পিগম্যালিয়ন প্রভাব: কিভাবে প্রত্যাশা বাস্তবতা পরিবর্তন করে

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

আমরা বাস্তবকে যতটা মনে হয় তার চেয়ে অনেক বেশি প্রভাবিত করতে পারি।

পিগম্যালিয়ন এফেক্ট, রোজেনথাল এফেক্ট বা এক্সপেরিমেন্টারের পক্ষপাত স্ব-পূরণ ভবিষ্যদ্বাণীর সাথে সম্পর্কিত একই মনস্তাত্ত্বিক ঘটনার জন্য ভিন্ন নাম। প্রভাবের সারমর্ম হল যে একজন ব্যক্তির প্রত্যাশা তার কর্ম নির্ধারণ করে।

ইতিহাসে ভ্রমণ

মনোবিজ্ঞানী রবার্ট রোজেনথাল এবং লেনোরা জ্যাকবসন একটি পরীক্ষা পরিচালনা করেছিলেন: স্কুল বছরের শুরুতে, তারা প্রাথমিক বিদ্যালয়ের বিভিন্ন গ্রেডের শিক্ষার্থীদের এককভাবে বেছে নিয়েছিল যারা পরীক্ষার ফলাফল অনুসারে, আরও মেধাবী ছিল এবং তাদের সহপাঠীদের তুলনায় উচ্চ আইকিউ ছিল। প্রকৃতপক্ষে, তাদের কোন অসামান্য ক্ষমতা খুঁজে পাওয়া যায়নি এবং ছাত্রদের এলোমেলোভাবে নির্বাচিত করা হয়েছিল, তবে, শিক্ষকদের অন্যথা বলা হয়েছিল। বছরের শেষে পুনরায় পরীক্ষা করা দেখায় যে "প্রতিভাধর" শিক্ষার্থীদের ফলাফল গড়ে উন্নত হয়েছে, এবং আইকিউ সূচক বৃদ্ধি পেয়েছে।

মনস্তাত্ত্বিকদের মতে, শিক্ষকদের উচ্চ প্রত্যাশা শিক্ষার্থীদের অগ্রগতিকে প্রভাবিত করে।

শিক্ষকরা, উচ্চ ফলাফলের প্রত্যাশায়, নির্বাচিত গোষ্ঠীকে অন্যভাবে শেখানোর প্রক্রিয়ার সাথে যোগাযোগ করেছিলেন, সৃজনশীলতার আরও স্বাধীনতা এবং শিক্ষার্থীদের অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করেছিলেন। রোজেনথাল এবং জ্যাকবসন এই ঘটনাটিকে পিগম্যালিয়ন প্রভাবকে দায়ী করেছেন।

ইতিহাস থেকে আরেকটি উদাহরণ, রোসেন্থালের পরীক্ষার আগে, ক্লিভার গ্যান্টজ ঘোড়া, যার মালিক শিক্ষক এবং ঘোড়া প্রজননকারী উইলিয়াম ভন অস্টিন। প্রাণীটি 90% নির্ভুলতার সাথে খুরের লাথি দিয়ে জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নের উত্তর দেয়। ঘোড়া যোগ করেছে, গুণ করেছে এবং সময় ও তারিখের নাম দিয়েছে। স্বাভাবিকভাবেই, এটি কেবল দর্শকদের মধ্যেই নয়, মনোবিজ্ঞানীদের মধ্যেও আগ্রহ জাগিয়েছিল।

মনোবিজ্ঞানী এবং জীববিজ্ঞানী অস্কার ফাংস্ট ব্যক্তিগতভাবে গ্যান্টজের সাথে দেখা করতে এসেছিলেন। এটি প্রমাণিত হয়েছে যে প্রাণীটি কেবল মানুষের বক্তৃতাই বোঝে না, তবে গাণিতিক গণনা করতেও অক্ষম। তাহলে আপনি কিভাবে এই 90% নির্ভুলতা পেয়েছেন? আসল বিষয়টি হল যে হোস্ট এবং শ্রোতা উভয়ই অ-মৌখিক ইঙ্গিত দিয়েছিল যখন গ্যান্টজ সঠিক উত্তর জারি করেছিল। Pfungst দেখতে পেলেন যে Gantz সঠিক উত্তরে পৌঁছানোর সাথে সাথে প্রশ্নকর্তা তার মাথা নিচু করে ফেলেন। এবং যদি ঘোড়ায় ব্লাইন্ডার লাগানো হয়, তবে সে ভুল ছিল।

