটি সুপার আইডিয়া খোঁজে। আমি এটি ঘটতে অস্বীকার করি না, তবে এটি মোটেও সাফল্যের গ্যারান্টি দেয় না। অ্যাপল স্মার্টফোন নিয়ে আসেনি, তবে এই সংস্থাটিই এটি সর্বোচ্চ স্তরে সম্পাদন করেছিল।

কিছু করার একটি জ্বলন্ত ইচ্ছা এবং উদ্দেশ্যমূলক লক্ষ্যের দিকে নিয়মতান্ত্রিক আন্দোলন যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

ভিডিও

সম্প্রতি সাইমন সিনেকের সাথে উপলব্ধ সমস্ত ভিডিও পর্যালোচনা করা হয়েছে৷ এই সত্যিই শান্ত!

সম্ভবত এই মনোযোগ প্রাপ্য. আমি উইলিয়াম ম্যাকরাভেনের স্নাতকদের সাথেও খুব মুগ্ধ হয়েছিলাম - প্রত্যেকেরই এটি দেখা উচিত।

বই

  • "", ফিল নাইট। শুধু নয়, সাফল্যের কঠিন পথ সম্পর্কে সবচেয়ে দৃশ্যমান বইগুলির মধ্যে একটি। এটি প্রতিষ্ঠাতাদের আবেগ এবং অধ্যবসায়ের সাথে খুব অনুপ্রেরণাদায়ক, এবং জীবনে কতটা পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে তা স্মরণ করিয়ে দেয়।
  • "", এড ক্যাটমেল। এমনকি একটি প্রযুক্তি কোম্পানি অনেক সৃজনশীল লোক নিয়োগ করে: বিকাশকারী যারা কোড লেখেন তারাও সৃজনশীল। কিভাবে কর্মক্ষেত্রে স্বাধীনতার অনুভূতিকে হত্যা করা যায় না এবং কর্তৃত্ববাদী পদ্ধতি ব্যবহার না করে উচ্চ ফলাফল অর্জন করা যায় তার একটি চমৎকার বই।
  • "", ড্যানিয়েল কাহনেম্যান। চিন্তার প্যারাডক্সে স্বীকৃত বেস্টসেলার। নিউরোফিজিওলজিকাল বৈশিষ্ট্যগুলি কীভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সাফল্যকে প্রভাবিত করে তা বোঝার জন্য খুঁজছেন এমন যে কারও জন্য উপযুক্ত।
  • "", ডেনি পেরেকালস্কি। এখানে সবকিছু সহজ: আমি আমার নিজের চোখে দেখেছি যে এই সমস্ত নীতিগুলি সত্যিই কাজ করে।

ছায়াছবি

চলচ্চিত্রগুলির সাথে, আমার একটি আকর্ষণীয় গল্প রয়েছে: বাচ্চাদের সাথে, সবকিছু নতুন করে বাঁচার এবং আগে যা কেটে গেছে তাতে মনোযোগ দেওয়ার সুযোগ রয়েছে। প্রথমে আমি পিক্সার আবিষ্কার করেছি: আমার ছেলে দেখছে, এবং আপনি তার সাথে স্ক্রিনে সময় কাটাচ্ছেন।

তারপর ছেলে বড় হয়ে গেল, আমরা স্টার ওয়ার্স-এ চলে গেলাম, এবং আমি খুব খুশি যে আমি এই বয়সে দুজনকেই আবার দেখেছি। আমি এমনকি মাস্টার ইয়োডা থেকে কয়েকটি উদ্ধৃতি লিখেছি, উদাহরণস্বরূপ: "করুন। বা করবেন না। কোন চেষ্টা নেই."

অন্য কথায়, আপনি যদি কিছু গ্রহণ করেন তবে এটি নিয়ে বেঁচে থাকুন এবং আপনার সেরাটা করুন। কিছু কারণে, অনেকে এই নীতিতে বাস করে: "এটি আমার নয়, আমি এখানে অস্থায়ীভাবে আছি, কিন্তু তারপরে আমি কেউ হয়ে উঠব এবং সবকিছু গুরুতর হবে।" না এটা হবে না. হয় আপনি এখানে এবং এখন, অথবা আপনি এখানে নেই.

প্রস্তাবিত: