কেন আপনাকে অবশ্যই স্ক্রাম কী তা শিখতে হবে

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

স্ক্রাম হল নমনীয় প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, অনুমানযোগ্য পণ্য তৈরির প্রক্রিয়া, দল এবং দলের কার্যকরী কাজ। স্ক্রাম সম্পর্কে না জানা আজ অশ্লীল হয়ে ওঠে এবং ভবিষ্যতে অসম্ভব।

চটপটে সবাই শুনেছে। যদি সম্প্রতি অবধি কেউ এই শব্দটি নাও জানতে পারে, তবে এই বছরের জানুয়ারিতে, জার্মান গ্রেফ নিজেই, Sberbank-এর প্রধান, পরিচালনার জন্য নমনীয় পদ্ধতির সুসমাচার প্রচারের সাথে তার সমস্ত অস্ত্র দিয়ে দেশটিতে আক্রমণ শুরু করেছিলেন এবং এখন চটপটে ইতিমধ্যেই সবার জন্য শোনানো হয়েছে।

স্ক্রাম হল চটপটে নীতির ব্যবহারিক বাস্তবায়ন। এটি এমন একটি পদ্ধতি যা এর নির্মাতা জেফ সাদারল্যান্ডের মতে, অর্ধেক সময়ের মধ্যে দ্বিগুণ করার অনুমতি দেয়।

আপনি সম্ভবত চতুর এবং স্ক্রাম সম্পর্কে আরও জানতে চান যাতে এই বিষয়ে থাকতে হয়। আইটি জগত আর চটপট ছাড়া কল্পনা করা যায় না, এবং এই "সংক্রমণ" দ্রুত প্রচলিত অফলাইন ব্যবসায় ছড়িয়ে পড়ছে।

অবগত থাকার জন্য, আপনি জেফ সাদারল্যান্ডের নতুন বই স্ক্রাম পড়তে পারেন। প্রকল্প ব্যবস্থাপনার একটি বিপ্লবী পদ্ধতি”। এই কয়েক দিন সময় লাগবে. স্মার্ট আমেরিকান ব্যবসায়িক বই দ্রুত পড়ার একটি বিকল্প উপায় হল আমাদের অংশীদারের কাছ থেকে একটি সংক্ষিপ্ত নির্যাস, রিটেলিং, সারাংশ পড়া - স্মার্ট রিডিং। এটি আধা ঘন্টা সময় নেবে, এবং আপনি অবশ্যই জল ছাড়াই সমস্ত মূল ধারণা শিখবেন।

স্ক্রাম প্রায় 20 বছর আগে সফ্টওয়্যার বিকাশে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির একটি কার্যকর পদ্ধতি হিসাবে আবির্ভূত হয়েছিল। সিলিকন ভ্যালিতে জনপ্রিয়তা অর্জনের পর, স্ক্রাম দ্রুত অন্যান্য ব্যবসায়িক খাতে গ্রহণযোগ্যতা অর্জন করে। এর নির্মাতা কেন শোয়াবার এবং জেফ সাদারল্যান্ড সফল কোম্পানিগুলির সর্বোত্তম আন্তর্জাতিক অনুশীলনগুলি অধ্যয়ন করেছেন এবং এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে "জলপ্রপাত" মডেল, যা আইটি প্রকল্পগুলিতে কাজ তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়েছিল, আশাহীনভাবে পুরানো৷ এটি ক্লায়েন্টদের প্রত্যাশা পূরণ করেনি কারণ দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার সাথে কঠোরভাবে কাজটি ধীরে ধীরে অগ্রসর হয়েছিল এবং প্রায়শই ফলাফলটি আসলে প্রয়োজনীয় পণ্য ছিল না।

পদ্ধতিগত টপ-ডাউন প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট কাজের প্রক্রিয়ায় নিয়ন্ত্রণ এবং আত্মবিশ্বাসের বিভ্রম তৈরি করে, কিন্তু বাস্তবে ফলাফল অপ্রত্যাশিত। বিশদ পরিকল্পনা, ন্যায্যতা, চার্ট এবং টেবিল সহ কিলোগ্রাম কাগজের উপস্থিতি সত্ত্বেও, সময়সীমা মিস হয়, বাজেট অতিক্রম করে এবং কর্মচারীরা হতাশ হয়, তাদের ক্রিয়াকলাপের অসারতা অনুভব করে।

স্ক্রামের মূল নীতিগুলি জানুন, এবং, সম্ভবত, বিষয়টি আপনাকে এতটাই আগ্রহী করবে যে আপনি সাদারল্যান্ডের বইটি পড়তে পারবেন না।

মানুষ প্রক্রিয়ার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ

সব আকারের কোম্পানিতে, আমলাতন্ত্র প্রথম যে জিনিসটি নেয় তা হল প্রক্রিয়া তৈরি করা, বিশ্বাস করে যে অব্যবস্থাপনা হল সমস্ত সমস্যার মূল। কিন্তু যদি এই রুটটি বিদ্যমান থাকে, তবে এগুলি হল কর্মচারীরা তাদের কাজের প্রতি অসন্তুষ্ট, ক্লায়েন্ট এবং তাদের চাহিদা উপেক্ষা করে, তাদের সম্ভাব্যতা উপলব্ধি করতে অক্ষম। তারা সবকিছু লুণ্ঠন.

স্ক্রাম সুখী কর্মীদের সম্পর্কে, অসীম পাতলা এবং ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া সম্পর্কে নয়।

আগামীকাল আপনার অফিসে আসুন এবং আপনি সেখানে এমন অনেক লোককে দেখতে পাবেন। সংস্থার কেন্দ্রে লোকেদের রাখা গুরুত্বপূর্ণ, বস বা প্রক্রিয়া নয়।

পণ্য ডকুমেন্টেশন চেয়ে আরো গুরুত্বপূর্ণ

আমলাতন্ত্রের আরেকটি প্রিয় বিনোদন হল অবিরামভাবে সবকিছু বর্ণনা করা, প্রচুর ডকুমেন্টেশন তৈরি করা, এতে সম্পদের একটি ভাল অর্ধেক ব্যয় করা, এইভাবে সময়সীমা বিলম্বিত করা। এটি কাগজপত্রের বিষয় নয়, তবে আপনার প্রতিষ্ঠান, আপনার দল গ্রাহকদের সত্যিই প্রয়োজনীয় পণ্য তৈরি করতে সফল হয় কিনা। আপনার যদি একটি দুর্দান্ত পণ্য থাকে এবং কোনও ডকুমেন্টেশন না থাকে তবে এটি কোনও খারাপ জিনিস নয়। এভাবেই 2007 সালে প্রথম আইফোন বাজারে আসে।

স্ক্রাম অর্থ সম্পর্কে, যতটা সম্ভব কাগজের টুকরো তৈরি করার জন্য যতটা সম্ভব কাগজের টুকরো তৈরি করার বিষয়ে নয়।

সমাপ্ত পণ্যের পথে আপনার প্রতিটি পদক্ষেপের বিশাল অভ্যন্তরীণ ডকুমেন্টেশন এবং বিবরণ সম্ভবত গুরুত্বপূর্ণ, তবে ক্রমবর্ধমান সংখ্যক কোম্পানি এখন এই বাজে কথা ছাড়াই পরিচালনা করে। এবং তারা আপনার প্রতিযোগী. আপনার দ্রুত এবং দ্রুত প্রতিযোগী.

একটি ক্লায়েন্টের সাথে সহযোগিতা একটি নিখুঁতভাবে আঁকা চুক্তির চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ

একটি ভাল পণ্য তৈরি করতে, আপনাকে কাজ করতে হবে, তৈরি করতে হবে, সমস্যাগুলি সমাধান করতে হবে, ধারণাগুলি নিয়ে আসতে হবে এবং বাস্তবায়ন করতে হবে। এই থেকে বিভ্রান্ত হয় যে কোনো আবর্জনা হয়. আপনাকে গ্রাহকের সাথে এমন একটি সম্পর্ক গড়ে তুলতে হবে যাতে তিনি ক্রমাগত আপনার কাজে অংশগ্রহণ করেন, আপনি বর্তমান কৌশল অনুসরণ করলে পণ্যটি কী হবে তা দেখেন এবং তার জন্য উপযুক্ত এমন একটি পণ্য পাওয়ার সম্ভাবনা বুঝতে পারেন। এটি করা যেতে পারে যদি আপনার গ্রাহকের সাথে সম্পর্ক থাকে, শুধুমাত্র একটি চুক্তি নয়।

স্ক্রাম হল বোঝাপড়া এবং সহযোগিতার বিষয়ে, আইনজীবীদের সম্পর্কে নয় এবং একটি নরম জায়গা ঢেকে রাখা।

ক্লায়েন্টের সাথে এমন একটি সম্পর্ক তৈরি করা প্রয়োজন যখন আপনাকে অবিরাম এবং নিষ্প্রাণ কাগজের প্রয়োজনীয়তা এবং শর্তাদি বিনিময় করতে হবে না এবং চুক্তির বান্ডিলগুলি শেষ করতে হবে। আদর্শ পরিস্থিতি হল যখন আপনি সদয় এবং বোঝার অংশীদার, সঙ্গী, একই লক্ষ্যে কাজ করেন এবং আপনাকে চুক্তির দ্বারা বীমা করা এবং এতে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ সময় ব্যয় করার দরকার নেই। চুক্তি এবং কাগজের টুকরা নিজেকে রক্ষা করার একটি উপায়। এমন একটি সম্পর্ক গড়ে তুলুন যাতে কোনো পক্ষকেই রক্ষা করতে হবে না।

পরিকল্পনা অনুসরণ করার চেয়ে পরিবর্তন করার ক্ষমতা বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

তারা বলে যে সবচেয়ে খারাপ জিনিসটি আপনার সারাজীবন এমন একটি পণ্য তৈরি করা যা শেষ পর্যন্ত কেউ ব্যবহার করেনি। কল্পনা করুন, আপনি তিন বছর ধরে এমন কিছু তৈরি করছেন যা তখন উড়ে যায়নি, কারণ এটি বাজারে দাবি করা হয়নি। এটি শুরুতে আঁকা বিশাল পরিকল্পনা এবং তাদের সঠিক আনুগত্যের কারণে। তাহলে কি তিন বছরের পরিকল্পনা ভুল ছিল? আপনি প্রচুর অর্থ ব্যয় করবেন এবং একটি ভাঙ্গা খাদে থাকবেন।

স্ক্রাম বিজ্ঞান এবং অর্থ সম্পর্কে, বিশ্বাস এবং ভিত্তিহীন আশা সম্পর্কে নয়।

কিভাবে হবে? স্ক্রামের মতে, আপনার একটি বড় লক্ষ্য থাকা উচিত, তবে সুদূর ভবিষ্যতে আপনি নেওয়া প্রতিটি পদক্ষেপের পূর্বাভাস দেওয়ার চেষ্টা না করে পুনরাবৃত্তিমূলকভাবে এটির দিকে যান। 2-4 সপ্তাহের ছোট পুনরাবৃত্তিতে, লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যান, পিছনে তাকান, একটি পূর্ববর্তী কাজ করুন, যা করা হয়েছে তা মূল্যায়ন করুন, শেষ পুনরাবৃত্তির ফলাফলটি বাতিল করুন যদি এটি আপনাকে লক্ষ্যের কাছাকাছি না আনে। এইভাবে নির্বোধ বড় ব্যর্থতা এড়ানো যায়। পুনরাবৃত্তি একটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি। বড় পরিকল্পনার সঠিকতার আশা ধর্মের মতই বেশি।

পদ এবং শিরোনাম গুরুত্বপূর্ণ নয় - আপনি কি করেন তা গুরুত্বপূর্ণ

প্রধানের স্তর যত বেশি হবে, তিনি একটি পণ্য তৈরি এবং এর কাজের জটিলতা, এর বৈশিষ্ট্য, ক্ষমতা সম্পর্কে সরাসরি জানেন। আজ, পরিচালনার পদ্ধতিগুলি ফ্যাশনেবল, যখন বসদের আর প্রয়োজন হয় না, শ্রেণিবিন্যাস মুছে ফেলা হয়, সংস্থাগুলি সমতল হয়ে যায়। পজিশন গুরুত্বপূর্ণ নয় যখন এটি একটি পণ্য তৈরি, ব্যবহারকারীর চাহিদা গবেষণা, বিভিন্ন অনুমান পরীক্ষা এবং সক্রিয়ভাবে পুনরাবৃত্তিমূলকভাবে বিকাশের ক্ষেত্রে ব্যবহারিক কাজের ক্ষেত্রে আসে।

স্ক্রাম বিশ্বাস সম্পর্কে, শক্তি এবং সহিংসতা নয়।

ক্লাসিক কর্তারা নিয়ন্ত্রণ এবং দমনের জন্য তৈরি করা হয়। যদি দলটিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পেশাদাররা থাকে যারা বিশ্বস্ত এবং যারা সরাসরি মান তৈরিতে জড়িত, তবে তাদের একটি সুন্দর কিন্তু অকেজো শিরোনাম সহ একজন সুপারভাইজারের প্রয়োজন নেই।

এই মূল স্ক্রাম নীতিগুলির আশেপাশে, উচ্চ স্তরের পূর্বাভাসযোগ্যতার সাথে এবং সর্বনিম্ন খরচে স্বল্পতম সময়ে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য বিভিন্ন সরঞ্জাম তৈরি করা হয়েছে। এই বিষয়ে নিজেকে নিমজ্জিত করতে ভুলবেন না: এটি আকর্ষণীয় এবং সম্ভবত, ভবিষ্যতে চতুর এবং স্ক্রাম সম্পর্কে জ্ঞান না থাকলে, আপনি একই সময়ে একটি আকর্ষণীয় এবং উচ্চ বেতনের চাকরি পেতে সক্ষম হবেন না।

সুতরাং, আপনি এর স্রষ্টা জেফ সাদারল্যান্ডের বই থেকে স্ক্রাম সম্পর্কে গভীরভাবে সবকিছু জানতে পারেন। বিকল্পভাবে, আপনি 20-30 মিনিটের মধ্যে স্মার্ট রিডিং ইলেকট্রনিক লাইব্রেরিতে এই বইটির সারাংশ পড়তে পারেন।

লাইফহ্যাকার এবং স্মার্ট রিডিং খুব স্মার্ট, কিন্তু খুব মোটা বইয়ের সারমর্ম দ্রুত শিখতে এই নতুন উপায়টি চেষ্টা করার পরামর্শ দেয়।স্মার্ট রিডিং ওয়েবসাইটে আপনার জন্য অপেক্ষা করছে আরও কয়েক শতাধিক সারসংক্ষেপ দুর্দান্ত বই, যা আপনি কখনই পুরোপুরি পড়বেন না।