কীভাবে কর্মীদের একসাথে আরও অর্জন করতে অনুপ্রাণিত করা যায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

সহকারীরা একটি লাভজনক বিনিয়োগ।

নেতার নিজের হাতে সবকিছু করা উচিত নয়, কারণ এইভাবে তার দল কিছুই শিখবে না এবং তিনি নিজেই তুচ্ছ বিবরণে খোঁচা দিতে থাকবেন। কোচ ড্যান সুলিভান এবং মনোবিজ্ঞানী বেঞ্জামিন হার্ডি নিশ্চিত যে নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দেওয়া এবং কাজগুলি অর্পণ করতে শেখা আরও সঠিক। তারা এই পদ্ধতিটিকে "কে, কীভাবে নয়" বলে অভিহিত করেছে: একটি উপযুক্ত ঠিকাদার খুঁজে বের করা আপনার নিজের মতো কোনও সমস্যা সমাধান করার চেষ্টা করার চেয়ে অনেক বেশি কার্যকর।

এই কারণেই রূপান্তরকামী নেতাদের প্রথমেই জনগণকে বিকাশ ও সমর্থন করতে হবে। পরেরটি আরও স্বাধীন হয়ে উঠবে, এবং নেতা মাইক্রোম্যানেজমেন্ট নয়, কৌশলে নিযুক্ত হতে সক্ষম হবে। হু, নট হাউ এর লেখক সুলিভান এবং হার্ডি। প্রতিযোগিতার চেয়ে সহযোগিতা বেছে নিন। ফিল্ড পাবলিশিং স্টুডিও থেকে অনুমতি নিয়ে, লাইফহ্যাকার অধ্যায় 5 প্রকাশ করে।

2008 সালে, নিকোল হুইপ মিশিগানে আইনজীবী হিসাবে কাজ শুরু করেন। অটো শিল্পের সংকটের কারণে এই রাজ্যটি বিশেষভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। একটি বিদ্যমান আইন সংস্থায় চাকরি পাওয়া প্রায় অসম্ভব ছিল, তাই নিকোল তার নিজের কোম্পানি শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

পরের দেড় বছর ধরে, তিনি সপ্তাহে 80-100 ঘন্টা কাজ করেছিলেন। নিকোল শুধুমাত্র আদালতে ক্লায়েন্টদের প্রতিনিধিত্ব করেননি, তবে আইনি নথিও টাইপ করেছেন, প্রয়োজনীয় তথ্য খুঁজছেন, চিঠির উত্তর দিয়েছেন এবং ক্লায়েন্টদের সাথে ফোনে ঘণ্টার পর ঘণ্টা কাটিয়েছেন। তার মতে, সে চাকায় কাঠবিড়ালির মতো ঘুরছে।

নিকোলের জীবন একটি মোড়ের দিকে। তিনি এতটাই ক্লান্ত হয়ে পড়েছিলেন যে তিনি আইনজীবী হিসাবে তার কর্মজীবন ত্যাগ করার কথা ভাবছিলেন। তিন বা চারজনের একটি দলের কাজ সম্পাদন করে দীর্ঘ সময়ের জন্য সবকিছু করা অসম্ভব ছিল। সে বিন্দুমাত্র বিশ্রাম নেয়নি, তার মাথায় ঘুরছে কী করা বাকি তার একটা অন্তহীন তালিকা। তার পুনরুদ্ধার করার সময় ছিল না। প্রিয়জনের সাথে যোগাযোগ করার জন্য তার যথেষ্ট শক্তি ছিল না। এছাড়াও, তার সন্তান হতে চলেছে, যা অবশ্যই সময়সূচীর সাথে খাপ খায় না।

কিছু পরিবর্তন করা প্রয়োজন.

