উদ্যোক্তাদের জন্য স্টিভ জবস থেকে 4টি পাঠ

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

ভেন্ডিনির প্রতিষ্ঠাতা মার্ক টাচি স্টিভ জবসের সাথে কাজ করার অবিশ্বাস্য অভিজ্ঞতার কথা বলেছেন। এই চারটি টিপস তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করার জন্য খুঁজছেন তাদের জন্য কাজে আসবে।

স্টিভ জবসকে একটি কারণে অসামান্য বিপণনকারী বলা হয়। হ্যাঁ, তার চরিত্রটি অপূর্ণ ছিল, তবে যে পরিমাণ উদ্ভাবন উপস্থাপন করা হয়েছে এবং তিনি অন্যদের যে অনুপ্রেরণা দিয়েছেন তা সত্যিই চিত্তাকর্ষক। স্টিভ জবসের পদ্ধতিগুলিকে বিপ্লবী বলে মনে করা হয়, কারণ তারা ডিজাইন থেকে ব্র্যান্ডিং পর্যন্ত অনেক ক্ষেত্রে পরিবর্তন করেছে।

মার্ক টাকি যখন 12 বছর বয়সী ছিল, তখন তাকে একটি অ্যাপল II দেওয়া হয়েছিল, এবং তারপরেও ছেলেটি বুঝতে পেরেছিল যে এই ডিভাইসটি যে তৈরি করেছে তার সাথে সে কাজ করতে চায়। Tacci পরবর্তীতে NeXT-এ চাকরি পান এবং উইনিপেগ থেকে ক্যালিফোর্নিয়ায় চলে যান।

মার্ক টাকি বিশ্বাস করেন যে নেক্সটে এবং তারপরে অ্যাপলে তার সময় তাকে কেবল কাজ করতে এবং সফল হতে শেখায়নি। এটি তার উদ্যোক্তা ডিএনএ পরিবর্তন করেছে। জবস তার কোম্পানির মধ্যে যে সংস্কৃতি তৈরি করেছিলেন তা মার্কের ব্যক্তিগত বিকাশে একটি প্রধান ভূমিকা পালন করেছিল। তদুপরি, এটি Tacci কে বেশ কিছু গুরুত্বপূর্ণ পাঠ শিখিয়েছিল এবং তিনি তার ব্যবসা শুরু করার সময় নতুন জ্ঞান ব্যবহার করেছিলেন। যারা তাদের নিজস্ব কোম্পানি শুরু করতে যাচ্ছেন তাদের জন্য এই টিপসগুলো কাজে লাগবে।

1. সঠিকভাবে নিয়োগ করুন। সেরা জন্য দেখুন

Tacci যখন NeXT-এ তার প্রথম সাক্ষাত্কার দিয়েছিলেন, তখন তিনি পদ্ধতির পুঙ্খানুপুঙ্খতা দেখে অবাক হয়েছিলেন। এটি একটি সৃজনশীল অস্ত্রোপচারের মতো ছিল। এইচআর ম্যানেজাররা জানতেন যে তারা কাকে খুঁজছেন এবং একজন প্রার্থীর সত্যিকারের দক্ষতার স্তর উন্মোচন করার জন্য সবচেয়ে বুদ্ধিমান উপায়গুলি ব্যবহার করেছেন। তারপর মার্ক বুঝতে পারলেন যে HR বিভাগটি একটি সু-সমন্বিত মেশিনের মতো কাজ করে যা একটি শীর্ষ-স্তরের কোম্পানির জন্য সেরাটি বেছে নেয়।

মার্ক টাকি যখন তার প্রথম ব্যবসা খুলেছিলেন, তখন তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে কেন স্টিভ জবস কর্মচারীদের নির্বাচনের প্রতি এত মনোযোগ দিয়েছেন, সর্বোত্তম খুঁজে পেতে সময় এবং শক্তি নষ্ট করেছেন। সর্বোপরি, শুধুমাত্র একজন উচ্চ যোগ্য কর্মচারী নিয়োগ করা যথেষ্ট নয়।

জোয়ার সমস্ত নৌকাকে তুলে দেয়: আপনি যখন মহান প্রতিভা সহ কাউকে নিয়োগ করেন, তখন এটি আপনার অন্যান্য কর্মীদেরও অনুপ্রাণিত করে।

একজন প্রার্থীর সাক্ষাত্কারে আপনার সময় নিন। তার দক্ষতা পরীক্ষা করুন, তাকে কিছু সমস্যা সমাধান করতে বলুন। একজন ব্যক্তি কে, সে কী জীবনযাপন করে, সে জীবন থেকে কী চায় সে সম্পর্কে ধারণা পান।

মনে রাখবেন, অনেক লোক চাকরির ইন্টারভিউতে রক স্টার হতে পারে কিন্তু পরে মধ্যম কর্মচারী হতে পারে।

2. সরলতার জন্য চেষ্টা করুন

স্টিভ জবসের সাথে কাজ করার পাঁচ মিনিট কর্মক্ষেত্রে পাঁচ বছরের চেয়ে বেশি মূল্যবান ছিল, মার্ক টাকি তার প্রথম পণ্য উপস্থাপনা স্মরণ করে বলেছেন।

তিনি চাকরির জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে, ব্যবহারকারীর ম্যানুয়ালটি পড়তে বা ডিভাইসের চেহারা মূল্যায়ন করার জন্য প্রস্তুত করেছিলেন। কিন্তু এর কিছুই ঘটেনি: স্টিভ শুধু ওয়ার্কস্টেশনে চলে গেল এবং পণ্যটি ব্যবহার করা শুরু করল। যদি এটি যথেষ্ট সহজ এবং সোজা না হয়, তবে জবস এটি প্রত্যাখ্যান করেছিলেন।

Apple পণ্যগুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন: আপনি কেবল প্রতিটিকে বাক্সের বাইরে নিয়ে যান, এটি প্লাগ ইন করুন এবং এটি ব্যবহার শুরু করুন৷ সমস্ত বিবরণ চিন্তা করা হয়, উপাদানগুলি ঠিক যেখানে তাদের প্রয়োজন সেখানে অবস্থিত এবং নকশা যতটা সম্ভব সরলীকৃত হয়।

এই পদ্ধতির জন্য দুটি কারণ আছে। প্রথমত, সাধারণ পণ্যগুলি ব্যবহার করা খুব সহজ, যা বিপুল সংখ্যক গ্রাহককে আকর্ষণ করে। দ্বিতীয়ত, একটি সাধারণ পণ্য হাতে পেয়ে, একজন ব্যক্তি দ্রুত এর ব্যবস্থাপনা বুঝতে পারেন, যার অর্থ তিনি একজন বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠেন।

যখন একজন ব্যক্তি ভিতরে এবং বাইরে একটি গ্যাজেট বোঝেন, তখন তিনি কেবল স্মার্ট বোধ করেন না, তবে সেই সংস্থার সাথেও সংযুক্ত হন যা তাকে এই অনুভূতি দিয়েছে।

একটি সত্যিই সহজ এবং সহজবোধ্য পণ্য তৈরি করতে এটি একটি অবিশ্বাস্য পরিমাণ প্রচেষ্টা লাগে. কিন্তু আপনি যখন আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাবেন, আপনি পৃথিবীকে পরিবর্তন করতে পারবেন।

3. একটি সম্পূর্ণ সমাধান প্রস্তাব

অ্যাপল ছিল প্রথম কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি যারা মানুষকে একটি একক পণ্যের পরিবর্তে সম্পূর্ণ সমাধান প্রদান করে। আপনাকে এক প্রস্তুতকারকের কাছ থেকে একটি মাদারবোর্ড, অন্যটির থেকে একটি প্রসেসর, তৃতীয়টির কাছ থেকে একটি ভিডিও কার্ড কিনতে হবে না। অ্যাপল একবারে সবকিছু বিক্রি করে, সমাধান হিসাবে এত বেশি পণ্য উপস্থাপন করে না। এটি মার্ক টাকির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাঠগুলির মধ্যে একটি ছিল, যিনি তার কোম্পানি ভেন্ডিনিতে এই ধারণাটি মূর্ত করেছিলেন। আপনি যদি একটি পণ্য অফার করছেন না, কিন্তু একটি সমস্যার সমাধান, লোকেরা আপনাকে প্রশংসা করতে শুরু করে।

খণ্ডিত পণ্য কম এবং কম জনপ্রিয় হয়ে উঠছে। লোকেরা সেই পণ্য এবং পরিষেবাগুলি বেছে নেয় যা একটি বিস্তৃত সমাধান অফার করে। এটি আরও ভাল যদি একই কোম্পানির একাধিক পণ্য একসাথে কাজ করতে পারে এবং সামগ্রিক দক্ষতা বাড়াতে পারে।

4. আপনার কর্মীদের স্যান্ডবক্সে খেলতে দিন

জবসের সাথে থাকাকালীন মার্ক টাকি যা শিখেছিল তার সব কিছুই তাকে পছন্দ করেনি। বিপরীতে, তিনি আজকে তার কাজে যা ব্যবহার করেন তা সেই নীতির উপর ভিত্তি করে যা Tacci পূর্বে একমত ছিল না।

জবস তার কাজের প্রতি অবিশ্বাস্যভাবে নিবেদিত ছিল। এবং তিনি তার অধীনস্থদের কাছ থেকে একই দাবি করেছেন। এটি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করেছে যার মধ্যে শ্রমিকরা তাদের নিজস্ব মতামত প্রকাশ করতে ভয় পেত, বিশেষ করে যখন এটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্যের ক্ষেত্রে আসে। কিন্তু ইঞ্জিনিয়ারদের অন্য ডিজাইন, অন্য কারো পণ্যের প্রতি আগ্রহী হতে হবে এবং সর্বোত্তম সমাধান খুঁজতে নিজেদের চ্যালেঞ্জ করতে হবে।

তাই, মার্ক জবসের নীতির সাথে একমত ছিলেন না। তিনি মনে করেন যে আপনি যদি সঠিক ব্যক্তিকে নিয়োগ করেন, তাহলে তাকে অবশ্যই কৌতূহলী হতে হবে। এই ভাল, এই দরকারী. যদি এর বিকাশকারীরা একটি নতুন প্রোগ্রামিং ভাষা শিখতে চান, মার্ক তার কোর্সের জন্য অর্থ প্রদান করবে। Vendini এর কিছু পণ্য শুধুমাত্র বাস্তবায়িত হয়েছে কারণ কর্মচারীরা বিভিন্ন প্রদর্শনী, কর্মশালা এবং বক্তৃতায় অংশ নিয়েছিল।

আপনার কর্মীরা যদি স্যান্ডবক্সে খেলতে চান, তাহলে তাদের এই সুযোগ দিন। তাদের অনুপ্রেরণা এবং জ্ঞানের একটি নতুন অংশ পেতে দিন, স্বাধীনতা অনুভব করুন।

আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করা কঠিন, এবং বার্ন আউট করা খুব সহজ। কখনও কখনও আপনাকে কেবল জিনিসগুলিকে ধীর করতে হবে, আরও নির্বাচনী হতে হবে এবং যতটা সম্ভব জিনিসগুলিকে সহজ করতে হবে। সর্বোপরি, স্টিভ জবস ঠিক তাই করেছিলেন।