"আমি বস হয়েছি।" প্রাক্তন সহকর্মীরা যারা এখন অধস্তন তাদের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করবেন

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

আপনাকে সম্পর্কটি পুনর্বিবেচনা করতে হবে এবং সম্ভবত, এমনকি বন্ধুদের হারাতে হবে।

এই নিবন্ধটি এক-এক প্রকল্পের অংশ। এতে আমরা নিজেদের এবং অন্যদের সাথে সম্পর্কের কথা বলি। বিষয় আপনার কাছাকাছি হলে - মন্তব্য আপনার গল্প বা মতামত শেয়ার করুন. অপেক্ষা করব!

কোম্পানির মধ্যে ক্যারিয়ার বৃদ্ধি অস্বাভাবিক নয়। যদি একটি নতুন পদ খালি করা হয় বা তৈরি করা হয়, তবে এটির জন্য কর্মীদের একজন ব্যক্তির সন্ধান করা যৌক্তিক। বর্তমান কর্মচারী ইতিমধ্যেই সচেতন হবেন যে শুরুতে কী কাজ করে। এবং আপনি তার কাজের ফলাফল দ্বারা তার দক্ষতা মূল্যায়ন করতে পারেন, জীবনবৃত্তান্তের এন্ট্রিগুলির দ্বারা নয়।

কর্মচারীর নিজের জন্য, একটি পদোন্নতি সাধারণত একই সময়ে একটি আনন্দদায়ক এবং চাপের অভিজ্ঞতা। এবং সবচেয়ে ভীতিকর কারণগুলির মধ্যে একটি হল সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক। গতকাল আপনি সব লাইন কর্মী ছিল. আমরা একসাথে কফি পান করেছি, একে অপরকে আবৃত করেছি, সম্ভবত, তারা কর্তৃপক্ষের খারাপ কথা বলেছিল। কিন্তু তারপর সেই দিন এলো যখন এই সাহেবরা - আপনি নিজেই। এবং আমাদের একটি নতুন উপায়ে দলের সাথে যোগাযোগ করতে হবে।

একটি কঠিন কাজ দেখা দেয়: কর্মীদের সাথে সম্পর্ক নষ্ট না করা, তবে একই সাথে যোগাযোগ স্থাপন করা যাতে তারা কার্য সম্পাদন করে, সমালোচনা গ্রহণ করে এবং চাকার মধ্যে স্পোক না রাখে। এই সব ঠিক কিভাবে সমাধান করতে, আমরা বিশেষজ্ঞদের সাথে মোকাবিলা করি।

উপলব্ধি করুন যে আপনি একটি পদোন্নতির যোগ্য।

একজন নেতা হওয়া আপনার জন্য একটি নতুন ভূমিকা। এবং আপনি যদি নিজের উপর আত্মবিশ্বাসী হন তবে এটি প্রবেশ করা অনেক সহজ। কিন্তু বিভিন্ন ভয় আমাদের পায়ে দৃঢ়ভাবে দাঁড়াতে হস্তক্ষেপ করে। অন্য কর্মীরা যদি মনে করেন যে আপনি আপনার নতুন অবস্থান অযাচিতভাবে নিয়েছেন? এটা সত্যি হলে কি হবে? তুমি কি করতে পারবে? হয়তো কেউ নেতা হওয়ার যোগ্য ছিল? এই ভয়গুলি আপনার জীবনকে জটিল করে তোলে, আপনার পক্ষে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং আপনার নতুন অবস্থানের ভিত্তিতে কাজ করা কঠিন করে তোলে।

অতএব, সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক কীভাবে উন্নত করা যায় সে সম্পর্কে চিন্তা করার আগে, আপনাকে বুঝতে হবে যে আপনি যথাযথভাবে বসের জায়গা নিয়েছেন।

অবশ্যই আপনি আগে কঠোর এবং কঠোর পরিশ্রম করেছেন, দুর্দান্ত ধারণা নিয়ে এসেছেন বা ইতিমধ্যেই দলের নেতা ছিলেন। সাধারণভাবে, আপনার পদোন্নতি ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে একটি যৌক্তিক পদক্ষেপ ছিল। অতএব, বিশ্বাস করার চেষ্টা করুন: আপনি ইতিমধ্যে ভালভাবে সম্পন্ন করেছেন এবং ভবিষ্যতে আপনি সবকিছুর সাথে মোকাবিলা করবেন।

নেতিবাচকতায় টিউন করবেন না

সাধারণভাবে, সবচেয়ে খারাপের জন্য প্রস্তুত করা উপকারী হতে পারে। আপনি যদি পরিস্থিতিটি আগে থেকেই সমালোচনামূলকভাবে মূল্যায়ন করেন তবে আপনি যেখানে পড়ে যেতে পারেন সেই জায়গাগুলি খুঁজে পাওয়া এবং সেখানে খড় ছড়িয়ে দেওয়া অনেক সহজ হবে।

কিন্তু আপনি যদি প্রাথমিকভাবে আপনার সহকর্মীদের কাছ থেকে একটি নোংরা কৌশল আশা করেন এবং আক্রমণ প্রতিরোধ করার জন্য প্রস্তুত হন, তবে এটি আপনার এবং আপনার কর্মীদের কাছে লক্ষণীয় হবে এবং স্বাভাবিকভাবেই, যোগাযোগকে কম শিথিল করে তুলবে। সাহসী হও. আপনাকে কোনো প্রতিরক্ষামূলক ব্যবস্থা নিতে হবে না।

রেনাটা সালাখেতদিনোভা ওয়ানটুট্রিপ ভ্রমণ পরিকল্পনা পরিষেবার গ্রাহক পরিষেবা বিভাগের প্রধান৷

আমি একজন গ্রাহক পরিষেবা বিশেষজ্ঞ হিসাবে কোম্পানিতে যোগদান করেছি। দেড় বছর ধরে, বেশ কয়েকটি পদোন্নতি হয়েছিল: প্রথমে একজন সিনিয়র বিশেষজ্ঞের কাছে, তারপরে একজন নেতার কাছে এবং শেষ পর্যন্ত আমাকে বিভাগের প্রধানের পদের প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল।

প্রথমবার শুধু আমার জন্যই নয়, সহকর্মীদের জন্যও উত্তেজনাপূর্ণ ছিল। আমি কীভাবে একটি নতুন চরিত্রে নিজেকে দেখাব তা তারা পুরোপুরি কল্পনা করেনি, তাই তারা সতর্কতার সাথে আচরণ করেছিল এবং অপেক্ষা করেছিল। যাইহোক, কোন দ্বন্দ্ব এবং ভুল বোঝাবুঝি ছিল না, আমরা একটি খুব শান্ত এবং বন্ধুত্বপূর্ণ দল আছে. তদুপরি, সেই সময়ে আমার সহকর্মীদের মধ্যে আমার ইতিমধ্যেই কর্তৃত্ব এবং বিশ্বাস ছিল।

দলকে নতুনভাবে চেনেন

কখনও কখনও, যখন আপনি পদোন্নতি পান, তখন নিজের প্রতি মনোযোগ আকর্ষণ না করা এবং যথারীতি কাজ চালিয়ে যাওয়া সহজ বলে মনে হয়। যাইহোক, ভান করা যে কিছুই পরিবর্তন হয়নি তা সেরা কৌশল নয়, কারণ এটি আগের মতো হবে না। কী ঘটেছে তা হাইলাইট করা এবং আপনি কীভাবে আপনার ভবিষ্যতের কাজ দেখেন তা নিয়ে আলোচনা করা মূল্যবান।

ইয়ানা কোলপাকোভা পরামর্শক মনোবিজ্ঞানী।

সহকর্মীদের সাথে একটি বৈঠকের ব্যবস্থা করুন এবং তাদের সাথে কথা বলুন। জোর দিন যে আপনার অ্যাসাইনমেন্ট তাদের জন্য পেশাদারভাবে নিজেকে দেখানোর এবং পাশাপাশি বেড়ে ওঠার একটি দুর্দান্ত সুযোগ। অনুপ্রেরণা অফার করুন, তবে নিয়ম ভঙ্গ করার দায়িত্ব সম্পর্কে সতর্ক করুন। আপনাকে মনে করিয়ে দিন যে আপনার কর্তারা আপনার পিছনে আছেন এবং আপনাকে হতাশ করে, কর্মচারীরা নিজেদেরকে হতাশ করে। দেখান যে আপনি তাদের সমর্থন প্রয়োজন.

আপনার সম্পর্কে আমাদের বলুন, আপনার পরিকল্পনা এবং ভবিষ্যতের কাজের বিষয়ে আপনার মতামত শেয়ার করুন, খেলার নিয়ম নিয়ে আলোচনা করুন। এটি কীভাবে ভূমিকাগুলি পরিবর্তিত হয়েছে তা স্পষ্ট করবে এবং নাকাল করার সময় ব্যয় করার পরিমাণ হ্রাস করবে। আপনি এখন একজন নেতা, এবং সহকর্মীরা আপনার অধস্তন, এটি অবশ্যই গ্রহণ করা উচিত।

কিন্তু আপনি যা বলছেন সতর্ক থাকুন: আপনি এখনও একটি দল একটি সাধারণ কারণ করছেন। এবং প্রধান কাজ লাইন কর্মচারীদের দ্বারা সঞ্চালিত হয়.

এই ধরনের কথোপকথন শুরুতে সহকর্মীদের প্রত্যাশা সম্পর্কে জানতে এবং দলটিকে আরও ভালভাবে জানতে সাহায্য করবে, কারণ আপনি সম্ভবত সবার সাথে সমানভাবে ঘনিষ্ঠভাবে যোগাযোগ করেননি।

নিরপেক্ষ হন

নিরপেক্ষ হওয়া মানে কাউকে খুশি করার চেষ্টা না করা, সমস্যা সমাধানে নির্দিষ্ট যুক্তির উপর নির্ভর করা, এবং আপনার সামনে কে আছে তার উপর নয়। অর্থাৎ, আপনাকে একজন ন্যায্য নেতা হতে হবে।

এই সুস্পষ্ট, কিন্তু সহজ নয়. আপনার নতুন অধস্তনদের মধ্যে আপনার বন্ধু এবং যাদেরকে আপনি এতটা ভালোভাবে চেনেন না তারা ছিল। অতীতে, আপনার ব্যক্তিগত পছন্দগুলি আপনার কাজের সামগ্রিক কোর্সের উপর সামান্য প্রভাব ফেলেছিল। এবং এখন সহানুভূতি নির্ধারক হয়ে উঠতে পারে, বা অন্তত তাই মনে হয়।

আপনি যদি আপনার বন্ধুদের ভুলের জন্য ক্ষমা করেন, তাদের কাজের একটি ভাল অংশ দেন বা অন্যভাবে আপনার স্নেহ দেখান, সবাই লক্ষ্য করবে। এবং এই দলের জলবায়ু উপর একটি ভাল প্রভাব অসম্ভাব্য. অতএব, ব্যক্তিগত সংযুক্তিকে দূরে সরিয়ে উদ্দেশ্যমূলকভাবে নেতৃত্ব দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

মারিয়া চিস্তাকোভা ক্যারিয়ার পরামর্শদাতা।

খেলার আনুষ্ঠানিক নিয়মের উপর নির্ভরতা এখানে সাহায্য করবে। সমস্ত কর্মচারীদের জন্য কোম্পানির মধ্যে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি যত বেশি বোধগম্য, মানসিক এবং ব্যক্তিগত সম্পর্ক এবং মূল্যায়নের জন্য কম জায়গা। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি গতকালের সহকর্মীকে মূল্যায়ন করার কাজটির মুখোমুখি হন, তবে এটি যতটা সম্ভব স্বচ্ছভাবে করুন এবং ফলাফল-ভিত্তিক করুন, কেপিআইগুলির মতো উদ্দেশ্যমূলক সূচকগুলিকে বিবেচনা করুন।

এই পদ্ধতিটি আপনাকে পেশাদারকে ব্যক্তিগত থেকে আলাদা করতে দেয়, উভয় ব্যবস্থাপকের জন্য এবং অন্যান্য কর্মচারীদের জন্য। ধরা যাক আপনি আপনার বন্ধুকে একটু আগে কাজ থেকে যেতে দিতে সম্মত হয়েছেন, কিন্তু অন্য একজন কর্মচারী একই অনুরোধ প্রত্যাখ্যান করেছেন। এটা অন্যায় দেখায়. কিন্তু যদি আমরা কল্পনা করি যে একটি পার্ট-টাইম কাজে একজন বন্ধু 100% কোটা পূরণ করেছে এবং 100 অংশ পরিণত করেছে এবং অন্য কর্মচারী মাত্র 60, তাহলে সিদ্ধান্তটি যুক্তিসঙ্গত এবং উদ্দেশ্যমূলক বলে মনে হয়।

সেন্ট পিটার্সবার্গে ফোরা-ব্যাঙ্কের শাখার ম্যানেজার আলিনা বাজুলিনা।

আমি যখন নেতা হয়েছিলাম, তার আগে তিন বছর একটি ব্যক্তিগত পদে কাজ করার পরে, সবচেয়ে কঠিন কাজটি ছিল কীভাবে কর্মীদের আদেশ দিতে হয়, ফলাফল জিজ্ঞাসা করতে হয় এবং একই সাথে নিরপেক্ষ থাকতে হয়।

কিছু অধস্তনরাও সম্পর্ক গড়ে তুলতে অসুবিধার সম্মুখীন হয়। একজন ব্যক্তির কাছ থেকে নির্দেশ গ্রহণ করা কারও কারও পক্ষে সহজ ছিল না যিনি গতকাল সমান পদক্ষেপে ছিলেন। তবুও, আমি যে দলটির নেতৃত্ব দিয়েছিলাম তার 55 জনের মধ্যে আমরা কেবল দুজনের সাথে কাজ করতে পারিনি। এটি একটি ব্যক্তিগত অপছন্দ ছিল আরো. লোকেরা কেবল নির্দেশগুলিই অনুসরণ করেনি, তবে চাকায় লাঠি রেখেছিল, আমাকে কুৎসিত আলোতে প্রকাশ করার চেষ্টা করেছিল, এমনকি ছোটখাটো মধ্যেও।

দুই বছর শাখায় প্রধান পদে থাকার পর, আমি বলতে পারি যে সমস্ত অসুবিধা সাময়িক। যারা পুনর্নির্মাণ করতে পারেনি - চলে গেছে, যারা আরও নমনীয় হয়ে উঠেছে - তারা আমাদের দলে থেকেছে এবং কাজ করেছে। আমি লক্ষ্য করতে চাই যে কিছু কর্মচারীর সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্কও ব্যর্থ হয়েছিল, বন্ধুবান্ধব এবং পরিচিতরা কাজ থেকে বাদ পড়েছিল।

সীমানা আঁকুন

একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনাকে আপনার ব্যবসার খ্যাতি আরও সাবধানে পর্যবেক্ষণ করতে হবে যাতে সমস্ত অধস্তন আপনাকে সঠিকভাবে বুঝতে পারে।অতএব, সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগের সীমানা, যাদেরকে আপনি বন্ধু বলে মনে করেন, তাদের পুনর্নির্মাণ করতে হবে। পরিচিতির অনুমতি দেবেন না। গসিপ বিনিময়ে নিয়োজিত হবেন না। আপস্ট্রিম ম্যানেজমেন্ট সম্পর্কে আপনার শেয়ার করা তথ্য ফিল্টার করুন।

মনে রাখবেন: এখন আপনি দলের জন্য, তার অনুপ্রেরণা এবং ভবিষ্যতে আত্মবিশ্বাসের জন্য দায়ী। আর দলের ভুলগুলোও অনেকাংশে আপনার বিবেকের ওপর।

