আপনি যদি সফল হতে চান তবে কেন আপনার স্বপ্নের পিছনে না যাওয়াই ভাল

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

নরওয়েজিয়ান বিলিয়নিয়ারের জীবনের নিয়ম।

যদিও স্বপ্ন অনুসরণ না করার পরামর্শটি বিরোধিতাপূর্ণ বলে মনে হয়, এই নীতির স্রষ্টাকে বিশ্বাস করা যেতে পারে: নরওয়েজিয়ান বিলিয়নিয়ার পেটার স্টরডালেন স্ক্র্যাচ থেকে তার ভাগ্য তৈরি করেছিলেন। বইতে হুররে, সোমবার! ড্রাইভের সাথে বসবাসের জন্য 10টি নিয়ম” উদ্যোক্তা সেই নীতিগুলি ভাগ করে যা তাকে সাফল্য অর্জনে সহায়তা করেছিল।

বইটি রাশিয়ান ভাষায় প্রকাশ করেছে আলপিনা প্রকাশক। লাইফহ্যাকার নমনীয় চিন্তার গুরুত্বের উপর অধ্যায় 4 থেকে একটি উদ্ধৃতি প্রকাশ করেছে।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরপরই, সোইচিরো নামে একজন জাপানি ব্যক্তি মোটরচালিত বাইসাইকেল তৈরি করতে শুরু করেন। 16 বর্গ মিটারের বেশি নয় এমন একটি ছোট শেডে, তিনি এবং তার বেশ কয়েকজন সহকারী পুরানো সামরিক রেডিও ইউনিটগুলিকে মোটরগুলিতে রূপান্তরিত করেছিলেন। বাইকগুলি সস্তা ছিল - যুদ্ধোত্তর জাপানের দুর্বল অর্থনীতির জন্য একটি স্বাগত সত্য - এবং, তাদের ছোট আকারের কারণে, টোকিওর বিশৃঙ্খল ট্রাফিকের সাথে পুরোপুরি ফিট। তারা দ্রুত জনপ্রিয়তা অর্জন করেছিল, নতুন, উন্নত মডেলগুলির উত্পাদন চালু হয়েছিল এবং ব্যবসার সাথে একসাথে সোইচিরোর স্বপ্ন দেখা শুরু হয়েছিল।

1959 সালে তিনি তার মন তৈরি করেছিলেন। তিনি আমেরিকান মোটরসাইকেল জায়ান্টদের বিরুদ্ধে যুদ্ধ ঘোষণা করেছেন।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, তারা সবকিছু বড় পছন্দ করে। মোটরসাইকেলও। হার্লে-ডেভিডসনের মতো বড়, ভারী রোড জায়ান্টগুলি 1903 সালের প্রথম দিকে দেশের জাতীয় প্রতীক হয়ে ওঠে। তারা ছিল পুরুষত্ব, স্বাধীনতা এবং দেশপ্রেমের প্রযুক্তিগত মূর্ত প্রতীক। রেডিও ইউনিটের উপর ভিত্তি করে মোটরসাইকেল নিয়ে আমেরিকান বাজারে প্রবেশ করা সম্পূর্ণ অকেজো ছিল।

এবং সোইচিরো একটি বড় এবং আরও শক্তিশালী মোটরসাইকেল তৈরি করেছে। এবং এই হেভিওয়েট মোটরসাইকেলটি প্রস্তুত হওয়ার সাথে সাথেই এর প্রোটোটাইপটি লস অ্যাঞ্জেলেসে পাঠানো হয়েছিল। কার্গোটির সাথে তিনজন কর্মচারী ছিল যাদের আমেরিকার বাজারে পণ্যটির প্রচার করার কথা ছিল।

পরিকল্পনা পরিষ্কার ছিল, কী হতে পারত?

অনেক কিছু.

মোটরসাইকেল বাজারে সব সিট নেওয়া হয়েছে বলে জানানো হয়েছে। জাপানিরা যে সেলুনে যোগাযোগ করেছিল তাদের কেউই তাদের মোটরসাইকেল নিতে রাজি হয়নি। তারা তাদের মাত্র কয়েকটি বিক্রি করেছিল, যা অবিলম্বে অর্ডারের বাইরে ছিল। আমেরিকানরা জাপানিদের এবং তাদের মোটরসাইকেল সম্পর্কে প্যারাস্যুটের একটি ছিদ্র সম্পর্কে প্যারাট্রুপারের মতোই উত্তেজিত ছিল এবং সোইচিরোর স্বপ্নও ছিল অবাধ পতনে।

কিন্তু.

লস অ্যাঞ্জেলেসের চারপাশে দ্রুত ঘোরাঘুরি করার জন্য, জাপানিরা তাদের সুপারকাব, ছোট পঞ্চাশ-কিউবিক মোটরসাইকেল নিয়েছিল, যা আরও সঠিকভাবে মোপেড বলা হয়। এই লাইটওয়েট মোটরসাইকেলগুলি বিশেষভাবে ঘনবসতিপূর্ণ জাপানের শহরগুলির জন্য তৈরি করা হয়েছিল, লস অ্যাঞ্জেলেসের মতো কোটিপতি শহরগুলির জন্য নয়, তাদের দীর্ঘ দূরত্ব এবং প্রশস্ত হাইওয়েগুলির সাথে৷ এবং অপমানিত জাপানিরা তাদের সুপারকাবগুলিকে হলিউডের সরু গলিতে চড়েছে শুধুমাত্র মজা করার জন্য।

এক সপ্তাহান্তে তাদের একজন পথচারী থামিয়েছিল যে হালকা মোটরসাইকেলে আগ্রহী ছিল। তার পেছনে আরেকজন এসে জিজ্ঞেস করল সে এমন জিনিস কোথায় পাবে? পরের সপ্তাহান্তে, আরও বেশ কয়েকজন তাদের আগ্রহের কথা ঘোষণা করেছেন। সৌজন্য স্বরূপ, জাপানিরা যারা কিনতে চায় তাদের জন্য বেশ কিছু মোটরসাইকেল অর্ডার করেছিল।

পরের দুই বছরে, অর্ডার উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। অবশেষে, হলিউডে সুপারকাব ক্রেতার সংখ্যা এতটাই বেড়েছে যে এমনকি সিয়ার্স মোপেডের একটি বড় ব্যাচ কেনার ইচ্ছা প্রকাশ করেছে। কিন্তু সোইচিরো এই আগ্রহকে উপেক্ষা করেন। তিনি আমেরিকান বাজারের জন্য বিশেষভাবে ডিজাইন করা একটি হেভিওয়েট মোটরসাইকেল প্রচার করতে থাকেন।

আরও একটি বছর পেরিয়ে গেছে - বিক্রির কোনো অগ্রগতি নেই।

কিন্তু তিনি চালিয়ে যান। তিনি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করেছিলেন যে তার মোটরসাইকেলটি এত ভাল যে এটি একদিন আমেরিকানদের মন জয় করবে।

ব্যর্থতার পর ব্যর্থতার পরিচয় দিয়ে বছর কেটে গেল। শেষ পর্যন্ত, সোইচিরো দেউলিয়াত্বের কাছাকাছি এসেছিলেন। শেষ মুহুর্তে, ইতিমধ্যে মরিয়া, তিনি স্বীকার করেছেন যে তার কৌশল পরিবর্তন করা উচিত।সোইচিরো হেভিওয়েট মোটরসাইকেল বিক্রি করা ছেড়ে দিয়ে সুপারকাবের প্রচারে স্যুইচ করেছে।

এবং সবকিছু কাজ আউট.

সুপারকাবের বিক্রি আকাশছোঁয়া। তারা এত ভাল বিক্রি হয়েছিল যে কিছু আমেরিকান মোটরসাইকেল প্রস্তুতকারকদের বাজার ছেড়ে যেতে হয়েছিল। 1975 সালে, সোইচিরো 5 মিলিয়ন মোটরসাইকেল বিক্রি করেছিল, হারলে এবং বিএমডব্লিউ বাদে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অন্য যে কোনও প্রস্তুতকারকের চেয়ে বেশি।

জাপানি সোইচিরোর উপাধি হল Honda, আজ তার কোম্পানি বিশ্বের বৃহত্তম মোটরসাইকেল প্রস্তুতকারক, এবং SuperCub হল বিশ্বের সবচেয়ে বেশি বিক্রিত মোটরচালিত পরিবহনের মোড।

কিন্তু এখনও, এটা সঙ্গে সঙ্গে কাজ করা হয়নি.

অবশ্যই, মিলিয়ন ডলারের প্রশ্ন হল সোইচিরোর এই সিদ্ধান্তে আসতে এত সময় লাগল কেন?

এ নিয়ে এখনো অনেকে তর্ক করছেন। হোন্ডা একমাত্র নয়। আমাদের নাকের সামনে উত্থিত সুযোগ উপেক্ষা করার একটি আশ্চর্যজনক ক্ষমতা আমরা মানুষের আছে?

একদিন আমি আমার এক বন্ধুর কাছ থেকে একটি ই-মেইল পেয়েছি। এটিতে একটি YouTube ভিডিওর একটি লিঙ্ক রয়েছে যেখানে দুটি দল - তিনটি সাদা এবং তিনটি কালো - তাদের মধ্যে একটি বাস্কেটবল নিক্ষেপ করছিল৷ আমার কাজ ছিল সাদা দল কত পাস করবে তা গণনা করা। কালো রঙের দলটিও বলটি ছুঁড়ে ফেলেছিল এবং খেলোয়াড়রা মাঠের চারপাশে চলে গিয়েছিল, তাই এই কাজের জন্য একাগ্রতার প্রয়োজন ছিল।

আমি ভিডিওটি দেখেছি এবং আমার বন্ধুকে একটি চিঠি পাঠিয়েছি, আমার মতে, সঠিক উত্তর সহ।

"সংখ্যাটি সঠিক," তিনি লিখেছেন। "তোমার গরিলা কেমন লাগে?"

