কিভাবে একজন কর্মচারীকে ধরে রাখা যায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

ভাল পরিচালকরা তাদের কর্মচারীদের জন্য আদর্শ পরিস্থিতি প্রদান করার চেষ্টা করেন: একটি আরামদায়ক অফিস, নমনীয় সময়, শালীন বেতন। এবং, এই সত্ত্বেও, তারা তাদের "যোদ্ধা" হারাচ্ছে।

কেন? এখানে অনেক কারণ আছে. এখানে একজন নেতার জন্য 10টি ক্ষতিকারক টিপস রয়েছে - আপনি যদি আপনার সেরা কর্মীদের হারাতে চান তবে সেগুলি অনুসরণ করুন।

1. অতীতের দিকে তাকান, ভবিষ্যতের দিকে নয়

ব্যবসা একটি জীবন্ত জীব। তাকে ক্রমাগত বিকশিত হতে হবে। কিন্তু আপনি যদি আপনার কর্মীদের মধ্যে উদ্যোগ এবং সৃজনশীলতাকে মেরে ফেলতে চান, তাহলে তাদের নিয়োগ করুন এমন একজন রক্ষণশীলকে সাহায্য করার জন্য যারা পুরানো-সেকেলে, প্রমাণিত পদ্ধতি ব্যবহার করে পুরানো দিনের পদ্ধতিতে কাজ করতে অভ্যস্ত।

2. মিশনে হাতুড়ি

সবারই টাকা দরকার। অনেক টাকা. বিশেষ করে আপনার কর্মীরা। অতএব, আপনি একটি কর্পোরেট ধারণা সঙ্গে বিরক্ত করা উচিত নয়. আপনার কোম্পানির উদ্দেশ্য কি এটা কোন ব্যাপার? আপনি যদি চান যে কারিগররা আপনার সাথে কাজ করুক, এবং নির্মাতারা নয়, তবে আপনার ব্যবসার মিশন সম্পর্কে চিন্তা করবেন না এবং কোনও ক্ষেত্রেই আপনার কর্মীদের এটি ব্যাখ্যা করবেন না।

3. একটি সমজাতীয় দল তৈরি করুন

প্রজন্মের মিশেল নয়, অভিজ্ঞতার আদান-প্রদান নয় - বৃদ্ধদের বৃদ্ধদের সাথে কাজ করা উচিত, এবং তরুণদের তরুণদের সাথে। নতুন ধারণার অভাব এবং পুরোনো সহকর্মীদের কাছ থেকে শেখার সুযোগ একজন ভাল কর্মচারী থেকে মুক্তি পাওয়ার একটি দুর্দান্ত উপায়।

4. একটি স্বৈরশাসক হতে

একজন কর্তৃত্ববাদী নেতা হয়ে উঠুন, যেকোনো অপ্রথাগত চিন্তাভাবনা, উদ্যোগ এবং সৃজনশীলতাকে দমিয়ে রাখুন। কোন আত্মসম্মানিত কর্মচারী এই ধরনের বসের সাথে যেতে পারে না।

5. সময়কে মূল্য দিন, ফলাফল নয়

বিশ্বাস করবেন না যে কর্মচারী আরও ভাল কাজ করে, উদাহরণস্বরূপ, সন্ধ্যায় - তাকে 08:00 থেকে 17:00 পর্যন্ত অফিসে বসতে দিন। বস্তা। এবং কর্মক্ষেত্রে টুইটার, ফেসবুক বা ফোন নেই, ব্যক্তিগত বিষয়গুলির জন্য একটি সপ্তাহান্ত আছে। সর্বোপরি, আপনি কাজের সময়ের জন্য অর্থ প্রদান করেন, এবং কাজের ফলাফলের জন্য নয়। যারা এটা পছন্দ করে না, তাদের যেতে দাও!

6. কর্মজীবন মই এর রেলিং নিচে ফাইল

বাড়া? সম্ভাবনা? কোন অবস্থাতেই! একজন কর্মচারীকে অন্য বিভাগে, অন্য পদে বদলি করা যেতে পারে, কিন্তু পদোন্নতি হয় না। শীঘ্রই বা পরে তিনি তার পেশাদার সিলিংয়ে চলে যাবেন এবং অন্য কোম্পানিতে যাবেন। কিন্তু যে সব আপনি প্রয়োজন, তাই না?

7. HR অফিসারের কথা শুনবেন না

কিছু এইচআর ম্যানেজার কীভাবে আপনার চেয়ে ভালভাবে জানতে পারে আপনার কী ধরণের কর্মচারী দরকার? আপনার কোম্পানিতে HR বাদ দিন। নিজেকে নিয়োগ করুন - অলস কর্মী অফিসারদের খাওয়ানোর মতো কিছুই নেই। আর যাই হোক, অন্য নেতাদের সফল অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষা নেবেন না।

8. "টপ সিক্রেট" স্ট্যাম্প ব্যবহার করুন

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত ম্যানেজারের ব্যবসা। অধস্তনদের তাদের সম্পর্কে জানার প্রয়োজন নেই। কখনই আপনার সিদ্ধান্তগুলি ব্যাখ্যা করবেন না বা কর্মচারীদের কাছ থেকে পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করবেন না এবং শীঘ্রই তাদের মধ্যে কয়েকটি বা কম হবে।

9. অবিরত শিক্ষা নিয়ে চিন্তা করবেন না

কোর্স, সেমিনার, সম্মেলন সবই এত ব্যয়বহুল এবং ঝামেলাপূর্ণ। কেন আপনি এই প্রয়োজন? শ্রমিকরা কোনো না কোনোভাবে তাদের কাজ করে- চলতে দিন। তাদের মধ্যে শুধুমাত্র সবচেয়ে মেধাবীরা একঘেয়েমি এবং উন্নয়নের অভাব থেকে রক্ষা পাবে।

10. অপেশাদারদের ভাড়া করুন

পেশাদাররা খুব উচ্চাভিলাষী। আপনি যদি তাদের শিখতে এবং বিকাশ করতে না দেন তবে তারা ছেড়ে দেবে। অপেশাদারদের সাথে এটি অনেক সহজ: কোন ভান নেই, কোন সমস্যা নেই। যদি তারা অর্থ প্রদান করে।

আপনি যদি এই খারাপ পরামর্শগুলির মধ্যে নিজেকে চিনতে পারেন, তাহলে আপনার কর্মীদের সাথে কাজ করার বিষয়ে গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করা উচিত। আপনি যদি যোগ্য কর্মীদের ছাড়া থাকতে না চান তবে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পরিস্থিতি ঠিক করার চেষ্টা করুন।