কীভাবে সেরা কর্মচারী নিয়োগ করবেন

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

আপনি যদি একটি স্বপ্নের দল তৈরি করতে চান, আপনার কোম্পানিতে সেরা বিশেষজ্ঞদের আকৃষ্ট করুন এবং একজন সত্যিকারের নেতা হয়ে উঠুন, বই থেকে পরামর্শ কে। জেফ স্মার্ট এবং র্যান্ডি স্ট্রিট দ্বারা আপনার সমস্যা #1 সমাধান করুন খুব কাজে আসতে পারে।

এই বই সম্পর্কে কি?

বইটি কোম্পানির উন্নয়ন এবং বৃদ্ধিতে অবদান রাখে এমন সেরা কর্মচারীদের কীভাবে নিয়োগ দেওয়া যায় সে সম্পর্কে। লেখকরা নতুন কর্মী নির্বাচন করার সময় কী সন্ধান করবেন, কীভাবে ক্লাস এ খেলোয়াড়দের সন্ধান করবেন এবং কেন আপনার ভুডু নিয়োগে বিশ্বাস করা উচিত নয় সে সম্পর্কে বিশদ বিবরণ দিয়েছেন।

ভুডু নিয়োগ কি এবং কেন এটি খারাপ?

ভুডু নিয়োগ হল অন্তর্দৃষ্টি, ষষ্ঠ ইন্দ্রিয় এবং মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষার উপর ভিত্তি করে একটি নিয়োগ পদ্ধতি। এর মধ্যে "আপনি যদি প্রাণী হতেন, তাহলে কি ধরনের?" এবং বডি এবং সাইন ল্যাঙ্গুয়েজ এর মতো প্রশ্নও অন্তর্ভুক্ত। কিছু নিয়োগকারী দাবি করেন যে তারা সহজে সঠিক কর্মচারীকে সবেমাত্র দেখেই খুঁজে বের করতে পারেন: তার হাঁটা, চুলের স্টাইল বা স্যুট দ্বারা।

সুতরাং, এই সবই ভুডু নিয়োগ, যা প্রার্থীদের প্রকৃত পেশাদারিত্ব এবং দক্ষতার সাথে সম্পূর্ণভাবে সম্পর্কযুক্ত নয়। অতএব, তার উপর নির্ভর করা ভুল, তাই আপনি অবশ্যই A শ্রেণির প্রার্থীদের নির্বাচন করবেন না।

ক্লাস A কর্মীরা কারা?

এরা অত্যন্ত যোগ্য বিশেষজ্ঞ যারা 90% কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম হবেন যা সম্ভাব্য প্রার্থীদের মাত্র 10% সক্ষম। যারা কোম্পানিকে একটি অপ্রাপ্য পর্যায়ে নিয়ে আসে, এর মুনাফা বাড়ায় এবং কীভাবে একটি "স্বপ্নের দল" নির্বাচন করতে হয় তা জানে।

এই জাতীয় প্রার্থীদের জন্য কখনও কখনও একটি গুরুতর সংগ্রাম জ্বলে ওঠে, তবে আপনি যদি সঠিকভাবে কর্মচারীদের নির্বাচনের সাথে যোগাযোগ করেন তবে আপনি যা খুঁজছিলেন তা পেতে পারেন।

আপনি কিভাবে সেরা থেকে সেরা হতে সক্রিয় আউট এক খুঁজে?

লক্ষ্যগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন। সংক্ষেপে, এটি প্রার্থীর সাথে সম্পর্কিত আপনার ইচ্ছার একটি তালিকা। ধারণ করা:

• প্রধান কাজ;
• প্রত্যাশিত ফলাফল;
• পেশাদার গুণাবলী।

নীচের লাইন হল যে আপনি বিস্তারিতভাবে প্রতিটি পয়েন্ট মাধ্যমে কাজ. অর্থাৎ, আপনাকে অবশ্যই পরিষ্কারভাবে বুঝতে হবে যে আপনি একজন নতুন কর্মচারীর কাছ থেকে কী আশা করেন।

আপনি একজন ম্যানেজার বা সেক্রেটারি খুঁজছেন কিনা তা কোন ব্যাপার না - আপনার অবশ্যই লক্ষ্যগুলির একটি তালিকা থাকতে হবে এবং আপনাকে অবশ্যই তা অনুসরণ করতে হবে। আপনি শূন্য পদে কাকে দেখতে চান তার একটি পরিষ্কার ধারণা থাকলেই আপনি একজন A-শ্রেণীর খেলোয়াড় নির্বাচন করতে পারবেন।

লক্ষ্যের তালিকা কীভাবে তৈরি করবেন এবং পরবর্তীতে কী করবেন?

1. কেন পদটি তৈরি করা হয়েছিল তা সংক্ষেপে ব্যাখ্যা করুন: 5-6টি বাক্য শূন্যপদের উদ্দেশ্য প্রতিফলিত করে।
2. 3-5টি নির্দিষ্ট ইচ্ছা লিখুন, নতুন কর্মচারীর কাছ থেকে আপনি ঠিক কী আশা করেন।
3. আপনার প্রয়োজন পেশাদার গুণাবলী তালিকা. গাছের সাথে আপনার চিন্তাগুলি চালাবেন না, প্রার্থীর কাছ থেকে আপনার যা প্রয়োজন তা কেবল লিখুন।
4. ফলস্বরূপ প্রতিকৃতিটি কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য এবং আপনার ভবিষ্যত সহকর্মী যে বিভাগে কাজ করবে তার সাথে মেলে কিনা তা পরীক্ষা করুন।

গোল শীট প্রস্তুত হলে, প্রার্থীদের একটি পুল তৈরি করুন। এটি করার জন্য, নিয়োগকারী এবং সংস্থার বিদ্যমান কর্মচারীদের সহায়তা অবলম্বন করুন। আপনার ব্যক্তিগত এবং পেশাদার পরিচিতি সংযুক্ত করুন, আমন্ত্রিত গবেষকদের জড়িত করুন।

আপনার যথাসম্ভব A-শ্রেণির প্রার্থীদের খুঁজে বের করা উচিত যাতে আপনি সঠিক কর্মী নির্বাচন করতে সক্ষম হন যারা আপনার চাহিদা কমপক্ষে 90% পূরণ করবে।

প্রতিবার যখন আপনি নতুন পরিচিতদের সাথে ইন্টারভিউ বা চ্যাট করেন, তাদের জিজ্ঞাসা করুন যে তারা আপনার কোম্পানিতে পদের জন্য কাকে সুপারিশ করতে পারে। পরিচিতিগুলি লিখুন, সম্ভাব্য প্রার্থীদের ভিত্তি প্রসারিত করুন। আপনি যত বেশি প্রার্থীকে আকৃষ্ট করবেন, লক্ষ্যগুলির তালিকা সম্পূর্ণরূপে পূরণ করবে এমন একজনকে খুঁজে পাওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি।

প্রার্থী তালিকা সম্পন্ন হয়েছে। ইন্টারভিউ নেভিগেশন চলন্ত?

হ্যাঁ. সবচেয়ে আকর্ষণীয় এগিয়ে আছে. এখন আপনাকে প্রত্যেক প্রার্থীর সাথে চারটি ইন্টারভিউ নিতে হবে।

• নির্বাচন সাক্ষাৎকার। এটা পরিষ্কারভাবে অনুপযুক্ত প্রার্থীদের আগাছা আউট সাহায্য করবে. যদি লক্ষ্যগুলির তালিকার সাথে অমিল থাকে তবে অবিলম্বে এই জাতীয় আবেদনকারীকে পরিত্যাগ করুন।এমনকি যদি আপনি তাকে পছন্দ করেন এবং তার একটি সুন্দর স্যুট এবং একটি বিজয়ীর হাঁটা ছিল।
• যোগ্যতা সাক্ষাৎকার প্রার্থীর পেশাগত গুণাবলী, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা কীভাবে আপনার ইচ্ছার সাথে মিলে যায় তা প্রকাশ করতে সাহায্য করে। এবং এখানেও, পরিকল্পনা থেকে কোনও বিচ্যুতি হওয়া উচিত নয়।
• ফোকাস ইন্টারভিউ আপনাকে আপনার প্রধান অনুরোধগুলিতে ফোকাস করার অনুমতি দেবে, সেইসাথে প্রার্থীকে আরও ভালভাবে জানতে পারবে।
• রেফারিদের সাথে সাক্ষাৎকার … আপনার কথোপকথনের কথাগুলি কতটা সত্যের সাথে মিলে যায়, তার সাথে কাজ করা আপনার পক্ষে সহজ হবে কিনা, তিনি আপনার দলের জন্য উপযুক্ত কিনা তা খুঁজে বের করার এটি একটি ভাল উপায়।

একটি যোগ্যতা সাক্ষাত্কারে কি জিজ্ঞাসা করতে হবে?

যোগ্যতা পর্যায়ে, একজন ব্যক্তি কীভাবে একজন পেশাদার হিসাবে নিজেকে মূল্যায়ন করে, তার আকাঙ্ক্ষা এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী সম্পর্কে এটি খুঁজে বের করা মূল্যবান। অন্যান্য প্রশ্নের মধ্যে, আপনাকে জিজ্ঞাসা করা উচিত: "প্রাক্তন কর্তারা কীভাবে 10-পয়েন্ট স্কেলে আপনাকে মূল্যায়ন করবেন, আমরা কখন তাদের দিকে ফিরে যাব?" অবিকল "কখন", "যদি" নয়।

প্রশ্নটির এই ধরনের প্রণয়ন প্রার্থীকে সততার সাথে উত্তর দিতে বাধ্য করবে, যাতে পরে তাকে মিথ্যা বলার জন্য অজুহাত তৈরি করতে না হয়। অনুশীলন দেখায় যে এই বিশেষ প্রশ্ন প্রার্থী সম্পর্কে আকর্ষণীয় বিবরণ প্রকাশ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, শেষ মুহুর্তে দেখা যাচ্ছে যে আপাতদৃষ্টিতে আদর্শ প্রার্থী কেবল পূর্ববর্তী বসের সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পাননি, তবে চলে যাওয়ার আগে তাকে মুখে চড় মেরেছিলেন। এবং এই ধরনের আক্রমণ ভাল কিছু মানে না.

যোগ্যতা সাক্ষাৎকারে কি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে?

যোগ্যতার সাক্ষাত্কারে, অতীতের কাজ সম্পর্কে আরও বিশদে জিজ্ঞাসা করা মূল্যবান: প্রার্থী যে কাজগুলির মুখোমুখি হয়েছিল, সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক, কৃতিত্ব এবং বরখাস্তের কারণগুলি। মনোসিলেবিক উত্তরের উপর চিন্তা করবেন না। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন "কিভাবে?", "কি?"

ফোকাস ইন্টারভিউ সম্পর্কে কি?

ফোকাস সাক্ষাত্কারে, আপনি প্রার্থীর জন্য যে কাজগুলি সেট করেছেন সেগুলিতে আপনার ফোকাস করা উচিত এবং সে সেগুলি পরিচালনা করতে পারে কিনা এবং সে আপনার লক্ষ্যগুলির তালিকা পূরণ করে কিনা তা খুঁজে বের করা উচিত। অতীতের জয় এবং পরাজয় সম্পর্কে যতটা সম্ভব খুঁজে বের করুন, পূর্বের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে উপসংহার।

ফোকাস সাক্ষাত্কারের জন্য, আপনি সবচেয়ে সম্পূর্ণ ছবি পেতে আপনার সহকর্মী বা পেশাদার উপদেষ্টাদের জড়িত করতে পারেন। আবেদনকারী সম্পর্কে নোট নিন যাতে পরে কথোপকথন মনে রাখা সহজ হয়।

কেন আমরা রেফারি প্রয়োজন?