আমাকে অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে আমি ভেবেছিলাম আমি কিছু ভুল বুঝেছি।

কি গরিলা?

আমি কোনো গরিলা দেখিনি। ভিডিওটা আবার দেখলাম।

গরিলার পোশাক পরা এক ব্যক্তি একদল খেলোয়াড়ের মধ্য দিয়ে হেঁটে যাচ্ছিল। আমি শুধু তাকে লক্ষ্য করিনি। এবং, এটা পরিণত হিসাবে, আমি একা নই. এই পরীক্ষাটি একটি পরীক্ষার অংশ যেখানে হার্ভার্ডের 200 জন শিক্ষার্থী অংশগ্রহণ করেছিল, তাদের সবাইকে আমার মতো একই কাজ দেওয়া হয়েছিল। তাদের বেশিরভাগই পাসের সংখ্যা সঠিকভাবে গণনা করেছে, কিন্তু অংশগ্রহণকারীদের মাত্র অর্ধেকই গরিলাটিকে লক্ষ্য করেছে।

আপনি যদি জানেন যে এটি আছে, তবে অবশ্যই, এটি মিস করা অসম্ভব। সেও লুকিয়ে থাকে না। এক পর্যায়ে, সে থেমে যায়, নিজেকে বুকে ঘুষি দেয় এবং তারপর অদৃশ্য হয়ে যায়।

এবং এখনও আমাদের অর্ধেক তাকে দেখতে না.

এই ঘটনাটি, আমাদের মস্তিষ্কের সবচেয়ে সুস্পষ্ট মিস করার প্রবণতা, আমাকে সর্বদা বিস্মিত করেছে। প্রথমত, কারণ আমি যা করি তার সাথে এটি খুব ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত: পুরো ব্যবসাটি, নীতিগতভাবে, এমন কিছু দেখার উপর নির্মিত যা অন্যরা মিস করেছে, এবং তারপরে এটি ব্যবহার করে। অতএব, হোন্ডার ইতিহাসের মতো গল্প আমাকে উদ্বিগ্ন করে। দরজায় নক করার সুযোগ না পাওয়াটাই আমার প্রধান ভয়।

কিন্তু এটা বারবার ঘটে।

এটি ব্যাখ্যা করে একটি বিখ্যাত পরীক্ষা আছে। তথাকথিত নয় দফা সমস্যা। এটি চারটি সরল রেখা ব্যবহার করে সমস্ত বিন্দুকে সংযুক্ত করে:

মাত্র কয়েকজন এই পরীক্ষার সাথে মানিয়ে নিতে পারে। সমস্যা হল সমস্যার সমাধান আপনি যেখানে ভাবছেন সেখানে নেই। আমাদের "" ভাবতে হবে যেভাবে আমরা পুনরাবৃত্তি করতে চাই। উপায় দ্বারা, এই ইতিমধ্যেই জীর্ণ-আউট অভিব্যক্তি হাজির অবিকল এই টাস্ক ধন্যবাদ.

কিন্তু বাক্সের বাইরে চিন্তা করা কঠিন। যে লোকটি তার গাড়ির চাবি হারিয়েছে এবং বাতির নীচে সেগুলি খুঁজছে তার সম্পর্কে উপাখ্যানটি মনে আছে? স্ত্রী জিজ্ঞাসা করলেন কেন তিনি কেবল সেখানেই তাকাচ্ছেন, এবং তিনি উত্তর দিলেন: "আচ্ছা, এখানে আলো!" যদি আমরা মনে করি যে আমরা জানি উত্তরটি কোথায়, আমরা আমাদের চিন্তা প্রক্রিয়াকে সীমিত করছি, যা হস্তক্ষেপ করা এত কঠিন।

একটি অনুরূপ কাঠামো আমাদের সামনে উদ্ভূত পরিস্থিতিতে যখন কিছু গুরুত্বপূর্ণ পছন্দ করার প্রয়োজন হয়। উদাহরণস্বরূপ, আমরা কি নিয়ে কাজ করতে চাই। আমরা বড় কিছুর অংশ হওয়ার, সক্রিয়ভাবে বিকাশের, জিনিসের ঘনত্বে থাকার, তাদের সরাসরি অংশগ্রহণকারী হওয়ার স্বপ্ন দেখি। আমরা গতি এবং নতুন চিন্তা দ্বারা আকৃষ্ট হয়. আচ্ছা, টাকা।

এই কারণেই খুব ভাল ব্যবসায়িক মন উচ্চ প্রযুক্তির চারপাশে ক্লাস্টার করা হয়। এখানেই সুযোগ খুলে যায়।

এটা সবাই জানে।

ক্ষুধার্ত তরুণ ব্যবসায়ী মন কোথায় যায় না জানেন?

