একটি নতুন উপায়ে সমস্যাটি দেখার এবং নতুন ধারনা খুঁজে বের করার 3টি উপায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

কিভাবে পরিবর্তিত দৃষ্টিভঙ্গি ব্যবসায় এবং এর বাইরে সমস্যা সমাধানে সাহায্য করতে পারে তার একটি বই থেকে একটি উদ্ধৃতি।

"বিপরীত" কৌশল

এই কৌশলগুলি আপনার মস্তিষ্ককে একটি সমস্যার দিকগুলিকে পুনরায় সাজাতে এবং এটিকে ভিন্নভাবে দেখতে উদ্দীপিত করে। এই বিপরীত কৌশলটি মানুষ সাধারণত ধারণা তৈরি করতে ব্যবহার করে না। একজন ব্যক্তির সাধারণ প্রতিক্রিয়া হল তার মাথা নিয়ে পুলের মধ্যে ছুটে যাওয়া এবং মাথা-অন আক্রমণ ব্যবহার করে সমস্যাটি সমাধান করার চেষ্টা করা।

এই পদ্ধতির সারমর্ম, বিপরীতভাবে, সমাধানের বিপরীত ক্রম আমাদের একটি বিকল্পের মধ্যে সীমাবদ্ধ না থাকার অনুমতি দেয়, কিন্তু সমস্যাটিকে ব্যাপকভাবে বিবেচনা করতে দেয়।

50. আইন ভঙ্গকারী

মানব সম্প্রদায়ের মতো, বেশিরভাগ সমস্যার নিজস্ব আইন রয়েছে। সামাজিক আইন সামাজিক আচরণ নির্ধারণ ও পরিচালনা করে। একইভাবে, সমস্যাগুলি নিয়ন্ত্রণকারী আইনগুলি সেই অনুমানগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে যা লোকেরা তাদের বুঝতে এবং গঠন করতে ব্যবহার করে।

আমরা আমাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য যেভাবে ধারনা নিয়ে আসি তা প্রভাবিত করে জিনিসগুলি কী হওয়া উচিত বলে আমরা মনে করি সে সম্পর্কে ধারণাগুলি।

দুর্ভাগ্যবশত, এই "অবশ্যই" আমাদের চিন্তা সীমাবদ্ধ করে এবং কম সৃজনশীল ধারণার দিকে নিয়ে যায়। অধিকন্তু, এই সীমাবদ্ধতাগুলি আমরা প্রয়োগ করতে পারি এমন বিভিন্ন সিদ্ধান্তের বিভাগকে সংকুচিত করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আমরা অনুমান করি যে চকোলেট শুধুমাত্র বারগুলিতে বিক্রি করা উচিত, চকলেট পণ্যগুলির জন্য সমস্ত নতুন ধারণা শুধুমাত্র পণ্যটির বার সংস্করণের উপর ভিত্তি করে করা হবে।

সৃজনশীল চিন্তাভাবনার এই প্রতিবন্ধকতা কাটিয়ে ওঠার জন্য, ডগ হল লব্রেকার ট্রিক তৈরি করেছেন - একটি উপায় যা প্রথাগত অনুমানগুলিকে লঙ্ঘন করে ধারণা তৈরি করার উপায় যা নির্দেশ করে যে জিনিসগুলি কেমন হওয়া উচিত৷ কৌশলটি ব্যবহার করার ক্রমটি বেশ সহজ:

1. আপনার সমস্যা সম্পর্কিত সমস্ত সম্ভাব্য বিধিনিষেধের (নিয়ম, প্রবিধান) একটি তালিকা তৈরি করুন।
2. এই বিধিনিষেধ প্রতিটি ভঙ্গ. নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন কেন সমস্যার একটি নির্দিষ্ট দিক নিয়ে একটি নির্দিষ্ট নিয়ম চালু করা হয়েছিল।
3. নতুন ধারণা উদ্দীপিত করতে এই ভাঙা বিধান ব্যবহার করুন.

উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক আপনি একটি নতুন চকোলেট ব্রাউনি তৈরির জন্য ধারণা নিয়ে আসতে চান। প্রথমে, চকোলেট বারের ঐতিহ্যগত নিষেধাজ্ঞাগুলি লিখুন:

• আয়তক্ষেত্রাকার টালি আকৃতি।
• কঠিন বাদামী টাইলস।
• মাধুর্যে অভিন্ন।
• স্বাদে ইউনিফর্ম।
• চকলেট, বাদাম বা কিশমিশ ছাড়াও থাকতে পারে তবে এর বেশি কিছু নয়।
• এটি অ্যালুমিনিয়াম ফয়েলে মোড়ানো হয়।
• রোদে গলে যায়।
• ওজন 100 গ্রামের বেশি নয়।

এখন আসুন চকলেট বারগুলিকে "শাসন" করে এই "আইন"গুলির যে কোনও একটি ভেঙে ধারণা তৈরি করি৷ এখানে কিছু সম্ভাব্য পরামর্শ রয়েছে:

• টালি ত্রিভুজাকার।
• একই পোশাকে বাদামী রঙের বিভিন্ন শেড।
• পণ্যের বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিভিন্ন মিষ্টি।
• ভিতরে বিভিন্ন ফিলার।
• এটি একটি "থিম্যাটিক" মোড়কে মোড়ানো হয় (উদাহরণস্বরূপ, ডাইনোসরের ছবি, মহাকাশ ভ্রমণ)।
• উচ্চ তাপ প্রতিরোধের অধিকারী.
• এটি 30 গ্রাম থেকে 5 কিলোগ্রাম পর্যন্ত বিভিন্ন ধরণের ওজনে উত্পাদিত হয় এবং ওজনকে প্রতিফলিত করে এমন নামের অধীনে (উদাহরণস্বরূপ, "ফেদার" টাইল, "বেগমট" টাইল)।

51. স্থানান্তরকারী

কখনও কখনও সমস্যার সমাধানে অসুবিধা হয় এই কারণে যে আমরা তাদের মধ্যে ছুটে যাই এবং তারা দ্রুত আমাদের নিজেদের মধ্যে টেনে নেয়। ফলস্বরূপ, আমরা নিজেদেরকে সমস্যার খুব কাছাকাছি খুঁজে পাই এবং এটিকে ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখার শক্তি নেই।

গাছের জন্য বন দেখতে অক্ষমতার সাথে এই অসুবিধাটি বাইপাস করা যেতে পারে যদি আপনি অন্য দিক থেকে "বনে প্রবেশ" করার চেষ্টা করেন।

দিক পরিবর্তন করুন এবং আপনি দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করুন।

আপনার আসল এবং অনুৎপাদনশীল দৃষ্টিকোণ দ্বারা বন্দী হওয়ার পরিবর্তে, আপনি সমস্যাটি দেখার নতুন উপায় এবং উপায়গুলি আবিষ্কার করতে পারেন। এর পরে, নতুন ধারণার ধারা শুরু হবে। 1930-এর দশকে অ্যালেক্স ওসবোর্নের দ্বারা ব্রেনস্টর্মিং কৌশলগুলি প্রথম জনপ্রিয় হওয়ার পর থেকে সমস্যা সমাধানে শিফটারগুলি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়েছে। ক্রিয়েটিভ কনসালট্যান্ট এডওয়ার্ড ডি বোনোও তার 'ক্রস-থিঙ্কিং' ধারণা বাস্তবায়নের একটি কার্যকর উপায় হিসাবে সমাধানটিকে বিপরীত করার সুপারিশ করেছেন।

একটি সাধারণ পরিকল্পনার জন্য ধারণা তৈরি করার জন্য "শিফটারদের" খুব বড় সম্ভাবনা রয়েছে। নিম্নরূপ পদক্ষেপ:

1. সহজভাবে এবং পরিষ্কারভাবে সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত করুন।
2. সমস্যার সূত্রটিকে বিপরীতে পরিবর্তন করুন। এই "বিপরীত" সমস্যার কোনো দিক সরাসরি বিপরীত হওয়া উচিত নয়। আপনি সমস্যার সংজ্ঞায় ক্রিয়া, উদ্দেশ্য বা যেকোনো শব্দ পরিবর্তন করতে পারেন। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, "শেপ-শিফটার" বিস্তৃতভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় একটি সমস্যার সেটিং বা ফর্মুলেশনের পরিবর্তন হিসাবে।
3. প্রতিটি টুইস্টকে একটি নতুন (সম্ভবত সম্পূর্ণ বোকা) সমস্যা বিবৃতি হিসাবে রেকর্ড করুন।
4. একটি সম্পূর্ণ নতুন ধারণা তৈরি করার জন্য একটি উদ্দীপক হিসাবে এই বাক্যাংশগুলির প্রতিটি ব্যবহার করুন।

ধরা যাক আপনার সমস্যাটি একটি নতুন সোডা ধারক ডিজাইন করা হচ্ছে। সম্ভাব্য ফ্লিপ-ফ্লপ এবং রিভার্সাল এখানে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে:

• একটি ঐতিহ্যগত নকশা প্রয়োগ করুন.
• একটি নতুন সোডা বোতল ডিজাইন করুন।
• একটি নতুন বিয়ার ক্যান ডিজাইন করুন।
• একটি নতুন ট্র্যাশ ক্যান ডিজাইন করুন।

তারপর নতুন ধারণা তৈরি করতে এই ফ্লিপ-ফ্লপগুলি ব্যবহার করুন:

• একটি ক্লাসিক লোগো বা নকশা সহ একটি জার।
• একটি বোতল আকারে জার।
• দুটি বগির একটি ক্যান: একদিকে ঝলকানি জল এবং অন্য দিকে বিয়ার৷
• A ক্যান যেটি খালি করার পরে একটি শব্দ করে যতক্ষণ না এটি পুনর্ব্যবহার করার জন্য একটি বিশেষ বর্জ্য বিনে ফেলে দেওয়া হয়।

52. ইউ-টার্ন

পিভট স্টিমুলেটর প্লয় মূলত সৃজনশীল পরামর্শদাতা স্টিভ গ্রসম্যান অ্যাসাম্পশন রিভার্সাল হিসাবে তৈরি করেছিলেন। এটি লব্রেকার কৌশলের একটি আপেক্ষিক, যা সমস্ত সম্ভাব্য দিক থেকে একটি সমস্যায় অনুমানগুলিকে বিপরীত করে ধারণা তৈরি করে। দুটি পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য হল যে লব্রেকার সমস্যাটি সম্পর্কে সাধারণত যা গ্রহণ করা হয় তা মুড়ে দেয় (উদাহরণস্বরূপ, "চকলেটটি অবশ্যই বাদামী হতে হবে"), যখন বিপরীত কৌশলটি আরও সাধারণ অনুমান প্রকাশ করে (উদাহরণস্বরূপ, "লোকেরা চকলেট খায়").

কিছু সমস্যা অনুমান অত্যন্ত মৌলিক এবং মৌলিক, অন্যগুলি আরও বিমূর্ত হতে পারে। উদাহরণ স্বরূপ, ব্যাঙ্কে নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করার সমস্যার মূল অনুমান হল যে ব্যাঙ্কের কাছে বিনিয়োগ করার মতো টাকা আছে৷ একটি আরও বিমূর্ত ধারণা হতে পারে যে গ্রাহকরা তাদের নিরাপত্তার প্রয়োজন মেটানোর জন্য তাদের অর্থ ব্যাঙ্কে রাখে।

এই কৌশলটি ব্যবহার করার সময় যে কোনো ধরনের অনুমান প্রযোজ্য।

ব্যাঙ্কে নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করার সমস্যা সমাধান করার সময়, আপনি নিম্নলিখিত অনুমানগুলির একটি তালিকা তৈরি করতে পারেন:

• সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের টাকা আছে.
• তাদের নিরাপত্তার প্রয়োজন মেটাতে হবে।
• অনেক সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট ব্যাংকিং পদ্ধতি দ্বারা বিভ্রান্ত হয়.
• ব্যাঙ্কগুলি নতুন অর্থ উপার্জনের জন্য টাকা ধার দেয়।
• টাকা নেওয়ার জন্য মানুষকে লাইনে দাঁড়াতে হয়।
• আপনি যখন আপনার অর্থ উত্তোলন করেন, তখন আপনি যে অর্থ বিনিয়োগ করেছিলেন তা আপনি পাচ্ছেন না।
• ব্যাঙ্কগুলি বেসমেন্টে টাকা জমা করে।

এখন, আসুন নীচে দেখানো অনুমানগুলিকে প্রসারিত করি:

• সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের কোন টাকা নেই।
• ব্যাঙ্কে টাকা রাখলে মানুষ অসহায় হয়ে পড়ে।
• সম্ভাব্য ক্লায়েন্টরা সর্বজনবিদিত ব্যাঙ্কার।
• এটি হারানোর জন্য ব্যাংকগুলি টাকা ধার করে।
• টাকা পাওয়ার জন্য মানুষকে কখনই অপেক্ষা করতে হয় না।
• ব্যাংকগুলি সবচেয়ে সুস্পষ্ট জায়গায় টাকা রাখে।

পরিশেষে, আসুন নতুন ধারনা প্রস্তাব করতে এই বাক্যাংশগুলি ব্যবহার করি:

• শহরের সর্বনিম্ন ঋণের হারে ফোকাস করুন।
• গ্রাহকদের অর্থ রক্ষা করার জন্য নেওয়া নিরাপত্তা ব্যবস্থার বিজ্ঞাপন দিন।
• বিশেষ প্রচারমূলক উপকরণ তৈরি করুন যা ব্যাঙ্কের কর্মচারী এবং কর্মীদের পেশাদারিত্ব এবং অভিজ্ঞতা প্রদর্শন করে।
• যারা ব্যাংকে নতুন ক্লায়েন্ট নিয়ে আসবে তাদের ঋণের হার বেশি দিন।
• ব্যাঙ্ক প্রাঙ্গনের মাঝখানে একটি স্বচ্ছ দরজা ইনস্টল করুন যার মাধ্যমে গ্রাহকরা ব্যাঙ্কের বেসমেন্টটি পর্যবেক্ষণ করতে পারেন যেখানে মূল্যবান জিনিসপত্র সংরক্ষণ করা হয়।

আর্থার ওয়ানগান্ডি ছিলেন যোগাযোগের অধ্যাপক, ধারণা তৈরিতে বিশ্ববিখ্যাত বিশেষজ্ঞ এবং জনপ্রিয় বিজ্ঞান লেখক। তিনি বিশেষত যারা সমস্যা সমাধানের নতুন সৃজনশীল উপায় খুঁজছেন তাদের জন্য বিজনেস ইন্টেলিজেন্স চ্যালেঞ্জ লিখেছিলেন। একশোরও বেশি ব্যবহারিক ব্যায়ামের লক্ষ্য হল নতুন ধারনাকে উদ্দীপিত করা এবং আপনাকে স্তব্ধতা থেকে বেরিয়ে আসতে এবং আপনার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে।