কিভাবে 10 মিনিটের মধ্যে 100টি নতুন আইডিয়া নিয়ে আসা যায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

বুদ্ধিমত্তার আগে, অংশগ্রহণকারীদের তাদের সমস্ত ধারনা নীরবে কাগজের টুকরোতে লিখতে বলুন। আপনি অপ্রত্যাশিত ফলাফল পাবেন।

ব্রেনস্টর্মিং সাধারণ এবং প্রমাণিত, তবে দ্রুত নতুন ধারণা তৈরি করার সেরা উপায় নয়। নর্থওয়েস্টার্ন ইউনিভার্সিটির কেলগ স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের অধ্যাপক লে থম্পসন ব্যাখ্যা করেছেন যে কীভাবে ক্রস-ট্যাগিং পদ্ধতি ব্যবহার করে দল থেকে অনেক আকর্ষণীয় পরামর্শ পেতে হয়।

ধারণার ক্রস-ট্যাগিং কি এবং এটি কিভাবে কাজ করে

ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সময়, অংশগ্রহণকারীদের তাদের চিন্তাভাবনা অন্যদের কাছে প্রকাশ করা উচিত এবং ধারণাগুলি স্কেচ করার সময়, প্রত্যেকে তাদের চিন্তাভাবনাগুলি কাগজের পৃথক শীটে লিখে রাখে। বুদ্ধিমত্তার চেয়ে ক্রস-ব্যাস্টিং ধারণাগুলি অনেক বেশি কার্যকর। যাইহোক, আদর্শভাবে, এগুলিকে একত্রিত করা উচিত: প্রথমে, ধারণাগুলি রূপরেখা দেওয়া হয় এবং তারপরে চিন্তাভাবনা করা হয়।

অংশগ্রহণকারীদের 10 মিনিটের মধ্যে কমপক্ষে 10টি ধারণা লিখতে আমন্ত্রণ জানান। এই ক্ষেত্রে, আপনি ধারণার উপযোগিতা এবং অন্যান্য মূল্য বিচার নির্বিশেষে মনে আসে সবকিছু লিখতে পারেন।

ধরা যাক 10 জনের একটি দল আইডিয়া স্কেচিংয়ে অংশগ্রহণ করে। এর মানে হল যে 10 মিনিটের মধ্যে তারা কমপক্ষে 100 টি প্রস্তাব দেবে। আপনার সামনে 100 টি ধারনা নিয়ে, আপনি ব্রেনস্টর্ম করতে পারেন।

কেন এই আইডিয়া জেনারেশন টেকনিক ব্রেইনস্টর্মিংয়ের চেয়ে ভালো

দীর্ঘ আলোচনার সময়, সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা এক সময়ে বিরক্ত হয়ে যায়, কিন্তু তারা কখনই এটি সম্পর্কে বলবে না। এবং যদি কোম্পানির ম্যানেজমেন্ট থেকে কেউ ব্রেনস্টর্মিং সেশনে অংশ নেয়, তবে তার ধারণা অবশ্যই অধস্তনদের সংখ্যাগরিষ্ঠের সমর্থন পাবে।

উপরন্তু, একটি বুদ্ধিমত্তার অধিবেশন চলাকালীন, দুই বা তিনটির বেশি ধারণা নিয়ে আলোচনা করা খুব কমই সম্ভব, যেহেতু প্রত্যেকে সক্রিয়ভাবে প্রথমটি সম্পর্কে চিন্তা করতে শুরু করে এবং এটির উপর থাকে। বাকি প্রস্তাবগুলো বাতাসে ঝুলে আছে।

কিভাবে ক্রস ট্যাগ ধারণা সর্বোচ্চ প্রভাব সঙ্গে

সর্বাধিক আকর্ষণীয় ধারণা পেতে, অংশগ্রহণকারীদের বলুন যে শুধুমাত্র বাস্তব নয়, স্পষ্টতই অবাস্তব প্রস্তাবগুলিও স্বাগত জানাই। এটির জন্য ধন্যবাদ, আপনি পরে খুব অপ্রত্যাশিতগুলির সাথে বিরক্তিকর ধারণাগুলি একত্রিত করতে পারেন। এটি পাথরের স্তূপের মধ্যে হীরা খোঁজার মতো: আপনি যত বেশি বর্জ্য পাথরের মধ্য দিয়ে যাবেন, তত বেশি আপনি মূল্যবান কিছু খুঁজে পাবেন।

অংশগ্রহণকারীদের গুণমানের দিকে নয়, ধারণার পরিমাণে ফোকাস করতে বলুন। ফলস্বরূপ, অনেক ধারণা থাকবে, এবং তাদের মধ্যে কিছু খুব সার্থক হবে।

আপনি যদি অংশগ্রহণকারীদের শুধুমাত্র ভাল ধারণাগুলি লিখতে বলেন, তারা সম্ভবত অস্বাভাবিক কিছু প্রস্তাব করার সাহস করবে না।

আরও বিভিন্ন ধরণের ধারণা অর্জনের আরেকটি উপায় হল গ্রুপে একজন বহিরাগতকে আমন্ত্রণ জানানো। এই ক্ষেত্রে, অংশগ্রহণকারীরা অ-মানক প্রস্তাবগুলি সামনে রাখতে আরও ইচ্ছুক হবে।

এটাও দেখা গেছে যে দাঁড়িয়ে থাকা লোকেরা বসে থাকার চেয়ে দ্রুত এবং ভাল ধারণা তৈরি করে।

কীভাবে অংশগ্রহণকারীদের অ-মানক ধারণা নিয়ে আসতে হবে

একটি পরীক্ষা করা হয়েছিল। ধারণা সংগ্রহ শুরু করার ঠিক আগে, অংশগ্রহণকারীদের দলকে গত ছয় মাসে তাদের সবচেয়ে বড় ধাক্কার কথা বলতে বলা হয়েছিল। দ্বিতীয় গ্রুপকে গত ছয় মাসে তাদের সবচেয়ে বড় সাফল্য শেয়ার করতে বলা হয়েছিল।

এটি প্রমাণিত হয়েছে যে যারা নেতিবাচক অভিজ্ঞতাগুলি স্মরণ করে তারা তাদের বিজয়ের মুহূর্তটি স্মরণকারীদের চেয়ে আরও আকর্ষণীয় এবং বৈচিত্র্যপূর্ণ ধারণা দেয়।

কার জন্য এই কৌশল?

ভাববেন না যে স্কেচিং ধারণাগুলি কেবল সেই গোষ্ঠীগুলিতেই ভাল কাজ করে যেখানে একজন ব্যক্তি অন্যের চেয়ে বেশি সৃজনশীল। যতক্ষণ না বিজ্ঞানীরা সৃজনশীল চিন্তার জন্য দায়ী একটি জিন খুঁজে পেয়েছেন। সম্ভবত, এটি কেবল বিদ্যমান নয়।

এই কৌশলটি সর্বোত্তমভাবে কাজ করে যেখানে কোম্পানির বিভিন্ন এলাকার লোকেরা নতুন ধারণার সন্ধানে জড়িত থাকে।

প্রধান বিষয় হল যে সমস্ত অংশগ্রহণকারী পেশাদার এবং তাদের কাজ পছন্দ করে।