কিভাবে কর্মীদের উন্নয়নের জন্য শর্ত তৈরি করা যায় এবং সেরাটি ধরে রাখা যায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

দেখে মনে হবে ক্যারিয়ার গড়ার সবচেয়ে আরামদায়ক এবং স্বাভাবিক উপায় হল কোম্পানির মধ্যে উন্নয়ন। যাইহোক, কর্মীদের জন্য তাদের কোম্পানিতে পদোন্নতি পাওয়ার চেয়ে চাকরির বাজারে প্রবেশ করা প্রায়শই সহজ। ফলস্বরূপ, সংস্থাটি একজন অনুগত এবং মেধাবী কর্মচারীকে হারায় এবং তাকে প্রতিস্থাপন করতে সময় এবং অর্থ ব্যয় করতে হয়। কেন এটি ঘটছে এবং কীভাবে কোম্পানির উন্নয়নের জন্য একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করা যায় তা আমরা খুঁজে বের করি।

অবশ্যই, এমন পরিস্থিতি রয়েছে যখন একজন কর্মচারী কেবল অনুপ্রেরণা হারিয়ে ফেলেন এবং বর্তমান কোম্পানিতে কাজ চালিয়ে যেতে প্রস্তুত নন। কিন্তু এটি একটি ভিন্ন কেস।

কেন একজন কর্মচারী যিনি একটি ভাল কাজ করেন এবং তার বৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে কোম্পানি ছেড়ে যায়?

আশ্চর্যজনকভাবে, এখনও অনেক সংস্থা রয়েছে যেখানে ভিতরে স্থানান্তর স্বাগত জানানো হয় না এবং এমনকি বিভাগের মধ্যে কর্মচারীদের শিকার করার উপর নিষেধাজ্ঞা জারি করা হয়। রাজনীতির স্তরে স্থির হলেই ‘দক্ষতার’ শীর্ষে। ফলস্বরূপ, বিভাগের প্রধানরা সংঘর্ষের পরিস্থিতি এড়াতে চেষ্টা করেন এবং কর্মচারীদের কেবল অগ্রসর হওয়ার সুযোগ থাকে না। প্রতিভাবান কর্মচারীরা চলে যায়, এবং যারা তাদের চাকরি ধরে রাখে - প্রায়শই সেরা খুঁজে পেতে অক্ষমতার কারণে।

যেসব কোম্পানিতে উন্নয়নের পরিবেশ তৈরি হয় না, সেখানে এইচআর বিভাগ কেবল কর্মীদের জন্য পাবলিক ডোমেনে শূন্যপদ পোস্ট করে না। এটি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে কর্মচারীরা শুধুমাত্র চাকরি অনুসন্ধানের সাইটগুলিতে শূন্যপদ সম্পর্কে জানতে পারে বা যখন কোনও নতুন দলের সদস্য উপস্থিত হয়, যা অবশ্যই সেরাদের অবনমন এবং তাদের প্রস্থানের দিকে পরিচালিত করে।

ঘনিষ্ঠতার সংস্কৃতি নেতাদের দ্বারা দৃঢ়ভাবে লালিত হয়। অবশ্যই, প্রতিটি ম্যানেজার খুশি যে কর্মচারী সমস্ত কাজ সম্পন্ন করে এবং তাকে যেতে দিতে প্রস্তুত নয়। নতুন বিশেষজ্ঞ খুঁজে বের করার প্রয়োজনের সম্মুখীন হওয়ার ভয় জয় করে। অতএব, পরিচালকরা তাদের নিজস্ব বিকাশের পরিবর্তে বাজার থেকে প্রস্তুত বিশেষজ্ঞদের নিতে পছন্দ করেন। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, কোম্পানি এমন প্রক্রিয়া তৈরি করে না যা কর্মীদের পেশাদার বৃদ্ধিতে অবদান রাখে।

এমনকি জনগণের উন্নয়নে মনোনিবেশ করা সংস্থাগুলিতেও, কর্মচারী ভয় পান যে তিনি একটি নতুন অবস্থান পাবেন না এবং এইভাবে বর্তমান নেতার সাথে সম্পর্ক নষ্ট করবেন। এবং প্রকৃতপক্ষে, তারা তার জন্য একটি প্রতিস্থাপন খুঁজতে শুরু করবে, এবং তিনি কাজ ছাড়া বাকি থাকতে পারে। বাজারে একটি বন্ধ কাজের সন্ধান শুরু করা এবং আপনার কমফোর্ট জোনে থাকা আরও ভাল।

একটি শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো সহ সংস্থাগুলিতে, সিইও কখনও কখনও কর্মচারী স্থানান্তরের সমস্ত বিষয়ে বন্ধ করে দেন। এবং কখনও কখনও তিনি বিভাগীয় প্রধানদের না জানিয়েও সিদ্ধান্ত নেন। এই পদ্ধতিটি লাইন ম্যানেজারদের নিঃস্ব করে এবং দলের মধ্যে লুকানো দ্বন্দ্বের দিকে নিয়ে যায়। আপনার উপর চাপিয়ে দেওয়া কর্মচারীর সাথে, খুব কমই কেউ সম্পর্ক তৈরি করতে চায়।

আপনি যদি প্রতিভাবান কর্মীদের হারাতে না চান, তাহলে একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন এবং অভ্যন্তরীণ উন্নয়নের জন্য সরঞ্জাম সরবরাহ করুন।

1. একটি মূল্য হিসাবে কোম্পানির মধ্যে কর্মীদের পদোন্নতি নোঙর এবং ক্রমাগত প্রক্রিয়া সমর্থন.

2. কর্মীদের জন্য ব্যবসায়িক রূপান্তর প্রক্রিয়া বর্ণনা করুন। হ্যাঁ, এটি "কার কাছে যেতে হবে" থেকে "কীভাবে এবং কে চাকরির অফার দেয়" মুহুর্ত পর্যন্ত একটি ধাপে ধাপে নির্দেশনা হওয়া উচিত। স্থানান্তরটি পরিষ্কার এবং সহজ করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রক্রিয়াটি, কয়েক মাস ধরে প্রসারিত, কর্মচারী এবং তার প্রস্থানের জন্য প্রেরণার ক্ষতির দিকে নিয়ে যায়।

3. অভ্যন্তরীণ পোর্টালে শূন্যপদ পোস্ট করুন, সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে, চ্যাট করুন, একটি সাপ্তাহিক মেইলিং তালিকা করুন এবং রান্নাঘরে শূন্যপদ সহ পোস্টার পোস্ট করুন।

4. অভ্যন্তরীণ চাকরির আবেদনকারীদের প্রথমে বিবেচনা করা হয় এমন নিয়ম লিখুন। উদাহরণস্বরূপ, প্রথম দুই সপ্তাহে, খালি পদটি শুধুমাত্র কোম্পানির মধ্যে পোস্ট করা হয়।

5. ক্যারিয়ার ম্যাট্রিক্স বিকাশ করুন। তারা উভয় ব্যবস্থাপক (সঠিক মূল্যায়ন করতে) এবং অন্যান্য কর্মচারীদের সাহায্য করবে।পরেরটির জন্য, এটি একটি নির্দেশিকা: আমি কোন দিকে বিকাশ করতে পারি এবং আমার কী জ্ঞান এবং দক্ষতা থাকা উচিত।

6. বিকাশে সহায়তা করুন: একের পর এক মিটিং করুন, কর্মচারীর সাথে ক্যারিয়ার পরিকল্পনা তৈরি করুন।

7. একটি ইন্টার্নশিপ প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করুন যেখানে একজন কর্মচারী 2-3 মাসের জন্য একটি নতুন ভূমিকায় কাজগুলি সম্পাদন করে। ফলাফল অর্জিত হলে, তাকে একটি নতুন পদে স্থানান্তর করা হয়। একই সময়ে, পূর্ববর্তী অবস্থানে থাকার সুযোগ রয়েছে যদি কাজটি উপস্থাপিত প্রার্থীর চেয়ে আলাদা হয়ে যায় বা যদি তিনি নতুন স্তরে কাজগুলি মোকাবেলা না করেন।

8. আপনার ম্যানেজারদের শুধু ভালো ম্যানেজার হিসেবে নয়, পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতা হিসেবে গড়ে তুলুন।

আমি প্রায়ই বলি যে কর্মচারীরা ক্রীতদাস নয় এবং তাদের সবসময় একটি পছন্দ থাকে: কোম্পানির মধ্যে থাকা বা অন্যের মধ্যে বিকাশ করা। কখনও কখনও পরিচালকদের কর্মীদের তাদের বর্তমান ভূমিকায় বিভিন্ন উপায়ে রাখার ইচ্ছা এখনও তাদের প্রস্থানের দিকে নিয়ে যায়। সর্বদা কর্মীদের প্রেরণা ট্র্যাক করা এবং খোলা সম্পর্ক গড়ে তোলা গুরুত্বপূর্ণ। হ্যাঁ, একজন কর্মচারীকে আসতে হবে এবং ম্যানেজারকে বলতে পারবে যে সে বাড়াতে চায়। এই ধরনের সম্পর্ক আপনাকে উত্তরাধিকার প্রক্রিয়া নিশ্চিত করতে এবং কোম্পানির ভিতরে সেরা প্রতিভা ধরে রাখতে সাহায্য করবে!