4টি সাধারণ ভুল নতুন নেতারা করেন

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

একটি দলের নেতৃত্ব শুরু করার সময় কি এড়াতে হবে।

1. জিনিসগুলি কীভাবে কাজ করে তা বোঝার আগে কাজ করুন

আপনি যদি মনে করেন যে একটি নতুন জায়গায় আপনাকে প্রথমে যা করতে হবে তা হল সবকিছু পরিবর্তন করা, ধীর গতিতে। হ্যাঁ, দলের কাজের উন্নতি করা এবং একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি দেওয়া আপনার কাজের মধ্যে রয়েছে। কিন্তু যারা দীর্ঘদিন ধরে কোম্পানির সাথে আছেন তাদের পরামর্শ উপেক্ষা করতে শুরু করলে, আপনি সবাইকে আপনার বিরুদ্ধে পরিণত করবেন। এবং সাধারণভাবে, প্রসঙ্গ না জেনে, আপনার পক্ষে ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন হবে।

অবশ্যই, প্রতিটি ছোট জিনিস সমাধান করার জন্য আপনাকে একটি সম্পূর্ণ কমিশন সংগ্রহ করতে হবে না। কিন্তু যখন বড় পরিবর্তন আসে, ধীরে ধীরে কাজ করুন এবং অন্যদের কথা শুনুন। প্রতিক্রিয়ার জন্য দলকে জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনার উদ্দেশ্য সম্পর্কে পরিষ্কার হন।

2. পুরানো কাজ সম্পর্কে ক্রমাগত কথা বলা

আপনি যদি প্রায়শই "কিন্তু পুরানো চাকরিতে আমরা …" বাক্যাংশটি পুনরাবৃত্তি করেন, আপনি অতীতের বিজয়গুলি উল্লেখ করে নিজেকে একটি অনুকূল আলোতে দেখানোর চেষ্টা করতে পারেন। অথবা আপনি কেবল আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে চান, কারণ একটি নতুন জায়গায় এটি সবার জন্য প্রথমে কঠিন।

কিন্তু আপনার নতুন দল এটির প্রশংসা করার সম্ভাবনা কম। আপনি আগে যা করেছেন তা নয়, তবে আপনি নতুন অবস্থার সাথে মানিয়ে নিতে প্রস্তুত কিনা তা তার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

কর্মচারীরা জানতে চায় যে আপনি তাদের অনন্য দক্ষতা এবং গুণাবলীর ভিত্তিতে তাদের দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে পারেন কিনা।

তাই অতীতে না থাকার চেষ্টা করুন। হ্যাঁ, আপনি আপনার আগের চাকরিতে গুরুত্বপূর্ণ কিছু অর্জন করেছেন, তবে আপনার নতুন দলের সাথে আপনার সামনে নতুন বিজয় রয়েছে। তাদের উপর ফোকাস করুন।

3. আপনার অফিসে বসুন

আপনি যদি সর্বদা একটি বন্ধ দরজার পিছনে বা একটি মনিটরের পর্দার পিছনে থাকেন তবে মনে হতে পারে আপনি কর্মীদের সম্পর্কে যত্নশীল নন। আপনি সবসময় প্রশ্ন সঙ্গে যোগাযোগ করা যেতে পারে যে শব্দগুচ্ছ নিজেকে সীমাবদ্ধ না. একজন নতুন ম্যানেজারের অফিসে আসা কর্মচারীদের জন্য এটি সম্পূর্ণ ভীতিকর হতে পারে।

স্বাভাবিকভাবেই, কখনও কখনও আপনাকে নীরবে বন্ধ দরজার পিছনে কাজ করতে হবে, তবে এটি আপনার এবং আপনার দলের সদস্যদের মধ্যে বাধা হতে দেবেন না।

আপনার দরজা প্রায়ই খোলা রাখুন, বা প্রতি কয়েক ঘন্টা কর্মীদের দ্বারা ড্রপ করুন।

আপনি যদি ওপেন-প্ল্যান অফিসে কাজ করেন তবে সারাদিন হেডফোন নিয়ে বসে থাকবেন না এবং দলের কাছাকাছি বসার চেষ্টা করুন। সরাসরি রিপোর্টের সাথে সাপ্তাহিক মিটিং পরিচালনা করুন যাতে তারা জানে যে তাদের সবসময় আপনার সাথে কথা বলার সুযোগ আছে।

4. বিশ্বাস করুন যে আপনার কর্মীদের কাজ বোঝার দরকার নেই

কেউ কেউ বিশ্বাস করেন যে একজন নেতার কাজ কেবল অন্যদের কী করতে হবে তা বলা। অবশ্যই, আপনার প্রতিটি ছোট জিনিস জানার দরকার নেই, তবে নির্দেশাবলী সম্পূর্ণ হওয়ার জন্য অপেক্ষা করা যথেষ্ট নয়। আপনি যদি বুঝতে না পারেন যে কর্মচারীরা ঠিক কী করে এবং তারা কীভাবে কাজের সাথে যোগাযোগ করে, আপনি তাদের কাজের মূল্যায়ন করতে এবং কোম্পানির প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে সক্ষম হবেন না।

তারা কী করছে, তাদের বর্তমান চ্যালেঞ্জগুলি এবং তাদের উদ্দেশ্যগুলি সমগ্র দলের লক্ষ্যগুলির সাথে কীভাবে সম্পর্কিত তা খুঁজে বের করতে প্রতিটি ব্যক্তির সাথে কথা বলুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন:

• এই মুহূর্তে কোন অসুবিধা আছে যা আপনার উৎপাদনশীলতাকে বাধা দিচ্ছে?
• পুরো দলের জন্য জীবন সহজ করতে আপনি কি পরিবর্তন করতে পারেন?
• আপনার প্রতিক্রিয়া পাওয়ার জন্য সবচেয়ে সুবিধাজনক উপায় কি?
• আমি কিভাবে আপনার কাজে আপনাকে সমর্থন করতে পারি?
• আপনি সবচেয়ে আপনার কাজ সম্পর্কে কি পছন্দ করেন?

দলের কার্যকলাপ পরিচালনা করা আপনার পক্ষে সহজ হবে যদি আপনি দলের প্রতিটি সদস্যের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানেন, তারা কোন যোগাযোগের পদ্ধতি পছন্দ করেন তা বুঝতে পারেন। এবং কর্মীরা আরও অনুপ্রাণিত হবে যদি তারা মনে করে যে আপনি তাদের এবং তাদের সাফল্যের বিষয়ে যত্নশীল।