সুচিপত্র:

কিভাবে নতুন ধারনা তৈরি, প্রকাশ এবং অ্যাডভোকেট করবেন: 30 টি টিপস
কিভাবে নতুন ধারনা তৈরি, প্রকাশ এবং অ্যাডভোকেট করবেন: 30 টি টিপস
Anonim

যারা পার্শ্বীয় চিন্তাভাবনা বিকাশ করতে চান তাদের জন্য সুপারিশ সহ "দ্য অরিজিনালস" বই থেকে একটি উদ্ধৃতি।

কিভাবে নতুন ধারনা তৈরি, প্রকাশ এবং অ্যাডভোকেট করবেন: 30 টি টিপস
কিভাবে নতুন ধারনা তৈরি, প্রকাশ এবং অ্যাডভোকেট করবেন: 30 টি টিপস

ব্যক্তিদের জন্য টিপস

মূল ধারণাগুলির প্রজন্ম এবং সনাক্তকরণ

1. ডিফল্ট অবস্থা সম্পর্কে প্রশ্ন করুন

স্থিতাবস্থাকে একটি নির্দিষ্ট অনস্বীকার্য বাস্তবতা হিসাবে গ্রহণ করার আগে, জিজ্ঞাসা করুন: কেন এই পরিস্থিতির উদ্ভব হয়েছিল? আপনি যখন নিজেকে মনে করিয়ে দেন যে নিয়ম এবং সিস্টেমগুলি মানুষ দ্বারা তৈরি করা হয়, তখন এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে এগুলি পবিত্র ট্যাবলেট নয় - এবং তারপরে আপনি কীভাবে সেগুলিকে উন্নত করতে পারেন তা নিয়ে ভাবতে শুরু করেন।

2. আপনি সাধারণত যে ধারণা তৈরি করেন তার সংখ্যা তিনগুণ করুন

এমনকি সেরা বেসবল খেলোয়াড়দের তিনটির মধ্যে একটি হিট গড়ে থাকে; তাই প্রত্যেক উদ্ভাবকেরই বিরতি এবং মিসফায়ার আছে। আপনার মৌলিকত্বের স্তর বাড়ানোর সর্বোত্তম উপায় হল যতটা সম্ভব ধারণা তৈরি করা।

3. নিজের জন্য একটি নতুন এলাকায় বাঁক

আপনি আপনার যোগ্যতা প্রসারিত করার সাথে সাথে মৌলিকতা বৃদ্ধি পায়। এই ধরনের কাজের একটি পদ্ধতি হল কিছু নতুন দক্ষতা আয়ত্ত করা, যেমন সেই নোবেল বিজয়ীরা যারা তাদের সৃজনশীল ভাণ্ডার, পেইন্টিং, পিয়ানো বাজানো, নাচ বা যাচাইকরণ প্রসারিত করেছেন।

আরেকটি কৌশল হল কর্মক্ষেত্রে অবস্থান ঘোরানো: উদাহরণস্বরূপ, নিজেকে একটি ভিন্ন অবস্থানে চেষ্টা করুন যার জন্য জ্ঞান এবং দক্ষতার একটি নতুন সেট প্রয়োজন। তৃতীয় বিকল্পটি হল বিদেশী সংস্কৃতির অধ্যয়নে নিজেকে নিমজ্জিত করা, সেই ফ্যাশন ডিজাইনারদের মতো যারা অন্য দেশে কিছুকাল বসবাস এবং কাজ করার পরে আরও উদ্ভাবনী হয়ে উঠেছেন যেগুলির সাথে তাদের নিজস্ব মিল নেই। আপনার অভিজ্ঞতাকে বৈচিত্র্যময় করার জন্য আপনাকে সত্যিই বিদেশ ভ্রমণ করার দরকার নেই: আপনি শুধুমাত্র এটি সম্পর্কে পড়ার মাধ্যমে নিজেকে একটি নতুন সাংস্কৃতিক পরিবেশে নিমজ্জিত করতে পারেন।

4. কৌশলগত বিলম্ব অনুশীলন করুন

নতুন ধারণা সম্পর্কে চিন্তা করার সময়, প্রক্রিয়াটির মাঝখানে একটি ইচ্ছাকৃত বিরতি নিন। যখন আপনি ব্রেনস্টর্মিংয়ের মাঝে বিরতি দেন বা নতুন কিছু নিয়ে আসেন, তখন আপনার বাইরের কিছু করার সম্ভাবনা বেশি থাকে, যখন আপনার ধারণা ধীরে ধীরে পরিপক্ক হবে।

