অফিস ড্রামারের ইশতেহার, বা কর্মচারীদের দুর্বল কর্মক্ষমতার জন্য কে দায়ী?

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-13 00:49

এই ইশতেহারে, আমরা বেশ কয়েকটি বিষয়ের উপর আলোকপাত করতে চাই এবং আপনাকে দেখাতে চাই, আমাদের প্রিয় বস, এর জন্য আপনিই দায়ী। আপনিই আমাদের কাজ সংগঠিত করতে ব্যর্থ হয়েছেন!

আমরা, অফিসের শ্রমের শক কর্মী, শ্রম ফ্রন্টের নায়করা, ক্যালকুলেটরের মাস্টার, স্ট্যাপলার এবং পাঞ্চার, আপনার দিকে ফিরে, আমাদের অক্লান্ত বস!

আপনি কি মনে করেন যে আমরা:

• আমরা পরিকল্পনা উপেক্ষা করি এবং সময়সীমার উপর হাতুড়ি;
• আমরা আমাদের কাজের দক্ষতায় আগ্রহী নই;
• আমরা ক্রমাগত প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং পদ্ধতি লঙ্ঘন;
• আমরা নিয়মিত দায়িত্ব এড়াতে পারি;
• আমরা কোম্পানির সম্পদ অকার্যকরভাবে ব্যবহার করি, আমরা কর্পোরেট ফোন, প্রিন্টার, ট্যাক্সি কুপনের অপব্যবহার করি;
• আমরা ক্রমাগত অসুস্থ, দেরিতে, কাজের সময় আমাদের ব্যক্তিগত সমস্যা সমাধানের জন্য সময় চাই;
• আমরা মজুরি বাড়াতে চাই এবং আমাদের প্রবৃদ্ধি ও উন্নয়নের কথা ভাবি না;
• আমরা কীভাবে দ্রুত অন্য কোম্পানিতে চাকরি খুঁজে বের করা যায় তা নিয়ে ভাবছি, যা সহজ হবে, উচ্চ পদে এবং উচ্চ বেতন সহ।

এই ইশতেহারে, আমরা এই সমস্ত বিষয়ে আলোকপাত করতে চাই এবং আপনাকে দেখাতে চাই, আমাদের প্রিয় বস, এর জন্য আপনিই দায়ী। আপনিই আমাদের কাজ সংগঠিত করতে ব্যর্থ হয়েছেন!

মনে রাখবেন, আমাদের প্রিয়:

লোকেরা কোম্পানিতে কাজ করতে আসে এবং মালিকের কাছ থেকে কাজ ছেড়ে দেয়।

এই ইশতেহারের মাধ্যমে, আমরা আপনাকে আমাদের ভালোভাবে কাজ করতে সাহায্য করতে চাই।

মিথ 1. কর্মচারীরা পরিকল্পনা এবং সময়সীমা উপেক্ষা করে

মনে রাখবেন কিভাবে আপনি করিডোরে আমাদের সাথে দেখা করেছেন এবং "একটি কাজ সেট করেছেন": "জরুরি এই প্রতিবেদনটি তৈরি করুন, এটি চালু আছে; যদি আপনার কোন প্রশ্ন থাকে, তাহলে জিজ্ঞাসা করুন."

আপনি কি ভুলে গেছেন যে গতকাল, যখন আমরা লিফটে দেখা করেছি, আপনি ইতিমধ্যে "একটি জরুরি কাজ সেট করেছেন"? এবং পরশু সে আমাকে সন্ধ্যায় ফোন করেছিল এবং "একটি কাজ সেট করেছিল।"

এবং যখন আমরা ভুলবশত প্রস্রাবের সময় দেখা করি বা যখন আপনি আপনার বান চিবিয়ে খাচ্ছেন তখন ডাইনিং রুমের পাশ দিয়ে যাওয়ার সময় সম্পূর্ণ কাজ সম্পর্কে রিপোর্ট করার বিষয়ে আপনি কীভাবে দেখেন? অথবা হয়তো আমরা আপনাকে ফোনে খুব ভোরে কল করতে পারি এবং দ্রুত আপনাকে বলতে পারি যে রাতের কাজের ফলাফল কী ছিল?

কি? আপনি কি আমাদেরকে মেইলে কাজের রিপোর্ট পাঠাতে বলবেন? একটি বোধগম্য এবং সুবিধাজনক উপায়ে? "যাতে আপনাকে হাজার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে না এবং এটিকে একশ বার করতে বলতে হবে"? আপনি যখন ফলাফল শোনার জন্য প্রস্তুত হবেন তখন কি আপনি নিজেই আমাদের আমন্ত্রণ জানাবেন?

অর্থাৎ, তথ্য উপলব্ধি করা আপনার পক্ষে অসুবিধাজনক যখন আপনি এটির জন্য প্রস্তুত নন এবং যেখানে আপনি এটির জন্য প্রস্তুত নন? অদ্ভুত? আপনি কি বস, আপনি কি আমাদের চেয়ে ভাল, আপনি কি আরও উন্নত, দক্ষ, সফল? আপনি নিজে আমাদের কাছে যা চান তা করতে পারেন না কেন?

প্রয়োজনীয়তা 1.শুধুমাত্র মেল বা মিটিং চলাকালীন কাজগুলি সেট করুন। যখন আপনি একটি টাস্ক সেট করেন, আমাদেরকে বিশেষভাবে বলুন আপনি কী চান, কখন এটি করা উচিত এবং আমরা যদি সময়মতো না থাকি তাহলে কোন কাজগুলি সরানো যেতে পারে৷

মিথ 2. কর্মচারীরা তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আগ্রহী নয়

আপনি মনে করেন যে আমরা কীভাবে কাজ করি সে সম্পর্কে আমরা অভিশাপ দিই না। আপনি মনে করেন যে আমাদের শুধুমাত্র 18:00 এ বাড়ি চালানোর ইচ্ছা আছে এবং মাসের শেষে বেতন পেতে হবে। আপনি বলছেন আমরা অকার্যকর। চলুন জেনে নেওয়া যাক আপনার বোঝার দক্ষতা কি? শেষ কবে আপনি আমাদের ব্যাখ্যা করেছিলেন যে আপনি আমাদের থেকে কতটা কার্যকর হবেন? বিমূর্ত কার্যকারিতা নয়, কিন্তু কংক্রিট এবং পরিমাপযোগ্য? আপনি কি জানেন যে প্রায় 80% কর্মচারী জানেন না তাদের বস তাদের কাছ থেকে কী আশা করেন?

অথবা হতে পারে সমস্যা হল যে আপনি নিজেই জানেন না আপনার বস আপনার কাছ থেকে কী আশা করেন? আপনি জিজ্ঞাসা করতে ভয় পান, তাই আপনি অন্ধ হয়ে যান। এবং যদি তারা আপনাকে তিরস্কার করে তবে আপনি আমাদেরকে তিরস্কার করেন। যথেষ্ট হতে পারে? এই দুষ্ট চক্র বন্ধ করা যাক?

আপনার বস আপনার কাছ থেকে কী আশা করেন, কী পরিমাপযোগ্য ফলাফল তা অনুগ্রহ করে বের করুন। তারপর আমাদের একত্রিত করুন এবং আমাদের বলুন যে আপনাকে খুশি করতে আমাদের কি করতে হবে। আপনার বসকে খুশি করতে। এমনকি আপনার বসের বসও। আর সবচেয়ে বড় বস। শুধুমাত্র নির্দিষ্ট সংখ্যা এবং পদ দিয়ে।

এবং আপনি নিজেই অবাক হবেন যে আমরা কত দ্রুত তা করব যা আপনি এত দিন ধরে আমাদের কাছ থেকে অর্জন করতে পারেননি।

এবং যদি আপনি পর্যায়ক্রমে আমাদের কাজগুলি মনে করিয়ে দেন, আমাদের বলুন আমরা ইতিমধ্যে কী অর্জন করেছি এবং আমরা কতটা বাকি রেখেছি, তাহলে আমরা পাহাড় সরাতে সক্ষম হব!

