ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা: কিভাবে আমি একটি ডিজাইন স্টুডিও খুললাম

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

"এখন আমরা জানি কিভাবে এটা করতে হবে না।"

গ্রাফিক এবং ওয়েব-ডিজাইন স্টুডিও "আলালাই" তৈরি করেছিলেন সাশা ডলঝিকভ এবং আনিয়া ইভানিকোভা, যারা 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে বন্ধু ছিলেন। তারা দুটি আর্থিক সংকট থেকে বেঁচে গিয়েছিল, ঋণ থেকে বেরিয়ে আসতে সক্ষম হয়েছিল এবং একটি প্রকল্প সংগঠিত করেছিল যা অনেক লোক জানে এবং ভালবাসে। আমরা সাশার সাথে কথা বলেছি এবং খুঁজে পেয়েছি কেন আত্মীয়দের সাথে কাজ করা অসম্ভব, ব্যর্থতার পরে কীভাবে একটি নতুন ব্যবসার সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় এবং এমন গ্রাহকদের কী উত্তর দিতে হবে যারা বিশ্বাস করে যে রঙিন চুল স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপনাকে অসার করে তোলে।

অংশীদারের সাথে পরিচিতি এবং প্রকল্পের উত্স

নকশা আমার জীবনে অবিলম্বে প্রদর্শিত হয় না. প্রথমে আমি একজন সমাজবিজ্ঞানী হিসাবে শিক্ষিত ছিলাম, এবং তারপরে আমি বিজ্ঞাপন এবং পিআর মাস্টার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। যখন ইন্টার্নশিপ বেছে নেওয়ার সময় আসে, তখন আমি মস্কো সাইকোলজিক্যাল এইড সার্ভিসে গিয়েছিলাম: আমাকে খণ্ডকালীন প্রেস সেক্রেটারি হিসেবে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল। এখানেই আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে বাস্তব জীবনে PR পাঠ্যবইয়ে যা লেখা আছে তার থেকে অনেক আলাদা। স্নাতক হওয়ার আগে, আমি এমন একটি চাকরি খুঁজতে শুরু করি যেখানে আমি কেবল অনুশীলনের জন্যই থাকতে চাই না। একজন পরিচিত ব্যক্তি একটি ছোট বিজ্ঞাপন সংস্থার সুপারিশ করেছিলেন, যেখানে তারা আমাকে একজন ম্যানেজারের শূন্যপদে নিয়ে গিয়েছিল।

একটি নতুন জায়গায়, আমি আনিয়া ইভানিকোভার সাথে দেখা করেছি, যিনি আমার মতো একই অবস্থানে ছিলেন। আমরা অবিলম্বে বন্ধু হয়েছিলাম, যৌথ প্রকল্পে কাজ শুরু করেছি এবং বুঝতে পেরেছি যে আমরা একে অপরকে পুরোপুরি বুঝি। এটি অনেকগুলি কাজ হিসাবে দেখা গেছে, তবে আমরা তাদের সাথে পেশাদারভাবে মোকাবিলা করেছি, তাই সময়ের সাথে সাথে তারা আমাদেরকে কঠিন ক্লায়েন্ট এবং প্রকল্পগুলির সাথে অর্পণ করতে শুরু করেছে একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার সাথে "গতকাল ইতিমধ্যে শেষ হয়েছে"। দুই সপ্তাহে একবার নববর্ষের ছুটির জন্য 11টি গাড়ির ডিলারশিপ সাজানোর প্রয়োজন ছিল। দিনের বেলায় আমরা ক্লায়েন্টদের সাথে সুন্দরভাবে যোগাযোগ করতাম, এবং রাতে আমরা পাইন সূঁচ এবং ঝুলন্ত বলগুলিকে মুক্ত করি।

এক পর্যায়ে, আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে আমাদের নিজস্ব কিছু তৈরি করার যথেষ্ট অভিজ্ঞতা এবং ইচ্ছা রয়েছে। আনিয়া একটি পূর্ণ-চক্র বিজ্ঞাপন সংস্থা খোলার পরিকল্পনা করেছিলেন: বিভিন্ন সংস্থার জন্য মুদ্রণ এবং ব্র্যান্ডেড পণ্যগুলি করার জন্য। তিনি আমাকে একজন অংশীদার হতে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন এবং আমি রাজি হয়েছিলাম।

আমাদের কোন ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, স্পনসর এবং একটি বিশাল বাজেট ছিল না, তবে আমাদের বিশুদ্ধ উদ্যম এবং প্রায় 100,000 রুবেল ছিল। আমরা অংশীদারদের কাছ থেকে একটি ঘরের দুই মাসের ভাড়ার জন্য অর্ধেক পরিমাণ দিয়েছিলাম এবং অবশিষ্ট অর্থ দিয়ে আমরা তিনটি ল্যাপটপ, একটি প্রিন্টার, বেশ কয়েকটি টেবিল, চেয়ার এবং স্টেশনারি কিনি।

আত্মীয়দের সাথে কাজ করা

আমাদের কোম্পানিকে বলা হতো অপটিমাল সলিউশন ব্যুরো। প্রথম কর্মচারীরা বন্ধু এবং আত্মীয় ছিল, কিন্তু এখন আমি বুঝতে পারি যে এটি একটি ভুল ছিল। এই ধরনের লোকদের নিয়োগ করা লাভজনক, কারণ সবচেয়ে খারাপ সময়ে আপনি তাদের বেতন দিতে পারবেন না এবং বলবেন: "আপনি কি টাকা ছাড়া এক মাস কাজ করতে পারেন?" কিন্তু যখন একজন ব্যক্তি বন্ধুত্ব দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, অর্থ নয়, তখন সে ভাল কাজ করে না। এই জাতীয় কর্মচারী উদ্দেশ্যমূলকভাবে বিশৃঙ্খলা করতে চায় না, কারণ সে আপনার সাথে ভাল আচরণ করে তবে শীঘ্রই বা পরে সে যাইহোক প্রতারণা করতে শুরু করবে। অপরিচিতদের সাথে সমস্যার পরিস্থিতির কাজ, নিয়ন্ত্রণ এবং সমাধানের প্রক্রিয়াগুলি আরও পরিষ্কার, আরও বোধগম্য এবং কঠোর।

প্রতিটি ব্যক্তির একটি ভূমিকা ছিল. বোন অনি অফিস ম্যানেজারের পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন: তিনি নথি মুদ্রণ করেছিলেন, তাদের স্বাক্ষর করেছিলেন এবং সমাপ্ত পণ্য সরবরাহের ব্যবস্থা করেছিলেন। আনিয়ার বোনের বন্ধু সেলস ম্যানেজার হয়ে গেল। তিনি বিভিন্ন কোম্পানি খুঁজে পেয়েছেন, তাদের বাণিজ্যিক অফার পাঠিয়েছেন এবং আমার এবং আনিয়ার সাথে তৈরি ক্লায়েন্টদের সংযুক্ত করেছেন, কারণ আমরা পেশাদারভাবে গ্রাহকদের সাথে আলোচনা করতে সক্ষম।

অবশ্যই, আমাদের পরিচিতদের সমর্থন আমাদের বাঁচিয়েছিল, কিন্তু আসলে, আমরা এই কাজটি নিজেরাই করতে পারি এবং বেতনের অর্থ ব্যবসার বিকাশের জন্য আরও প্রয়োজনীয় কিছুতে বিনিয়োগ করতে পারি।

"অপ্টিমাল সলিউশনের ব্যুরো" এর মধ্যে আমাদের প্রধান সাফল্য হল মেট্রো ক্যাশ এবং ক্যারি টিমের সাথে কাজ করা। তারা একটি পাইলট প্রকল্প চালু করেছিল - ফাসোল স্টোর, যা একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অধীনে বিক্রি হয়েছিল।একজন ব্যক্তি একটি রুম কিনেছেন এবং কর্পোরেট শৈলী অনুসারে সজ্জিত করেছেন: একটি সাইনবোর্ড, বিক্রেতাদের জন্য জামাকাপড়, একটি অভ্যন্তরীণ অভ্যন্তর। আমরা ব্র্যান্ডেড উপাদানগুলির বিকাশে নিযুক্ত ছিলাম, তাই "মটরশুটি" যে আকারে এটি বিদ্যমান তা "ব্যুরো" কে ধন্যবাদ জন্মেছিল।