5. সহকর্মীদের কাছ থেকে আরও প্রতিক্রিয়া পাওয়ার চেষ্টা করুন

আপনার নিজস্ব ধারণার গুণমান বিচার করা কঠিন, কারণ আপনার অতিরিক্ত উত্সাহ রয়েছে এবং আপনি যদি এই ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ না হন তবে আপনি আপনার প্রবৃত্তিকে বিশ্বাস করতে পারবেন না। আপনি সত্যিই পরিচালকদের উপর নির্ভর করতে পারবেন না - অন্য লোকের ধারণাগুলি মূল্যায়ন করার সময় তারা সাধারণত অত্যধিক সমালোচনামূলক হয়। বাইরে থেকে আরও পর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়া পেতে, সহকর্মীদের সাথে আপনার ফলাফলগুলি ভাগ করুন: আপনার ধারণাগুলির সম্ভাব্য মূল্য দেখতে তাদের যথেষ্ট তীক্ষ্ণ চোখ রয়েছে।

মূল ধারণাগুলি কীভাবে যোগাযোগ এবং রক্ষা করবেন

6. আপনার ঝুঁকি পোর্টফোলিও ভারসাম্য

আপনি যদি একটি ক্ষেত্রে ঝুঁকি নিতে যাচ্ছেন, তবে আপনার জীবনের অন্য ক্ষেত্রে চরম বিচক্ষণতার মাধ্যমে সেই ঝুঁকির ভারসাম্য বজায় রাখুন। এটি উদ্যোক্তাদের দ্বারা করা হয়েছিল যারা তাদের ধারণা পরীক্ষা করেছিলেন, কিন্তু তাদের আগের স্থায়ী চাকরি ছেড়ে দেননি; এটি ছিল কারমেন মেডিনার ক্ষেত্রে, যিনি ইন্টারনেট ব্যবহার করার জন্য সিআইএ-কে চাপ দেওয়ার চেষ্টা করার সময় একটি তথ্য সুরক্ষা অবস্থান নিয়েছিলেন। এই কৌশলটি আপনাকে অপ্রয়োজনীয় জুয়ার ক্ষতি এড়াতে সাহায্য করবে।

7. কেন আপনার ধারণা সমর্থন করা উচিত নয় তার কারণগুলি উল্লেখ করুন।

রুফাস গ্রিসকম, অধ্যায় 3-এর ব্যবসায়ী, যিনি বিনিয়োগকারীদের বলেছিলেন কেন তাদের কোম্পানিতে বিনিয়োগ করা উচিত নয়? আপনি এই কৌশলটিও ব্যবহার করতে পারেন। প্রথমে, আপনার ধারণার তিনটি দুর্বলতম পয়েন্ট তালিকাভুক্ত করুন এবং তারপরে অংশগ্রহণকারীদের জিজ্ঞাসা করুন কেন আপনি এটি সমর্থন করবেন না। যদি একটি ধারণা সত্যিই ভাল হয়, তবে যারা এটি সম্পর্কে তাদের সমালোচনা গঠন করা কঠিন বলে মনে করেন তারা এর যোগ্যতা সম্পর্কে আরও বেশি সচেতন হবেন।

আটআপনার ধারণাগুলি যতটা সম্ভব মানুষের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করুন।

একই জিনিস আরও প্রায়ই পুনরাবৃত্তি করুন; এটি অস্বাভাবিক ধারণাগুলির সাথে মানুষকে আরও আরামদায়ক করে তোলে। সাধারণত তারা একটি ধারণা সম্পর্কে 10 থেকে 20 বার শোনার পরে আরও অনুকূলভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে শুরু করে, বিশেষ করে যদি তারা খুব সংক্ষিপ্তভাবে এবং কয়েক দিনের ব্যবধানে এবং অন্যান্য বিভিন্ন বিষয়ে কথোপকথনে উল্লেখ করে।

এছাড়াও আপনি আপনার আসল ধারণাটিকে অন্যদের সাথে বেঁধে আরও আকর্ষণীয় করে তুলতে পারেন যা জনসাধারণের কাছে দীর্ঘ পরিচিত এবং বোধগম্য ছিল: উদাহরণস্বরূপ, দ্য লায়ন কিং-এর মূল স্ক্রিপ্টটি হ্যামলেট উইথ দ্য লায়ন-এ পুনরায় কাজ করা হয়েছিল।