প্রয়োজনীয়তা 2। প্রতি মাসে, আপনি কী পরিমাপযোগ্য ফলাফল আশা করছেন তা রিপোর্ট করুন এবং এক মাসের মধ্যে দেখান যে আমরা ইতিমধ্যে কতটা করেছি এবং কতটা বাকি আছে।

মিথ 3. কর্মচারীরা নিয়ম ও পদ্ধতি লঙ্ঘন করে

আমাদের প্রতিনিয়ত নিয়ম ভঙ্গের অভিযোগ আনা হচ্ছে।

আপনি কি কখনও বিস্ময়ের কেন বিস্ময়ের উদ্রেক? এটা কি সত্যিই আমাদের সম্পর্কে, বা হয়তো নিয়ম?

আমরা এই ধরনের নির্বোধ নিয়মগুলিকে আলাদা করি:

• অনেক দিন আগে গৃহীত নিয়ম। কেউ মনে রাখে না কেন তারা গ্রহণ করা হয়েছিল এবং তারা কী উদ্দেশ্যে অনুসরণ করেছিল, তবে কিছু কারণে তাদের সম্মান করা দরকার। এটা একটা নো-ওয়ে সাইন এর মত. একবার তাকে ফাঁসি দেওয়া হয়েছিল, কিন্তু কেন তাকে ঝুলিয়ে রাখা হয়েছিল তা কেউ জানে না এবং সবাই তাকে পাশ কাটিয়ে চলে যায়। অবশ্যই, উত্তরণটি আর কোনও ঝুঁকি বহন করে না, কাউকে বিরক্ত করে না, তবে চিহ্নটি ঝুলে থাকে। আর খাওয়ানো হয় সাহসী ট্রাফিক পুলিশ সদস্যদের।
• নিয়ম যা একক নজির পরে গৃহীত হয়েছিল। কখনও কখনও দুর্ঘটনাক্রমে কিছু ঘটেছিল এবং পুনরাবৃত্তি এড়াতে একটি নিয়ম তৈরি করা হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, কেউ একবার কর্মক্ষেত্রে মাতাল হয়ে কোম্পানির পরিচালককে মারধর করেছিল। এবং তার পরে, কর্মক্ষেত্রে জন্মদিন এবং ছুটির দিনগুলি উদযাপন করা নিষিদ্ধ করা হয়েছিল।
• নিয়ম থাকার জন্য যে নিয়মগুলি গৃহীত হয়েছিল। এমন কিছু লোক আছে যারা নিয়ম ছাড়া বাঁচতে পারে না, তাই তারা নিয়ম মেনে নেয়। উদাহরণস্বরূপ, নথি মুদ্রণের জন্য যদি আপনার কাগজের একটি প্যাক গ্রহণের প্রয়োজন হয় তবে আপনাকে একটি ফর্ম পূরণ করতে হবে, এটি স্বাক্ষর করা বাধ্যতামূলক। অবশ্যই, আপনি আপনার থিসিস বা বই মুদ্রণ করছেন কিনা তা কেউ কখনও পরীক্ষা করবে না, তবে আপনি সর্বদা ফর্মটি পূরণ করবেন। কারণ কারো প্রয়োজন। ফরম পূরণ না করে কারো চাকরি হবে না।
• উপর থেকে নিচে পাস করা হয়েছে যে নিয়ম. এটা বিদেশী কোম্পানির পাপ। তারা প্রধান অফিসে একধরনের নিয়ম গ্রহন করে সব দেশে পাঠাবে। উদাহরণস্বরূপ, ফরাসিরা অফিসের জন্য শুধুমাত্র ফরাসি সরঞ্জাম কেনার নিয়ম মেনে নেবে। এবং তারপরে কাজাখস্তানের কিছু দূরবর্তী অফিসে, কর্মচারীরা ছয় মাস অপেক্ষা করে যতক্ষণ না তাদের কাছে একটি নতুন কর্মচারীর জন্য আরেকটি ল্যাপটপ পাঠানো হয় বা ওয়ারেন্টি পরিষেবা থেকে ফিরে না আসে।
• নিয়ম মূর্খতা অবলম্বন করা হয়. এটা কিছু বোকা কর্মচারী কাজ করে যে ঘটবে. এবং একটি গয়না সমাধান খুঁজছেন পরিবর্তে, তিনি একটি মূঢ় নিয়ম তোলে. এবং পুরো কোম্পানিকে তার মূর্খ নিয়ম পূরণ করে যন্ত্রণা দিতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, তথ্য চুরি রোধ করতে নিরাপত্তা বিভাগ ফ্ল্যাশ ড্রাইভের জন্য সমস্ত USB পোর্ট বন্ধ করে দেবে। এবং এটিই সব, আপনি ক্লায়েন্টের কাছে উপস্থাপনা সহ ফাইলটি অনুলিপি করতে পারবেন না।

প্রয়োজনীয়তা 3.বোকা নিয়মের সাথে নিচে!

আপনি যদি আমাদের নিয়মগুলি অনুসরণ করতে চান, তাহলে আমাদের একত্রিত করুন, সমস্যাটি বলুন এবং কীভাবে এটি সমাধান করবেন তা আমাদের জিজ্ঞাসা করুন। আপনি যদি দেরি করতে পছন্দ না করেন তবে আপনাকে বোকা জরিমানা করতে হবে না। আমাদের দেরি না করার জন্য কী করা দরকার তা জিজ্ঞাসা করুন এবং একসাথে আমরা একটি সমাধান খুঁজে বের করব। অথবা আমরা আপনাকে বোঝাতে পারি যে আমাদের দেরি 18:00 এর পরে কাজের দ্বারা ক্ষতিপূরণের চেয়ে বেশি, এবং ট্রাফিক জ্যামের কারণে আমরা 9:00 এর মধ্যে আসতে পারি না।

মিথ 4. কর্মচারীরা দায়িত্ব এড়ায়

আপনি ক্রমাগত বলছেন যে আমাদের কাছ থেকে আপনার দায়িত্বের অভাব রয়েছে। আপনি আমাদের আরো স্বাধীন হতে চান.

আপনি অবাক হবেন যখন আপনি জানবেন যে স্বাধীনতা আমাদের গোলাপী স্বপ্ন। কিন্তু মুশকিল হল আপনার স্বাধীনতা এবং আমাদের স্বাধীনতা দুটি ভিন্ন জিনিস।

আসুন তুলনা করা যাক:

আপনি কি এই মত চান	কিন্তু তুমি এমনটা কর
আপনি কি আমাদের স্বাধীন হতে চান?	আমাদের বিশ্বাস করবেন না
আপনি আমাদের নিজেদের সিদ্ধান্ত নিতে বলুন	আপনি ক্রমাগত সমন্বয় দাবি আপনার সাথে কোন হাঁচি
আপনি কি আমাদের দ্রুত কাজ করতে চান	তুমি চিঠির উত্তর দিতে দেরি কর আপনার সাথে দেখা করতে আপনাকে এক সপ্তাহ অপেক্ষা করতে হবে, কিন্তু আমি ফোনের উত্তর দিতে প্রস্তুত নই
শুধুমাত্র সামগ্রিক বাজেটে একমত	আপনি প্রতিটি অ্যাকাউন্ট নিয়ন্ত্রণ করেন আপনার নিয়মিত রিপোর্ট প্রয়োজন, ব্যয়ের ন্যায্যতা
আপনি একটি কার্যকর ফলাফলের জন্য অপেক্ষা করছেন	আপনি প্রভাবিত করার কর্তৃত্ব দেন না অন্যান্য মানুষের কাছে
আপনি আমাদের কাছ থেকে একটি কৃতিত্ব আশা	আমাদের সাফল্যের প্রশংসা করবেন না

»

তাহলে আমাদের মধ্যে কে নির্ভরশীল? স্টিয়ারিং হুইলে হাত এবং ডুপ্লিকেট প্যাডেলে পা রাখলে কি নিজে থেকে গাড়ি চালানো শেখা সম্ভব? আপনি "ইউ" অক্ষরটি চারদিকে ঝুলিয়ে দিন, ক্রমাগত নিজেকে পুনরায় বীমা করুন, চিৎকার করুন এবং তারপর জিজ্ঞাসা করুন কেন আমরা দৌড়ে শেষ এসেছি …

প্রয়োজনীয়তা 4.বিশ্বাস করতে শিখুন! ছোট কাজ দিয়ে শুরু করুন, শুধুমাত্র চূড়ান্ত ফলাফল মূল্যায়ন করুন। ধীরে ধীরে বড় কাজে এগিয়ে যান।

মিথ 5. কর্মচারীরা কোম্পানির সম্পদের অপব্যবহার করে (ফোন, প্রিন্টার, স্টেশনারি, ট্যাক্সি)

এবং এটা সত্য … কাজ আমাদের জীবনের এতটাই একটি অংশ হয়ে উঠেছে যে এটি এবং বাড়ির মধ্যকার রেখাগুলি ধুয়ে গেছে। এবং প্রকৃতপক্ষে, কর্পোরেট সীমার মধ্যে, একজন কর্মচারী বেশ কয়েকটি ব্যক্তিগত কল করবেন বা যদি তিনি একটি কাজের কপিয়ারে তার পাসপোর্টের একটি অনুলিপি করেন তবে এতে কোনও ভুল নেই। এবং এর বিরুদ্ধে লড়াই করা অসম্ভব। এবং যদি আপনি এক হাজার নিয়ম নিয়ে আসেন, তবে তারা কেবল কর্মচারীর স্বাভাবিক কাজকে বাধা দেবে।

কোম্পানিগুলিকে বুঝতে হবে যে তারা কর্মীদের তাদের সম্পদ ব্যবহার করার অনুমতি দিতে কতটা প্রস্তুত এবং লাইনটি কোথায়, যা অতিক্রম করলে কর্মচারী অপরাধী হয়ে উঠবে। সর্বোপরি, ভিসার জন্য নথির একটি অনুলিপি তৈরি করা এক জিনিস এবং কাগজের প্যাকেট বাড়িতে ঠেলে দেওয়া অন্য জিনিস।

অথবা, উদাহরণস্বরূপ, আপনি আপনার কোম্পানির মতো একই অপারেটরের নম্বরে আপনার স্ত্রীকে কল করার সামর্থ্য রাখতে পারেন, তবে আপনার ফোনের জন্য অন্য একটি গেম কেনার জন্য একটি এসএমএস পাঠানো সম্পূর্ণ ভিন্ন ব্যাপার। আপনি কাজ থেকে ইংরেজি কোর্সে আপনার সাথে একটি কলম নিতে পারেন, তবে স্কচ টেপ বাড়িতে নেওয়া ইতিমধ্যেই অনেক বেশি। আপনি একজন ট্যাক্সি ড্রাইভারকে একজন ক্লায়েন্টের কাছে যাওয়ার পথে দূতাবাসে থামতে বলতে পারেন এবং সন্ধ্যায় মাতাল হওয়ার পরে বাড়িতে যাওয়ার জন্য ট্যাক্সি কুপন ব্যবহার করা খুব বেশি।

এবং এখানে এটি তার নিজের উদাহরণ দ্বারা নেতা (আসলে, তিনি এবং শুধুমাত্র তিনি - নিয়ম নয়, নীতি নয়, হুমকি নয়, জরিমানা নয়) দেখায় কোনটি অনুমোদিত এবং কোনটি নয়।

প্রয়োজনীয়তা 5 … আপনার উদাহরণ দ্বারা দেখান যেখানে কোম্পানির সম্পদ ব্যবহার করা অনুমোদিত, এবং কোথায় এটি একটি অপরাধ।

মিথ 6. কর্মচারীরা ক্রমাগত অসুস্থ, দেরী করে, কাজের সময় তাদের সমস্যা সমাধানের জন্য সময় চাওয়া

তবে তাদের বসদের মতো। শুধু কর্তারা এটা খেয়াল করেন না। সাধারণভাবে, জীবন এমন একটি আকস্মিক জিনিস যে কঠোর নিয়মের কাছে জমা করা কঠিন। চেষ্টা না করাই ভালো। কিন্তু আপনি এমন কিছু করতে পারেন যা কর্মীদের কাজে বেশি সময় কাটাতে এবং কম অনুপস্থিতিতে সাহায্য করবে।

