পণ্য এবং প্রকল্প - কিভাবে তারা আলাদা এবং কিভাবে দ্বিতীয় থেকে প্রথম বৃদ্ধি করা হয়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

আমরা পুরানো প্রশ্নের একটি উত্তর দিতে.

মহামারীটি ডিজিটালাইজেশনকে ত্বরান্বিত করেছে, এবং আইটি বিশেষজ্ঞদের চাহিদা কেবল বেড়েছে "একটি কঠিন শিকার আছে": কেন রাশিয়া / ফোর্বসে আইটি বিশেষজ্ঞদের চাহিদা এবং তাদের বেতন তীব্রভাবে বেড়েছে। এবং এটি প্রয়োগ এবং ব্যবস্থাপনা উভয় পেশার ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য। পরবর্তীদের মধ্যে, সবচেয়ে বিশিষ্ট হল পণ্য এবং প্রকল্প পরিচালক, যাদেরকে প্রায়শই পণ্য এবং প্রকল্প পরিচালক হিসাবে উল্লেখ করা হয়।

এবং যদিও উভয় অবস্থান দীর্ঘদিন ধরে বিদ্যমান, তবুও এই বিশেষজ্ঞরা কী করছেন এবং পার্থক্য কী তা নিয়ে এখনও বিভ্রান্তি রয়েছে।

একটি পণ্য কি এবং কিভাবে এটি একটি প্রকল্প থেকে পৃথক

আপনি একটি পণ্য কি তা নিয়ে দীর্ঘ সময়ের জন্য তর্ক করতে পারেন - ব্যাখ্যাটি প্রসঙ্গে নির্ভর করে। সাধারণত, এই শব্দটি কোন কার্যকলাপের ফলাফল হিসাবে বোঝা যায়। এটি আপনার জীবনবৃত্তান্ত, একটি খাবার বা একটি ফোন অ্যাপ হতে পারে।

আইটিতে, শেষ ব্যবহারকারীর জন্য কিছু মান থাকা প্রয়োজন প্রায়শই সংজ্ঞাতে যুক্ত করা হয়। সমস্ত কোম্পানি এটি অর্জন করে না, তবে তারা এটি করার চেষ্টা করে। সুতরাং, একটি পণ্য এমন একটি কার্যকলাপের ফলাফল যা সম্ভাব্যভাবে একটি সমস্যা বা ব্যবহারকারীর কাজ সমাধান করে।

একটি প্রকল্প একটি সময়-সীমিত এন্টারপ্রাইজ যা একটি অনন্য পণ্য, পরিষেবা, পরিষেবা তৈরি করার লক্ষ্যে। একটি পণ্য একটি প্রকল্পের ফলাফল হতে পারে, কিন্তু এটি অন্যভাবে ঘটবে না। একই সময়ে, পণ্যের বিকাশ অনির্দিষ্টকালের জন্য স্থায়ী হতে পারে, যখন প্রকল্পের একটি স্পষ্ট সময়সীমা রয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি সাইট তৈরি করার জন্য একটি প্রকল্পের ফলাফল সাইট নিজেই হবে। এবং এর সংশোধন ইতিমধ্যে পরবর্তী প্রকল্প হতে পারে. প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্ট হল প্রোজেক্টের একটি সম্পূর্ণ সেট, এবং একটি কোম্পানির অনেক আলাদা প্রোডাক্ট এবং প্রোজেক্ট থাকতে পারে।

একজন পণ্য ব্যবস্থাপক কী করেন এবং কীসের জন্য দায়ী

পণ্য ফলাফলের জন্য দায়ী এবং পণ্যের চূড়ান্ত চেহারা নির্ধারণ করে। এই বিশেষজ্ঞ একজন সত্যিকারের উদ্যোক্তা এবং উদ্ভাবক। তিনি নতুন বৈশিষ্ট্য এবং ক্ষমতার সাথে ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পণ্যটির ডিজাইন, নির্মাণ, লঞ্চ এবং পরিমার্জন করেন।

পণ্যের দায়িত্বের ক্ষেত্রটি কোম্পানির উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল। একটি স্টার্টআপে, একজন ম্যানেজার প্রায় সবকিছুর জন্য দায়ী হতে পারে। সম্ভবত বিনিয়োগ আকর্ষণ করা ছাড়া, এটি প্রায়শই প্রতিষ্ঠাতার কাজ। একটি বৃহত্তর ফার্মে, পণ্যটি প্রায়শই পণ্যের একটি নির্দিষ্ট অংশের সাথে কাজ করে, যেমন ওয়েবসাইট।

কিছু ক্ষেত্রে, পণ্যের মালিক শব্দটি ব্যবহার করা হয়। এটি একটি উন্নত ব্যবস্থাপক। নামটি স্ক্রাম ডেভেলপমেন্ট পদ্ধতিতে উপস্থিত হয়েছে এবং দলে ভূমিকা বর্ণনা করে।

ম্যানেজারের প্রধান কাজ হল ফলাফলের প্রাপ্তি ত্বরান্বিত করা এবং এটি সর্বাধিক করা। এর মানে হল যে পণ্য বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়ে, একজন বিশেষজ্ঞকে বিভিন্ন জিনিসের সাথে মোকাবিলা করতে হবে। সুতরাং, বিকাশের শুরুতে, পণ্যটি বাজার, দর্শকদের গবেষণা করবে, প্রোটোটাইপ তৈরি করবে এবং প্রোগ্রামারদের কাজ দেবে।

প্রকল্পটি বিকাশের সাথে সাথে পরিচালককে ডেটা বিশ্লেষণ করতে হবে, একটি দল তৈরি করতে হবে, ব্যবহারকারীর অধিগ্রহণে নিযুক্ত হতে হবে এবং এমনকি আর্থিক পরিকল্পনা করতে হবে। এই প্রতিটি কাজের জন্য সময় ব্যবস্থাপনা থেকে শুরু করে মানুষের সাথে যোগাযোগ করা পর্যন্ত বিভিন্ন ধরনের দক্ষতার প্রয়োজন। এবং অবশ্যই, আপনি সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা ছাড়া করতে পারবেন না: ম্যানেজার অবিরাম সিদ্ধান্ত নেয় এবং সেগুলি কার্যকর হতে হবে।

কাজের প্রক্রিয়ায়, আপনাকে ক্রমাগত নতুন কিছু শিখতে এবং শিখতে হবে: পণ্যটি বিকাশ লাভ করে এবং এর সাথে কাজগুলি পরিবর্তিত হয়। এজন্য আপনি প্রয়োজনীয় পণ্য দক্ষতা সম্পর্কে একটি পৃথক নিবন্ধ লিখতে পারেন। এটা মনে রাখা সহজ যে পণ্যের কাঠামোর মধ্যে, ম্যানেজার সবকিছুর জন্য দায়ী, তবে প্রাথমিকভাবে ফলাফলের জন্য। এবং যদি তার মেট্রোর কাছাকাছি বিজ্ঞাপনের ব্রোশিওর বিতরণের দক্ষতার প্রয়োজন হয়, তবে পণ্যটি এটিও মোকাবেলা করবে।

একজন প্রজেক্ট ম্যানেজার কি করেন এবং কিসের জন্য দায়ী

অন্যান্য পরিচালকদের থেকে ভিন্ন, যেমন অ্যাকাউন্ট বা অংশীদার সমাধান বিশেষজ্ঞ, প্রকল্পটি প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য দায়ী, সৃজনশীল বা নির্দিষ্ট কাজের জন্য নয়। এই জাতীয় বিশেষজ্ঞের নতুন ক্লায়েন্টদের সন্ধান করার বা কিছু বিক্রি করার দরকার নেই।

তিনি নির্দিষ্ট প্রকল্পের জন্য দায়ী. ম্যানেজার সম্পদের পরিকল্পনা করে, উন্নয়ন নিয়ন্ত্রণ করে, প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত সমস্যার সমাধান করে এবং সকল অংশগ্রহণকারীদের সাথে যোগাযোগ করে যাতে প্রত্যেকের কাছে সর্বশেষ তথ্য থাকে এবং কেউ সাধারণ ব্যবসাকে ধীর না করে। প্রজেক্ট ম্যানেজারকে অবশ্যই সময়মতো এবং পরিকল্পিত বাজেটের মধ্যে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল পেতে হবে।

কিভাবে তারা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে

একটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য কী করা দরকার তা পণ্যটি নির্ধারণ করে এবং প্রকল্পটি তার বাস্তবায়নে নেয়। প্রথমটি কয়লা নিক্ষেপ করে এবং দ্বিতীয়টি চুল্লির সঠিক অপারেশনের জন্য দায়ী। যদি পণ্যটি কাজ দেওয়া বন্ধ করে দেয়, তাহলে আগুন নিভে যাবে এবং কোন ফলাফল হবে না। আর চুল্লি ভেঙ্গে গেলে জমে থাকা কয়লা পোড়াতে পারবে না। উপরন্তু, পণ্য দ্বারা সেট করা কাজগুলি ফলাফলের কাছাকাছি হওয়া উচিত। কয়লার পরিবর্তে পানি ঢাললে আগুনের শিখা নিভে যাবে এবং চুলা কাজ করা বন্ধ করে দেবে।

ধরুন দলটি একটি ওয়েবসাইট চালু করার কাজটির মুখোমুখি হয়েছে। পণ্যটি কীভাবে দেখতে হবে, পৃষ্ঠাগুলিতে পাঠ্যগুলি কী হবে, কীভাবে নিবন্ধন প্রক্রিয়া এবং ব্যবহারকারীদের সাথে যোগাযোগ ব্যবস্থা করা হবে তা নির্ধারণ করবে। এবং তারপর প্রকল্পটি অবশ্যই সময়মতো ওয়েবসাইট তৈরির প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করতে হবে।

কেন কোম্পানিতে তাদের ভূমিকা বিভ্রান্ত না করা গুরুত্বপূর্ণ

যে কোনো ব্যবসার লক্ষ্যই হলো লাভ করা। অতএব, ফার্মের মালিক এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনার জন্য পণ্য এবং প্রকল্পের মধ্যে পার্থক্য করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রাক্তন পণ্য রচনা, ব্যবসার মেট্রিক্স এবং ফলাফলের জন্য দায়ী। দ্বিতীয়টি - সময়মতো প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য। বিশেষজ্ঞরা বিভ্রান্ত হলে, সম্ভবত সেই ব্যক্তি কাজটি মোকাবেলা করবে না।

সুতরাং, যখন একটি কোম্পানির একটি নতুন পণ্য তৈরি করতে হবে যা লাভ বাড়াবে বা খরচ কমবে, তখন একটি পণ্য ভাড়া করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি প্রকল্পটির কাছে কাজটি অর্পণ করেন তবে প্রকল্পটি সময়মতো শেষ হওয়ার একটি বড় ঝুঁকি রয়েছে, তবে ফলাফলের কোনও মূল্য থাকবে না। প্রকল্প ব্যবহারকারীদের, গবেষণা প্রতিযোগীদের সাথে সাক্ষাত্কার পরিচালনা করবে না, অর্থনৈতিক পরামিতি গণনা করবে না। এবং ফলস্বরূপ, এটি এমন একটি পণ্য চালু করবে যা বাজারে প্রয়োজন নেই।

এবং যদি আপনাকে এমন একটি প্রকল্প বাস্তবায়ন করতে হয় যেখানে কাজ, লক্ষ্য এবং সময়সীমা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, তাহলে আপনাকে একটি প্রকল্প ভাড়া করতে হবে। তিনি দক্ষতার সাথে এবং দক্ষতার সাথে এন্টারপ্রাইজটিকে অগ্রিম নির্দেশিত ফলাফলে নিয়ে আসবেন। একটি পণ্যের জন্য, এই জাতীয় প্রকল্পগুলি পরিচালনা করা সম্ভবত বিরক্তিকর হবে - এই জাতীয় লোকদের একটি উদ্যোক্তা মানসিকতা রয়েছে। ফলস্বরূপ, ম্যানেজার হয় নিজের থেকে চলে যাবেন, বা প্রকল্পটি আকারে গুরুতরভাবে প্রসারিত হবে।

কিভাবে একজন প্রোজেক্ট ম্যানেজার থেকে প্রোডাক্ট ম্যানেজার হতে হয়

উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রোগ্রামারের তুলনায়, একটি প্রোজেক্টের জন্য পণ্য হয়ে ওঠা প্রায়ই সহজ, কারণ এই উভয় পদের জন্য ব্যবস্থাপনার দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ। বিকাশকারীদের সাধারণত কম পরিচালনার অভিজ্ঞতা থাকে।

যাইহোক, নেতৃত্বের দক্ষতা একটি পণ্য অবস্থানের জন্য যথেষ্ট নয়। একজন উদ্যোক্তার মানসিকতা শেখা এবং বিকাশ করা প্রয়োজন। এটা চেষ্টা কর.

ফলাফলের উপর ফোকাস করুন

নবজাতক পণ্য পরিচালকরা প্রায়শই তাদের জীবনবৃত্তান্তে কর্মক্ষেত্রে কী করেছেন তা তালিকাভুক্ত করেন। উদাহরণস্বরূপ, "সাইট চালু করা হয়েছে"। তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া নয়, ফলাফল। এর জন্য কখনও কখনও সমস্যা সমাধানের চিন্তাভাবনা এবং পদ্ধতির পরিবর্তন প্রয়োজন। এটি নিজেই সাইটটি চালু করা গুরুত্বপূর্ণ নয়, তবে নির্দিষ্ট ফলাফল - "আমি সাইটে লিড জেনারেশনের সাহায্যে অনেক গ্রাহককে আকৃষ্ট করেছি"।

আরও দায়িত্ব নেওয়ার চেষ্টা করুন এবং প্রত্যাশা পূরণ করুন

কর্মক্ষমতা উন্নত এবং দক্ষতা উন্নত করার জন্য পণ্য ভাড়া করা হয়. একই সময়ে, এটি কীভাবে অর্জন করা যায় তা কেউ ব্যাখ্যা করবে না। আর ফলাফলের দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত থাকাটা জরুরি। নেতিবাচক এবং ইতিবাচক উভয়ই।

আপনার যদি এমন সুযোগ থাকে তবে কী উন্নত করা যেতে পারে তা নিয়ে ভাবুন, উদাহরণস্বরূপ, আপনি যেখানে কাজ করেন সেই সংস্থার ওয়েবসাইটে। ব্যবহারকারীদের সাথে চ্যাট করুন, বাস্তবায়নের খরচ গণনা করুন এবং একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা আঁকুন।এবং তারপরে ম্যানেজারের কাছে আসুন: "আমি একটি গবেষণা করেছি এবং খুঁজে পেয়েছি যে যদি আমরা সাইটে এই বিভাগটিকে উন্নত করি, তাহলে আমরা এই জাতীয় এবং এই জাতীয় সমাধানগুলির সাহায্যে সম্ভাব্য গ্রাহকদের সংখ্যা অনেক শতাংশ বাড়িয়ে দিতে পারি৷ এখানে উন্নয়ন খরচ, আমি আপনাকে এটি চেষ্টা করার পরামর্শ দিচ্ছি।"

আলোচনা একটি পণ্য ব্যবস্থাপকের জন্য আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা।