9. অপরিচিত দর্শকদের কাছে পৌঁছান

আপনার মূল্যবোধ শেয়ার করে এমন বন্ধুত্বপূর্ণ কথোপকথনকারীদের সন্ধান করার পরিবর্তে, কম আনন্দদায়ক লোকেদের কাছে পৌঁছানোর চেষ্টা করুন যারা আপনার মতো একই পদ্ধতি অনুশীলন করেন। তরুণ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নৌবাহিনীর পাইলট বেন কোলম্যান তাদের উর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের সাথে ঝগড়ার কারণে শৃঙ্খলাবদ্ধ হওয়া জুনিয়র কর্মচারীদের একটি দলকে একত্রিত করে একটি অত্যন্ত দক্ষ দ্রুত উদ্ভাবনী দল তৈরি করেছেন। তাদের সকলেই একটি মৌলিক অস্থিরতার দ্বারা একত্রিত হয়েছিল, এবং যদিও তাদের লক্ষ্যগুলি ভিন্ন ছিল, বিরোধীদের মধ্যে থাকার অভ্যাসটি একটি চমৎকার বন্ধন সমাধান হিসাবে কাজ করেছিল।

আপনার সেরা মিত্ররা হল এমন লোকেরা যারা সংখ্যাগরিষ্ঠের নেতৃত্বে থাকতে পছন্দ করেন না, কিন্তু আপনার মতোই সমস্যাগুলি সমাধান করতে পছন্দ করেন।

10. মধ্যপন্থী হোন

যদি আপনার ধারণা মৌলবাদী হয়, তাহলে এটিকে আরও ঐতিহ্যবাহী পোশাকে সাজান। এইভাবে, আপনি অন্যদেরকে তাদের ধারণাগুলিকে মৌলিকভাবে পরিবর্তন করতে উত্সাহিত না করে ইতিমধ্যেই যে মূল্যবোধ এবং মতামতগুলি ভাগ করেছেন তার প্রতি আপীল করতে পারেন৷

আপনি একটি ট্রোজান ঘোড়া ব্যবহার করতে পারেন, যেমনটি মেরেডিথ পেরি করেছিলেন যখন তিনি একটি কনভার্টার ডিজাইন করার কাজের সাথে একটি বেতার পাওয়ার সিস্টেমের ধারণাটি ছদ্মবেশ ধারণ করেছিলেন। উপরন্তু, আপনার ধারণাটিকে এমন একটি উপায় হিসাবে ভাবা যেতে পারে যা অন্য লোকেদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ - যেমন ফ্রান্সেস উইলার্ড, যিনি রক্ষণশীল মহিলাদের জন্য তাদের পরিবারকে গার্হস্থ্য মদ্যপান থেকে রক্ষা করার জন্য সর্বজনীন ভোটাধিকার একটি ভাল উপায় হিসাবে উপস্থাপন করেছিলেন। এবং যদি আপনার ইতিমধ্যেই খুব কট্টরপন্থী হওয়ার জন্য খ্যাতি থাকে তবে আপনি অন্য, আরও মধ্যপন্থী লোকদের লাগাম হস্তান্তর করে একজন নেতা থেকে বজ্রের রড হতে যেতে পারেন।

কিভাবে আবেগ পরিচালনা করতে হয়

11. আপনার সংকল্প / নিরাপত্তাহীনতার মাত্রার উপর ভিত্তি করে নিজের জন্য বিভিন্ন প্রণোদনা খুঁজুন

আপনি যদি কাজ করার জন্য দৃঢ়প্রতিজ্ঞ হন, তবে পথের বাকি অংশে ফোকাস করুন: আপনি শেষ ড্যাশের জন্য শক্তির ঢেউ অনুভব করবেন। যদি আপনার সংকল্প দ্বিধাগ্রস্ত হয়, আপনি ইতিমধ্যে যে পথটি ভ্রমণ করেছেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। যেহেতু আপনি ইতিমধ্যেই অনেক কিছু অর্জন করেছেন, এখন কি এটি থামানো উচিত?