মা হওয়ার জন্য তার প্রয়োজন সময়ের স্বাধীনতা। তিনি তার পরিবারের জন্য যে জীবন স্বপ্ন দেখেছিলেন তা প্রদান করার জন্য তিনি অর্থের স্বাধীনতাও চেয়েছিলেন। সমস্ত প্রচেষ্টা ব্যয় করা সত্ত্বেও, তার স্বাস্থ্য, প্রতিভা এবং উন্মাদ ঘন্টা কাজ করে, তার বার্ষিক আয় কখনই ছয় অঙ্কে পৌঁছায়নি।

নিকোল পেশা ছেড়ে না দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, তবে কাজটিকে সম্পূর্ণরূপে পুনর্গঠন করার জন্য। তিনি প্রথম কর্মচারীকে নিয়োগ করেছিলেন … যা একটি বিপর্যয় হিসাবে পরিণত হয়েছিল, কারণ নিকোল নিজেই বুঝতে পারেনি যে সে কী চায় এবং কোথায় তার সাহায্য দরকার। তিনি তাড়াহুড়ো করে কাজ করেছিলেন এবং কৌশলগতভাবে চিন্তা করার পরিবর্তে উদীয়মান সমস্যাগুলির প্রতি সাড়া দিয়েছিলেন। কিন্তু তার প্রথম নিয়োগের অভিজ্ঞতা তাকে কিছু গুরুত্বপূর্ণ পাঠ শিখিয়েছে। সময়ের সাথে সাথে, তিনি "কে, কিভাবে নয়" নীতিটি প্রয়োগ করতে শিখেছিলেন।

নিকোল বুঝতে পেরেছিলেন যে অন্য লোকেরা তার বেশিরভাগ কাজ করতে সক্ষম এবং প্রায়শই তারা এটি আরও ভাল করে। তিনি আরও দেখেছেন যে কাজ থেকে বিশ্রাম এবং সময় তার সুখ এবং আত্মবিশ্বাসকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে, যা তার কাজের কর্মক্ষমতা এবং আয়কে প্রভাবিত করে।

যতবার আপনি আপনার নিজস্ব ধারণাগুলিতে বিনিয়োগ করেন, সেগুলি বাস্তবায়নের জন্য আপনার সংকল্প বৃদ্ধি পায়। প্রথম কর্মচারীতে বিনিয়োগ করে এবং বেদনাদায়ক পাঠ শেখার মাধ্যমে, নিকোলের সংকল্প আরও শক্তিশালী হয়ে ওঠে। আপনি যখন কোনো কিছুতে বিনিয়োগ করেন, তখন আপনি এতে আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন।

নিকোলের ক্রমবর্ধমান সংকল্প তাকে জীবন থেকে কী চায় সে সম্পর্কে একটি পরিষ্কার বোঝার দিকে ঠেলে দেয়: সে কোথায় থাকতে চায় (ফলে সে তার পরিবারের সাথে হাওয়াইতে চলে গেছে), কতটা এবং কোন প্রকল্পে কাজ করতে হবে, কত উপার্জন করতে হবে৷

কাজগুলির একটি পরিষ্কার বোঝার ফলে আমরা নিবেদিত সহকারীর একটি শক্তিশালী দলকে একত্রিত করতে পারি।তার এখন অনেক অধস্তন আছে যারা তাদের পছন্দের ফলাফল পেতে সাহায্য করার জন্য প্রশিক্ষিত হয়েছে। নিকোল মাইক্রোম্যানেজ করেন না তবে প্রয়োজনে তার দলকে সমর্থন করতে প্রস্তুত। তিনি কর্মীদের প্রতি নিবেদিত এবং সাহায্য করার জন্য তার যথাসাধ্য চেষ্টা করবেন।

নিকোল তার জন্য যারা কাজ করে তাদের সমর্থন করার চেষ্টা করে কারণ সে তাদের বিশ্বাস করে। উদাহরণস্বরূপ, একদিন সে তার সহকারীকে একটি ব্যবসায়িক সম্মেলনে নিয়ে গেল। একটি অনুশীলনের সময়, উপস্থিত প্রত্যেককে দুই মিনিটের জন্য দাঁড়িয়ে নিজেদের সম্পর্কে কথা বলতে হয়েছিল। নিকোলের সহকারী আতঙ্কিত হয়েছিলেন এবং কার্যভার প্রত্যাখ্যান করতে চেয়েছিলেন, কিন্তু নিকোল তাকে চেষ্টা করতে রাজি করেছিলেন।

