বেতনের আকার কি উৎপাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে?

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

একটি সাধারণ বিশ্বাস: একজন ব্যক্তিকে যত বেশি অর্থ প্রদান করা হয়, সে তত ভাল কাজ করে - উৎপাদনশীলতা বেতনের সমানুপাতিক। কিন্তু 2013 সালে, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল ঠিক কীভাবে আয়ের স্তর উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে তা খুঁজে বের করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। গবেষণার ফলাফল বিস্ময়কর ছিল।

গবেষকরা ফ্রিল্যান্স এক্সচেঞ্জে একটি শূন্যপদ পোস্ট করেছেন। আবেদনকারীদের চার ঘণ্টার মধ্যে ক্যাপচা প্রক্রিয়া করতে বলা হয়েছিল - ন্যূনতম ত্রুটি তৈরি করে যতটা সম্ভব ডেটা প্রবেশ করতে।

যারা শূন্যপদে সাড়া দিয়েছিল তারা দলে বিভক্ত ছিল:

• $3 প্রতি ঘন্টা - কাজের অভিজ্ঞতা ছাড়াই নতুনদের জন্য এই জাতীয় বেতন বরাদ্দ করা হয়েছিল;
• ঘণ্টায় ৪ ডলার - যারা এর আগে একই ধরনের কাজ করেছেন তাদের জন্য রেট।

কৌশলটি ছিল যে তিন ডলারের শ্রমিকদের শীঘ্রই ঘোষণা করা হয়েছিল যে প্রকল্পের বাজেট বাড়ানো হয়েছে এবং তাদের মজুরি চার ডলারে বাড়ানো হচ্ছে। এটি কীভাবে উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করবে তা বিজ্ঞানীরা কল্পনাও করতে পারেননি।

3 + 1 > 4

উভয় গ্রুপ একই জটিলতার কাজ সম্পাদন করেছে। কিন্তু জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে, উচ্চ মজুরি উচ্চ উত্পাদনশীলতার গ্যারান্টি দেয় না।

যারা প্রাথমিকভাবে $4 প্রতি ঘন্টায় কাজটি সম্পন্ন করেছিল, তাদের অভিজ্ঞতা থাকা সত্ত্বেও, যারা পরবর্তী বৃদ্ধির সাথে $3 প্রতি ঘন্টায় কাজ করেছিল তাদের তুলনায় এটি কম নিবিড় এবং দক্ষতার সাথে করেছে।

প্রাপ্ত তথ্য বিশ্লেষণ করে, ব্যবসায় প্রশাসনের অধ্যাপক দীপক মালহোত্রা উল্লেখ করেছেন যে প্রথম দলটি চার-ডলারের হার গ্রহণ করেছে - অভিজ্ঞতা সম্পন্ন ব্যক্তির জন্য এই ধরনের কাজের জন্য স্বাভাবিক অর্থপ্রদান। কর্মচারীদের এটিকে পুরস্কার বা পুরস্কার হিসেবে দেখার কোনো কারণ ছিল না।

এটা মনে হবে, পার্থক্য কি: $ 4 অবিলম্বে বা $ 4 বৃদ্ধির পরে? কিন্তু এটা আছে. একজন কর্মচারীর মনে, $3 + $1 হল মাত্র $4 এর থেকে বেশি।

প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যাওয়া একটি প্রতিদান বৃহত্তর উত্পাদনশীলতার আকারে পারস্পরিকতার দিকে পরিচালিত করতে পারে। দীপক মালহোত্রা

একই সময়ে, আর্থিক পুরস্কার কীভাবে উপস্থাপন করা হয় তা গুরুত্বপূর্ণ। এটা কোনো স্ট্রিং সংযুক্ত সঙ্গে একটি উপহার হতে হবে. "আমরা আপনার বেতন বাড়াব, কিন্তু আপনাকে দ্বিগুণ করতে হবে" - আপনাকে অবশ্যই সম্মত হতে হবে যে এই ধরনের "পুরস্কার" কর্মীদের মধ্যে উত্সর্গের কারণ হওয়ার সম্ভাবনা কম।

আপনি যদি আপনার বেতন বৃদ্ধি করেন কারণ আপনি এটি করতে পারেন তবে আপনি উত্পাদনশীলতা লাভ করবেন। এই ধরনের সদিচ্ছার অঙ্গভঙ্গি পারস্পরিকতা জাগাতে বাধ্য। আপনি যদি মানুষের সাথে সদয় আচরণ করেন, তাহলে তারা আপনার প্রতি সদয় সাড়া দেবে।

কিন্তু কেন দামি কিছু কিনবেন যখন একই জিনিস কম দামে পাওয়া যাবে? সেখানে সর্বদা কিছু লোকের জন্য কাজ করতে ইচ্ছুক থাকবে। সম্পদ সংরক্ষণ ব্যবসার জন্য স্মার্ট. কিন্তু নিয়োগের জন্য, এই কৌশলটি একটি হেরে যাওয়া, এবং এখানে কেন।

আপনি কি আপনার জন্য বেতন পেতে

মানুষ রোবট নয়। এটি তাদের জন্য শুধুমাত্র উপাদান নয়, তাদের কার্যকলাপ থেকে নৈতিক সন্তুষ্টিও গুরুত্বপূর্ণ। তারা নিয়োগকর্তার উদারতা মূল্য. সব পরে, একটি বৃদ্ধি শুধুমাত্র পরিবারের বাজেট অতিরিক্ত অর্থ নয়. এটি প্রাথমিকভাবে কোম্পানির কাছে কর্মচারীর মূল্যের একটি সূচক।

লোকেরা তাদের কাজের জন্য সর্বোচ্চ সম্ভাব্য বেতন পেতে চায় এবং কোম্পানিগুলি সর্বনিম্ন শ্রম খরচের সাথে ফলাফল পেতে চেষ্টা করে। সবকিছুই যৌক্তিক। কিন্তু কর্মচারীরা যখন দেখে যে কোম্পানিটি সবচেয়ে সস্তা শ্রমশক্তি ব্যবহার করে, তখন সোভিয়েত সময় থেকে পরিচিত নীতিটি তাদের মনে উদ্দীপ্ত হয়:

তারা আমাদের বেতন দেওয়ার ভান করে, এবং আমরা কাজ করার ভান করি।

কর্মচারীরা তাদের প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক স্বাস্থ্য সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হতে থাকে। পরেরটি যদি প্রতিদান দেয় তবে এটি ন্যায্য হবে। কিন্তু, পোল দেখায়, কিছু কর্মচারী থিসিসটিতে সদস্যতা নিতে পারে "আমার কোম্পানি আমাকে আমার আর্থিক লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে এবং আমি এটিকে আমার সেরা ধারণা দিই।"

এই বছরের এপ্রিলে, VTsIOM একটি সমীক্ষা পরিচালনা করে যে কাজের ক্রিয়াকলাপের দিকগুলি পরিশ্রমী রাশিয়ানদের জন্য উপযুক্ত, এবং কোনটি একেবারেই সন্তুষ্ট নয় এবং চাকরি পরিবর্তনের মূল কারণ কী।

73% কর্মী সাধারণত তাদের কাজের সাথে সন্তুষ্ট, তবে উচ্চ শিক্ষিত এবং আর্থিকভাবে সচ্ছল লোকেরা প্রায়শই ইতিবাচক মূল্যায়ন করে। কাজের বিভিন্ন দিকগুলির মধ্যে, সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ সবচেয়ে বেশি আনন্দ নিয়ে আসে - উত্তরদাতাদের 90% টিমের মাইক্রোক্লিমেটের সাথে সন্তুষ্ট। অন্যদিকে, সংখ্যাগরিষ্ঠ (65% উত্তরদাতা) বেতনের আকার নিয়ে সন্তুষ্ট নয়।

2014 এর তুলনায়, যারা চাকরি পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক তাদের অনুপাত বেড়েছে, এবং কর্মীরা প্রাথমিকভাবে কম মজুরি নিয়ে অসন্তুষ্টির মাধ্যমে তাদের উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করে।

রিচার্ড থ্যালারের নাজ তত্ত্ব অনুসারে, হোমো ইকোনমিয়াস হোমো সেপিয়েন্সে বিবর্তিত হয়। সহজ কথায়, ভবিষ্যতে, অর্থনীতি মানুষের আচরণের জন্য আরও প্রতিক্রিয়াশীল হবে। কিন্তু এখনও পর্যন্ত বিপরীত সত্য: ব্যবসা মনোবিজ্ঞান এবং অনুপ্রেরণা সম্পর্কে চিন্তা না করে অর্থ গণনা করে।