সুচিপত্র:

সহযোগিতা কিভাবে উৎপাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে
সহযোগিতা কিভাবে উৎপাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে
Anonim

টিমওয়ার্ক এবং সহযোগিতা বছরের পর বছর ধরে চাকরির বাজারকে নির্দেশিত করেছে। এটা প্রমাণিত যে তারা তাদের ত্রুটি আছে.

সহযোগিতা কিভাবে উৎপাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে
সহযোগিতা কিভাবে উৎপাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে

19 শতকের শেষের দিকে কারখানা এবং আধুনিক অফিসগুলি এত আলাদা নয়। উভয়ই বিশেষভাবে বিভিন্ন ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের সহযোগিতার জন্য তৈরি করা হয়েছিল। ইচ্ছা এবং তাদের নিজস্ব করার ক্ষমতা দীর্ঘ ফ্যাশন আউট হয়েছে.

যাইহোক, আজ অনেক গবেষক এবং এমনকি প্রেস সহযোগিতার নেতিবাচক পরিণতি সম্পর্কে কথা বলেন। দেখা যাচ্ছে যে এটি সহকর্মীদের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝি বা স্নায়বিক ক্লান্তির ঝুঁকির মতো সমস্যার সমাধান করে না। এমনকি কর্মীদের মিথস্ক্রিয়া সহজতর করার জন্য বিশেষভাবে ডিজাইন করা প্রযুক্তিগুলিও এখন সমালোচনার মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। অনেক ব্যবহারকারী বিশ্বাস করেন যে তারা কেবল কর্মপ্রবাহ থেকে আরও বেশি বিভ্রান্ত হন।

সহযোগিতা এবং সৃজনশীলতা

ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজির বিজ্ঞানীদের একটি সমীক্ষা অনুসারে, সহযোগিতা আমাদের সৃজনশীলতাকে সীমিত করছে, দ্য ডায়নামিক্স অফ কোলাবোরেটিভ ডিজাইন: ইনসাইটস ফ্রম কমপ্লেক্স সিস্টেমস অ্যান্ড নেগোসিয়েশন রিসার্চ। … যখন বেশ কয়েকজন পেশাদার একসঙ্গে একটি প্রকল্প নিয়ে আলোচনা করছেন, তখন গ্রুপে সৃজনশীলতার মাত্রা সাধারণত কমে যায়।

দেখা যাচ্ছে যে সহযোগিতার ব্যবস্থা শেষ পর্যন্ত পৌঁছেছে?

প্রতিক্রিয়াশীলতা

দলগত কাজ এবং ক্ষয়িষ্ণু সহযোগিতার ক্রমবর্ধমান চাহিদার প্রতিক্রিয়ায়, সমঝোতাবাদের ঘটনাটি আবির্ভূত হয়েছে। এটি বোঝায় যে একজন ব্যক্তি শুধুমাত্র একটি ক্ষেত্রে একটি ক্যারিয়ার গড়তে এবং শুধুমাত্র একটি বিষয়ে বিশেষজ্ঞ হতে বাধ্য নয়, যা পুরো চিত্রটি দেখতে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

প্রতিটি ব্যক্তি ধীরে ধীরে তার নিজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি সংগ্রহ করে। একটি বিস্তৃত পদ্ধতির সমর্থকরা বিশ্বাস করেন যে সহকর্মীদের সাথে এবং মিটিংগুলির সাথে অবিরাম তর্ক ছাড়াই তাদের নিজস্ব গতিতে কাজ করা এবং বিকাশ করা অনেক বেশি ফলপ্রসূ।

যাইহোক, এই পদ্ধতির অর্থ এই নয় যে প্রত্যেকের সম্পূর্ণ একা কাজ করা উচিত এবং শুধুমাত্র নিজেরাই করা উচিত। এই সহজভাবে সম্ভব নয়. এবং আপনি কিছু লোক নিয়োগ করতে পারবেন না যারা বিভিন্ন ক্ষেত্রে পারদর্শী, এবং বাকি সমস্ত কর্মীদের বরখাস্ত করতে পারেন। এটি কার্যকর হবে না, কারণ এটি বড় প্রকল্পগুলির সাথে মানিয়ে নিতে পুরো দলকে নেয়।

টিমওয়ার্কের সমস্ত ত্রুটি থাকা সত্ত্বেও, আমরা শীঘ্রই এটিকে পরিত্যাগ করার সম্ভাবনা কম। এবং এটি খারাপ নয়। এমনকি ব্যাপক পদ্ধতির সবচেয়ে উত্সাহী অনুসারীরা দলগত কাজকে সম্পূর্ণ প্রত্যাখ্যান করার পক্ষে নয়, তারা কেবল একটি মধ্যম স্থল খোঁজার পরামর্শ দেয়।

প্রস্তাবিত: