বেতন এবং বোনাস প্রেরণা কল যথেষ্ট

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

সাধারণত, পরিচালকরা মনে করেন যে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য, তাদের নিয়মিত মজুরি বাড়াতে হবে এবং একটি বোনাস দিতে হবে। এবং যদি এখনও কেপিআই এবং লক্ষ্যগুলির আকারে একটি অনুপ্রেরণা ব্যবস্থা থাকে তবে আপনি অতিরিক্ত কিছু করতে পারবেন না। কিন্তু এই ধরনের সিস্টেম সত্যিই কাজ করে না এবং সঠিক ব্যবস্থাপনা ছাড়া কোম্পানির অপূরণীয় ক্ষতি করে।

কেন টাকা কাজ করে না?

এর ক্রম শুরু করা যাক. অনুপ্রেরণার উপায় হিসাবে অর্থের ধারণা কোথা থেকে এসেছে? উত্তরটি সহজ: আমাদের পিতামাতার দরিদ্র অতীত থেকে। অর্থের অভাব একজন সোভিয়েত ব্যক্তির জীবনে বড় সমস্যা তৈরি করেছিল এবং তার সুযোগগুলিকে মারাত্মকভাবে সীমিত করেছিল। যখন ইউএসএসআর পতন হয়, তখন জিনিসগুলি সাধারণত খারাপ হয়। মানুষের কাছে খাবারের জন্য পর্যাপ্ত অর্থও ছিল না, তাই তারা তাদের পরিস্থিতির উন্নতির জন্য যে কোনও কিছু করতে প্রস্তুত ছিল: তারা বাজারে বাণিজ্য করতে গিয়েছিল, একের পরিবর্তে দুটি শিফটে কাজ করেছিল, রাতে বই পড়েছিল এবং দ্বিতীয় শিক্ষার জন্য কোর্সওয়ার্ক করেছিল। তাদের পেশায় যা এখন চাহিদা হয়ে উঠছে।

এখানে অর্থ ছিল এগিয়ে যাওয়ার জন্য একটি শক্তিশালী প্রণোদনা। এটি একটি প্রণোদনা, অনুপ্রেরণা নয়। এটি মাসলোর পিরামিড বা হার্জবার্গের তত্ত্ব দ্বারা ভালভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে। উভয়ই নিম্নলিখিত বিষয়ে কথা বলে: অর্থের অভাব অসন্তোষ সৃষ্টি করে, যা একজন ব্যক্তি সন্তুষ্ট করতে চায়।

এটি একটি খারাপ দাঁতের মতো: এটি ব্যথা করার সময়, ব্যথা অপসারণের জন্য একটি দুর্দান্ত উদ্দীপনা রয়েছে। কিন্তু, যত তাড়াতাড়ি ব্যথা চলে যায়, চিকিত্সার আরও আগ্রহ সম্পূর্ণরূপে অদৃশ্য হয়ে যায়।

মজুরির ক্ষেত্রেও একই জিনিস ঘটে: যত তাড়াতাড়ি তারা একটি নির্দিষ্ট আরামদায়ক স্তরে পৌঁছায়, অসন্তোষ অদৃশ্য হয়ে যায় এবং মজুরিতে আরও বৃদ্ধি আর কোনও প্রণোদনা তৈরি করে না।

আমার আনুমানিক গণনা অনুসারে, এটি $ 500 এর বেতনের সাথে ঘটে, যদি একজন ব্যক্তি একটি অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া না করেন এবং নিয়মিত অর্থ প্রদান না করেন (মস্কোর জন্য - $ 1,000)। একজন পরিবারের পুরুষের জন্য, এই পরিমাণ প্রায় $ 1,000 (মস্কোর জন্য - $ 1,500)।

এখানে একটি সংরক্ষণ করা মূল্যবান যে একটি বন্ধকী বা অন্যান্য বাধ্যবাধকতা একজন ব্যক্তিকে প্রণোদনা ফেরত দেওয়ার অনুমতি দেয়, যেহেতু একটি বন্ধকী মজুরি হ্রাসের সমান। এ কারণে অনেক কোম্পানি বিভিন্ন ধরনের কর্মী ঋণ বা ঋণ দিতে ইচ্ছুক।

কেন কোম্পানিগুলো বেতন বাড়াতে এবং বোনাস দিতে থাকে?