প্রকাশনা ব্যবসা।

2014 সালে, আমি ইউনাস ফরসাং নামে একজন ব্যক্তির সাথে দেখা করি।আসলে, ইউনাস একজন রক মিউজিশিয়ান ছিলেন, তিনি বছরের যে কোন সময় একটি চামড়ার জ্যাকেট পরতেন, এমনকি ঘরের ভিতরেও তার গাঢ় চশমা খুলে ফেলতেন না এবং সর্বদা এমনভাবে দেখতেন যেন তিনি একটি পার্টি ছেড়েছেন। অবিশ্বাস্যভাবে, তিনি ব্যবসা, অর্থনীতি এবং অর্থ বিষয়ক নরওয়ের সবচেয়ে বড় সংবাদপত্র Dagens Næringliv পত্রিকা Dagens Næringsliv (Business Today) এর সাংবাদিক হিসেবে কাজ করেছেন। - প্রায়. প্রতি … গুনহিল্ড যখন লেখকের স্ত্রী ছিলেন তখন আমাদের দেখা হয়েছিল। প্রথমবারের মতো প্রকাশ্যে স্বীকার করেছেন যে তিনি গুরুতর অসুস্থ ছিলেন এবং তিনি এটি সম্পর্কে একটি নিবন্ধ লিখেছিলেন।

কিছুক্ষণ পর, তিনি একটি যৌথ বই লেখার ধারণা নিয়ে আসেন। আমার পরিকল্পনায় এটি কখনই ছিল না, এটি সম্পূর্ণরূপে আমার যোগ্যতার বাইরে ছিল, কিন্তু তবুও আমি নিজেকে রাজি করাতে দিয়েছিলাম।

আমরা 1 জুন, 2015 থেকে কাজ শুরু করেছি।

40 দিন পর, তিনি আমাকে সমাপ্ত পাণ্ডুলিপি এনেছিলেন। এই সময়ে, আমরা শুধু বন্ধু হয়ে উঠি না, কিন্তু. যখন আমি তাকে জিজ্ঞাসা করি যে আমরা এটি কোন প্রকাশনা সংস্থায় নিয়ে যাব, তিনি উত্তর দিয়েছিলেন যে তিনি চান যে আমরা নিজেরাই এটি প্রকাশ করি। আমি এই ধারণা খুব পছন্দ না. কিন্তু তিনি জোর দিয়েছিলেন। তিনি বলেছিলেন যে আমাদের নিজস্ব ছোট প্রকাশনা সংস্থা শুরু করতে হবে, যেটি কেবলমাত্র এক শরতে শত শত বই প্রকাশ না করে, যেমন বড় প্রকাশকদের ক্ষেত্রে হয়, আমাদের একমাত্র বইয়ের দিকে মনোনিবেশ করবে।

- এবং আমাদের মিনি-পাবলিশিং হাউসে কাকে আমন্ত্রণ জানানো উচিত? আমি জিজ্ঞাসা করেছিলাম.

"আমাদের শুধুমাত্র একজন ব্যক্তির প্রয়োজন," তিনি উত্তর দিলেন। - ম্যাগনাস।

আমি জানতাম ম্যাগনাস কে। তার নাম Rönningen, আমাদের পারস্পরিক বন্ধু। ম্যাগনাস একজন দুঃসাহসিক ব্যক্তি যিনি সম্পূর্ণরূপে জীবন যাপন করছেন, বেশ কয়েকটি উগ্র ব্যবসায়িক বিনিয়োগের পরে, তিনি স্পেনে অভিবাসিত হন। সেখানে তিনি নীচে শুয়েছিলেন, তার চুল বাড়াতেন এবং আন্দালুসিয়ার সূর্যালোকিত অন্তহীন মাঠের মধ্যে দিয়ে জিনের মধ্যে সময় কাটিয়েছিলেন। ঠিক আছে, তিনি একজন পিআর প্রতিভাও ছিলেন।

কিন্তু সে বই কিছুই বুঝত না।

অবশ্যই, আমার উচিত ছিল বইটি Aschehoug, Gyldendal বা Cappelen Damm কে দেওয়া। এরা দীর্ঘ ইতিহাস সহ প্রকাশক। তারা ইবসেন প্রকাশ করে। হামসুন। Björnebu. নাউসগোরা। একজন অবসরপ্রাপ্ত রকার এবং একজন স্প্যানিশ কাউবয়ের হাতে আমার জীবনের প্রকাশগুলি দেওয়া নিছক পাগলামি ছিল। কিন্তু একই সময়ে, এই ছেলেদের সম্পর্কে এমন কিছু ছিল যা আমাকে ভাবতে বাধ্য করেছিল: যদি এর মধ্যে কোনটি কাজ করে, তবে অন্তত এটি অ্যাশেহাগের চেয়ে তাদের সাথে আরও মজাদার হবে।

তাদের বইটা দিলাম। এবং তারা, অবশ্যই, প্রায় সব ভুল করেছে।

বইটি প্রকাশের পরের দিন, আমি স্টাভাঞ্জারের সুলা বিমানবন্দরে ছিলাম। দেখা যাচ্ছে তাদের বইয়ের দোকানে আমার বই নেই। কেন? কারণ আমার কমরেডরা বইটি এমন একটি বিন্যাসে প্রকাশ করতে পেরেছিল যা দোকানে বুকশেলফের জন্য উপযুক্ত নয়! উপরন্তু, তারা এমন মানের কাগজ অর্ডার করেছিল যে, ওজনের কারণে, বইটি মেইল করতে মাত্র 150 ক্রুন খরচ হয়। আপনার তথ্যের জন্য: "পাবলিশিং হাউস" এর শেয়ারের দাম ছিল 200 ক্রুন।

তাদের আত্মপক্ষ সমর্থনে, আমি বলব যে তারা এমন অনেক কিছু করেছে যা স্বনামধন্য প্রকাশকরা কখনই করতেন না। উদাহরণস্বরূপ, তারা আবিষ্কার করেছে যে বইগুলি খুব কমই প্রি-অর্ডার করা হয়েছিল, তাই তারা বইয়ের দোকানে আসার আগে একটি বিশাল বিজ্ঞাপন প্রচার শুরু করে এবং তারপর গর্বিতভাবে ঘোষণা করেছিল যে আমাদের বই জাতীয় প্রাক-বিক্রয় রেকর্ড ভেঙেছে। এটা কাজ করেছে. অনেক সংবাদপত্র এই খবরটি তুলেছিল, তাই যখন বইটি প্রকাশিত হয়েছিল, ইতিমধ্যেই এটির উপরে একটি হ্যালো জ্বলজ্বল করছিল। এবং সাফল্য হল সেরা বিক্রয় ইঞ্জিন।

তারা সামনের কয়েক বছরের জন্য একটি জনসংযোগ কৌশলও তৈরি করেছে। তারা বইটিতে আমার ই-মেইল ঠিকানা টাইপ করেছে এবং লিখেছে যে আমি পাঠককে এক মিলিয়ন ক্রুন প্রদান করব যারা আমাকে সবচেয়ে আকর্ষণীয় ব্যবসায়িক ধারণার পরামর্শ দেবে। তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে যারা তাদের ভাগ্য পরীক্ষা করতে চায় তারা প্রথমে আমার বই না কিনে আমাকে চিঠি পাঠাতে সাহস করবে না। তারা বইটি প্রকাশের আগে এক মিলিয়ন জারি করার অধিকার নিযুক্ত করেছিল, যা আবার প্রেসের আগ্রহকে উত্সাহিত করেছিল।

বিক্রি ভাল ছিল, বইয়ের র‍্যাঙ্কিং সারা শরত্কালে এবং প্রায় ক্রিসমাস পর্যন্ত ছিল, যদিও এটি কখনই সুপার বেস্টসেলার হয়ে ওঠেনি। কিন্তু যখন অন্যান্য প্রকাশকরা বসন্তে প্রকাশের জন্য পরবর্তী শতাধিক নতুন বইয়ের দিকে স্যুইচ করেন, তখন আমার অপেশাদার প্রকাশক নল এবং টট নল এবং টট হলেন কাটজেনজামার কিডস কমিকের নায়কদের স্ক্যান্ডিনেভিয়ান নাম, যা 1897 সালে রুডলফ ডার্ক তৈরি করেছিলেন এবং আজও প্রকাশিত হয়েছে. - প্রায়. প্রতি অন্য কোন সংস্করণ ছিল না. তাই তারা আমাদের বই প্রচার করতে থাকে। আমার সব শক্তি দিয়ে.

এখানে, এটি বিশ্বাস সম্পর্কে ছিল। ছেলেরা জানত যে তাদের নিজেদের প্রমাণ করার সুযোগ ছিল।

আজ অবধি, বইটির 200,000 এরও বেশি কপি বিক্রি হয়েছে। ক্যাপিটাল ম্যাগাজিন তাকে নরওয়ের ইতিহাসে সবচেয়ে বেশি বিক্রিত জীবনী হিসেবে অভিহিত করেছে।

দুই অপেশাদার দ্বারা প্রকাশিত.

আমার বই প্রকাশের পর, তারা প্রকাশনার কাজে নিয়োজিত থাকে, বছরে মাত্র কয়েকটি বই গ্রহণ করে। তাদের আরও বেশ কয়েকটি সফল প্রকল্প রয়েছে। তারা সবচেয়ে বড় রকি ভুল পরিত্রাণ পেয়েছেন. 2017 সালের শরত্কালে, আমরা একসাথে ডিনার করছিলাম এবং আমি তাদের জিজ্ঞাসা করলাম কিভাবে সবকিছু চলছে। তারা আমাকে বলেছিল যে তারা পেটার নর্থুগের আত্মজীবনী পেয়েছে এবং আমার সাথে কিছু পরিকল্পনা ভাগ করেছে।

সেই সন্ধ্যায় আমরা সম্মত হয়েছিলাম যে আমি একজন বিনিয়োগকারী হিসাবে কোম্পানিতে যোগদান করব। আমি তাদের প্রত্যেককে নম্বর না দেখিয়ে একটি ন্যাপকিনে কোম্পানির আনুমানিক খরচ লিখতে বলেছিলাম। আমিও তাই করেছি। যখন আমরা ন্যাপকিনগুলি উল্টে দিলাম, নল এবং টট আমার দামে সম্মত হয়েছিল, আমরা হাত মেলালাম এবং একটি পরিকল্পনা তৈরি করলাম।

আমাকে স্বীকার করতে হবে আমার বড় উচ্চাকাঙ্ক্ষা ছিল না। এই ছেলেদের সাথে আমাকে কিছু করতে হবে। এখানেই শেষ. আর আমরা আলোচনা শুরু করলাম। বই শিল্প বছরের পর বছর ধরে স্থবির। গুদাম থেকে স্টোর পর্যন্ত পুরো বিতরণ চেইনের মালিক তিনজন বড় প্রকাশক। তারা সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করত। তাই ছোট প্রকাশকদের কাজ করা খুব একটা লাভজনক ছিল না।

আমরা জানতাম না বড় প্রকাশকরা আমাদের চেহারায় কেমন প্রতিক্রিয়া দেখাবে। যদি তারা আমাদের বিরোধিতা করার সিদ্ধান্ত নেয়, উদাহরণস্বরূপ, আমাদের প্রকাশনা সংস্থা থেকে বই বিক্রির জন্য গ্রহণ না করে, তাহলে আমাদের খুব কঠিন সময় হত। দোকানের তাকগুলিতে একটি জায়গা সুরক্ষিত করার জন্য, আমাদের "বড়" লেখকদের প্রয়োজন। সব পরে, বই চেইন ঠিক বেস্টসেলার উপর নির্ভরশীল. এবং সেই সময়ে বেশিরভাগ বই বিক্রি হয়েছিল গোয়েন্দা গল্পের লেখক জর্ন লিয়ের হর্স্টের।

জর্নের বইগুলি বছরে 500,000-এর বেশি বিক্রি হয়েছিল, প্রকাশনা সংস্থা গিল্ডেনডাল থেকে কথাসাহিত্যের টার্নওভারের মাত্র অর্ধেক।

কিছু দ্বিধা-দ্বন্দ্বের পরে, তিনি আমাদের প্রকাশনা সংস্থার অংশীদার হতে রাজি হন। তারপরে আমরা আরও কয়েকজন জনপ্রিয় লেখক এবং অন্যান্য প্রকাশকদের মূল অবদানকারীদের সাথে যোগাযোগ করেছি। আমরা প্রায় সবাই নতুন ব্যবসায় যোগ দিতে রাজি হয়েছি। বই প্রকাশনা শিল্প স্থবির ছিল, এবং পরিবর্তনগুলি নিজেদের জন্য পরিপক্ক ছিল। এবং অনেকেই পরিবর্তনে অবদান রাখতে প্রস্তুত ছিল। এটি একটি বিস্তৃত কৌশল ছিল না. এটা ঠিক যে একটি সুযোগ উপস্থিত হয়েছিল, এবং, সৌভাগ্যবশত, আমরা এটি লক্ষ্য করার এবং ব্যবহার করার জন্য যথেষ্ট খোলা ছিলাম।

আমরা শিল্পে নতুন শক্তি এনেছি, আমরা ভিত্তি ধ্বংস করেছি। আমাদের অভিজ্ঞতা এবং ওজনের অভাব ছিল, তবে এটি আমাদের সুবিধা ছিল।

অনেক এলাকায়, এটি সেভাবে কাজ করবে না। উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তিতে যেখানে সবকিছুই নতুন, আমরা এমন প্রভাব অর্জন করতে পারতাম না। কিন্তু বই শিল্পে, যেখানে নেতৃস্থানীয় খেলোয়াড়দের বয়স 100 বছরেরও বেশি ছিল, সেখানে একটি সুযোগ উন্মুক্ত হয়েছিল যা সবাই দেখতে পায়।

সৌভাগ্যবশত, আমরাই এটা লক্ষ্য করেছি।

এবং আমি নিশ্চিত যে আমি কেন জানি।

নয় দফা সমস্যার বেশ কিছু সমাধান আছে। এবং তারা সকলেই এই বিন্দুগুলি যে বর্গক্ষেত্র তৈরি করে তার বাইরে চলে যায়। বাক্সের বাইরে. এখানে একটি সমাধান:

আপনি যদি আরও বিস্তৃতভাবে চিন্তা করেন তবেই এই সমস্যাটি সমাধান করা যেতে পারে, "বাক্সের বাইরে" এর অর্থ এই নয় যে এটি সর্বদা করা উচিত। বাক্সের বাইরে চিন্তা করা যেমন বোকামি, গাড়ির চাবি খোঁজার মতোই যেখানে অন্ধকার। আপনি যা পছন্দ করেন বলুন, তারা লণ্ঠনের নীচে শুতে পারে।

বিন্দু দুটি করতে হয়. আমি শুধু "বাক্সের বাইরে" ভাবতে নয়, এটি খুলতে পরামর্শ দেব। নতুন সুযোগগুলি দেখতে আপনার দিগন্ত প্রসারিত করুন, এমনকি যেখানে আপনি কখনই সেগুলি সন্ধান করার কথা ভাবেননি৷ তবে এটি অর্জনের জন্য, একটি লক্ষ্যে সীমাবদ্ধ থাকা যাবে না।

আমাদের একটি টর্চলাইট মত দেখায়. তারা একটি মোটামুটি বড় স্থান আলোকিত করতে পারে, কিন্তু যত তাড়াতাড়ি একটি লক্ষ্য উপস্থিত হয় - যে কাজটিতে আমরা মনোনিবেশ করছি - আলো শুধুমাত্র একটি বিন্দুতে ফোকাস করে, যেমন একটি সার্চলাইটের মরীচিতে। বাকি সবকিছু ছায়ায় থেকে যায়। অদৃশ্য গরিলা পরীক্ষায়, আমাদের ফোকাস পাস গণনার উপর, এবং অন্যান্য সমস্ত তথ্য সম্পূর্ণরূপে উপেক্ষা করা হয়।

এবং গরিলা অদৃশ্য হয়ে যায়।

গরিলা স্যুটে থাকা ব্যক্তিটিকে আমরা লক্ষ্য করিনি তা এত গুরুত্বপূর্ণ নয়। সমস্যা দেখা দেয় যখন আমাদের প্রয়োজনীয় তথ্য রাডারের মাধ্যমে যায়।যখন আমরা এমন কিছু মিস করি যা আমাদের মনোযোগ দেওয়া উচিত।

"আপনার স্বপ্ন অনুসরণ করুন!" সারা বিশ্বের মানুষদের দেওয়া সবচেয়ে সাধারণ উপদেশ। যারা জীবনে কিছু অর্জন করেছেন তাদের যখন জিজ্ঞাসা করা হয় যে তারা সফল হতে চায় তাদের কাছে তারা কী পরামর্শ চান, তারা সেভাবেই উত্তর দেয়। এবং সত্য যে এই শব্দগুলি প্রায়শই খুব সফল, প্রশংসনীয় ব্যক্তিদের দ্বারা পুনরাবৃত্তি হয়, উদাহরণস্বরূপ, ওয়াল্ট ডিজনি, তারা ওজন বাড়ায়।

একমাত্র সমস্যা হল যে এটি ভয়ানক উপদেশ।

একটি স্বপ্ন আপনাকে শুধুমাত্র একটি উপায় দেখায়। যেন আপনি দিগন্তে একটি পতাকা স্থাপন করছেন যাতে কেবলমাত্র যা আপনাকে লক্ষ্যে নিয়ে যায় তা আপনার স্মৃতিতে স্থির থাকে। এই কারণে, আপনি আপনার ভ্রমণের সময় উদ্ভূত তথ্যের একটি ছোট অংশ উপলব্ধি করেন। আপনার সামনে যে সুযোগগুলি উন্মুক্ত হচ্ছে তা আপনি লক্ষ্য করেন না।

উপরন্তু, উল্লিখিত হিসাবে, মানুষের নির্দিষ্ট কাঠামোর মধ্যে চিন্তা করার প্রবণতা রয়েছে। যেমন নয় দফা সমস্যা। আমরা মনে করি "বাক্সের ভিতরে"।

এবং তারপরে সমস্যা দেখা দেয়: যদি একটি প্রজন্মের সমস্ত মহান মন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করে কারণ তারা সবাই বিশ্বাস করে যে এখানেই সবচেয়ে বড় সুযোগ তৈরি হয়, যদি সমস্ত প্রকৌশলী এবং উদ্যোক্তারা পরবর্তী দুর্দান্ত অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করার জন্য লড়াই করে, তাহলে এর অর্থ হল প্রতিযোগিতা। বাড়ছে. এবং আপনাকে তাদের সবার চেয়ে স্মার্ট এবং দ্রুত হতে হবে। আপনাকে সিলিকন ভ্যালির সেরাদের চেয়ে স্মার্ট হতে হবে। প্রতিযোগিতার গতি বজায় রাখার জন্য আপনার বিশাল আর্থিক সংস্থান দরকার। Apple, Google, Amazon, Spotify এর মতো কোম্পানিগুলো আপনার প্রতিযোগী হবে।

আমি তাদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারি না।

আমি যথেষ্ট ধনী নই এবং যথেষ্ট স্মার্ট নই।

তাই আমি এমন একটি এলাকায় বিনিয়োগ করি যেটাতে তারা আগ্রহী নয়।

নরওয়েজিয়ান বই শিল্পে, আপনাকে সিলিকন ভ্যালির স্মার্টগুলির চেয়ে স্মার্ট হতে হবে না। যারা ইতিমধ্যে এই এলাকায় কাজ করছেন তাদের চেয়ে একটু ভালো হওয়াই যথেষ্ট। আমি বলছি না যে বই তৈরি এবং বিক্রি করা সহজ। পৃথিবীতে যদি এমন কোনো ক্ষেত্র থাকে যেখানে অনেক স্মার্ট, সুপঠিত মানুষ কাজ করে, তা হল বইয়ের ব্যবসা। কিন্তু আসুন সৎ হতে দিন: এই দুটি ভিন্ন জিনিস.

যারা ইতিমধ্যে এটি অর্জন করেছে তারা আপনাকে আপনার স্বপ্ন অনুসরণ করার পরামর্শ দেয়। এই ধরনের লোকদের বক্তব্য সতর্কতার সাথে বিবেচনা করা উচিত। সর্বোপরি, তারা তাদের সাফল্য সম্পর্কে, তাদের আরোহন সম্পর্কে একটি গল্প একসাথে রেখেছেন - এবং তারা এই সহজ রেসিপিটি সবার সাথে শেয়ার করছেন। ছায়ায় কেবল দুর্ঘটনাই নয় যা তাদের উপকার করেছে, তবে যারা তাদের রেসিপি অনুসরণ করেছে - এবং ব্যর্থ হয়েছে।

অতএব, আপনার স্বপ্ন অনুসরণ করা উচিত নয়।

নিজের জন্য লক্ষ্য স্থির করুন, কিন্তু শুধুমাত্র একটিতে নিজেকে সীমাবদ্ধ করবেন না। স্বপ্নগুলো ভালোবাসার মতো। তারা বিকাশ করছে। তারা হঠাৎ এমন কিছু হয়ে উঠতে পারে যা আপনি এই মুহূর্তে পথ ধরে খুঁজে পান যখন আপনি অন্তত এটি আশা করেন। পৃথিবীতে শুধুমাত্র একটি বিশাল ভালবাসা আছে এই ধারণাটি ভুল নয় - এর কারণে, আপনি একটু ভালবাসা লক্ষ্য করবেন না যা বিকাশ এবং বৃদ্ধি পাবে।

বৈদ্যুতিক গাড়ি প্রস্তুতকারক হওয়ার স্বপ্ন দেখেনি। তার নির্দিষ্ট কোনো লক্ষ্যও ছিল না। তিনি মনোনিবেশ করার পরিবর্তে বিস্তৃতভাবে চিন্তা করেছিলেন এবং ফলস্বরূপ তিনি তার সামনে খোলা সম্ভাবনাগুলি আবিষ্কার করেছিলেন। এই ক্ষমতার ফলাফল হল পেপ্যাল, টেসলা, স্পেসএক্স, হাইপারলুপ এবং নিউরালিংক।

আপনার শিল্প দেখুন: সবাই কোথায় যাচ্ছে? আপনি যদি অন্য পথে যান তবে কি আপনার জন্য আকর্ষণীয় কিছু আছে? নাকি রোল করবে? অথবা হয়ত কিছু পুরানো ঘুমন্ত শিল্প আছে যা আপনি জীবন শ্বাস নিতে পারেন?

হয়তো আপনি যা স্বপ্ন দেখছেন তা নয়, তবে এমন কিছু যা আপনাকে এখন অনুপ্রাণিত করে, যখন আপনি এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন, অবিকল অনুপ্রাণিত করে কারণ আপনি অনুভব করেন: আপনার কাছে যে সুযোগটি উপস্থাপন করা হয়েছে তা আপনার কাছ থেকে আপনার ভিতরের আগুনের প্রয়োজন হবে না। কয়েক সেকেন্ড আগে.

প্রায়শই, আপনাকে কেবল আপনার চিন্তাভাবনাকে একটু পুনর্নির্মাণ করতে হবে - এবং সুযোগগুলি সর্বত্র থাকবে।

আমি নিশ্চিত যে আমি সুনির্দিষ্টভাবে সফলতা অর্জন করেছি কারণ আমি কখনোই কোনো বিশেষ স্বপ্ন দেখিনি। আমি শপিং সেন্টার নির্মাণের স্বপ্ন দেখিনি। আমি হোটেলের মালিক হওয়ার স্বপ্ন দেখিনি। এবং আমরা যারা এখন একটি প্রকাশনা সংস্থা চালাই তাদের কেউই প্রকাশনা ব্যবসা করার স্বপ্ন দেখিনি। এবং তাই আমি মনে করি আমরাই সেই সুযোগটি দেখেছিলাম যখন এটি উঠেছিল।আমরা যদি প্রকাশক হওয়ার স্বপ্ন দেখি, আমরা অবশ্যই শিল্পের অন্য সবার মতো ভাবব এবং কাজ করব।

এবং এখানে যা আকর্ষণীয়: রোবট যখন আমাদের কাজ নেয়, তখন আমাদের কিছুতে সময় ব্যয় করতে হবে। কাউকে না কাউকে এই সব গল্প লিখতে হবে যা আমরা পড়ব, শুনব বা ভবিষ্যতে দেখব লেটেস্ট হাই-টেক গ্যাজেটগুলিতে।

স্বপ্ন অনুসরণ করবেন না, এবং তারপরে এমন কিছু ঘটবে যা আপনি স্বপ্নেও সাহস করেননি।

Petter Stordalen এর নিয়মগুলি পরিষ্কার এবং ব্যবহার করা সহজ। বিলিয়নিয়ার প্রথম হাত দেখায় কিভাবে তিনি প্রস্তাবিত নীতিগুলি সাফল্য অর্জন করতে এবং এমন জিনিসগুলি লক্ষ্য করতে সাহায্য করে যা অন্যরা দেখে না।