12. শান্ত হওয়ার চেষ্টা করবেন না

আপনি যদি নার্ভাস হন তবে শিথিল করা কঠিন। উদ্বেগকে শক্তিশালী ইতিবাচক আবেগ - আগ্রহ এবং উদ্দীপনায় পরিণত করা সহজ। যে কারণে আপনি জিনিসের ক্রম পরিবর্তন করতে অধৈর্য হন এবং আপনার প্রচেষ্টার ফলাফল হতে পারে এমন ইতিবাচক ফলাফল সম্পর্কে চিন্তা করুন।

13. ভুক্তভোগী সম্পর্কে চিন্তা করুন, অপরাধী নয়।

অন্যায়ের মোকাবিলা করার সময় এবং যে ব্যক্তি এটি ঘটাচ্ছে তার দিকে মনোনিবেশ করার সময়, আপনি ক্রোধ এবং আগ্রাসন অনুভব করেন। শিকারের দিকে আপনার ফোকাস স্থানান্তর করে, আপনি তাদের প্রতি সহানুভূতি অনুভব করতে শুরু করেন এবং আপনার রাগকে আরও গঠনমূলক চ্যানেলে পরিণত করার সম্ভাবনা বেশি থাকে। অপরাধীকে শাস্তি দেওয়ার চেষ্টা করার পরিবর্তে, আপনি শিকারকে সাহায্য করার চেষ্টা করেন।

14. উপলব্ধি করুন যে আপনি একা নন।

এমনকি একটি মিত্র আপনার সংকল্পকে গুরুত্ব সহকারে বাড়াতে যথেষ্ট। আপনার ধারণায় বিশ্বাসী এমন কাউকে খুঁজুন এবং একসাথে সমস্যা নিয়ে আলোচনা শুরু করুন।

15. মনে রাখবেন যে আপনি উদ্যোগ না নিলে, স্থিতাবস্থা কোথাও যাচ্ছে না।

স্থিতাবস্থার সাথে অসন্তুষ্টির প্রতিক্রিয়া জানাতে চারটি বিকল্প বিবেচনা করুন: প্রত্যাহার, প্রতিবাদ, আনুগত্য (আনুগত্য), এবং অজ্ঞতা। শুধুমাত্র চলে যাওয়া এবং প্রতিবাদ করলেই আপনার ব্যক্তিগত পরিস্থিতির উন্নতি হবে।পরিস্থিতির উপর আপনার কিছু নিয়ন্ত্রণ থাকলে প্রতিবাদ করা ("আপনার আওয়াজ তুলে") সেরা পছন্দ হতে পারে; অন্যথায়, আপনি আপনার প্রভাব বাড়াতে পারেন কিনা তা দেখার সময় হতে পারে; না হলে চলে যাওয়াই ভালো।

নেতাদের জন্য টিপস

কীভাবে আসল ধারণাগুলিকে জীবনে আনা যায়

1. একটি উদ্ভাবনী প্রতিযোগিতার আয়োজন করুন

আপনি যে কোনও সময়ে কোনও বিষয়ে উদ্ভাবনী প্রস্তাবগুলিকে উত্সাহিত করবেন না: ব্যস্ত লোকেরা এতে বিভ্রান্ত হতে পারবেন না। একটি উদ্ভাবনী প্রতিযোগিতা হল বিপুল সংখ্যক উদ্ভাবনী ধারণা সংগ্রহ করার এবং তাদের মধ্যে সেরাটিকে চিহ্নিত করার একটি অত্যন্ত কার্যকর উপায়।

একটি পরামর্শ বাক্স স্থাপন করার পরিবর্তে, একটি সুনির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য ধারনা নিয়ে আসতে বা এমন একটি এলাকা অন্বেষণ করার জন্য একটি সুস্পষ্ট কল পাঠান যা এখনও স্পর্শ করা হয়নি। কর্মচারীদের প্রস্তাব প্রস্তুত করার জন্য তিন সপ্তাহ সময় দিন, এবং তারপরে তাদের সহকর্মীদের ধারণাগুলি নিজেরাই মূল্যায়ন করার নির্দেশ দিন, যাতে সবচেয়ে আসল উদ্যোগগুলি প্রতিযোগিতার পরবর্তী রাউন্ডে যায়। বিজয়ীরা বাজেট, দল এবং তাদের ধারনাকে বাস্তবে পরিণত করার জন্য প্রয়োজনীয় সমর্থন পাবেন।

2. শত্রুর জায়গায় নিজেকে কল্পনা করুন

লোকেরা প্রায়শই নতুন ধারণা তৈরি করতে চায় না কারণ তারা জরুরী প্রয়োজন অনুভব করে না। Futurethink-এর সিইও লিসা বোডেল উদ্ভাবিত হাউ টু ডিচ এ কোম্পানি গেমটির মাধ্যমে একটি জরুরি অনুভূতি তৈরি করা যেতে পারে। একদল কর্মচারীকে একত্রিত করুন এবং কীভাবে আমরা আমাদের প্রতিষ্ঠানকে ব্যবসার বাইরে ফেলতে পারি - বা আমাদের সবচেয়ে জনপ্রিয় পণ্য, পরিষেবা বা প্রযুক্তিকে ধ্বংস করতে পারি তা নিয়ে এক ঘণ্টার জন্য তাদের আমন্ত্রণ জানান। তারপরে এই হুমকিগুলির মধ্যে সবচেয়ে গুরুতর এবং কীভাবে সেগুলিকে নিরপেক্ষ করা যায় এবং রক্ষণাত্মক থেকে আক্রমণাত্মক দিকে যাওয়ার সুযোগে পরিণত করা যায় তা নিয়ে আলোচনা করুন।

3. বিভিন্ন বিভাগের কর্মচারীদের আমন্ত্রণ জানান, যারা বিভিন্ন চাকরির স্তরে আছেন, তাদের ধারনা প্রকাশ করতে

ড্রিমওয়ার্কস অ্যানিমেশনে, এমনকি হিসাবরক্ষক এবং আইনজীবীদের নতুন কার্টুনের ধারণা নিয়ে আসতে উৎসাহিত ও প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। সাধারণ কারণের সৃজনশীল অংশে এই সম্পৃক্ততা তাদের কাজে বৈচিত্র্য যোগ করে, এটি কর্মীদের নিজেদের জন্য আরও আকর্ষণীয় করে তোলে এবং একই সাথে সংস্থায় নতুন ধারণার প্রবাহকে প্রসারিত করে। এবং উপস্থাপনাগুলিতে কর্মীদের অংশগ্রহণের জন্য আরও একটি সুবিধা রয়েছে: লোকেরা যখন ধারণা নিয়ে আসে, লোকেরা আরও সৃজনশীল হয় এবং মিথ্যা নেতিবাচক মূল্যায়নের প্রবণতা কম হয় এবং তাই সহকর্মীদের ধারণাগুলি আরও ভালভাবে বিচার করতে পারে।

4. একটি "বিপরীত দিন" তৈরি করুন

যেহেতু লোকেদের বিভিন্ন মূল দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করার জন্য সময় বের করা প্রায়শই কঠিন হতে পারে, তাই আমার প্রিয় কৌশলগুলির মধ্যে একটি হল ক্লাসে এবং কনফারেন্সে একটি "বিপরীত দিন" থাকা। নেতা বা ছাত্রদের দলে বিভক্ত করা হয়, এবং প্রত্যেকে কিছু ধরণের রায়, মতামত বা জ্ঞানের পুরো ক্ষেত্র বেছে নেয়, যা সাধারণত মঞ্জুর করা হয় এবং চ্যালেঞ্জ করা হয় না। দলটি নিজেকে প্রশ্ন করে: "সবকিছু কখন বিপরীত হয়?" - এবং তারপরে তার ধারণাগুলির একটি উপস্থাপনা প্রস্তুত করে।

5. "লাইক", "প্রেম" এবং "ঘৃণা" শব্দগুলি নিষিদ্ধ করুন

ন্যান্সি লুবলিন, অলাভজনক DoSomething.org-এর সিইও, কর্মীদের "লাইক", "প্রেম," এবং "ঘৃণা" শব্দগুলি ব্যবহার করতে নিষেধ করেছেন কারণ তারা সঠিক বিশ্লেষণ ছাড়াই স্বজ্ঞাতভাবে মূল্যায়ন করা সহজ করে তোলে৷ কর্মচারীদের বলার অনুমতি নেই যে তারা একটি ওয়েব পৃষ্ঠা অন্যটির চেয়ে বেশি পছন্দ করে: তাদের অবশ্যই যুক্তি সহ সমর্থন করে তাদের মতামত ব্যাখ্যা করতে হবে, উদাহরণস্বরূপ: "এই পৃষ্ঠাটি শক্তিশালী কারণ শিরোনামটি অন্যান্য উপাদানের তুলনায় স্পষ্ট এবং আরও স্পষ্ট।"… এই পদ্ধতিটি লোকেদের নতুন ধারণা নিয়ে আসতে অনুপ্রাণিত করে, এবং কেবল বিদ্যমানগুলিকে প্রত্যাখ্যান করে না।

মৌলিকত্বকে উদ্দীপিত করে এমন সংস্কৃতি তৈরি করা

6. নতুন কর্মচারীদের নিয়োগ করুন, তারা কীভাবে বিদ্যমান কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে মানানসই হবে তা নিয়ে নয়, তবে তারা কীভাবে এই সংস্কৃতিতে অবদান রাখতে পারে সে সম্পর্কে চিন্তা করুন।