এটি আসলে খুব সহজ: তারা কর্মীদের পরিচালনা করার অন্য কোন উপায় জানেন না। উপরন্তু, উপরে বর্ণিত কিছু ক্ষেত্রে (ঋণ বা কম মজুরি), এটি সত্যিই কাজ করে। সত্য, সর্বোচ্চ সম্ভব নয়।

বেতন বৃদ্ধি কিভাবে মানুষের জন্য কাজ করে?

প্রায়শই, কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার উপর কোন প্রকৃত প্রভাব না থাকলেও, উচ্চ বেতন এখনও কোম্পানির উপর একটি ভিন্ন প্রভাব ফেলে: তারা লোকেদের চলে যাওয়া থেকে বিরত রাখে। অর্থাৎ, মজুরি আসলে শুধুমাত্র একটি কাজ সম্পাদন করে: এটি একজন ব্যক্তিকে কাজে ফিরে আসে। বেতন যত বেশি, একজন ব্যক্তি তত বেশি তার পছন্দ নয় এমন চাকরিতে ফিরে যেতে প্রস্তুত। কেন? কারণ ইতিমধ্যে একই বেতনে অন্য চাকরি পাওয়া কঠিন হয়ে পড়ছে এবং কেউ স্বাভাবিক জীবনযাত্রার মান কমাতে চায় না। তাই মানুষ দ্রুত জ্বলে উঠে সোনার হাতকড়া পরে বসে।

তাহলে মানুষের প্রেরণা বাড়ে কী?

এমন বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে যা আসলে আরও ভাল করার জন্য মানুষের আকাঙ্ক্ষা বাড়ায় এবং সেগুলি অর্থের সমতলের বাইরে থাকে। গ্যালাপ ইনস্টিটিউটের একটি বড় মাপের গবেষণার সময় এই কারণগুলি চিহ্নিত করা হয়েছিল, এখানে সেগুলি আমার বিনামূল্যের ব্যাখ্যায় রয়েছে:

• পরিষ্কার লক্ষ্য থাকা। এটা তুচ্ছ বলে মনে হচ্ছে, এবং মনে হচ্ছে পিটার ড্রাকার SMART সিস্টেম অনুযায়ী তাদের কর্মচারীদের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করার জন্য সমস্ত পরিচালকদের দান করেছেন। কিন্তু, আমার পর্যবেক্ষণ অনুযায়ী, মাত্র 20-30% কর্মচারীরই স্পষ্ট বার্ষিক লক্ষ্য রয়েছে।
• আপনার কাজের মূল্য বোঝা।Saint-Exupery বলেছেন যে জাহাজ তৈরি করার জন্য আপনাকে লোকেদের গাছ কাটা, লগ করা, বোর্ড বহন করতে, তাদের একসাথে হাতুড়ি এবং আঠালো করতে হবে না।তাদের সমুদ্রকে ভালবাসতে শেখান এবং তারা নিজেরাই সবকিছু করবে।
• কাজের জন্য সম্পদের প্রাপ্যতা। কল্পনা করুন একজন লাম্বারজ্যাক যে চাকরি পায় এবং তার করাতের জন্য কয়েকদিন অপেক্ষা করে। তারা তাকে একটি করাত নিয়ে আসে, কিন্তু এটি নির্বোধ বলে প্রমাণিত হয়। তিনি দীর্ঘদিন ধরে করাত ধারালো করার ওয়ার্কশপ খুঁজছিলেন, কিন্তু শেষ পর্যন্ত তিনি নিজেই করাত ধারালো করতে বাধ্য হন। অবশেষে যখন সে গাছের কাছে পৌঁছায়, তখন সে আবিষ্কার করে যে করাতটি সঠিক আকারের নয় এবং সাধারণত দুইজনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
• কর্মক্ষেত্রে বন্ধু আছে. উচ্চ টার্নওভার সহ দলগুলির মধ্যে সর্বনিম্ন মনোবল: লোকেদের একসাথে কাজ করার সময় নেই, বন্ধু তৈরি করা যাক। কিন্তু শক্তিশালী দল হল সেই দলগুলি যেখানে কর্মচারীরা শুধু সহকর্মীদের চেয়ে বেশি।

• সঠিক জায়গায় থাকুন। প্রতিটি ব্যক্তির নিজস্ব প্রতিভা আছে এবং যেখানে তার প্রতিভা জড়িত সেখানে সবচেয়ে কার্যকর। কেন আমরা নিয়মিত মেধাবীদের গল্প পড়ি যাদের স্কুল, প্রতিষ্ঠান এবং চাকরি থেকে বের করে দেওয়া হয়েছিল? এই জায়গাগুলি কেবল তাদের প্রতিভাকে ট্যাপ করেনি।
• পেশাগত এবং ব্যক্তিগতভাবে উভয় বিকাশের একটি সুযোগ। সুখের তত্ত্ব অনুসারে, একজন ব্যক্তির সুখের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির মধ্যে একটি হল তাদের উন্নতির অনুভূতি।
• কৃতিত্বের স্বীকৃতি। আপনি কি জানেন কেন লক্ষ লক্ষ মানুষ কম্পিউটার গেম খেলে? এটা খুবই সহজ: গেম কৃতিত্ব চিনতে পারে। রেটিং, পয়েন্ট, অক্ষর বা গাড়ির সমতলকরণ, ব্যাজ, যুদ্ধের পরে বিজয়ের স্কোরবোর্ড এবং কৃতিত্বের অন্যান্য লক্ষণ মানুষকে সারা রাত স্ক্রিনে বসে থাকতে বাধ্য করে। যাইহোক, এভাবেই ব্যবসায়িক গ্যামিফিকেশনের জন্ম হয়েছিল। তদুপরি, পুরস্কার এবং বোনাস, অন্যান্য জিনিসের অনুপস্থিতিতে, কৃতিত্বের স্বীকৃতির ভূমিকা পালন করে। এবং এখানে প্রিমিয়ামের ক্রয় ক্ষমতা একজন ব্যক্তির জন্য কৃতজ্ঞতা প্রকাশের মতো গুরুত্বপূর্ণ নয়।

তাহলে টাকার কী হবে?

প্রশ্ন উঠছে: বাজারের গড় থেকে কম অর্থ প্রদান করা, প্রিমিয়াম না দেওয়া এবং গ্যালাপ ইনস্টিটিউটের পরামর্শ অনুসরণ করা কি সম্ভব? সেভাবে অবশ্যই নয়। এবং সুনির্দিষ্টভাবে কারণ উচ্চ বেতন এবং বোনাসের বিকল্পের জন্য একটি উচ্চ-মানের এইচআর সিস্টেম, সময় এবং দক্ষতার প্রয়োজন, সবাই এটি বাস্তবায়ন করতে পারে না।

একটা সহজ উদাহরণ দিই। নিজেকে একজন ছাত্র হিসেবে কল্পনা করুন যে আপনি চাকরি বেছে নিচ্ছেন। তার আগে তিনটি কোম্পানি থেকে প্রস্তাব:

• রিচ কোম্পানী শিক্ষার্থীকে $1,000 বেতনের প্রস্তাব দেয়, যখন বাজারের গড় ছিল $500। সমস্ত ছাত্র এই কোম্পানিতে পেতে চান.
• স্মার্ট কোম্পানি শিক্ষার্থীকে $700 বেতন + বীমা + মোবাইল ক্ষতিপূরণ + স্বয়ংক্রিয় + অতিরিক্ত 10 দিনের ছুটি + বিনামূল্যে খাবার + জিমের ফি + ইংরেজি টিউশনের প্রস্তাব দিয়েছে। ছাত্রটি মনে করেছিল যে সে যদি বীমা, গাড়ি, খাবার এবং অন্যান্য সুবিধার জন্য নিজে অর্থ প্রদান করে তবে তারা তাকে মাসে $ 500 খরচ করবে। অতএব, তিনি মোট প্যাকেজ অনুমান করেছেন $1,200, যদিও আমরা জানি যে ডিসকাউন্টের জন্য ধন্যবাদ কোম্পানি তার প্যাকেজে মাত্র $900 খরচ করে।
• কার্যকরী কোম্পানি ছাত্রকে $ 500 + ইংরেজি টিউশন এবং বীমা বেতনের প্রস্তাব দিয়েছে। কিছু সুবিধা আছে, ছাত্র প্যাকেজ অনুমান $ 700, কিন্তু একটি জিনিস আছে. এই সংস্থাটি একটি অনন্য পরিবেশের প্রতিশ্রুতি দেয় যেখানে কর্মীরা তাদের কাজ সম্পর্কে খুব উত্সাহী, ক্যারিয়ার বৃদ্ধি এবং প্রশিক্ষণের একটি ব্যবস্থা, যেখানে ঠিক এক বছরে শিক্ষার্থী $ 1,000 পেতে সক্ষম হবে এবং দুই বছরে - গ্যারান্টিযুক্ত $ 2,000, এবং এটি হল শিক্ষার্থীর পরিচিতদের বাস্তব উদাহরণ দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে। উপরন্তু, এখানে একটি নন-প্রাথমিক অবস্থানে যাওয়া কঠিন, যেহেতু কোম্পানি 50-70% শূন্যপদ অভ্যন্তরীণ প্রার্থীদের দিয়ে পূরণ করে।

ছাত্র একটি তৃতীয় কোম্পানি বেছে নেয়: সে তার ভবিষ্যতের জন্য ভোট দেয়। তৃতীয় কোম্পানী ছাত্র প্যাকেজ মাত্র $600 খরচ করে, এবং পণ্য এবং মানুষের উন্নয়নে সঞ্চয় বিনিয়োগ.

এটি একটি তৃতীয় কোম্পানির নির্মাণ যার জন্য শক্তি, ইচ্ছা এবং দক্ষতা প্রয়োজন, তাই প্রথম কোম্পানির দৃশ্যকল্প অনুসরণ করা সবসময় সহজ।

আপনি কোথায় কাজ করেন?

আমি 95% নিশ্চিতভাবে বলতে পারি যে আপনি দ্বিতীয় বা প্রথম কোম্পানির জন্য কাজ করেন। প্রায় 50% নিশ্চিততার সাথে আমি প্রথমটিতে বলতে পারি। এবং যদি এটি প্রথম হয়, তবে 80 শতাংশ সম্ভাবনার সাথে বেতন এত বেশি নয়।অর্থাৎ, কোম্পানিগুলি প্রথম দৃশ্যটি অনুসরণ করে, যেহেতু তাদের অনেকগুলি বাজারে রয়েছে এবং শুধুমাত্র এই কারণেই তারা এখনও লোক নিয়োগ করতে পারে, তবে তারা বিখ্যাতভাবে দ্বিতীয় এবং তৃতীয়টি বাইপাস করে।

যাইহোক, তৃতীয় সংস্থাগুলি হল সমস্ত ধরণের স্টার্টআপ এবং ব্যক্তিগত উদ্যোক্তা, যখন আপনি নিজের বিনিয়োগকারী এবং পরিচালকের ভূমিকায় কর্মচারী নিয়োগ করেন।

উপসংহার

আপনি যদি একজন নেতা হন, তাহলে অনুপ্রেরণাকে প্রভাবিত করে এমন বিষয়গুলির উপর ফোকাস করুন। আপনি যদি একজন কর্মচারী হন তবে তৃতীয় ধরণের কোম্পানির সন্ধান করুন এবং আপনি মানসিক চাপের সাথে বার্নআউট এবং হতাশা কী তা ভুলে যাবেন।