বসকে বোঝানোর পর, প্রকল্পটি বাস্তবায়ন করুন এবং তারপর ফলাফল বিশ্লেষণ করুন। এমনকি যদি কিছু কাজ না করে, তবে অভিজ্ঞতা অর্জন করা গুরুত্বপূর্ণ - এটি এখনও আপনার পক্ষে কার্যকর হবে।

ব্যবসার ক্ষেত্রে অধ্যয়ন করুন এবং সচেতনতা বিকাশ করুন

এটি কোর্স বা সম্মেলনে করা যেতে পারে। এছাড়াও অন্যান্য কোম্পানির পণ্যের সাথে যোগাযোগ করার চেষ্টা করুন এবং সফল ব্যবসা সম্পর্কে বই পড়ুন। শুধু মনে রাখবেন যে এটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া নয়, কিন্তু ফলাফল। চিন্তাহীনভাবে মামলা অধ্যয়ন অর্থহীন. সিদ্ধান্তের যুক্তি বোঝা দরকার: কীভাবে কর্মের ক্রম একটি নির্দিষ্ট ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়।

তথ্য এবং পণ্যের মেট্রিক্স বিশ্লেষণ করতে শিখুন

পরিসংখ্যান সম্পর্কিত বই পড়ুন (উদাহরণস্বরূপ, "নগ্ন পরিসংখ্যান"), হারমেনিউটিকসের সাথে পরিচিত হন - তথ্য ব্যাখ্যা করার বিজ্ঞান। এবং পণ্যের মেট্রিক্স যেমন এলটিভি, জিএমভি, ইউনিট ইকোনমিক্স, সিএসি, রিটেনশন, সিআর অক্ষরের একটি বোধগম্য ক্রম থেকে গুরুত্বপূর্ণ ডেটাতে পরিণত হওয়া উচিত।

এছাড়াও আপনাকে অর্থ বুঝতে হবে। ব্যবসার মেট্রিকগুলি পণ্যের মেট্রিক্সে পচে যায়।

আপনার সৃজনশীল চিন্তা প্রশিক্ষণ

পণ্যটিকে ক্রমাগত অনুমান এবং ধারণা তৈরি করতে হবে - সেগুলি ছাড়া পণ্যটি বিকাশ করবে না। সৃজনশীলতা বিকাশের জন্য, ব্যবসায়িক সমস্যার অ-মানক এবং আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সমাধানগুলি সন্ধান করার চেষ্টা করুন, নতুন দক্ষতা অর্জন করুন, আপনার কল্পনাকে প্রশিক্ষণ দিন। অনেক উপায় আছে.

যা মনে রাখার মতো

1. একটি পণ্য ব্যবস্থাপক একটি প্রকল্পের একটি উন্নত সংস্করণ. প্রথমটির জন্য দ্বিতীয়টির দক্ষতা এবং ক্ষমতা থাকা গুরুত্বপূর্ণ, তবে এর বিপরীতে নয়। সুতরাং, প্রকল্পের জন্য গবেষণা বা অর্থায়নের প্রয়োজন নেই।
2. একযোগে পণ্য এবং প্রকল্পের কাজ। প্রথমটি ঠিক কী করা দরকার এবং কেন করা দরকার তা নির্ধারণ করে এবং ফলাফলের জন্য দায়ী। দ্বিতীয়টিকে অবশ্যই নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে মনোনীত ফলাফল অর্জন করতে হবে।
3. পণ্য এবং প্রকল্পগুলিকে বিভ্রান্ত না করা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ প্রক্রিয়াটির বিভিন্ন পর্যায়ে বিভিন্ন বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন। স্পষ্ট মানদণ্ড ছাড়া একটি নতুন কাজ একটি পণ্য; স্পষ্ট শর্তাবলী সহ একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনা - একটি প্রকল্প।
4. প্রোজেক্ট থেকে প্রোডাক্টে বৃদ্ধি পেতে, আপনাকে অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে কাজ করতে শিখতে হবে, আরও দায়িত্ব নিতে হবে এবং বাস্তব অভিজ্ঞতা অর্জন করতে হবে।