যখন নেতারা সাংস্কৃতিক সারিবদ্ধতাকে সবচেয়ে বেশি মূল্য দেয়, তখন তারা শেষ পর্যন্ত শুধুমাত্র এমন লোকদের নিয়োগ করে যারা একই ভাবে চিন্তা করে।যাইহোক, মৌলিকতা তাদের দ্বারা উত্পন্ন হয় না, কিন্তু যারা এই সংস্কৃতিকে সমৃদ্ধ করতে সক্ষম তাদের দ্বারা। সাক্ষাত্কারের আগে, আপনার সংস্কৃতিতে বর্তমানে কী ধরনের অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের অভাব রয়েছে তা সনাক্ত করার চেষ্টা করুন। এবং তারপরে নতুন নিয়োগের ক্ষেত্রে সেই মানদণ্ডগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করুন।

7. নতুন কর্মচারীদের সাথে বিস্তারিত সাক্ষাত্কারের পক্ষে চলে যাওয়ার কারণ খুঁজে বের করার জন্য সাক্ষাত্কার এড়িয়ে চলুন

একজন কর্মচারীর কাছে তাদের কী ধারণা ছিল তা জিজ্ঞাসা করার জন্য ছেড়ে দেওয়ার জন্য অপেক্ষা করবেন না: তারা কাজ করতে যাওয়ার সাথে সাথে তাদের সেই ধারণাগুলি ভাগ করতে বলুন। একজন নবাগতের পাশে বসে যখন তাদের এই কোর্সে পরিচয় করিয়ে দেওয়া হচ্ছে, আপনি তাকে জানাবেন যে তিনি এখানে প্রশংসা করেছেন এবং একই সাথে আপনি তার কাছ থেকে নতুন এবং নতুন কিছু শুনতে পাবেন।

জিজ্ঞাসা করুন কী তাকে আপনার কাছে নিয়ে এসেছে এবং কী তাকে আপনার সংস্থায় রাখতে পারে, তাকে নিজেকে একজন গোয়েন্দা হিসাবে দেখতে আমন্ত্রণ জানান যিনি কর্পোরেট সংস্কৃতি অধ্যয়ন করেন। সম্প্রতি পর্যন্ত তিনি একজন বহিরাগত ছিলেন, এবং এখন তিনি অভ্যন্তরীণ হয়ে উঠেছেন; এই দ্বিগুণ সুবিধা ব্যবহার করে, তিনি তদন্ত করতে পারেন এবং সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে কোন কর্পোরেট অনুশীলনগুলি সংরক্ষণাগারভুক্ত করা উচিত এবং কোনটি সংরক্ষণ করা উচিত, এবং যে মানগুলি চর্চা করা এবং অনুশীলন করা হয় তার মধ্যে সম্ভাব্য অসঙ্গতি রয়েছে কিনা।

8. সমস্যার প্রণয়নের দাবি, রেডিমেড সমাধান নয়

লোকেরা যদি উত্তর খোঁজার জন্য তাড়াহুড়ো করে, তবে শেষ পর্যন্ত আপনার চারপাশে কেবল আইনজীবী থাকবে - এবং একজন তদন্তকারীও থাকবে না; এই ক্ষেত্রে, আপনি কি ঘটছে তার একটি সত্য ছবি পেতে সক্ষম হবে না. ব্রিজওয়াটারের উদাহরণ অনুসরণ করে, যা একটি বিশেষ লগ বই তৈরি করেছে, আপনি একটি ভাগ করা নথিও তৈরি করতে পারেন যেখানে কর্মচারীদের বিভিন্ন দল তাদের দেখা সমস্যার বিষয়ে প্রতিবেদন জমা দেবে। এই সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য মাসে একবার কর্মীদের সংগ্রহ করুন এবং কোনটি প্রথমে সমাধান করা দরকার তা খুঁজে বের করুন।

9. "শয়তানের উকিল" নিয়োগ করবেন না - তাদের সন্ধান করুন

ভিন্নমতাবলম্বীদের মতামতগুলি কার্যকর হয় যখন সেই মতামতগুলি ভুল হয়, তবে তারা তখনই কার্যকর হয় যখন সেগুলি আন্তরিকভাবে এবং ধারাবাহিকভাবে প্রকাশ করা হয়। "শয়তানের উকিল" ভূমিকা পালন করার জন্য কাউকে অর্পণ করার পরিবর্তে, এমন কাউকে খুঁজুন যার সত্যই ভিন্নমত রয়েছে এবং তাকে খোলাখুলিভাবে তার মতামত প্রকাশ করার জন্য আমন্ত্রণ জানান।

এই ধরনের লোকেদের শনাক্ত করার জন্য, একজন তথ্য প্রশাসক নিয়োগ করুন - কর্মীদের একজন সদস্যকে তারা কী ভাবছেন তা খুঁজে বের করার জন্য মিটিংয়ের আগে বিভিন্ন দলের সদস্যদের সাথে অনানুষ্ঠানিকভাবে কথা বলার দায়িত্ব অর্পণ করুন।

10. সমালোচনা উত্সাহিত করুন

মতামতের বৈচিত্র্যকে উত্সাহিত করা কঠিন যদি আপনি নিজে যা প্রচার করেন তা অনুশীলন না করেন। রে ডালিও, একজন কর্মচারীর কাছ থেকে একটি গুরুত্বপূর্ণ সভায় তার কাজের সমালোচনা করে একটি ইমেল পেয়ে, এটি কোম্পানির পুরো কর্মীদের কাছে ফরোয়ার্ড করে, একটি স্পষ্ট সংকেত দেয় যে তিনি নেতিবাচক সমালোচনাকে স্বাগত জানিয়েছেন।

জনসমক্ষে আপনার সমালোচনা করার জন্য কর্মচারীদের আমন্ত্রণ জানিয়ে, আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ উদাহরণ স্থাপন করেছেন যা লোকেদের তাদের ধারণাগুলি জনপ্রিয় না হলেও খোলাখুলিভাবে কথা বলতে উত্সাহিত করে৷

অভিভাবক এবং শিক্ষকদের জন্য টিপস

1. আপনার সন্তানকে জিজ্ঞাসা করুন যে এমন পরিস্থিতিতে তার আদর্শ কি করবে।

শিশুরা মূলের চোখ দিয়ে সমস্যাটি দেখলে উদ্যোগ নিতে ভয় পায় না। বাচ্চাদের জিজ্ঞাসা করুন যে তারা তাদের পরিবারে বা স্কুলে আরও ভাল করার জন্য কী পরিবর্তন করতে চায়। তারপরে তাদের এমন একটি বাস্তব ব্যক্তি বা কাল্পনিক চরিত্র বেছে নিতে বলুন যা তাদের অসাধারণ সৃজনশীলতা এবং চতুরতার সাথে তাদের আনন্দ দেয়। এমন পরিস্থিতিতে তিনি কী করবেন?

2. আচরণ এবং ভাল ব্যক্তিগত গুণাবলী মধ্যে সংযোগ দেখান

অনেক বাবা-মা এবং শিক্ষক ভালো কাজের প্রশংসা করেন, কিন্তু শিশুরা আরও উদার হয়ে ওঠে যখন তারা কাজের নয়, বরং নিজেদের প্রশংসা করে - তাদের দয়া এবং সাহায্য করার ইচ্ছার জন্য: তারপরে ভাল আচরণ তাদের ব্যক্তিগত চরিত্রের অংশ হয়ে যায়।

আপনি যখন দেখেন যে শিশুটি প্রশংসনীয় কিছু করেছে, তখন তাকে বলার চেষ্টা করুন: "আপনি একজন সদয় ব্যক্তি কারণ আপনি এটি এবং এটি করেছেন।"উপরন্তু, ভাল হতে বলা হলে শিশুরা আরও নৈতিকভাবে আচরণ করতে শুরু করে: তারা সেই শিরোনাম অর্জন করতে চায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি খেলনা ভাগ করার জন্য একটি শিশুকে প্ররোচিত করার সময়, তাকে বলবেন না: "ভাগ করা ভাল!", কিন্তু বলুন: "তুমি খুব ভাল!"

3. আপনার সন্তানকে ব্যাখ্যা করুন কিভাবে একটি খারাপ কাজ অন্যদের জীবনকে প্রভাবিত করে।

যখন শিশুরা খারাপ আচরণ করে, তখন তাদের বুঝতে সাহায্য করুন যে তাদের কাজ অন্য লোকেদের ক্ষতি করছে। "আপনি যখন এটি করেছিলেন তখন তিনি কেমন অনুভব করেন বলে আপনি মনে করেন?" অন্যদের উপর তাদের ক্রিয়াকলাপের নেতিবাচক প্রভাব উপলব্ধি করার মাধ্যমে, শিশুরা সহানুভূতি এবং অপরাধবোধ কী তা বুঝতে শুরু করে এবং এটি তাদের ভুল সংশোধন করার প্রেরণাকে শক্তিশালী করে - এবং ভবিষ্যতে এই জাতীয় ক্রিয়াগুলি এড়াতে পারে।

