সুচিপত্র:
- 1. কৌতূহল
- 2. আশাবাদ
- 3. শোনার ক্ষমতা
- 4. উন্মুক্ততা
- 5. সহানুভূতি
- 6. সম্পদশালীতা
- 7. পরিবর্তন করার জন্য শান্ত মনোভাব
- 8. তথ্য প্রকাশ করার ক্ষমতা
- 9. যোগাযোগে আন্তরিকতা
- 10. আত্মবিশ্বাস
- 11. বিশ্বাসে দৃঢ়তা
2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48
কৌতূহল, সহানুভূতি এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য, যার জন্য লোকেরা আপনার প্রতি আকৃষ্ট হবে।
আমি সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের সাথে কাজ করার সময়, আমি সেরা নেতাদের মধ্যে মিল লক্ষ্য করেছি এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণদের একটি তালিকা তৈরি করেছি। যদি আপনি এখনও এই গুণাবলীর কিছু অধিকারী না হন, হতাশ হবেন না: সেগুলি বিকাশ করা যেতে পারে।
1. কৌতূহল
অনুসন্ধিৎসু মন এবং জ্ঞানের প্রতি ভালোবাসা একজন ভালো নেতার অপরিহার্য গুণ। তাদের বিকাশ করতে, সর্বদা নতুন জিনিসগুলিতে আগ্রহী হন। কিছু শেখার সুযোগ সবচেয়ে অপ্রত্যাশিত মুহূর্তে আসতে পারে। তাদের উপর ছেড়ে দেবেন না.
2. আশাবাদ
জীবনে এমন অনেক কঠিন পরিস্থিতি এবং নেতিবাচকতা রয়েছে যে হতাশাবাদী হওয়া খুব সহজ। এটি যাতে না ঘটে তার জন্য, সর্বদা অন্য দিক থেকে কেসটি দেখার চেষ্টা করুন এবং খারাপের মধ্যে ভাল কিছু খুঁজে বের করুন। ইতিবাচক মনোভাবের সাথে, নেতৃত্ব দেওয়া এবং অনুপ্রাণিত করা সহজ।
3. শোনার ক্ষমতা
মৌখিক উপস্থাপনা এবং লিখিত যোগাযোগ খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু শোনার বিষয়ে ভুলবেন না। অন্যদের তাদের চিন্তাভাবনা শেয়ার করতে এবং অন্য ব্যক্তির প্রতি বিবেচ্য হতে উত্সাহিত করুন।
4. উন্মুক্ততা
সবকিছুর জন্য উন্মুক্ত থাকুন: মানুষ, ধারণা, সুযোগ। এমন নেতা হোন যার কাছে কর্মচারীরা তাদের চিন্তাভাবনা এবং পরিকল্পনা নিয়ে আসতে পারে, জেনে যে তাদের কথা শোনা হবে এবং গুরুত্ব সহকারে নেওয়া হবে।
5. সহানুভূতি
অন্যদের জন্য প্রতিক্রিয়াশীল এবং যত্নশীল হওয়ার চেষ্টা করুন। সহানুভূতি একজন নেতার প্রয়োজন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতাগুলির মধ্যে একটি। এটি আপনাকে অন্য ব্যক্তির সাথে সংযোগ করতে এবং সেই ব্যক্তি কেমন অনুভব করছে তা দ্রুত বুঝতে সাহায্য করে৷
6. সম্পদশালীতা
উপলব্ধ সংস্থানগুলি ব্যবহার করতে শিখুন এবং যে কোনও পরিস্থিতির সুবিধার জন্য ঘুরে দাঁড়ান। এমন একজন হোন যার কাছে তারা কঠিন সময়ে একটি অসাধারণ সমাধানের জন্য ফিরে আসে।
7. পরিবর্তন করার জন্য শান্ত মনোভাব
একজন ভাল নেতা যে কোনও কিছুর জন্য প্রস্তুত কারণ তিনি পরিবর্তনের ধারণা এবং এর অনিবার্যতা গ্রহণ করেন। জিনিসগুলি যেমন আছে তেমন রাখার চেষ্টা করে সময় নষ্ট করবেন না। নমনীয় হন এবং নতুন অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিন।
8. তথ্য প্রকাশ করার ক্ষমতা
পরিষ্কার এবং সংক্ষিপ্তভাবে কথা বলুন। আপনি অন্যদের যা বোঝানোর চেষ্টা করুন - কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য, বর্তমান পরিস্থিতি সম্পর্কে আপনার মতামত বা খারাপ খবর - সৎ এবং খোলামেলা হওয়ার চেষ্টা করুন।
9. যোগাযোগে আন্তরিকতা
আপনার কাজ হল অনুপ্রাণিত করা, শেখানো, সমর্থন করা এবং উত্সাহিত করা। ক্রমাগত মানুষের সাথে আপনার সম্পর্ক শক্তিশালী করুন। যদি নেটওয়ার্কিং এখনও আপনার জন্য সংগ্রাম করে, মনে রাখবেন যে মূল জিনিসটি প্রকৃত আগ্রহ দেখানো।
10. আত্মবিশ্বাস
একজন ভাল নেতা বোঝেন যে তিনি তার কর্মের জন্য দায়ী এবং অন্যদের দোষ দেন না। তিনি নিজের পক্ষে দাঁড়ানোর জন্য যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী এবং সৎভাবে স্বীকার করেছেন যদি তিনি ভুল ছিলেন।
11. বিশ্বাসে দৃঢ়তা
আপনার চারপাশের লোকেরা এমন লোকেদের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় যারা তাদের মূল্যবোধ জানে এবং তাদের অনুসারে জীবনযাপন করে। আপনি কে এবং আপনি কী বিশ্বাস করেন তা বুঝুন, তাহলে আপনি কেবল একজন নেতা হিসাবে নয়, একজন ব্যক্তি হিসাবেও আরও ভাল হয়ে উঠবেন।
প্রস্তাবিত:
কীভাবে একজন নেতার 4টি মূল গুণাবলী বিকাশ করবেন
আবেগ নিয়ন্ত্রণ, অভিযোজনযোগ্যতা এবং অন্যান্য নেতৃত্বের গুণাবলী শুধুমাত্র নেতৃত্বের অবস্থানেই নয়, ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনেও কাজে আসবে।
আত্ম-হিংসা ছাড়া স্ব-বিকাশ: ব্যক্তিগত নেতৃত্বের ধারণা কীভাবে কাজ করে
আপনি যদি আরও উত্পাদনশীল এবং সচেতন হতে চান তবে একজন জ্ঞানী এবং যত্নশীল নেতার গুণাবলী বিকাশ করুন। আমরা আপনাকে বলি কিভাবে নিজের জন্য নেতা হতে হয়
1% নিয়ম: কেন কেউ কেউ সবকিছু পায় এবং অন্যরা কিছুই পায় না
10 গুণ ধনী এবং আরও সফল হতে, আপনাকে 10 গুণ বেশি পরিশ্রম করতে হবে না এবং আপনার পথের বাইরে যেতে হবে না। শুধু 1% নিয়ম ব্যবহার করুন - ব্লগার জেমস ক্লিয়ার পরামর্শ দেন
কেউ কেন সবকিছু পায় আবার কেউ কিছুই পায় না
জিনিয়াস এবং আউটসাইডারে, কানাডিয়ান সাংবাদিক ম্যালকম গ্ল্যাডওয়েল জনপ্রিয় ধারণাটিকে চ্যালেঞ্জ করেছেন যে সাফল্য ব্যক্তিগত যোগ্যতা।
যে কেউ ইচ্ছাশক্তি বিকাশ করতে পারে: কয়েকটি সহজ কৌশল
আমাদের অনেকের জন্য প্রায়ই ইচ্ছাশক্তির অভাব হয়। এটা দেখা যাচ্ছে যে ইচ্ছাশক্তি পেশী হিসাবে একই ভাবে প্রশিক্ষিত করা যেতে পারে। এই নিবন্ধে এটি কিভাবে করবেন তা পড়ুন।