অ্যালেক্সি সুত্যাগিন ওয়ানটুট্রিপ ভ্রমণ পরিকল্পনা পরিষেবা উন্নয়ন দলের প্রধান।

যখন আমি উন্নয়ন দলের প্রধান নিযুক্ত হই, তখন কোম্পানির সাথে আমার অভিজ্ঞতা মাত্র দুই বছরের বেশি ছিল। দূরত্ব সব নতুন নেতাদের জন্য একটি ঐতিহ্যগত সমস্যা. সর্বোপরি, প্রথমে আপনি বুঝতে পারবেন না যে আপনার সহকর্মী এবং বন্ধুরা অধস্তনদের মর্যাদায় চলে গেছে।

উদাহরণস্বরূপ, কাজের সুনির্দিষ্ট বিষয়ে আলোচনা করার সময় এটি নিজেকে প্রকাশ করতে শুরু করে, যা সবসময় ইতিবাচক দিকে যায় না, যখন আমরা একে অপরের কাছে কিছু সম্পর্কে অভিযোগ করি। কিছুক্ষণ পরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার মতামত ছেলেদেরকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে। এবং যদি আপনি সম্মিলিতভাবে একটি নেতিবাচক উপায়ে চিন্তা করতে থাকেন তবে লোকেরা আরও খারাপ কাজ শুরু করতে পারে বা সম্পূর্ণভাবে কোম্পানি ছেড়ে যেতে পারে।

আমি উপসংহারে এসেছি যে আমি কিছু পরিবর্তন করতে পারি যদি আমার সহকর্মীরা এবং আমি এটি পছন্দ না করে। এছাড়াও, একজন নেতা হিসাবে, আমার জন্য আত্মবিশ্বাস সম্প্রচার করা এবং কোম্পানির প্রক্রিয়াগুলি কীভাবে হয় সে সম্পর্কে আরও ব্যাখ্যা করা প্রয়োজন হয়ে ওঠে।

অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ সঙ্গে একটি মুহূর্ত ছিল. উদাহরণস্বরূপ, একটি ভুল কৌতুক পুরো দলকে প্রভাবিত করতে পারে, যেহেতু ম্যানেজারের মতামত এবং তার যেকোনো বিবৃতি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং তারপর রিলে করা যেতে পারে। অতএব, আমি আমার অধস্তনদের সাথে ঠাট্টা করা বন্ধ করে দিয়েছি এবং কিছু বলার আগে, আরও ভাবতে শুরু করেছি এবং নিজের যত্ন নিতে শুরু করেছি, যেহেতু আমি যা বলেছি তা কর্মীদের বিভিন্ন উপায়ে প্রভাবিত করেছে। যোগাযোগে কম স্বাচ্ছন্দ্য এবং স্বতঃস্ফূর্ততা এবং আরও আনুষ্ঠানিক মুহূর্ত রয়েছে।

আপনার পরিচালনার দক্ষতা উন্নত করুন

প্রতিটি লাইনের কর্মচারী একজন ভাল নেতা হতে পারে না, কারণ পরিচালনার সাথে সম্পূর্ণ ভিন্ন দক্ষতা জড়িত। এমনকি আপনি যদি একজন স্বাভাবিক নেতা হন, আপনার এখনও অনেক কিছু শেখার আছে।

করিনা শয়দুলাতোভা গ্রুপ হেড অব আইব্রুশ এজেন্সি।

আমার পদোন্নতি হওয়ার সময়, আমি প্রায় পাঁচ বছর ধরে মাঠে ছিলাম এবং আমার ব্যবসা, ক্লায়েন্ট, প্রকল্প এবং সবকিছুই তাকে পছন্দ করতাম। আমি পদোন্নতির কথা ভাবিনি, কারণ আমি সত্যিই খুব গরমে দলের একটি অংশের মতো অনুভব করতে পছন্দ করি এবং আমার কাছে মনে হয়েছিল যে এটি সেখানে ছিল।

কিছু সময়ে, আমার নেতা আমার চেয়ে আমার মধ্যে বেশি লক্ষ্য করেছিলেন এবং আমাকে একটি ছোট দল পরিচালনা করার সুযোগ দিয়েছিলেন। সবচেয়ে স্পষ্ট চাপটি নির্দিষ্ট প্রকল্প বা কাজের কাঠামোর মধ্যে নয়, বিশ্বব্যাপী বিভাগ এবং তার দলের মধ্যে ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে জ্ঞান হিসাবে পরিণত হয়েছে। আরও দায়িত্ব ছিল, যা যৌক্তিক, তবে লক্ষ্যগুলিও ভিন্ন হয়ে উঠেছে, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, প্রক্রিয়াগুলি সম্পূর্ণ ভিন্ন স্তরে সেট আপ করতে হয়েছিল।

এখন কাজ চলছে, দলটি প্রক্রিয়ায় অভ্যস্ত, এবং আমরা সর্বদা আলোচনা করছি কিভাবে সেগুলিকে উন্নত করা যায় এবং কী অনুপস্থিত রয়েছে। ব্যবস্থাপনার এই স্তরে, এটা বলার অপেক্ষা রাখে না যে এটি শান্ত, তবে অবশ্যই আকর্ষণীয়।

নির্দিষ্ট নেতৃত্বের কোর্সগুলি সম্পূর্ণ করার প্রয়োজন নেই, যদিও তারা কখনও কখনও সহায়ক হতে পারে। পর্যবেক্ষণ এবং সাধারণ জ্ঞান প্রায়ই যথেষ্ট. কিছু পদ্ধতি তাদের বসদের কাছ থেকে গুপ্তচরবৃত্তি করা যেতে পারে, যারা ভাল ফলাফল দেখিয়েছে এবং দলের ভালবাসা অর্জন করেছে। কিছু বিষয় যৌক্তিক উপায়ে পৌঁছানো যায়। এবং ভাল পুরানো "শুধু জিজ্ঞাসা" পদ্ধতিটিও কাজ করে।

মারিয়া চিস্তাকোভা ক্যারিয়ার পরামর্শদাতা।

ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা অর্জনে একটি ভাল সাহায্য হল এই ধরনের দক্ষতার ধারকদের সাথে যোগাযোগ। আপনি যে কোম্পানির জন্য কাজ করেন তার যদি এমন একজন ম্যানেজার থাকে যিনি ইতিমধ্যেই কোম্পানির মধ্যে বৃদ্ধির পথে চলে গেছেন তবে এটি দুর্দান্ত। কাছাকাছি যদি এর মতো কেউ না থাকে তবে পরিচিত এবং বন্ধুদের মধ্যে এবং সামাজিক নেটওয়ার্কগুলির বিশালতায় দেখুন। Facebook এই বিষয়ে একটি খুব দরকারী প্ল্যাটফর্ম, যেখানে আপনি প্রায় যেকোনো পরিচালক থেকে মাত্র একটি ট্যাপ দূরে।

সাবধানে আপডেট আপডেট

আপনি যদি একটি কঠোর পরিবর্তনের পরিকল্পনা করছেন, তাহলে তাদের কর্মচারীদের মাথায় নামিয়ে আনবেন না। সাধারণত, উদ্ভাবনগুলি সম্মিলিত বা এর অংশকে ভীত করে এবং তাদের একটি প্রতিরক্ষামূলক অবস্থান নিতে বাধ্য করে। তাই একটু অপেক্ষা করুন এবং কর্মীদের জানান যে আপনি খারাপ কিছু চান না।

মুখোমুখি সমস্যা নিয়ে কথা বলুন

এটি শুধুমাত্র তাদের জন্যই নয় যারা কোম্পানির মধ্যে বেড়ে উঠেছেন এবং সহকর্মীদের বস হয়েছিলেন যাদের সাথে তারা আগে একই স্তরে অবস্থান করেছিলেন। কিন্তু এই ক্ষেত্রে, পাবলিক শোডাউনগুলি আরও খারাপ দেখাচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, তারা স্কোর নিষ্পত্তি বা তাদের নতুন অবস্থা নির্দেশ করার একটি প্রচেষ্টা হিসাবে অনুভূত হতে পারে।

যদি আপনার লক্ষ্য কার্যকর হয়, তবে ব্যক্তিগতভাবে কর্মচারীকে ভুলগুলি নির্দেশ করা ভাল। এটি এখনও অপ্রীতিকর হবে, তবে জনসাধারণের বেত্রাঘাতের চেয়ে এই জাতীয় সমালোচনা থেকে বেঁচে থাকা সহজ হবে।

সমস্যা সচেতনতা ব্যবহার করুন

আপনি কোম্পানির মধ্যে বেড়ে উঠেছেন, তাই আপনার কর্মচারীরা যে সমস্ত সমস্যার সম্মুখীন হন সে সম্পর্কে আপনি ভালভাবে সচেতন। একটি নতুন অবস্থানে, আপনার কাছে কেবল তাদের নেতৃত্ব দেওয়ার সুযোগই নয়, শেষ পর্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য উচ্চ স্তরে তাদের আগ্রহের প্রতিনিধিত্ব করার সুযোগ রয়েছে। স্বাভাবিকভাবেই, এটি আপনাকে পয়েন্ট যোগ করবে। যাইহোক, একটি nuance আছে.

ইয়ানা কোলপাকোভা পরামর্শক মনোবিজ্ঞানী।

শুধুমাত্র পেশাদারিত্ব এখন একটি ভূমিকা পালন করে। তার উর্ধ্বতনদের সামনে আপনার অধস্তনদের জন্য দাঁড়ানো ঠিক আছে, তাই তিনি আপনার মধ্যে সমর্থন অনুভব করেন। কিন্তু এই অত্যধিক ব্যবহার করা যাক না.

আরেকটি সুবিধা হল আপনার সহকর্মীদের জানা। আপনি জানেন কে কিভাবে কাজ করে, কে কিসের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। অতএব, কিছু প্রচেষ্টার মাধ্যমে, আপনি প্রত্যেকের কাছে একটি পৃথক পদ্ধতি খুঁজে পেতে এবং বোঝাপড়া তৈরি করতে পারেন।

মনে রাখবেন আপনি আপনার অবস্থানের কাছে জিম্মি নন।

উল্লম্ব বৃদ্ধি প্রায়শই একটি কর্মজীবনের সর্বোচ্চ ভাল হিসাবে উপস্থাপিত হয়, যদিও এটি সর্বদা হয় না। দায়িত্বের সেট সম্পূর্ণ আলাদা, এবং কখনও কখনও দেখা যায় যে আগের কাজটি আরও উপভোগ্য ছিল, অনেক বেশি আনন্দ এবং উন্নয়নের সুযোগ এনেছিল।

মনে হবে যে এই ক্ষেত্রে, আপনাকে কেবল একটি রৈখিক অবস্থানে ফিরে যেতে হবে। তবে এখানে আরেকটি স্টেরিওটাইপ সাধারণত কাজ করে: অনুমিতভাবে কেউ নিজে নেতৃত্বের অবস্থান প্রত্যাখ্যান করে না, তারা এটি কেবল জোর করে ছেড়ে দেয়। তাই, পদোন্নতিকে কোনো রিটার্নের বিন্দু হিসেবে ধরা হয় - হয় নতুন অবস্থান থেকে ঊর্ধ্বমুখী বা লজ্জার বৃত্তে। এটি অবশ্যই কেস নয়।

মারিয়া যোগাযোগের প্রাক্তন পরিচালক।

আমি কখনই বস হতে আকাঙ্খা করিনি, আমি এটি মোটেও পছন্দ করিনি। আমার জন্য, নেতৃত্ব এবং ক্ষমতা দায়িত্ব, ভয়, সমস্যা, আনন্দ বা ভয় নয়। আমি একটি যোগাযোগ সংস্থায় কাজ করতাম। ম্যানেজারের জায়গাটি খালি করা হয়েছিল, এবং সেই মুহুর্তে আমি পরিচালকদের মধ্যে সবচেয়ে অভিজ্ঞ হয়ে উঠলাম। মহাপরিচালক আমাকে শূন্য পদে আমন্ত্রণ জানান।