তবে প্রথমে, প্রিয় বস, আমরা আপনাকে জানাতে চাই যে "অনুপস্থিত" (কর্মক্ষেত্রে কর্মচারীদের অনুপস্থিতি) এর মতো একটি ধারণা সারা বিশ্বে বিস্তৃত একটি ঘটনা, এবং গড় ছয় দিন।

তবে, প্রিয় বস, আপনি এই সংখ্যাটি উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারেন এবং এখানে আমাদের কিছু টিপস রয়েছে:

• আপনার কর্মচারী অসুস্থ হলে, তাকে নিজে বাড়ি যেতে বলুন। তিনি অন্য সহকর্মীদের সংক্রামিত করবেন না, তদ্ব্যতীত, বাড়িতে তিন দিন ভাইরাসকে পরাস্ত করতে এবং জটিলতা না পেতে সহায়তা করবে, যার চিকিত্সা হতে দুই সপ্তাহ সময় লাগবে।
• লক্ষণগুলি ইতিমধ্যে উপস্থিত থাকলে অসুস্থ ছুটির প্রয়োজন নেই। একটি সাধারণ এআরভিআই সহ দুর্বল প্রতিরোধ ব্যবস্থা সহ হাসপাতালে যাওয়ার পরে, একজন কর্মচারীর ভাইরাসে আক্রান্ত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
• কর্মীদের জন্য ভিটামিন কিনুন, টিকা দেওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করুন (ইস্যু মূল্য $ 20) - এটি তাদের অসুস্থতা থেকে বাঁচাবে।
• যদি কোনও কর্মচারীর ব্যবসায় যেতে হয় তবে তাকে একটি কোম্পানির গাড়ি দিন - তিনি পুরো দিন পাতাল রেলে কাটাবেন না, তবে তিন ঘন্টার মধ্যে কাজে ফিরে আসবেন।
• এমন পরিস্থিতি তৈরি করুন যার অধীনে কর্মচারী সপ্তাহান্তে কাজ করতে পারে এবং সপ্তাহের দিনগুলিতে ছুটি নিতে পারে।
• এবং, আপনি ইতিমধ্যে বুঝতে পেরেছেন, আপনি আমাদের সম্পর্কে, আপনার কর্মীদের সম্পর্কে যত বেশি যত্নশীল, আমরা তত কম কাজ থেকে অনুপস্থিত থাকি।

প্রয়োজনীয়তা 6.আপনার কর্মীদের যত্ন নিন!

মিথ 7. কর্মচারীরা ভাল কাজ করার পরিবর্তে ক্রমাগত উচ্চ বেতনের জন্য ভিক্ষা করে।

প্রিয় বস, এই ধরনের একটি বাক্যাংশ আছে: "ভাল খাওয়ানো ক্ষুধার্ত বুঝতে পারে না।" আপনি যখন বেশি পান, তখন আপনি বুঝতে পারবেন না কেন আমরা আরও উপার্জন করতে চাই।

আমরা আপনাকে মাসলোর পিরামিডের কথা মনে করিয়ে দিতে চাই:

এবং এখানে আপনার বোঝার জন্য এর আর্থিক সমতুল্য রয়েছে:

পিরামিড স্তর	টাকা কোথায় খরচ হয়	আপনি কত উপার্জন করতে হবে, $
জৈবিক চাহিদা	খাদ্য	200
নিরাপত্তার প্রয়োজন	ইউটিলিটি, পরিবহন	300–500
ভালবাসার প্রয়োজন	উপহার, ক্লাব, বার, রেস্টুরেন্ট যাচ্ছে	500–1 000
সম্মানের প্রয়োজন	জামাকাপড়, ঘড়ি, যন্ত্রপাতি, বন্ধুদের সাথে দেখা	1 000–1 500
বোধশক্তি	প্রশিক্ষণ, বিদেশ ভ্রমণ, থিয়েটারে যাওয়া, সিনেমা	1 500–2 000
নান্দনিক চাহিদা	পেইন্টিং, সুন্দর আসবাবপত্র, সজ্জা	2 000–3 000
স্ব-বাস্তবকরণের প্রয়োজন	আপনার নিজস্ব প্রকল্প, শখ, শখ, দাতব্য	3000 থেকে

»

যতক্ষণ না আমরা শীর্ষ স্তরে পৌঁছি, ততক্ষণ আমরা আরও উপার্জন করতে চাই। আমরা ভালো কাজ করি বলে নয়। আমরা পেশাদারভাবে বেড়ে উঠছি বলে নয়। আমরা বেশি দায়িত্ব গ্রহণ করি বলে নয়।

এবং যখন আমরা শীর্ষ স্তরে পৌঁছাই, তখন আমরা ইতিমধ্যেই আরও বেশি উপার্জন করতে চাই কারণ আমরা এটিকে আমাদের কৃতিত্বের স্বীকৃতি, ন্যায্য অর্থ প্রদান, শক্তির একটি প্রাকৃতিক বিনিময় হিসাবে বিবেচনা করি।

কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আরও বেশি উপার্জন করতে চাইলে, আমরা সত্যিই আপনার কাজে লাগতে পারি:

1. আরও কাজ করুন।
2. আরও ভালো ফলাফল দেখান।
3. দায়িত্ব নিতে.
4. বিকাশ করুন।
5. আপনার সমস্যা সমাধানে সাহায্য করুন।

অতএব, আসুন আমরা একে অপরের সম্পর্কে বিভ্রম না পোষণ করি এবং আপনার সাথে একটি চুক্তি শেষ করি: আপনি আমাদের বলুন আমাদের আরও উপার্জন করতে কী করতে হবে এবং আমরা চুক্তির আমাদের অংশটি পূরণ করি।

কিন্তু জেনে রাখুন, যত তাড়াতাড়ি আমরা পিরামিডের সর্বোচ্চ স্তরে চলে যাই, আমরা সত্যিই মেগা-কার্যকর হয়ে উঠি এবং আমাদের উদ্দেশ্যগুলি সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তিত হয় এবং আপনার মতই হয়ে যায়।

প্রয়োজনীয়তা 7.আমরা মজুরি বৃদ্ধির জন্য সুস্পষ্ট নিয়ম চাই।

মিথ 8. কর্মচারীরা কীভাবে একটি কঠিন কাজ থেকে সহজ এবং উচ্চ মজুরিতে দ্রুত পালানো যায় তা নিয়ে ভাবেন

আপনি মনে করেন যে আমরা আপনার জন্য কাজ করতে চাই না, আপনি একজন খারাপ বস, যে আমরা আমাদের কাজ পছন্দ করি না। আপনি বিশ্বাস করেন যে আমরা আরও সহজে এবং আরও অর্থের জন্য কাজ করতে চাই। কিন্তু সত্য হল, আমরা একটি কোম্পানির জন্য এবং এমন একজন বসের জন্য কাজ করতে চাই যিনি তার কর্মচারীদের জন্য চিন্তা করেন। তাদের বরখাস্ত করা থেকে রক্ষা করে, তাদের সমস্যা সমাধানে সহায়তা করে। এমন একটি কোম্পানিতে এবং এমন একজন বসের সাথে আমরা পাহাড় সরাতে পারি!

প্রকৃতপক্ষে, যদি আমরা দেখি যে আমরা আপনার কাছে মূল্যবান, আপনি আমাদের যেতে দিতে চান না, আপনি আমাদের থাকতে বলেন, কারণ আমরা একসাথে অনেক বেশি বসবাস করেছি, তাহলে আমাদের জন্য চলে যাওয়া খুব কঠিন। কোম্পানি যেখানে আমাদের আর দিনে 12 ঘন্টা কাজ করতে হবে না।

অতএব, শুধু দেখান যে আমরা আপনার কাছে কতটা গুরুত্বপূর্ণ, আমাদের উন্নয়নে সাহায্য করুন, আমাদের জীবনের সমস্যা সমাধানে সহায়তা করুন, প্রশংসা করুন, পুরষ্কার করুন, আপনার বেতন যতটা সম্ভব বাড়ান এবং আমরা আপনাকে ছেড়ে যাব না!

প্রয়োজনীয়তা 8.সব উপায়ে আপনার কর্মীদের ধরে রাখুন!

তাই এখানে আমাদের ম্যানিফেস্ট: