সুচিপত্র:

কী আমাদের প্রচুর উপার্জন করতে বাধা দেয় এবং কীভাবে এটি ঠিক করা যায়
কী আমাদের প্রচুর উপার্জন করতে বাধা দেয় এবং কীভাবে এটি ঠিক করা যায়
Anonim

চিন্তার ফাঁদ যা আমাদের উদ্যোগ নিতে এবং ভুল জায়গা বেছে নিতে ভয় পায়।

কী আমাদের প্রচুর উপার্জন করতে বাধা দেয় এবং কীভাবে এটি ঠিক করা যায়
কী আমাদের প্রচুর উপার্জন করতে বাধা দেয় এবং কীভাবে এটি ঠিক করা যায়

আপনি প্রতিদিন কাজ করতে যান এবং সততার সাথে আপনার দায়িত্ব পালন করেন, কিন্তু বেতন বাড়ে না, এবং ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে কোনও অগ্রগতি নেই। সম্ভবত এটি সমস্ত জ্ঞানীয় ফাঁদ সম্পর্কে - রায়ের ত্রুটি যা আমাদেরকে বাস্তবতাকে পর্যাপ্তভাবে উপলব্ধি করতে এবং সঠিক সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে বাধা দেয়। ঠিক কী কী বিকৃতি আপনার ক্যারিয়ারে হস্তক্ষেপ করছে এবং কীভাবে সেগুলি মোকাবেলা করতে হবে তা খুঁজে বের করা।

1. নিষ্ক্রিয়তাকে অবমূল্যায়ন করা

XX শতাব্দীর 90 এর দশকের গোড়ার দিকে, বিজ্ঞানীরা একটি আকর্ষণীয় পরীক্ষা পরিচালনা করেছিলেন। প্রজাদের কল্পনা করতে হয়েছিল যে তারা ডাক্তার যারা রোগীর ভাগ্য নির্ধারণ করে। তাদের একটি পছন্দ ছিল: চিকিত্সার পরামর্শ দেওয়া, যা 15% ক্ষেত্রে মারাত্মক, বা কিছু নির্ধারণ না করা, তবে এটি জেনে রাখা যে এই জাতীয় কৌশলটি 20% সম্ভাবনা সহ একজন ব্যক্তির মৃত্যুর দিকে নিয়ে যাবে।

মনে হবে যে চিন্তা করার কিছুই নেই - আপনাকে একটি চিকিত্সা বেছে নিতে হবে। তারপর রোগীর বেঁচে থাকার সুযোগ থাকবে, এবং এত ছোট নয়। কিন্তু পরীক্ষায় অংশগ্রহণকারীদের 13% ভিন্নভাবে যুক্তি দেখিয়েছিল এবং নিষ্ক্রিয়তা বেছে নিয়েছিল: তাদের কাছে মনে হয়েছিল যে এইভাবে একজন ব্যক্তির মৃত্যুর জন্য তাদের দায়িত্ব কম হবে। এবং চিকিত্সার ফলে কাল্পনিক রোগীর মৃত্যুর সম্ভাবনা যত বেশি, তত বেশি "ডাক্তার" কিছু না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

এই জ্ঞানীয় ফাঁদকে বলা হয়েছে নিষ্ক্রিয়তার অবমূল্যায়ন। এর কারণে, আমরা দায়িত্ব নিতে এবং সিদ্ধান্ত নিতে ভয় পাই, কিছুই না করতে পছন্দ করি এবং সুযোগের উপর নির্ভর করি।

এটা আমাদের মনে হয় যে বসে থাকা এবং নিষ্ক্রিয় থাকা ঝুঁকি নেওয়া এবং কিছু পরিবর্তন করার চেষ্টা করার চেয়ে নিরাপদ।

ভ্যাকসিন বিরোধী আন্দোলনকে এই আচরণের একটি উৎকৃষ্ট উদাহরণ হিসেবে বিবেচনা করা হয়। অভিভাবকরা ভ্যাকসিনের পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া নিয়ে ভয় পান এবং তাদের বাচ্চাদের টিকা না দিতে পছন্দ করেন।

যাইহোক, নিষ্ক্রিয়তাকে অবমূল্যায়ন করা শুধুমাত্র স্বাস্থ্য সম্পর্কে নয়। এটি কর্মক্ষেত্রেও নিজেকে প্রকাশ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যখন আমরা একটি কঠিন প্রকল্প গ্রহণ করার বা কিছু নতুন এবং অ-মানক ধারণা প্রস্তাব করার সাহস করি না এবং পরিবর্তে আমাদের কমফোর্ট জোন ত্যাগ না করে একটি কোণে চুপ করে থাকি। এর মানে আমরা ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি এবং অর্থ থেকে নিজেদের বঞ্চিত করছি।

আরও একটি অনুরূপ বিকৃতি রয়েছে - স্থিতাবস্থার দিকে একটি বিচ্যুতি, যেখানে এটি আমাদের কাছে মনে হয় যে বর্তমান পরিস্থিতি সম্ভাব্য পরিবর্তনের চেয়ে সর্বদা ভাল এবং আরও নির্ভরযোগ্য।

কিভাবে ফাঁদ এড়ানো যায়

কিছুই না করার সময় আপনি কী হারাচ্ছেন এবং কী পাচ্ছেন তা বিশ্লেষণ করুন। হ্যাঁ, নিষ্ক্রিয়তা সময়, স্নায়ু এবং শক্তি সঞ্চয় করতে পারে: আপনাকে নতুন সমস্যা সমাধান করতে হবে না, শিখতে হবে, ভুল করতে হবে না এবং ঝুঁকি নিতে হবে যে আপনার ধারনা এবং পরামর্শগুলি অনুমোদিত হবে না এবং আপনি নিজেই একটি নতুন হিসাবে বিবেচিত হবেন। কিন্তু আপনি যদি উদ্যোগ না নেন, নতুন কিছু না নেন, বা চাকরি পরিবর্তন করেন, তাহলে আপনি একজন পেশাদার হিসেবে বাড়তে পারবেন না এবং বেশি উপার্জন শুরু করবেন না।

2. পলিয়ানার নীতি

1913 সালে, আমেরিকান লেখক এলেনর পোর্টার পলিয়ানা বইটি প্রকাশ করেন, যা পরে শিশু সাহিত্যের একটি ক্লাসিক হয়ে ওঠে। গল্পের প্রধান নায়িকা, এগারো বছর বয়সী পলিয়ানা হুইটিয়ার, একজন অদম্য আশাবাদী যিনি জানেন কিভাবে যেকোন, এমনকি সবচেয়ে বিরক্তিকর পরিস্থিতিতেও ভালো কিছু খুঁজে পেতে হয়।

মেয়েটি একটি অনাথ থেকে যায় এবং একটি কঠোর এবং কখনও কখনও এমনকি নিষ্ঠুর খালার সাথে বসবাস করতে আসে, তবে হতাশ হয় না এবং প্রায় আনন্দের সাথে সমস্ত স্বরলিপি গ্রহণ করে। "আপনি যদি চেষ্টা করেন, আপনি প্রায় সবকিছুতেই আনন্দদায়ক বা ভাল কিছু খুঁজে পেতে পারেন!" - নায়িকা বলেন।

তার আশ্চর্যজনক ব্যক্তিত্বের জন্য ধন্যবাদ, পলিয়ানা একটি আইকনিক শিশুদের চরিত্রে পরিণত হয়েছে। ইংরেজি এমনকি একটি বিশেষণ পলিয়ানাইশ রয়েছে, যা একটি অবিশ্বাস্যভাবে আশাবাদী ব্যক্তিকে বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয়। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এক সময়ে, তথাকথিত "আনন্দের ক্লাব" খোলা হয়েছিল, যা একটি অবিশ্বাস্যভাবে দয়ালু এবং উজ্জ্বল মেয়ের গল্পের ভক্তদের একত্রিত করেছিল।

কিন্তু পলিয়ানার আশাবাদ সবার কাছে তেমন কমনীয় নয়। 1978 সালে, গবেষক মার্গারেট ম্যাটলিং এবং ডেভিড স্ট্র্যাং এই নায়িকাকে একটি জ্ঞানীয় ফাঁদ নাম দেন - পলিয়ানা নীতি। এর কারণে, লোকেরা শুধুমাত্র তাদের সম্বোধন করা ইতিবাচক বার্তাগুলির সাথেই একমত, এবং তারা খুব কমই নেতিবাচক বার্তাগুলি লক্ষ্য করে বা যাইহোক একটি প্লাস চিহ্ন দিয়ে তাদের সাথে আচরণ করতে পছন্দ করে।

উদাহরণস্বরূপ, বস কর্মচারীকে প্রতিক্রিয়া জানান, কিন্তু তিনি "পলিনিজম" তে ভুগছেন এবং যা বলা হয়েছে তার থেকে, তিনি কেবল প্রশংসা উপলব্ধি করেন।

এবং সমালোচনা আক্ষরিক অর্থে একটি বধির কান ঘুরিয়ে দেয় বা "আমি এখনও একটি ভাল সহকর্মী, কিন্তু এটি তাই, ছোট জিনিস, আপনি মনোযোগ দিতে পারবেন না" এর চেতনায় ব্যাখ্যা করে। যে সমালোচনা শোনে না এবং তার ভুলগুলিকে আমলে নেয় না, সে নিজেকে বিকাশের স্থান থেকে বঞ্চিত করে এবং বিশেষজ্ঞ হিসাবে বৃদ্ধি পায় না। এর মানে হল যে সে তার চেয়ে কম উপার্জন করে। উপরন্তু, কোন বস পছন্দ করবে না যে তার অর্ধেক শব্দ বধির হয়।

কিভাবে ফাঁদ এড়ানো যায়

প্রাপ্তবয়স্কদের জন্য আশাবাদ একটি বিস্ময়কর এবং অপেক্ষাকৃত বিরল গুণ। তীব্র হতাশাবাদীদের চেয়ে আশাবাদীদের জন্য জীবন অনেক সহজ এবং আনন্দময়। অতএব, অবশ্যই, বিশ্বের প্রতি আপনার ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি ত্যাগ করা মূল্যবান নয়।

কিন্তু যখন আপনি বস, শিক্ষক, প্রশিক্ষক এবং আপনার দক্ষতা মূল্যায়ন করছেন এবং প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছেন তাদের সাথে কথা বলার সময় এটি কিছুক্ষণের জন্য বন্ধ করা ভাল। মনোযোগ সহকারে শুনুন, মুখস্থ করুন, কথোপকথনের পরে, শান্তভাবে বিশ্লেষণ করার জন্য মূল থিসিসগুলি লিখুন এবং আপনার যে মুহুর্তগুলিতে কাজ করতে হবে তা নির্ধারণ করুন।

3. প্রসঙ্গের প্রভাব

2010 সালে, জার্নাল অফ কনজিউমার রিসার্চ একটি আকর্ষণীয় পরীক্ষার ফলাফল প্রকাশ করেছিল। প্রায় 200 বিষয়ের একটি দলকে সুপারমার্কেট থেকে বিভিন্ন পণ্যের রেট দিতে বলা হয়েছিল। একই সময়ে, যে ঘরে জরিপটি হয়েছিল তা বেশ কয়েকটি বিভাগে বিভক্ত ছিল: কিছুতে মেঝেতে একটি সাধারণ স্তরিত ছিল, অন্যগুলিতে - একটি নরম কার্পেট। অংশগ্রহণকারীরা তাদের পায়ের নিচে কার্পেট থাকলে লেমিনেটের ফ্লোরিংয়ের চেয়ে পণ্যগুলিকে আরও ভাল রেট দিয়েছেন, কারণ এটি তাদের জন্য আরও আরামদায়ক ছিল।

উপলব্ধির এই বৈশিষ্ট্যটিকে প্রসঙ্গ প্রভাব বলা হয়। এবং বিপণনকারীরা শক্তি এবং প্রধান সঙ্গে এটি ব্যবহার.

তারা দোকানে সবচেয়ে আরামদায়ক পরিস্থিতি তৈরি করার চেষ্টা করে যাতে আমরা পণ্যের মূল্য বেশি করি এবং স্বেচ্ছায় আরও বেশি অর্থ ব্যয় করি। প্রেক্ষাপটের প্রভাবের কারণে, আমরা মৌলিক পরামিতিগুলির চেয়ে ছোটখাটো বিবরণগুলিতে বেশি মনোযোগ দেই।

উদাহরণ স্বরূপ, চাকরি বেছে নেওয়ার সময়, বেতন বা ক্যারিয়ারের সম্ভাবনার দিকে মনোযোগ না দিয়ে আমরা একটি সুন্দর অফিস এবং বিনামূল্যের কফির দ্বারা প্রলুব্ধ হতে পারি। অথবা, বিপরীতভাবে, আমরা একটি ভাল জায়গা প্রত্যাখ্যান করি, কারণ ঘরটি খুব আরামদায়ক নয় বা সম্ভাব্য বস যথেষ্ট উপস্থাপনযোগ্য দেখায় না। যারা আরও বেশি উপার্জন করতে এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ক্যারিয়ার গড়তে চান তাদের জন্য সেরা পদ্ধতি নয়।

কিভাবে ফাঁদ এড়ানো যায়

আপনার যদি একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার থাকে তবে বিবরণ এবং বাহ্যিক বৈশিষ্ট্যগুলি থেকে বিমূর্ত করার চেষ্টা করুন। কোন প্যারামিটারগুলি আপনার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তা নির্ধারণ করুন এবং শুধুমাত্র সেগুলির উপর ফোকাস করুন৷ আপনি আগে থেকে একটি তালিকা তৈরি করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি ভাল কাজের জন্য মানদণ্ডের একটি তালিকা: বেতন, বৃদ্ধির সম্ভাবনা, সুবিধা। অথবা, যদি আপনি একটি দোকানে হাঁটছেন এবং খুব বেশি খরচ করতে চান না, একটি শপিং তালিকা। এইভাবে আপনার প্রয়োজনীয় বিষয়গুলিতে মনোযোগ দেওয়ার এবং ছোট জিনিসগুলিতে মনোযোগ না দেওয়ার আরও ভাল সুযোগ রয়েছে।

প্রস্তাবিত: