YAYA প্রজন্মের যুবকরা প্রায়শই ঐতিহ্যগত কাজের সংস্কৃতিতে সন্তুষ্ট হয় না, এবং তারা প্রথমে সংঘর্ষে লিপ্ত হয় এবং তারপর তাদের নিজস্ব শুরু করার জন্য কোম্পানি ছেড়ে চলে যায়। Millennials পরের বছর বেশিরভাগ চাকরি গ্রহণ করবে। ইয়ায়া প্রজন্মের জন্য আসলেই কী গুরুত্বপূর্ণ, কীভাবে সেগুলি বোঝা যায় এবং তাদের আপনার সংস্থায় রাখা যায়?
YAYA প্রজন্মের বিশেষজ্ঞদের জন্য আপনার কোম্পানিকে কীভাবে প্রস্তুত করবেন
সুতরাং, আগামী বছর, 1981 থেকে 1996 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারীরা প্রধান শ্রমশক্তিতে পরিণত হবে এবং তাদের জন্য কর্ম সংস্কৃতি ধীরে ধীরে পরিবর্তিত হবে।
আমরা ইতিমধ্যে তাদের বৈশিষ্ট্য, শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে লিখেছি। এবং আজ আমরা কর্মচারী হিসাবে তাদের সম্পর্কে কথা বলব।
সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে যে নতুন প্রজন্ম মূলত ঐতিহ্যগত কোম্পানির কাঠামো মেনে নিতে অনিচ্ছুক। এর মানে হল যে আধুনিক অফিসগুলি বড় পরিবর্তনের জন্য অপেক্ষা করছে।
ফ্রিল্যান্স প্ল্যাটফর্ম Elance-oDesk এবং Millennial Branding 1,000 টিরও বেশি কর্মরত সহস্রাব্দ এবং 200 জন পুরানো এইচআর ম্যানেজারদের একটি সমীক্ষা পরিচালনা করেছে।
জরিপটি প্রকাশ করার কথা ছিল যে সহস্রাব্দ এবং প্রজন্মের X (1965 থেকে 1982 সাল পর্যন্ত জন্মগ্রহণ করা) মানুষদের চিন্তা করার পদ্ধতিতে কী পার্থক্য রয়েছে। এবং দেখা গেল যে জরিপ করা দুটি গ্রুপের মতামত এবং দৃষ্টিভঙ্গি খুব আলাদা ছিল।
কি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ
দুই-তৃতীয়াংশ ব্যবস্থাপক সম্মত হয়েছেন যে সহস্রাব্দের কর্মক্ষেত্রে প্রায় সমান লিঙ্গ অনুপাত রয়েছে। কিন্তু ভোটের ফলাফল অন্য কথা বলে। বেতন এবং পদের ক্ষেত্রে লিঙ্গ বৈষম্য এখনও প্রবল। 20% এরও বেশি মহিলা বলেছেন যে যখন তারা প্রথম চাকরি পেয়েছিলেন, পরিস্থিতি তাদের প্রত্যাশার চেয়ে খারাপ ছিল। এবং শুধুমাত্র 12% পুরুষ একই ভাবে অনুভব করেছিল।
জেনারেল এক্স নিয়োগকারী পরিচালকদের তিন চতুর্থাংশ একমত যে অর্থ প্রথম স্থানে সহস্রাব্দকে অনুপ্রাণিত করে। সহস্রাব্দের মাত্র 44% এর সাথে একমত। সম্ভবত জেনারেল এক্স নিয়োগকারী পরিচালকরা বুঝতে পারেন না যে নতুন প্রজন্মের কাছে আসলে কী গুরুত্বপূর্ণ।
Millennials একটি সার্থক এবং আকর্ষণীয় প্রকল্পে একটি ভাল দলের সাথে কাজ করার প্রশংসা করে।
অর্ধেকেরও বেশি নিয়োগকারী ব্যবস্থাপক সম্মত হয়েছেন যে সহস্রাব্দের কর্মচারী খুঁজে পাওয়া এবং রাখা খুবই কঠিন। এটি বোধগম্য:
সহস্রাব্দের প্রায় 80% তাদের চাকরি ছেড়ে ভবিষ্যতে নিজেদের জন্য কাজ করার পরিকল্পনা করে।
মনে হচ্ছে সম্ভাবনা খুব একটা উজ্জ্বল নয়। সবাই যদি নিজের জন্য কাজ করতে চায়, তাহলে কীভাবে আপনি মূল্যবান বিশেষজ্ঞ রাখতে পারেন?
ইয়ায়া প্রজন্মের মধ্যে আশার আলো
অধ্যয়ন সহস্রাব্দ সম্পর্কে কিছু উত্সাহজনক তথ্য প্রদান করে। এইচআর ম্যানেজাররা তাদের মধ্যে প্রযুক্তি পরিচালনা করার ক্ষমতা এবং নতুনকে আয়ত্ত করার পাশাপাশি পরিস্থিতির সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতাকে মূল্য দেয়।
তবে আধুনিক কোম্পানিগুলি আকৃষ্ট করার জন্য যথেষ্ট দ্রুত বিকাশ করতে সক্ষম হবে কি না এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, তরুণ বিশেষজ্ঞদের ধরে রাখতে হবে, শুধুমাত্র তাদের উপর নির্ভর করে।
তরুণ এবং ছোট কোম্পানির এই ব্যবসায় অনেক সুবিধা আছে। দৈত্য সংস্থাগুলি, অবশ্যই, পরিবর্তনগুলিও করে, তবে তাদের পক্ষে এটি খুব কঠিন। কিন্তু আপনি যদি একজন স্টার্টআপ হন যিনি সবেমাত্র তার কোম্পানি শুরু করেছেন এবং তহবিল পেয়েছেন, আপনার কাছে প্রতিটি সুযোগ রয়েছে।
ছোট স্টার্ট-আপ কোম্পানিগুলির একটি নতুন সংস্কৃতি তৈরি করার সুযোগ রয়েছে যা সহস্রাব্দের জন্য উপযোগী।
Elance-oDesk ভিপি জলেহ বিশারত যোগ করেছেন যে অনেক সহস্রাব্দ ফ্রিল্যান্সিং এর নমনীয়তার প্রতি আকৃষ্ট হয়। কিন্তু একই সময়ে, নিপীড়নমূলক অর্থনৈতিক ও সামাজিক অবস্থা এবং স্থিতিশীলতার অভাব তাদের পছন্দ পরিবর্তন করতে পারে। এবং যারা তরুণ বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন তাদের জন্য এটি একটি উত্সাহজনক ঘটনা হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।
শ্রমিক হিসেবে সহস্রাব্দের ভালো-মন্দ
এখানে সহস্রাব্দ এবং জেনারেল জার্সের কাজের গুণাবলীর তুলনা করার একটি টেবিল রয়েছে।
এইচআর ম্যানেজাররা কিভাবে সহস্রাব্দ দেখেন
নার্সিসিস্টিক, পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত এবং সৃজনশীল, তবে খুব আত্মবিশ্বাসী নয় এবং একটি দলে কাজ করতে অক্ষম।
YAYA প্রজন্মের লোকেদের সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই আপনার সুবিধার দিকে যেতে পারে। বিশেষ করে যদি আপনি তাদের উপযুক্ত পরিবেশ তৈরি করেন।
কীভাবে একটি মেনু তৈরি করবেন, একটি ছোট অ্যাপার্টমেন্টে একটি পার্টি নিক্ষেপ করবেন এবং এমনকি যদি আপনার সাধারণ পরিষ্কারের সাথে সময় না থাকে তবে জিনিসগুলি দ্রুত সাজান।
বসন্তে, অনেক মানুষ সৈকতে বা পিকনিকের সময় তাদের দেখতে কেমন হবে তা নিয়ে ভাবেন। আমরা আপনাকে দেখাব কীভাবে আপনার শরীরকে গ্রীষ্মের জন্য আগে থেকেই প্রস্তুত করবেন।