সহকারী অনিচ্ছায় অনুশীলনটি করেছিলেন, সম্মেলনের সময় তার আত্মবিশ্বাস বেড়ে যায় এবং সে তার লক্ষ্যে আরও শক্তিশালী হয়ে ওঠে। এই অভিজ্ঞতা তার ব্যক্তিগত পরিবর্তনের সূত্রপাত করে। বসের সমর্থন বিব্রত এবং নিরাপত্তাহীনতা কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করেছিল।

নিকোলের জন্য নির্দিষ্ট ফলাফলের জন্য প্রচেষ্টা করা এবং দলকে জড়িত করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য, আপনার অধস্তনদের নিজেদের সন্দেহ করার অনুমতি দেওয়া উচিত নয়। তাদের অসুবিধার মুখোমুখি হতে হবে এবং সেগুলি কাটিয়ে উঠতে শিখতে হবে। অন্যথায়, তারা কখনই সাহস করবে না এবং আপনার উদ্দেশ্যে - এবং তাদের লক্ষ্যগুলির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে না।

নিকোলকে নিরাপদে রূপান্তরকারী নেতা বলা যেতে পারে।

মনোবিজ্ঞানীদের দ্বারা বিকশিত রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের তত্ত্বটি এখন সারা বিশ্বে নেতৃত্বের প্রধান তত্ত্ব হিসাবে বিবেচিত হয়। রূপান্তরকামী নেতারা চারটি বৈশিষ্ট্য ধারণ করে।

