বড় সমস্যা সমাধানের জন্য বিল গেটসের কাছ থেকে 2টি প্রশ্ন

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

এই আশ্চর্যজনকভাবে সহজ এবং কার্যকরী পদ্ধতিটি ব্যবহার করে দেখুন যদি আপনি জানেন না কিভাবে কোন টাস্কের কাছে যেতে হয় বা শেষ পর্যায়ে থাকে।

বিল গেটস জীবনে অনেক কিছু অর্জন করেছেন। মাইক্রোসফ্টকে ধরুন, যা তিনি 1975 সালে প্রতিষ্ঠা করেছিলেন এবং এখন বিশ্বের সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থাগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচিত হয়৷ এছাড়াও, বিল এবং তার স্ত্রী একটি দাতব্য ফাউন্ডেশন তৈরি করেছেন যা বিশ্বব্যাপী স্বাস্থ্য এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নিয়ে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, এটি করোনাভাইরাসের বিরুদ্ধে একটি ভ্যাকসিন তৈরিতে অর্থায়ন করে।

অতএব, গেটস কীভাবে বড় সমস্যা সমাধানে তার দৃষ্টিভঙ্গি ব্যাখ্যা করেন তা জানা খুবই আকর্ষণীয়। তিনি তার ব্লগে এটি কীভাবে বর্ণনা করেছেন তা এখানে:

বিল গেটস

যখন থেকে আমি কিশোর ছিলাম, আমি যে কোনও বড় সমস্যা একইভাবে মোকাবেলা করি - আমি প্রথমে দুটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি। আমি এই পদ্ধতিটি মাইক্রোসফ্টে ব্যবহার করি এবং এখনও এটি ব্যবহার করি। আমি এখন প্রতি সপ্তাহে এই প্রশ্নগুলি আক্ষরিকভাবে জিজ্ঞাসা করি যখন আমি COVID-19 সম্পর্কে চিন্তা করি।

এখানে তারা:

কে এই সমস্যা মোকাবেলা করতে পরিচালিত?
আপনি তাদের কাছ থেকে কি শিখতে পারেন?

প্রশ্নগুলি সহজ বলে মনে হচ্ছে, তবে আপনি যদি এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন তবে সেগুলি স্পষ্ট থেকে অনেক দূরে। আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই, যখন কোনও সমস্যার মুখোমুখি হই, তখনই সমাধান নিয়ে আসার চেষ্টা করি। গেটস অসুবিধাগুলির জন্য একটি ভিন্ন পদ্ধতির প্রস্তাব দেয়: প্রথমে একই পরিস্থিতিতে অন্যরা কী করেছে সে সম্পর্কে আরও জানুন এবং তাদের কাছ থেকে কিছু শিখুন।

সম্ভাবনা হল, আপনার যে সমস্যাই থাকুক না কেন, আপনিই প্রথম নন যে আপনি এটির মুখোমুখি হন। এমনকি যদি অন্যরা এটি সমাধান করতে ব্যর্থ হয়, আপনি তাদের অভিজ্ঞতায় কিছু দরকারী খুঁজে পাবেন। আপনার কাজ হল সাময়িকভাবে অহংকার ভুলে যাওয়া এবং স্বীকার করা যে আপনি এই মুহূর্তে সবচেয়ে ভাল কাজটি করতে পারেন তা হল শিখতে ইচ্ছুক হওয়া।

আমাদের অনেকের জন্য এটা কঠিন, বিশেষ করে নেতাদের জন্য। এটা বিশ্বাস করা হয় যে তাদের সবসময় প্রস্তুত উত্তর থাকা উচিত। এবং তাদের অস্তিত্ব নেই তা স্বীকার করার জন্য, আপনার যথেষ্ট পরিমাণে বিনয় থাকতে হবে এবং আপনার দুর্বলতাগুলি অস্বীকার করবেন না। তবে নেতারাই এই পদ্ধতিটি সবচেয়ে বেশি ব্যবহার করতে পারেন। সুতরাং আপনি যদি সিনিয়র পদে থাকেন তবে এটি প্রয়োগ করার চেষ্টা করুন।

পরের বার যখন আপনি একটি বড় সমস্যায় পড়েন, তখন ভাবুন যে কে ইতিমধ্যেই একই রকম সমস্যায় পড়েছে। সম্ভবত, লোকেরা ব্লগ, সামাজিক নেটওয়ার্ক বা বইগুলিতে অনুরূপ পরিস্থিতিতে তাদের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে কথা বলেছিল। আপনার ব্যবসা শুধুমাত্র অনুসন্ধান. এবং অন্যদের কাছ থেকে কিছু শিখুন। তারপরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করার সময় আপনাকে স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করতে হবে না। আপনি ইতিমধ্যেই জানেন কি সাফল্যের দিকে নিয়ে যায় এবং কোনটি ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যায়।