5টি কারণে লোকেরা আপনার দল ছেড়ে যায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

এবং না, এটি বেতন সম্পর্কে নয়। বা শুধুমাত্র তার মধ্যে না.

2018 সালে, রাশিয়ান সংস্থাগুলিতে, শিল্পের উপর নির্ভর করে কর্মীদের টার্নওভার 8 থেকে 48 শতাংশ পর্যন্ত ছিল। একজন কর্মচারীকে বরখাস্ত করার খরচ, সবচেয়ে আশাবাদী অনুমান অনুসারে, নিয়োগকর্তার 30 হাজার রুবেল খরচ হয়। অথবা, যদি আমরা একজন উচ্চ-শ্রেণীর পেশাদার সম্পর্কে কথা বলি, তার বার্ষিক আয়ের কমপক্ষে 33%। এবং এই পরিসংখ্যানগুলিতে একটি নতুন কর্মচারী খুঁজে বের করার এবং প্রশিক্ষণের খরচ অন্তর্ভুক্ত নয়, যা কয়েক লক্ষ রুবেল পর্যন্ত যেতে পারে।

যাইহোক, আর্থিক প্রভাব সমস্যার শুধুমাত্র একটি দিক। যেকোন ব্যবস্থাপক একটি স্থিতিশীল এবং নির্ভরযোগ্য দলের সাথে কাজ করতে বেশি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন, পরিবর্তে নতুনদের সাথে কাজ করার চেষ্টা করার চেয়ে। কিন্তু কিভাবে এই অর্জন করা যেতে পারে?

TINYpulse, একটি HR গবেষণা সংস্থা, সারা বিশ্বের 25,000 মানুষের উপর জরিপ করেছে। এবং তিনি পাঁচটি প্রধান কারণ চিহ্নিত করেছেন কেন লোকেরা ছেড়ে দেয়।

1. দুর্বল ব্যবস্থাপনা

কর্মক্ষেত্রে, একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে তার দায়িত্ব কী এবং কী নয়, বেতন কীভাবে গঠিত হয়, কী বোনাস বা জরিমানা বরাদ্দ করা হয়, তার বৃদ্ধির জন্য কী সম্ভাবনা রয়েছে। এই সব ব্যাখ্যা করা ম্যানেজারের কাজ। এছাড়াও তিনি লক্ষ্য নির্ধারণ করেন এবং প্রশ্ন ও সমস্যা মোকাবেলা করতে সাহায্য করেন। যে কর্মচারীরা তাদের সুপারভাইজার, ম্যানেজার বা সুপারভাইজারের পারফরম্যান্সকে খারাপভাবে মূল্যায়ন করে তাদের নতুন চাকরি খুঁজতে চাওয়ার সম্ভাবনা যারা ভালো করছে তাদের চেয়ে চারগুণ বেশি।

অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ স্থাপন করার ক্ষমতা, সমালোচনা, শুভেচ্ছা এবং পরামর্শের জন্য খোলা থাকার ক্ষমতাও খুব গুরুত্বপূর্ণ।

যে কর্মচারীরা তাদের ম্যানেজার বা দলের নেতার সাথে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে, অভিযোগ করতে, কিছু প্রস্তাব করতে বা অসন্তোষ প্রকাশ করতে ভয় পান তারা প্রায় 16% কম কোম্পানির সাথে থাকেন।

2. স্বীকৃতি এবং অনুমোদনের অভাব

উত্তরদাতাদের 24% একটি নতুন চাকরি খুঁজছেন কারণ তাদের বর্তমান চাকরিতে ভালভাবে সম্পন্ন করা কাজের জন্য রেট দেওয়া হয়নি। 34% চলে যাচ্ছে কারণ তারা পদ্ধতিগতভাবে তাৎপর্যপূর্ণ বোধ করে না এবং বিশ্বাস করে যে তাদের প্রশংসিত বা উত্সাহিত করা হয় না।

গবেষকরা মনে করেন যে এই প্রবণতাটি সহানুভূতিশীল নেতাদের সন্ধানের দিকে পরিচালিত করবে যারা তাদের দলের যোগ্যতাকে উপেক্ষা করবে না। মানুষের প্রতিক্রিয়া দরকার - শুধু সমালোচনা নয়, প্রশংসাও।

মাইকেল সি. বুশ, এইচআর ম্যানেজমেন্ট কনসালটেন্সি গ্রেট প্লেস টু ওয়ার্কের প্রধান, একটি বিশেষ TED প্রকল্পে এটি বলেছেন: "মানুষের প্রশংসা করা, বিবেচনা করা এবং তাদের ধারণা শোনা গুরুত্বপূর্ণ।"

3. প্রক্রিয়াকরণ

যে কর্মচারীরা বিশ্বাস করেন যে তাদের কাজ এবং ব্যক্তিগত জীবন ভারসাম্যপূর্ণ তাদের কোম্পানির সাথে থাকার সম্ভাবনা 10% বেশি যারা অন্যথায় ভাবেন।

কেউ চায় না যে তাদের জীবন গ্রাউন্ডহোগ ডে - ঘুম-কাজ-বাড়িতে পরিণত হোক।

একজন ব্যক্তির বিশ্রাম, তার শখ এবং স্ব-শিক্ষার জন্য সময় দিতে হবে, পরিবার এবং বন্ধুদের সাথে সময় কাটাতে হবে। উপরন্তু, অতিরিক্ত কাজ, ব্যক্তিগত বিষয়গুলির জন্য সময়ের অভাব এবং জীবন এবং কাজের মধ্যে অন্যান্য ভারসাম্যহীনতা শ্রমের উত্পাদনশীলতা হ্রাস করে এবং মানসিক অস্থিরতার দিকে পরিচালিত করে, যা থেকে 72% রাশিয়ানরা ভোগে।

4. অস্বাস্থ্যকর কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং মিশনের অভাব

কর্মীদের মধ্যে অভ্যন্তরীণ সম্পর্কের সাথে অসন্তুষ্ট লোকদের বরখাস্ত করার সম্ভাবনা 24% বেশি। এবং যারা তাদের সহকর্মীদের কাছ থেকে সম্মান বোধ করে না তারা 26% বেশি কর্মচারীদের তুলনায় প্রায়ই ছেড়ে যায় যারা এই ধরনের সমস্যার সম্মুখীন হয় না। গসিপ, ষড়যন্ত্র, কঠিন এবং অস্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা, পক্ষপাতদুষ্ট বস - এই সব চাপ এবং চাকরি পরিবর্তনের ইচ্ছার কারণ হয়।

একই কথা বলছেন মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞ মাইকেল সি বুশ। তিনি সততা এবং সমতাকে দলে কর্মচারীদের ধরে রাখার অন্যতম নীতি বলে মনে করেন। লোকেদের অনুভব করা উচিত যে অবস্থান, বয়স, লিঙ্গ, জাতীয়তা নির্বিশেষে প্রত্যেকের সাথে সমান আচরণ করা হয়।

এছাড়াও, সমীক্ষা অনুসারে, এটি মানুষের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে তারা যে কোম্পানির জন্য কাজ করে তার একটি মিশন রয়েছে। না, শুধু "আরো অর্থ উপার্জন" নয়। এবং "মানুষের জন্য একটি আরামদায়ক দৈনন্দিন জীবন তৈরি করতে" - যেমন IKEA। অথবা "সবার কাছে তথ্য উপলব্ধ করুন" - যেমন Google৷

যদি একজন ব্যক্তির বেঁচে থাকার প্রশ্নের সম্মুখীন না হয়, তবে সে শুধুমাত্র অর্থের জন্য কাজ করতে চায় না, তবে বড় এবং গুরুত্বপূর্ণ কিছুতে জড়িত হতে চায়।

TINYpulse সমীক্ষায় দেখা গেছে যে কর্মচারী যারা কোম্পানির মিশনকে স্পষ্টভাবে দেখেন এবং শেয়ার করেন তাদের দলে থাকার সম্ভাবনা 27% বেশি।

এছাড়াও, মিশন হল যা একটি সাধারণ কোম্পানিকে আলাদা করে তুলতে পারে। তাই বলেছে মোটিভেশনাল স্পিকার এবং ব্যবসায়িক সাহিত্যের লেখক সাইমন সাইনেক। "আপনি যা করেন তা লোকেরা কিনে না, তবে আপনি কেন এটি করেন," তিনি তার TED আলোচনায় বলেছেন।

5. কর্মজীবনের সম্ভাবনার অভাব

যে কর্মচারীরা কর্মজীবনের কোনো সুযোগ দেখতে পান না তারা তাদের তুলনায় তিনগুণ বেশি কাজ পরিবর্তন করেন যারা মনে করেন যে সেখানে প্রবৃদ্ধি আছে। উচ্চ পদের আকাঙ্ক্ষা শুধুমাত্র অর্থের সাথে সম্পর্কিত নয়। এটি অন্যান্য অনেক মানবিক চাহিদাকে একত্রিত করে: স্বীকৃতি, সহকর্মীদের প্রতি শ্রদ্ধা, শোনার ক্ষমতা এবং কোম্পানির কাজকে প্রভাবিত করে।

তদতিরিক্ত, এটি নিজের উপর এক ধরণের বিজয়, নিজেকে দেখানোর একটি উপায় যে তিনি আরও ভাল হয়ে উঠেছেন, একজন কর্মচারী এবং পেশাদার হিসাবে নিজেকে মূল্যায়ন করার জন্য একটি মানদণ্ড। সেজন্য একজন ব্যক্তির জন্য পদোন্নতি পাওয়ার জন্য অন্তত একটি অনুমানমূলক সুযোগ এত গুরুত্বপূর্ণ। এবং একটি কোম্পানি যে এই সুযোগ প্রদান করে, লোকেরা আরও স্বেচ্ছায় কাজ করে।