নির্বাচনের সাক্ষাত্কারের সময়, আপনি প্রার্থীকে আপনাকে পাঁচ বা এমনকি সাতটি পরিচিতি দিতে বলবেন যারা রেফারার হিসাবে কাজ করতে পারে। এরা সাবেক বস ও সহকর্মী। তাদের সাথে যোগাযোগ করতে ভুলবেন না এবং যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে তাদের জিজ্ঞাসা করুন। এটি মোটেই নোংরা লিনেন সম্পর্কে নয়, তবে কেবল পেশাদারিত্ব এবং দলের সাথে সম্পর্ক সম্পর্কে। আপনার সহকর্মী এবং নেতৃত্ব আগের চাকরিতে আপনার চাকরিপ্রার্থীর সাথে কীভাবে আচরণ করেছিল, যা দেওয়া তার পক্ষে সবচেয়ে কঠিন এবং সহজ ছিল।

লুকানো সংকেত ধরা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, আপনি রেফারিকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে প্রার্থী তার অধস্তনদের সাথে কত সহজে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পেয়েছে এবং উত্তরে আপনি শুনেছেন: "নীতিগতভাবে, তিনি একজন ভাল লোক, প্রায় সবাই তাকে সম্মানের সাথে আচরণ করে।"

এটি একটি সংকেত যে সবকিছু এত মসৃণ ছিল না। আপনার প্রার্থী যদি সত্যিই একজন ভাল লোক হয়, তবে তাদের সাথে খুব উৎসাহের সাথে কথা বলা হবে। লোকেরা এতই সাজানো যে তারা কাউকে বকাঝকা করতে বা প্রকাশ করতে চায় না। তাই অপ্রিয় সত্যকে সংযমের চাদরে মোড়ানো তাদের পক্ষে সহজ। Lookout করা.

কিভাবে শুধুমাত্র এক চয়ন?

সমস্ত সাক্ষাত্কার সম্পূর্ণ হলে, এটি নির্বাচন করার সময়। আপনার প্রধান রেফারেন্স পয়েন্ট গোল শীট. আপনি যদি শেষ পর্যন্ত শুধুমাত্র একজন ক্লাস A প্রার্থী রেখে থাকেন, তাহলে তাকে চাকরির প্রস্তাব দিন।

তাদের মধ্যে বেশ কয়েকটি থাকলে, একটি রেটিং করুন। তাদের প্রত্যেকে কীভাবে প্রশ্নগুলির সাথে মোকাবিলা করেছে, রেফারিরা প্রত্যেকের সম্পর্কে কী বলেছেন, কীভাবে তাদের পেশাদার গুণাবলী আপনার চাহিদা পূরণ করে তা বিশ্লেষণ করুন। সেরা পান এবং চুক্তি বন্ধ.

আপনি বই পড়া উচিত?

দেখে মনে হবে যে বইটির লেখকরা যা লিখেছেন তা স্পষ্ট এবং তাই। প্রতিটি ব্যবসার মালিক চায় তার কোম্পানি সবচেয়ে সফল হোক এবং শুধুমাত্র তাদেরই নিয়োগ দেয় যারা তার কাছে সেরা বলে মনে হয়।

কিন্তু "মনে হয়" এবং "হয়" ভিন্ন জিনিস। অতএব, আপনি যদি একজন নেতা হতে চান তবে আপনার কেবল নেতাদের প্রয়োজন। এবং এই বই থেকে আপনি কিভাবে তাদের খুঁজে পেতে বাস্তব পরামর্শ সংগ্রহ করবে.