কিভাবে Pygmalion প্রভাব কাজ করে

আসল বিষয়টি হল আমাদের মস্তিষ্কের উপলব্ধি এবং প্রত্যাশার মধ্যে পার্থক্য করতে কঠিন সময় রয়েছে। সমাজবিজ্ঞানী রবার্ট মুর্টন স্ব-পরিপূর্ণ ভবিষ্যদ্বাণীকে বর্ণনা করেছেন, যার মধ্যে রয়েছে পিগম্যালিয়ন প্রভাব, স্ব-সম্মোহন হিসাবে। প্রাথমিকভাবে নিজেদের বা অন্যদের সম্পর্কে একটি বিশ্বাস থাকার ফলে, আমরা বাস্তবতাকে প্রভাবিত করি এবং এটিকে সত্যে পরিণত করি। এই মনস্তাত্ত্বিক ঘটনাটি আপনাকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে বা দুর্ঘটনাক্রমে বাস্তবকে প্রভাবিত করতে দেয়।

রেবেকা কার্টিস এবং কিম মিলারের আরেকটি পরীক্ষা এটি নিশ্চিত করে। দুটি গ্রুপে, ছাত্রদের জোড়া ছিল। একটি গ্রুপের সদস্যদের মাথায় ইচ্ছাকৃতভাবে মিথ্যা বিবৃতি দিয়ে দেওয়া হয়েছিল যে তারা তাদের সঙ্গীর প্রতি সহানুভূতিশীল, এবং অন্য দলের সদস্যদের জন্য বিপরীতটি সত্য। এর পরে, দম্পতিদের আড্ডায় আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। এবং ফলাফল পরিশোধ বন্ধ.

যে ছাত্ররা বিশ্বাস করত যে তারা তাদের সঙ্গীর প্রতি সহানুভূতিশীল তারা কথোপকথনে বেশি অনুগত ছিল, যোগাযোগ করেছিল এবং যোগাযোগের পদ্ধতি সেই দম্পতিদের তুলনায় বেশি আনন্দদায়ক ছিল যারা অন্যথায় বিশ্বাস করেছিল।

উপরন্তু, যে ছাত্ররা ভেবেছিল যে তারা তাদের সঙ্গীকে পছন্দ করেছে তারা আসলে বিরোধী দম্পতিদের সদস্যদের চেয়ে বেশি সহানুভূতি অর্জন করেছে।

নিশ্চিতভাবে আপনি নিজে লক্ষ্য না করেই একাধিকবার পিগম্যালিয়ন প্রভাবের সংস্পর্শে এসেছেন। উদাহরণস্বরূপ, এই ভেবে যে আমরা একটি নির্দিষ্ট কাজের সাথে মানিয়ে নিতে পারব না, আমরা হাল ছেড়ে দিই এবং আমাদের আচরণ এবং কাজগুলি প্রকৃত ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যায়। বিপরীত পরিস্থিতিতে, যদি আপনি একটি সমস্যা সমাধানের আশা করা হয়, পরামর্শ দেওয়া হয় যে সবকিছু কার্যকর হবে এবং আপনি মোকাবেলা করবেন, কর্ম এবং ফলাফল ভিন্ন হবে।

অনুশীলনে পিগম্যালিয়ন প্রভাব

প্রকৃতপক্ষে, পিগম্যালিয়ন প্রভাব নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে একটি গোপন অস্ত্র।জনগণের প্রত্যাশা আমাদের কর্ম, চিন্তাভাবনা, সুযোগের উপলব্ধি এবং অর্জনের উপর প্রভাব ফেলে। জন স্টার্লিং লিভিংস্টন, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের প্রভাষক, ইউএস ডিপার্টমেন্ট অফ ডিফেন্স লজিস্টিকস ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউটের প্রতিষ্ঠাতা, ব্যবস্থাপনায় পিগম্যালিয়ন প্রভাব সম্পর্কে তার মতামত প্রকাশ করেছেন। তার কাজে, তিনি অধস্তনদের কাছ থেকে পরিচালকদের প্রত্যাশার প্রতি বিশেষ মনোযোগ দিয়ে কর্ম এবং ফলাফলের উপর প্রত্যাশার প্রভাবের ধারণা তৈরি করেছিলেন।

জন স্টার্লিং লিভিংস্টন হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের প্রভাষক, মার্কিন প্রতিরক্ষা লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউটের প্রতিষ্ঠাতা

যদি ম্যানেজার তার অধস্তনদের জন্য উচ্চ প্রত্যাশা থাকে, তাহলে উত্পাদনশীলতা উচ্চ হবে। যদি প্রত্যাশা কম হয়, তাহলে উৎপাদনশীলতা কমে যাবে।

লিভিংস্টন বিশ্বাস করতেন যে পরিচালকদের বুঝতে হবে কিভাবে পিগম্যালিয়ন প্রভাব কাজ করে, কারণ কর্মীদের ফলাফল সরাসরি পরিচালকদের প্রত্যাশার উপর নির্ভর করে। লিভিংস্টনের মতে একজন ভালো নেতার অবশ্যই উচ্চ প্রত্যাশা থাকতে হবে, যখন একজন অকার্যকর পরিচালক তা পারেন না। তিনি নেতার আত্মমর্যাদা এবং অধস্তনদের কাছে যে প্রত্যাশাগুলি দেখান তার মধ্যে একটি সংযোগ তৈরি করেছিলেন। একজন আত্মবিশ্বাসী ব্যবস্থাপক কর্মচারীদের কাছ থেকে উচ্চ ফলাফল আশা করে, যখন একজন খারাপ ব্যবস্থাপক নিজের প্রতি কম আত্মবিশ্বাসী এবং তার চেয়েও বেশি তাই তার কর্মচারীদের কাছ থেকে অতিপ্রাকৃত কিছু পাওয়ার আশা করতে পারে না।

ফলাফলে অনুবাদ করার জন্য, প্রত্যাশাগুলি প্রথমে অর্জনযোগ্য এবং বাস্তবসম্মত হতে হবে।

জন স্টার্লিং লিভিংস্টন হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের প্রভাষক, মার্কিন প্রতিরক্ষা লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউটের প্রতিষ্ঠাতা

অধস্তনরা যদি তাদের ঊর্ধ্বতনদের প্রত্যাশা পূরণ না করে, যা তাদের নিজস্ব, উত্পাদনশীলতা এবং সাফল্যের জন্য চালনা হ্রাস পায়।

আকাশ-উচ্চ লক্ষ্য নির্ধারণ করা যা কর্মচারী শারীরিকভাবে পূরণ করতে পারে না তা কেবল উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে সাহায্য করবে না, তবে শ্রম দক্ষতা সম্পূর্ণভাবে হ্রাস করবে।

পিগম্যালিয়ন ইফেক্ট হল অনেক চিন্তার ফাঁদের মধ্যে একটি যা আমরা দৈনন্দিন ভিত্তিতে পড়ে থাকি। লাইফহ্যাকারের একটি বই রয়েছে কেন এটি ঘটে এবং কীভাবে এটি এড়ানো যায়। সম্পাদকীয় বোর্ড মস্তিষ্কের কাজ এবং মানুষের মানসিকতার উপর 300 টিরও বেশি গবেষণা অধ্যয়ন করেছে এবং বিভিন্ন ধরণের চিন্তার ত্রুটির জন্য বৈজ্ঞানিক ব্যাখ্যা খুঁজে পেয়েছে। বইয়ের সমস্ত উপকরণ “চিন্তার ফাঁদ। কেন আমাদের মস্তিষ্ক আমাদের সাথে খেলা করে এবং কীভাবে এটিকে মারতে হয়” সহজ টিপসের সাথে সম্পূরক। এগুলিকে অনুশীলনে রাখুন এবং আপনার মস্তিষ্ককে আপনাকে বোকা হতে দেবেন না।