পর্যালোচনা: স্টিফেন কোভি দ্বারা কার্যকর নেতৃত্বের জন্য নিয়ম

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-18 01:35

সত্যি বলতে, এটি আমার পড়া প্রথম স্টিফেন কোভি বই। এবং, কোন সন্দেহ নেই, শেষ নয়। বইটি নিজেই ছোট, প্রায় 140 পৃষ্ঠার বিশুদ্ধ উপস্থাপনা, কিন্তু এটি কয়েক ঘন্টার মধ্যে পড়া হবে না। কিছু জায়গায় আমি যা পড়েছিলাম তা "হজম" করার জন্য আমি বইটি একপাশে রেখেছিলাম। প্রতিটি অধ্যায়ের শেষে আমার হোমওয়ার্ক না করেই নয়:) আমি এটাও করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। ওয়েল, এখন বই নিজেই.

স্টিফেন কোভি একটি অস্বাভাবিক বিষয়ে স্পর্শ করেছেন - অনিশ্চয়তার সময়ে নেতৃত্ব … লেখক যুক্তি দেন যে সঙ্কটের সময়ে শুধুমাত্র একটি অসামান্য ক্যারিয়ার গড়ে তোলাই সম্ভব নয়, একটি সম্পূর্ণ কোম্পানিকে একটি নতুন স্তরে নিয়ে আসাও সম্ভব।

বই প্রদান করে চারটি প্রধান বিপদ যে অপ্রত্যাশিত সময়ে কোম্পানির জন্য অপেক্ষায় থাকা এবং তাদের সাথে মোকাবিলা করার পদ্ধতি:

• নির্বাহের অভাব … সঙ্কট মোকাবেলা করার জন্য আপনার কৌশল থাকলেও, এটি একেবারে কিছুই গ্যারান্টি দিতে পারে না। এই কৌশল মানুষ দ্বারা বাহিত হয়. পুরো প্রশ্ন হল, আপনার আদেশ কি ইচ্ছাকৃত কাজ করতে সক্ষম? আপনি সম্ভবত পেরেটোর আইন - 20/80 নীতি সম্পর্কে শুনেছেন। 20% প্রচেষ্টা ফলাফলের 80% দেয়। 20% কর্মচারী 80% কাজ করে - তারাই সবচেয়ে ভাল কাজ করে। অবশিষ্ট 80% বিশেষজ্ঞদের মধ্যে, 60% গড়ভাবে কাজ করে - খারাপ নয়, তবে সম্পূর্ণ উত্সর্গের সাথে নয়। কোভি কীভাবে দলের মূল অংশটিকে সেই "সোনালী" 20% স্তরের কাছাকাছি নিয়ে আসা যায় সে সম্পর্কে কথা বলেছেন (এবং কেবলমাত্র উপাদান প্রণোদনার সাহায্যে নয়)।
• আত্মবিশ্বাসের সংকট … এটা কঠিন সময়ে যে কর্মীরা তাদের কোম্পানির উপর আস্থা হারান। একটি নিম্ন স্তরের বিশ্বাস সমস্ত প্রক্রিয়াকে ধীর করে দেয় এবং খরচ বাড়ায়। সেই কারণেই অস্থিরতার সময়ে অর্থনীতির গতি কমে যায়, আপনার অর্থের গতি কমে যায়। বিজয়ী কোম্পানিগুলি সক্রিয়ভাবে এবং ইচ্ছাকৃতভাবে আগের চেয়ে আরও বেশি স্বচ্ছভাবে বিশ্বাস তৈরি করে সংকট মোকাবেলা করছে। তারাও দ্রুত কাজ করে।
• ফোকাস হারান … আপনার কাছে কম সংস্থান, কম লোক এবং আরও বিশৃঙ্খলা রয়েছে। মানুষ দুই-তিনজন কাজ করার চেষ্টা করে। এই ধরনের একজন কর্মচারী একটি কাজ করে এমন একজনের চেয়ে কম মনোযোগী। ফলস্বরূপ, তিনি অন্তত একটি কাজ ভালভাবে সম্পাদন করার সুযোগ কয়েকগুণ কম। প্রতিযোগিতায় পরাজিত করার জন্য, আপনাকে তাদের চেয়ে কম করতে হবে। অন্য কথায়, আপনার গ্রাহকদের কাছে যা গুরুত্বপূর্ণ তা আপনাকে আরও বেশি করতে হবে এবং তাদের যা প্রয়োজন নেই তার কম।

আপনার গ্রাহকদের উপর ফোকাস করুন এবং আপনার কর্মীদের এমনভাবে নেতৃত্ব দিন যেন তাদের জীবন আপনার সাফল্যের উপর নির্ভর করে। ওয়ারেন বাফেট.

সর্বব্যাপী ভয় … অর্থনৈতিক সংকট মানসিক সংকটের দিকে নিয়ে যায়। মানুষ ভয় পায়। তারা তাদের চাকরি, অবসরের সঞ্চয় এমনকি তাদের ঘরবাড়ি হারানোর ভয় পায়। এই সব কাজ করা প্রভাবিত. এখানে আপনাকে মূলে ফিরে যেতে হবে, অর্থাৎ মিশনে। একটি পরিষ্কার, সু-সংজ্ঞায়িত মিশনের সাহায্যে, লোকেরা তাদের উদ্বেগকে কর্ম এবং উত্পাদনশীলতায় রূপান্তর করতে পারে।

তার বইতে, কোভি একজন নেতার ব্যক্তিগত গুণাবলী সম্পর্কে এত বেশি কথা বলেন না, তবে কর্মীদের পরিচালনার অনুশীলন সম্পর্কে। উপযুক্ত লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেই দুর্দান্ত কৌশলটি কার্যকর করার কৌশল … কার্যকর নেতৃত্বের নিয়ম হল কীভাবে কম সম্পদে বেশি ফলাফল পাওয়া যায়, কীভাবে প্রয়োজনের চেয়ে বেশি সময় না দিয়ে অনেক কিছু অর্জন করা যায় সে সম্পর্কে একটি বই।

এই বইটি ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়ী নেতাদের জন্য উপযুক্ত। আমি এখানে বড় ব্যবসাকে অন্তর্ভুক্ত করছি না, যেহেতু এটি অনেক সময় নেয় এবং বড় কোম্পানিতে যেকোনো কৌশলের সাথে একমত হতে চায়। সঙ্কটের সময়ে, এই সময়টি কেবল সেখানে নেই। আপনি "শীর্ষ" না হলে সবকিছু আপনার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।:)

স্টিফেন কোভি দ্বারা কার্যকর নেতৃত্বের নিয়ম