উদ্দেশ্যমূলকভাবে বোঝা যে পদটিতে কোনও আগ্রহ নেই এমনকি বেতনের উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি বিবেচনায় নিয়ে, আমি প্রত্যাখ্যান করেছি। নতুন ব্যক্তি আসেনি, এবং পুরো প্রকল্পটি এতে ভোগে। অতএব, অন্য প্রস্তাবের পরে, আমি প্রস্তাবটি গ্রহণ করি। কিন্তু মানসিক ও মানসিকভাবে তা ছিল নির্যাতন।

দেখা গেল যে আমি একজন নেতা হতে পারিনি এবং সর্বোপরি ব্যক্তিগত সীমানা তৈরি করতে পারিনি। পরিচালকদের সাথে ভাল সম্পর্ক বজায় রাখার আমার ইচ্ছা আমাকে সুস্থ বস-অধীনস্থ যোগাযোগ স্থাপন করতে বাধা দেয়। আমি একটি পরিচালক পদ ছেড়েছি যে সত্য আমাকে সীমিত. আমার মূল লক্ষ্য ছিল কর্মচারীদের ভালো পারফর্ম করা। কেন নয় তা ব্যাখ্যা করার চেয়ে আরও বেশি কাজ নেওয়া আমার পক্ষে সহজ ছিল।

আমি শুধু ছাড়তে পারিনি। আমার কাছে মনে হয়েছিল যে অন্যদের চোখে আমি এমন একটি কৌতুকপূর্ণ মেয়ের মতো দেখেছি যার বেতন এবং পদ উভয়ই রয়েছে, তবে সে সবকিছুতেই অসন্তুষ্ট। আমি সমস্যার সমাধান করার চেষ্টা করেছি, এই ভেবে যে আমার কাজ করার মনোভাব পুনর্গঠন করা দরকার। তাই আমি একজন মনোবিজ্ঞানীর কাছে গিয়েছিলাম: সেশনগুলি আমাকে সাহায্য করেছিল, কিন্তু বিশ্বব্যাপী নয়। কিছু সময় পরে, আমি বুঝতে পারি যে আমি কেবল যেতে পারব না।

সাধারণ ক্লান্তি এবং অবিরাম কাজের দিন ছাড়াও (আমি 9 থেকে 21 টা পর্যন্ত কম্পিউটারে বসেছিলাম এবং কখনও কখনও আরও, রাতে কাজ চালিয়ে যাচ্ছি), আমি নিজের মধ্যে অ্যালার্ম বেল লক্ষ্য করতে শুরু করেছি, তারপরে আমি বুঝতে পেরেছিলাম: এটি আর সম্ভব নয়। আমি আক্রমনাত্মক হয়ে উঠেছিলাম এবং প্রায়শই আমার মেয়ের দিকে তাকাতাম, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি চিরন্তন উদ্বেগের অনুভূতিতে বাস করছি।

আমি এক বছর স্থায়ী হয়েছিলাম এবং এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলাম যে প্রকল্পটি আমার নেতৃত্বের দ্বারাও ভুগছে: এটি বৃদ্ধি পায় না, এটি বিকাশ করে না। পরিচালকদের অসন্তোষ এড়ানোর প্রয়াসে, আমি মানসিকভাবে জ্বলে ওঠার সময় পরিবর্তনগুলি এড়িয়ে গিয়েছিলাম।উপরন্তু, আমি বুঝতে পেরেছি যে আমি নিজে পেশাগতভাবে বেড়ে উঠছি না, অনুশীলন থেকে তত্ত্বের দিকে চলে যাচ্ছি। অতএব, আমি পজিশন ছেড়ে ম্যানেজারের পদে ফিরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, কিন্তু অন্য কোম্পানিতে।

অনেক পেশা অনুভূমিক বৃদ্ধির জন্য দুর্দান্ত সুযোগ দেয়। আর ভালো লাইনের কর্মচারীদের বেতন মধ্যম ব্যবস্থাপকদের চেয়ে বেশি। সুতরাং, বসের পদ থেকে বরখাস্তকে ব্যর্থতা হিসাবে নেওয়া উচিত নয়। আপনি যদি নেতৃত্বের অবস্থানে অস্বস্তি বোধ করেন তবে আপনি যা পছন্দ করেন সেখানে ফিরে যান। এটা ঠিকাসে.