1. স্বতন্ত্র পদ্ধতি: আপনি, একজন নেতা হিসাবে, প্রতিটি দলের সদস্যের চাহিদা শোনেন, একজন কোচ বা পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করেন এবং সমস্যা নিয়ে আলোচনা করেন। আপনি সহানুভূতি এবং সমর্থন প্রদান করেন, স্পষ্টভাবে কথা বলেন এবং দলের জন্য উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ করেন, পেশাদার বৃদ্ধির সুযোগ প্রদান করেন। আপনি প্রত্যেককে সম্মান করেন এবং দলে তাদের ব্যক্তিগত অবদান স্বীকার করেন।
2. বুদ্ধিমান চ্যালেঞ্জ: একজন নেতা হিসাবে, আপনি অন্য লোকেদের মতামতের সমালোচনা করেন, আপনি ঝুঁকি নিতে পারেন এবং দলের সদস্যদের ধারণাগুলিকে গুরুত্ব সহকারে নিতে পারেন। আপনি সৃজনশীলতাকে উদ্দীপিত এবং উত্সাহিত করেন, কর্মীদের স্বাধীনভাবে চিন্তা করতে উত্সাহিত করেন। কর্মীদের আত্মবিশ্বাস তৈরি করতে সাহায্য করুন যাতে তারা নিজেদের সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং ঝুঁকি নিতে পারে। আপনি শেখাকে গুরুত্ব সহকারে নেন, এটি যে সুবিধাগুলি প্রদান করে তার মূল্য দেন এবং অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিগুলিকে কিছু শেখার সুযোগ হিসাবে দেখেন। দলের সদস্যদের প্রশ্ন শুনুন, বিবাদের ক্ষেত্রে, কীভাবে সর্বোত্তম সমস্যা সমাধান করা যায় সে সম্পর্কে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব নিন। আপনি মাইক্রোম্যানেজ করছেন না।
3. অনুপ্রেরণামূলক প্রেরণা: আপনি, একজন নেতা হিসাবে, আপনার দলকে উত্তেজিত এবং অনুপ্রাণিত করে এমন ধারণা প্রদান করেন। আপনি কর্মীদের আরও উচ্চাকাঙ্খী ফলাফলের জন্য প্রচেষ্টা করতে উত্সাহিত করেন, ভবিষ্যতের লক্ষ্য অর্জনের বিষয়ে আশাবাদ প্রকাশ করেন এবং আজকের কাজগুলির অর্থ দেখতে সহায়তা করেন। প্রতিটি দলের সদস্যকে অবশ্যই অর্থের একটি দৃঢ় অনুভূতি ক্যাপচার করতে হবে যা তাদের পদক্ষেপ নিতে অনুপ্রাণিত করে। উদ্দেশ্য এবং অর্থ শক্তি প্রদান করে যা দলকে এগিয়ে নিয়ে যায়। একজন নেতা এবং কৌশলবিদদের জন্য, একটি মিশনকে জোরপূর্বক এবং বিশ্বাসযোগ্যভাবে প্রকাশ করার ক্ষমতা একটি অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। আপনাকে অবশ্যই প্রতিটি কর্মচারীর কাছে অর্থটি এত স্পষ্ট, নির্ভুল এবং আকর্ষণীয়ভাবে জানাতে হবে যাতে তারা তাদের অর্পিত কাজগুলি পূরণ করতে আরও বেশি প্রচেষ্টা করতে চায়। তারপরে তারা আশাবাদের সাথে ভবিষ্যতের দিকে তাকাবে এবং তাদের উপর অর্পিত কাজগুলি মোকাবেলা করার ক্ষমতাতে বিশ্বাস করবে। তারা আপনার আত্মবিশ্বাসকে দূষিত করবে এবং এটি দখল করবে।
4. আদর্শিক প্রভাব: আপনি, একজন নেতা হিসাবে, অত্যন্ত নৈতিক আচরণের সাথে সম্পর্কিত সবকিছুতে আপনার কর্মীদের জন্য একটি উদাহরণ হয়ে উঠুন। আপনি তাদের গর্বিত হওয়ার এবং দলের মধ্যে একটি সংস্কৃতি তৈরি করার একটি কারণ দিন, তাদের সম্মান এবং বিশ্বাস অর্জন করুন। লোকেরা আপনাকে অনুসরণ করার কারণ আপনার ব্যক্তিত্বের কারণে। আপনার মান প্রামাণিক. লোকেরা আশেপাশে থাকতে চায়, আপনার কাছ থেকে শিখতে চায়, আপনার লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করে এবং আপনার ধারণাগুলির সাথে যোগাযোগ করে তাদের নিজস্ব রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যেতে চায়।

পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য, নিকোলকে তার লক্ষ্যগুলিতে পুরোপুরি বিশ্বাস করতে হয়েছিল। তদুপরি, তার এমন লোকদের প্রয়োজন যারা তার ধারণার প্রতি সমানভাবে নিবেদিত ছিল। এটি করার জন্য, প্রথমে তাদের বিশ্বাস করা এবং বিনিয়োগ শুরু করা প্রয়োজন: উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং তাদের রূপান্তরমূলক অভিজ্ঞতা অর্জনে সহায়তা করা। তিনি তাদের কাজের অংশগুলির জন্য তাদের দায়িত্ব থেকে মুক্তি না দিয়ে নিজের আত্মবিশ্বাসের কথা জানান।

নিকোল একটি শক্তিশালী এবং নিবেদিত দল তৈরি করেছে যা স্ব-ব্যবস্থাপনা করতে সক্ষম। এমনকি করোনভাইরাস মহামারীর মধ্যেও, যখন তিনি হাওয়াইতে থাকতেন এবং দলটি মিশিগানে থেকে গিয়েছিল, নিকোলকে কেবলমাত্র কী অর্জন করা দরকার তা স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করতে হয়েছিল।

দলটি অবিলম্বে ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করার নীতিগুলি পুনর্গঠন করে, যাদের বেশিরভাগই 70 বছরের বেশি বয়সী হওয়ার ঝুঁকিতে ছিল। সবকিছু ঠিকঠাক ছিল, কর্মীরা মোকাবিলা করেছিল এবং নিকোলকে প্রক্রিয়াগুলির গভীরে যাওয়ার দরকার ছিল না। সংকটের প্রাদুর্ভাব সত্ত্বেও, নিকোলের দলে অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে যথেষ্ট আত্মবিশ্বাস এবং নমনীয়তা ছিল, কারণ অতীতে তাদের নিজেরাই সমস্যাগুলি সমাধান করতে হয়েছিল এবং তারা জানত যে তাদের নেতা এমন কঠিন পরিস্থিতিতেও তাদের বিশ্বাস করেছিলেন।

দু'ধরনের দুর্ভোগ রয়েছে: দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী। সিদ্ধান্ত আপনার.

সাহায্যকারীদের প্রতি আত্মবিশ্বাস এবং সংকল্প প্রদর্শন করুন

ড্যান সুলিভান বইটির সহ-লেখক, হু, নট হাউ-এর স্রষ্টা।

উদ্যোক্তারা "ঝুঁকির সীমা" অতিক্রম করে "সময় এবং প্রচেষ্টার অর্থনীতি" থেকে "ফলাফলের অর্থনীতিতে" চলে গেছে। তাদের কোন নিশ্চিত আয় নেই, প্রতি দুই সপ্তাহে তাদের কেউ বেতন দেয় না।

তারা গ্রাহকদের মূল্যবান কিছু অফার করে সুযোগ তৈরি করার ক্ষমতা থেকে বেঁচে থাকে। কখনও কখনও তারা - এবং আপনি - ফলাফল না পেয়ে অনেক সময় এবং প্রচেষ্টা বিনিয়োগ করে। এবং কখনও কখনও, উল্লেখযোগ্য ফলাফল পেতে, তারা, বিপরীতভাবে, অনেক শক্তি এবং সময় ব্যয় করতে হবে না।

একজন উদ্যোক্তাকে সর্বদা ফলাফল সম্পর্কে সবার আগে ভাবতে হবে, অন্যথায় তিনি উপার্জন করতে পারবেন না। আপনি যদি একজন উদ্যোক্তার জন্য কাজ করেন তবে এটি আপনার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। যদিও আপনার সম্ভবত একটি বেতন আছে, এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি যে কোম্পানির জন্য কাজ করেন সেটি একটি ফলাফল অর্থনীতিতে কাজ করে। তিনি এই নীতিতে কাজ করেন, এমনকি যদি এটি আপনাকে সরাসরি প্রভাবিত না করে।

আমি আপনাকে ভয় দেখানোর জন্য এটি বলছি না, তবে এই পরিস্থিতিতে কীভাবে সাফল্য অর্জন করা যায় তা দেখানোর জন্য - কীভাবে সর্বনিম্ন সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করে সর্বাধিক ফলাফল পেতে হয় তা শিখতে।

আপনি যদি আরও স্বাধীনতার জন্য চেষ্টা করেন, তাহলে আপনাকে ফলাফলের উপর ফোকাস করতে হবে। অন্যরা সফল হোক। তাদের অর্পিত কাজগুলি সম্পূর্ণ করার এবং তাদের নিজস্ব অনন্য সমাধান খোঁজার স্বাধীনতা দিন। প্রতিনিধি দলের কার্যকারিতা গবেষণা তথ্য দ্বারা নিশ্চিত করা হয়.

স্ব-সংকল্পের তত্ত্ব অনুসারে, প্রতিটি ব্যক্তির কাজের সাথে যুক্ত তিনটি মৌলিক মনস্তাত্ত্বিক চাহিদা রয়েছে।

1. নিজের যোগ্যতার প্রতি আস্থা।
2. কার্য সম্পাদনের জন্য পদ্ধতির পছন্দের স্বায়ত্তশাসন।
3. ইতিবাচক এবং অর্থপূর্ণ সম্পর্ক।

একটি সামাজিক পরিবেশ যা এই চাহিদাগুলির সন্তুষ্টিকে সমর্থন করে তা উচ্চ স্তরের অভ্যন্তরীণ প্রেরণা, মানসিক এবং শারীরিক সুস্থতার পাশাপাশি এর ভিতরে থাকা সমস্ত মানুষের কার্যকারিতা নিশ্চিত করে। যাইহোক, ঠিক কিভাবে চাহিদা পূরণ করা হয় তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

মজার বিষয় হল, গবেষণা অনুসারে, স্বায়ত্তশাসনের উচ্চ স্তরের দলগুলি, কিন্তু লক্ষ্য বোঝার কম স্তর এবং সামান্য প্রতিক্রিয়া সহ স্বায়ত্তশাসনের নিম্ন স্তরের দলগুলির চেয়ে খারাপ কাজ করে। যাইহোক, যখন মানুষের উচ্চ স্তরের স্বায়ত্তশাসন ছিল, তারা উদ্দেশ্যটি ভালভাবে বুঝতে পেরেছিল এবং ফলাফলের নিয়মিত মূল্যায়ন পেয়েছিল, তাদের কার্যকারিতা নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।

সহজ কথায়, স্বচ্ছতা ছাড়া স্বায়ত্তশাসন বিপর্যয়ের দিকে নিয়ে যায়। মানুষ বিশৃঙ্খলভাবে ঘুরে বেড়ায়, সঠিক দিক বেছে নিতে এবং তাতে লেগে থাকতে পারে না।

নেতৃত্বের প্রধান সমস্যা - লক্ষ্যগুলির একটি স্পষ্ট বোঝার অভাব এবং পারফরমারদের কাছে তা জানাতে অক্ষমতা - এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে তারা কাজের মধ্যে বিন্দু দেখতে পায় না এবং তাদের নিজস্ব ভূমিকা বুঝতে পারে না।তারা মানসিক চাপ অনুভব করে এবং তাদের ক্ষমতার উপর আস্থা হারায়। এটি তাদের পর্যাপ্ত সম্পদ বা ক্ষমতা না থাকার কারণে নয়, তবে নেতা নিজেকে দেখান না বলে।

দলকে লক্ষ্য, আস্থা এবং স্বায়ত্তশাসন সম্পর্কে পরিষ্কার বোঝার পরিবর্তে, ফলাফল পাওয়ার জন্য সবাইকে সেট আপ করা এবং এটি অর্জনের জন্য পারফরমারদের দ্বারা বেছে নেওয়া পদ্ধতির বিষয়ে নমনীয় হওয়ার পরিবর্তে, অনেকে আবেশের সাথে ক্ষুদ্রতম বিশদে প্রক্রিয়াটিকে নিয়ন্ত্রণ করে।

নেতার ভূমিকা হল আত্মবিশ্বাসের সাথে "কি" প্রশ্নের উত্তর দেওয়া - একটি কাঙ্ক্ষিত ফলাফল বা লক্ষ্য - এবং তারপর প্রয়োজন অনুসারে স্পষ্টতা, প্রতিক্রিয়া এবং দিকনির্দেশ প্রদান করা। নেতাকে কীভাবে কাজটি করতে হবে তা ব্যাখ্যা করতে হবে না। ঠিকাদার নিজেই সিদ্ধান্ত নেয় কিভাবে সে ফলাফল অর্জন করবে। এই ফলাফল কেমন হওয়া উচিত সে সম্পর্কে নেতার একটি পরিষ্কার বোঝার প্রয়োজন।

এটি এখানে সাহায্য করতে পারে এটি একটি এক-পৃষ্ঠার নথি যা পরিচালকদের গাইডিং প্রশ্নগুলির মাধ্যমে প্রকল্পের সাফল্যের লক্ষ্য, ফলাফল এবং মানদণ্ড নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। "প্রভাব ফিল্টার"। বিক্ষিপ্ততার সম্মুখীন হলে এটি সবাইকে ট্র্যাকে রাখে। একটি বাড়ি তৈরি করার সময়, অবশ্যই, আপনি কিছু উন্নত করার জন্য মূল নকশায় অনেক কিছু যোগ করতে পারেন। কিন্তু যদি এটি নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তাগুলি থেকে বিক্ষিপ্ত হয় যেগুলির সাথে বিতরণ করা যায় না, তবে উন্নতির বিক্ষেপ মূল ধারণাটিকে নষ্ট করতে পারে।

সাফল্যের জন্য পরিষ্কার মানদণ্ড হল প্রকল্পটিকে সম্পূর্ণরূপে বিবেচনা করার জন্য কী ঘটতে হবে তা বোঝা। ফলাফলের একটি দৃষ্টিভঙ্গি সহ, আপনার সহকারীরা অবশ্যই থাকতে সক্ষম হবে। একই সময়ে, তাদের এখনও স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুযোগ রয়েছে যে ঠিক কী করা দরকার।

স্পষ্ট সীমানা ছাড়া, অভিনয়কারীরা প্রেরণা হারাবে। সীমানা এবং স্পষ্টতা আত্মবিশ্বাস তৈরি করে। এটি বজায় রাখার জন্য, আপনার স্বচ্ছতা এবং সরলতা প্রয়োজন। সীমানা ফলাফলের পথ প্রশস্ত করতে সাহায্য করে। প্রত্যাশার তত্ত্ব অনুসারে, মনোবিজ্ঞানের মূল তত্ত্বগুলির মধ্যে একটি, অনুপ্রেরণার জন্য স্পষ্ট, সুনির্দিষ্ট ফলাফল এবং তাদের জন্য একটি পরিষ্কার পথ প্রয়োজন। সাফল্যের মাপকাঠি ব্যবহার করে বিকশিত সীমানাগুলি পারফর্মারের অনুপ্রেরণা জোরদার করার জন্য প্রয়োজনীয়: তারা কী অর্জন করা দরকার তার একটি স্পষ্ট দৃষ্টি দেয়, পদ্ধতি এবং পদ্ধতির পছন্দের ক্ষেত্রে সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসন ছেড়ে দেয়।

যারা সৃষ্টি করে তাদের পুরস্কৃত করুন। যারা অভিযোগ করেন তাদের নিরুৎসাহিত করুন।

অধ্যায়ের সারাংশ

• আপনি যদি ফলাফল অর্জনের বিষয়ে গুরুতর হন তবে আপনাকে "কে" প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে হবে, "কিভাবে" নয়।
• দৃঢ় সংকল্প সে কিসের জন্য চেষ্টা করছে সে সম্পর্কে পারফর্মারের বোঝার উপর ভিত্তি করে এবং ফলাফল অর্জনের উপায়গুলি বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসন।
• রূপান্তরকারী নেতারা দলে বিনিয়োগ করে, তাদের জন্য উচ্চাকাঙ্খী লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং তাদের লক্ষ্য উপলব্ধি করতে সহায়তা করে। পরিশেষে, লক্ষ্যটি পারফর্মারের কাছে ততটাই গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে যতটা নেতার কাছে।
• লক্ষ্য সম্পর্কে পরিষ্কার বোঝা ছাড়া, আত্মনির্ভরতা অকার্যকর।
• স্বায়ত্তশাসন কেবলমাত্র উচ্চ দক্ষতার দিকে নিয়ে যায় যদি লক্ষ্যটি স্পষ্টভাবে বোঝা যায় এবং ফলাফলগুলি নিয়মিতভাবে মূল্যায়ন করা হয়।
• নেতাদের ফলাফলের উপর ফোকাস করতে হবে, সেগুলি অর্জনের উপায় নয়।
• নেতৃত্ব প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের বিষয়ে নয়, কিন্তু স্বাধীনতা, স্বায়ত্তশাসন, স্বচ্ছতা এবং কাজের উচ্চ মান নিশ্চিত করার বিষয়ে।

"কে, কিভাবে নয়" শুধুমাত্র উদ্যোক্তাদের জন্যই নয়, যারা নিজেরাই কোনো সমস্যা সমাধান করতে ক্লান্ত তাদের জন্যও উপযুক্ত। আপনি নিজের জীবনকে অনেক সহজ করে দিতে পারেন যদি আপনি নিজেই সবকিছু করা বন্ধ করে সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা শুরু করেন।