ফোকাস পরিবর্তন, বার্নআউট এবং ঋণ

উপার্জন বাড়ানোর জন্য এবং তৃতীয় পক্ষের মুদ্রণ ঘরগুলিতে না যাওয়ার জন্য, আমরা মস্কো অঞ্চলে দুটি মেশিন এবং সজ্জিত ওয়ার্কশপ কিনেছি। সত্য, একবার আমরা বুঝতে পেরেছি যে সমস্ত অর্ডারের ভলিউম সহ, আমরা এখনও এই সরঞ্জামটি 24/7 লোড করতে পারি না। এটা নিষ্ক্রিয়, যার মানে আমরা ক্ষতির জন্য ধ্বংসপ্রাপ্ত। মুনাফা অর্জনের জন্য, এই মেশিনগুলিতে উত্পাদিত মুদ্রণ বিক্রয়ের সাথে একজনকে আরও সক্রিয়ভাবে জড়িত হতে হবে। একমাত্র সমস্যা হল এই কার্যকলাপের সাথে বিজ্ঞাপনী সংস্থার কোন সম্পর্ক নেই। এই ক্ষেত্রে, এটি বিচ্ছিন্ন করা অসম্ভব।

এই সমস্ত আমাদের আর্থিক দিক থেকে মারাত্মকভাবে পঙ্গু করে, এবং তারপরে 2014 সালে রুবেলটিও ভেঙে পড়ে। উপকরণের দাম বেড়েছে, এবং বিজ্ঞাপনের বাজেট নাটকীয়ভাবে সঙ্কুচিত হয়েছে।

আমরা বুঝতে শুরু করেছি যে বিজ্ঞাপন সংস্থার যা করা উচিত তা ছাড়া আমরা সবকিছুই করছি। আমাদের হাতে পর্যাপ্ত হাত ছিল না, আমরা ক্লান্ত ছিলাম, এবং সামান্য জ্বলন্ত ছিল। কম ক্লায়েন্ট ছিল, এবং লোকসান ক্রমবর্ধমান ছিল. কাজেও অসন্তোষ। আনিয়া ততক্ষণে মাতৃত্বকালীন ছুটিতে যাওয়ার পরিকল্পনা করছিল, তাই এটি স্পষ্ট হয়ে গেল যে গল্পটি তার যৌক্তিক উপসংহারের কাছাকাছি ছিল। প্রতিটি মেশিনের দাম প্রায় 800,000 রুবেল, কিন্তু সংকটের কারণে, দামগুলি তীব্রভাবে কমে গিয়েছিল এবং আমরা ঋণের মধ্যে পড়েছিলাম।

"অপ্টিমাল সলিউশনের ব্যুরো" এর পরে আমি একটি ভাল ডিজাইনের কাজ পেয়েছি এবং প্রোডাকশন বিভাগের প্রধানের পদ গ্রহণ করেছি। সত্য, আমি নতুন জায়গায় বেশিক্ষণ টিকেনি।

প্রকল্প পুনরুজ্জীবন এবং পুনঃব্র্যান্ডিং

বন্ধ হওয়া সত্ত্বেও, "অপ্টিমাল সলিউশনের ব্যুরো" এর মাধ্যমে অর্ডারগুলি প্রবাহিত হতে থাকে, কারণ প্রাক্তন ক্লায়েন্টরা আমাদের পরিচিতিগুলি অন্য লোকেদের সাথে ভাগ করে নিয়েছিল৷ আমরা কিছু কাজ সম্পাদন করেছি, এবং তাদের কিছু প্রত্যাখ্যান করেছি।

এক পর্যায়ে, একটি দ্রুত পরিষেবা নেটওয়ার্ক থেকে একটি অনুরোধ এসেছিল, এবং লেনদেনের পরিমাণ আমাদের ঋণের পরিমাণের সাথে খুব মিল ছিল - 3 মিলিয়ন রুবেল। আনিয়া এবং আমি কিছু সময়ের জন্য আলোচনা করেছি যে আমরা ঋণ পরিশোধ করতে পারি এবং মুক্ত মানুষের মতো অনুভব করতে পারি, কিন্তু শেষ পর্যন্ত আমরা অতীতের ভুলগুলি বিবেচনায় নেওয়ার এবং আমাদের উপার্জন করা অর্থ একটি নতুন ব্যবসায় বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। সত্য, এখন একটি সংকীর্ণ দিক নির্বাচন করতে: ডিজাইন স্টুডিও।

মাসে 75,000 রুবেলের জন্য, আমরা একটি রুম ভাড়া নিয়েছিলাম, যেখানে ইতিমধ্যে টেবিল, ইন্টারনেট, একটি কুলার এবং নথি গ্রহণের জন্য একটি অভ্যর্থনা ছিল। এটি কেবল সরঞ্জাম অর্জনের জন্য অবশিষ্ট ছিল। আমরা 150,000 রুবেলের জন্য দুটি iMac কম্পিউটার কিনেছি। এই সময়, তারা HeadHunter-এর মাধ্যমে কর্মীদের খুঁজছিল - তারা কেবল পরিচালক এবং ডিজাইনারদের অনুসন্ধান সম্পর্কে দুটি বিজ্ঞাপন পোস্ট করেছে। তাই আমরা চারজনকে নিয়োগ দিয়ে কাজ শুরু করেছি।

মেয়ে নাস্ত্য, যাকে আমরা একজন ডিজাইনার হিসাবে নিয়োগ দিয়েছিলাম, দ্রুত একজন আর্ট ডিরেক্টর হয়ে ওঠে, কারণ সে খুব প্রতিভাবান। তার স্তরটি সেই সময়ে আমরা যা আশা করি তার চেয়ে 10 গোল বেশি হয়ে গেছে। আমি তাকে অনেক ধন্যবাদ জানাতে চাই, কারণ তার প্রচেষ্টার জন্যই আলায় এমন হয়ে উঠেছে যা তাকে অনেকেই চেনেন।

নিষেধাজ্ঞা এবং ব্যর্থতা

দুই বছর ধরে আমরা বেশ ভালোই ছিলাম। আমার মনের পোর্টফোলিও তৈরি করতে সেই সময় লেগেছিল। অনেক ডিজাইন কোম্পানি লোগো বা মুদ্রণের মতো শুধুমাত্র এক ধরনের কাজে বিশেষজ্ঞ। আমি সবসময় চেয়েছিলাম যে আলালায় একজন ক্লায়েন্টের জন্য যেকোন ডিজাইন তৈরি করতে সক্ষম হোক, সেটা উপস্থাপনা বা প্যাকেজিংই হোক। এখন আমরা একটি স্টুডিও যা সবকিছু করতে পারে এবং এটি আমাদের কৌশল।

2018 সালের গ্রীষ্মে, একটি নতুন সংকট পর্যায় শুরু হয়েছিল। নকশার কাজ উল্লেখযোগ্যভাবে কম হয়ে গেছে, কারণ মার্কিন নিষেধাজ্ঞার পরবর্তী রাউন্ড আমাদের ক্লায়েন্টদের আমাদের মতো ছোট কোম্পানির সাথে কাজ করতে নিষেধ করেছিল। তাদের নির্দিষ্ট ঠিকাদার নির্বাচন করতে হয়েছিল যা সীমাবদ্ধতার মধ্যে মাপসই করে।

2018 সালের গ্রীষ্মের মধ্যে, আমরা কোনও অর্ডার নিয়েই এসেছি। কাজের অভাব সত্ত্বেও, আমরা "বন্ধুরা, দুঃখিত, আমরা সফল হতে পারিনি" শব্দটি দিয়ে দলকে ছড়িয়ে দিতে চাইনি। তবে কর্মীরা নিজ থেকেই চলে যেতে শুরু করেন।শিল্প-পরিচালক নাস্ত্যকে আরও আকর্ষণীয় প্রকল্পে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল, এবং অন্যরাও ধীরে ধীরে আমাদের ছেড়ে যেতে শুরু করেছিল।

2018 সালের পতনের মধ্যে, আমরা একটি দল ছাড়া নিজেদের খুঁজে পেয়েছি।

একজন ডিজাইনার খুঁজে পাওয়া কঠিন ছিল না, কিন্তু আমরা নিজেরাই পোর্টফোলিওতে যে স্তরটি ঘোষণা করেছি তা আমরা আর পৌঁছাতে পারিনি। ফলস্বরূপ, আমরা বিজ্ঞাপনের মৌসুম মিস করি এবং আবার ঋণের অতল গহ্বরে ধসে পড়ি। সেই মুহুর্তে, আনিয়া এবং আমি সামান্য ধাক্কায় ছিলাম এবং কী করব বুঝতে পারছিলাম না। সবকিছু ঠিক আছে বলে মনে হয়েছিল, কিন্তু কিছু কারণে এটি আবার কাজ করেনি।

নতুন দল এবং কাজের নীতি

2019 সালে, সবকিছু ঠিক হয়ে গেছে কারণ আমরা স্মার্ট ব্যক্তিদের কথা শুনেছি এবং খরচ অপ্টিমাইজ করেছি। এখন আমাদের একটি প্রকৃত অফিস নেই - শুধুমাত্র ভাড়া প্রাঙ্গনে বাঁধা একটি আইনি ঠিকানা. দলের মূল আছে, তবে কিছু ডিজাইনার নিয়মিত ফ্রিল্যান্সে আমাদের সাথে কাজ করে। এখানে কোন ম্যানেজার নেই, তাদের দায়িত্ব আমি এবং আনিয়া পালন করে। আমরা এত বছর ধরে বাজারে এসেছি যে আমাদের অতিরিক্ত বিজ্ঞাপন বা বিক্রয়ের প্রয়োজন নেই। লোকেরা আমাদের কাছে ফিরে আসে কারণ তারা জানে এবং বিশ্বাস করে।

আমরা যখন প্রথম ডিজাইন করার পরিকল্পনা করেছিলাম, তখন ব্যুরো অফ অপ্টিমাল সলিউশনের মতো একই কোম্পানি হওয়ার সুযোগ ছিল - শুধুমাত্র একজন খেলোয়াড়। এখন আমি অহংকার ছাড়াই বলতে পারি, যদিও আলালাই রেটিংয়ে স্থান দখল করে না, তবে এটি বাজারে নিজস্ব উপায়ে পরিচিত। আমরা আমাদের কুলুঙ্গিতে কাজ করি: আমাদের একটি স্বীকৃত মুখ এবং একটি নির্দিষ্ট সৃজনশীল দক্ষতা রয়েছে। আমাদের প্রকল্পগুলি ধাঁধার মত একত্রিত করা হয় এবং একটি একক ছবি তৈরি করে।

আলায় খুবই অনানুষ্ঠানিক শব্দ। কিছু ক্লায়েন্ট বলে: "ঠিক আছে, আপনার একটি অসার নাম আছে।" কেউ অশ্লীল কিছু দেখে, কেউ শিশুসুলভ, এবং কেউ সাধারণত একটি গানের একটি লাইন দেখে। আমাদের জন্য, এই শব্দটি একটি লিটমাস পরীক্ষা। এটা আমাদের মতই অস্বাভাবিক। আমি আমার চুলকে বিভিন্ন রঙে রঞ্জিত করি এবং কখনও শার্ট এবং জ্যাকেট পরে মিটিংয়ে আসি না। আনিয়া একই, এবং এটি আমাদের নীতিগত অবস্থান। যদি কেউ আমাদের চেহারা পছন্দ না করে, আমি দুঃখিত.

নামের সাথেও তাই। এটি পরিষ্কারভাবে আমাদের গ্রাহকদের ফিল্টার করে এবং পুরোপুরি নয়। কেউ কেউ এসে বলে, "দুঃখের ছেলেরা, শান্ত শব্দ।" প্রায়শই, আমরা এই ধরনের লোকদের সাথে সবকিছুতে সফল, কারণ তারা আমাদের অবস্থান এবং আমরা যে প্রকল্পগুলি বাস্তবায়ন করছি তার কাছাকাছি। যদি কেউ একটি ঢালাই লোহার কারখানার জন্য বিরক্তিকর লোগো তৈরি করতে চায়, তবে সে আমাদের জন্য এখানে নেই।

খরচ এবং সুবিধা

আমি স্বীকার করতে লজ্জিত নই যে আমরা 100% সফল নই। আমাদের অভিজ্ঞতা বেদনাদায়ক, কিন্তু এখন আমরা জানি কিভাবে এটা করতে হবে না। 2018 সালের সংকটের পরে, আমাদের এখনও ঋণ রয়েছে, যা আমরা ধীরে ধীরে বন্ধ করছি। তদুপরি, ব্যয়গুলি প্রকল্পের ব্যয়ের জন্য ব্যয় করা হয় - এটি আনিয়ার সাথে আমাদের বেতন এবং ডিজাইনারদের অর্থপ্রদান। আমাদের একজন হিসাবরক্ষক আছেন যিনি রিপোর্ট তৈরি করেন এবং বেতনও পান, সেইসাথে অভ্যন্তরীণ প্রয়োজন, যেমন যোগাযোগ খরচ।

সঠিক মুনাফা বলা বরং কঠিন, কারণ প্রকল্পগুলি সর্বদা আলাদা এবং পরিমাণও আলাদা। গত বছরের আনুমানিক টার্নওভার প্রায় 8 মিলিয়ন।

ত্রুটি এবং অন্তর্দৃষ্টি

বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের কাছ থেকে আদেশ গ্রহণ না করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এটি একটি বড় ভুল যা আমরা সময়ে সময়ে সম্মুখীন হই। সমস্যা হল আপনার মধ্যে ব্যবসায়িক সম্পর্কের সঠিক স্তর নেই। পরিচিত লোকেরা যারা আপনার কাছে ফিরে আসে তারা বিশ্বাস করে যে তারা একটি ভাল কাজ করছে, কারণ তারা অর্ডার এবং অর্থ নিয়ে এসেছে। এটি সাধারণত একটি ডিসকাউন্ট বা বিশেষ চিকিত্সা প্রয়োজন, যা ক্রমাগত আপনার সাথে যোগাযোগ করার ইচ্ছা প্রকাশ করা হয়. দুটি বিকল্প আছে: হয় আপনি বাঁকবেন এবং নিজেকে অভিশাপ দেবেন, অথবা আপনি বাঁকবেন না এবং জবাবে শুনবেন না: "ওহ, আপনি কি আপনার অফিসিয়ালডম চালু করেছেন? পরিষ্কার".

দ্বিতীয় ভুলটি অত্যধিক স্বাধীনতা। একদিকে, আমি কর্পোরেট ফ্রেমওয়ার্ক পছন্দ করি না, যখন কর্মচারীদের ব্যবস্থাপনার সাথে যোগাযোগের জন্য নিয়ম থাকে। তবে আমি আমার ভুল স্বীকার করতে প্রস্তুত এবং বলতে চাই যে একটি নির্দিষ্ট মুহূর্তে আমি নিজের এবং দলের মধ্যে যোগাযোগের সঠিক স্তর তৈরি করতে পারিনি। এমন কিছু মুহূর্ত ছিল যখন আমি ক্লায়েন্টের সংশোধনের পরে নির্দিষ্ট কাজ দিয়েছিলাম এবং তারা আমাকে উত্তর দিয়েছিল: "না, আমরা এটি করব না, কারণ এটি কুশ্রী।" আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি আদেশ করছি, কিন্তু ছেলেরা বুঝতে পারেনি, কারণ অধস্তন এবং নেতাদের মধ্যে বাধা মুছে ফেলা হয়েছিল।কখনও কখনও আপনার আরও কঠোর হওয়া উচিত।

অবশেষে, নিজেকে এটি করতে প্রলুব্ধ করবেন না। নবীন ব্যবসায়ীরা প্রায়শই মনে করেন যে তারা সবকিছু বোঝেন, তাই অন্য কাউকে অর্পণ করার চেয়ে নিজের কাজটি সম্পূর্ণ করা সহজ। অর্পণ করতে শিখুন, লোকেদের বিশ্বাস করুন এবং শান্তভাবে মৃত্যুদন্ড নিয়ন্ত্রণ করুন। প্রতি পাঁচ মিনিটে জিজ্ঞাসা করুন: "কেমন আছে?" - খুব পেশাদার না।

সাশা ডলঝিকভ থেকে লাইফ হ্যাকিং

• ঝুঁকি নিতে ভয় পাবেন না। আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে এটি করতে হবে, কিন্তু এখনও এটি করতে. নতুন জিনিস চেষ্টা করুন এবং যদি আপনি একটি ভুল হয় চিন্তা করবেন না. আপনি স্মার্ট বইয়ের একগুচ্ছ টিপস পড়তে পারেন, কিন্তু যতক্ষণ না আপনি নিজে কিছুতে হোঁচট না খাচ্ছেন, আপনি কখনই বুঝতে পারবেন না যে এটি সত্য।
• অন্য লোকেদের পরামর্শ ফিল্টার. অন্য ব্যক্তির মতামত কর্মের নির্দেশিকা নয়। আপনি অন্ধভাবে সুপারিশ নিতে পারবেন না, কারণ, সম্ভবত, আপনি ভিন্নভাবে সফল হবেন। সবকিছুকে দুই ভাগে ভাগ করে নিজের মাথা দিয়ে ভাবতে হবে।
• আউট দাঁড়ানো. আপনি শুধুমাত্র একবার একটি প্রথম ছাপ করতে পারেন. বাজার খুব অত্যধিক, তাই আপনাকে মেনে নিতে হবে যে কেউ "কোম্পানী সম্পর্কে" পৃষ্ঠাটি পড়বে না, যা বলে যে আপনি কতটা ভালো। এবং কেউ 200 সমাপ্ত প্রকল্পের দিকে তাকাবে না, তারা যতই শান্ত হোক না কেন। আপনি আউট দাঁড়ানো প্রয়োজন. আপনি যদি অন্যদের পটভূমির বিরুদ্ধে স্পট করতে সহজ হন তবে এটি ইতিমধ্যেই সাফল্যের চাবিকাঠি।
• মনে রাখবেন যে ক্লায়েন্ট সবসময় সঠিক নয় এবং মাঝে মাঝে এটি সম্পর্কে কথা বলতে ভয় পাবেন না। অবশ্যই, এটি একটি গ্রাহককে তিনটি অক্ষরে পাঠানোর মূল্য নয়, তবে পেশাদার নৈতিকতার নিয়মগুলির সাথে সম্মতিতে একটি সূক্ষ্ম ব্যাখ্যা কখনই অপ্রয়োজনীয় নয়। ক্লায়েন্ট তার পাছা চাটা পেতে এবং তিনি চান উপায় সবকিছু করতে অভ্যস্ত হয়. আমি যখন তর্ক করতে শুরু করি এবং সুন্দরভাবে আমার দৃষ্টিভঙ্গি প্রমাণ করি, তখন তা বিস্ময় সৃষ্টি করে। আমি বিশ্বাস করি যে কখনও কখনও সঠিকভাবে "না" বলা ভাল যদি আপনি নিশ্চিত হন যে আপনার অভিজ্ঞতা এবং পেশাদারি সত্যিই আরও ভাল করার জন্য যথেষ্ট।