4. মানগুলিতে ফোকাস করুন, নিয়ম নয়

নিয়ম সীমানা নির্ধারণ করে, এবং ফলস্বরূপ, শিশু বিশ্বকে স্থির, হিমায়িত কিছু হিসাবে দেখে। মূল্যবোধ একটি শিশুকে নিজেদের জন্য নিয়ম নির্ধারণ করতে সাহায্য করে। আপনি যখন আপনার সন্তানের সাথে নৈতিক মান সম্পর্কে কথা বলেন - ঠিক যেমন বিশ্বের ভবিষ্যত ধার্মিক ব্যক্তিদের পিতামাতারা তাদের সন্তানদের সাথে কথা বলেছিল - তাকে ব্যাখ্যা করুন কেন এই নীতিগুলির মধ্যে কয়েকটি আপনার কাছে বিশেষভাবে মূল্যবান, এবং আপনার সন্তানকে জিজ্ঞাসা করুন কেন, তাদের মতে, তারা তাই গুরুত্বপূর্ণ.

5. বাচ্চাদের জন্য নতুন কুলুঙ্গি তৈরি করুন

আসুন আমরা স্মরণ করি যে কীভাবে পরিবারের শেষ শিশুরা তাদের জন্য আরও আসল কুলুঙ্গি বেছে নিয়েছিল, যখন তারা বুঝতে পেরেছিল যে আরও পরিচিতগুলি ইতিমধ্যে তাদের বড় ভাইদের দ্বারা দখল করা হয়েছে। আপনার সন্তানের এই নতুন কুলুঙ্গি খুঁজে পেতে সাহায্য করার উপায় আছে.

আমার প্রিয় কৌশলগুলির মধ্যে একটি হল জিগস পাজল কৌশল: একটি সাধারণ সমস্যা নিয়ে কাজ করা ছাত্রদের একটি দলে, প্রতিটি শিক্ষার্থী সমস্যার একটি দিক সম্পর্কে অনন্য বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠে। উদাহরণস্বরূপ, এলেনর রুজভেল্টের জীবনী বিশ্লেষণ করে, তাদের মধ্যে একটি তার শৈশব, অন্যটি কৈশোরে এবং তৃতীয়টি নারী আন্দোলনে তার ভূমিকার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল।

অধ্যয়নগুলি দেখায় যে এই পদ্ধতিটি কুসংস্কারকে দুর্বল করে: শিশুরা নির্দিষ্ট দক্ষতার জন্য একে অপরকে মূল্য দিতে শেখে। উপরন্তু, এটা তাদের নিজেদের ধারনা সামনে রাখতে দেয়, বরং গ্রুপথিঙ্কের শিকার হওয়ার পরিবর্তে। বাচ্চাদের মধ্যে নতুন চিন্তা জাগানোর জন্য, প্রসঙ্গ পরিবর্তন করার জন্য তাদের আমন্ত্রণ জানান। উদাহরণস্বরূপ, এলেনর রুজভেল্টের শৈশব কীভাবে আলাদা হবে যদি তিনি চীনে বড় হন? তিনি সেখানে যুদ্ধ করতে চান কি?

"অরিজিনাল। কিভাবে অসংগতিবাদীরা বিশ্বকে এগিয়ে নিয়ে যায় ", অ্যাডাম গ্রান্ট
"অরিজিনাল। কিভাবে অসংগতিবাদীরা বিশ্বকে এগিয়ে নিয়ে যায় ", অ্যাডাম গ্রান্ট

তার নতুন বইতে, অ্যাডাম গ্রান্ট, হোয়ার্টন স্কুল অফ বিজনেসের একজন অধ্যাপক এবং ম্যানেজমেন্ট সাইকোলজির একজন বিশেষজ্ঞ, কীভাবে আসল মনের লোকেরা অস্বাভাবিক ধারণাগুলি বাস্তবায়ন করে এবং বিশ্বকে পরিবর্তন করে সে সম্পর্কে কথা বলেছেন। তিনি একজন সিআইএ বিশ্লেষক, একজন অ্যাপল কর্মচারী, একজন চরম সাঁতারু এবং অন্যান্য অসাধারণ ব্যক্তিত্বের উদাহরণ দিয়েছেন যাদের অভিজ্ঞতা থেকে আপনি শিখতে পারেন। তাতিয়ানা আজারকোভিচ ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছেন।

একজন লাইফ হ্যাকার প্রকাশনায় উপস্থাপিত পণ্য ক্রয় থেকে কমিশন পেতে পারেন।

প্রস্তাবিত: