কর্পোরেট সংস্কৃতির 10টি উদাহরণ যা থেকে শিখতে হবে

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

আপনার সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য অন্যদের অভিজ্ঞতা থেকে অনুপ্রাণিত হন।

1. ভিডিও যোগাযোগ জুম জন্য প্ল্যাটফর্ম

জুম এর কর্মীদের সুস্থতার সাথে গভীরভাবে উদ্বিগ্ন হওয়ার জন্য খ্যাতি রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, এটি লোকেদের প্রিয়জনকে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানায় যাতে সহকর্মীরা তাদের দলের সদস্যদের অনুপ্রাণিত করে এবং সমর্থন করে তাদের জানতে পারে।

জুমের সিইও এরিক ইউয়ান কোম্পানির মিশনকে দুটি শব্দে বর্ণনা করেছেন: সুখ সরবরাহ করা। এমনকি তাদের একটি "সুখী দল" রয়েছে যা কোম্পানির বৃদ্ধির সাথে সাথে কর্মীদের গভীরভাবে সন্তুষ্ট এবং আনন্দিত বোধ করতে কী লাগে তা চিন্তা করে। স্বেচ্ছাসেবক সুযোগ, প্রশিক্ষণ, পরামর্শদান কর্মসূচি সবই "আপনাকে কী খুশি করবে?"

এই মনোভাব গ্রাহকদেরও প্রসারিত। করোনাভাইরাস মহামারী চলাকালীন, কোম্পানিটি তার উদারতার জন্য বিখ্যাত হয়ে ওঠে। কঠোর কোয়ারেন্টাইন ব্যবস্থা আরোপ করার কিছুক্ষণ পরে, জুম ঘোষণা করেছে যে এটি অনলাইন শিক্ষার দিকে স্যুইচ করা স্কুলগুলির জন্য সম্মেলনের সময়সীমা তুলে নিচ্ছে।

2. Intuit ব্যবসা এবং অর্থের জন্য একটি সফ্টওয়্যার বিকাশকারী৷

এখানে কর্মচারীরা ছোট ছোট ক্রস-ফাংশনাল টিমে বিভক্ত, তাদের কাজের প্রতি অনুরাগী। প্রতিটি দল তার গ্রাহকদের অনুভব করার চেষ্টা করে এবং তাদের সমস্যার সাথে "প্রেমে পড়ার" চেষ্টা করে, তাদের নিজস্ব সমাধান দিয়ে নয়।

তারপরে ক্লায়েন্টরা সংক্ষিপ্ত পরীক্ষাগুলি পরিচালনা করে এবং প্রোটোটাইপ তৈরি করে উন্নয়ন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত হয়। সুতরাং যতক্ষণ না এমন একটি সমাধান পাওয়া যায় যা গ্রাহকদের এতটাই আনন্দিত করবে যে তারা এটি সম্পর্কে বন্ধু এবং পরিবারকে বলবে।

Intuit এই নীতিটিকে "আনন্দের জন্য ডিজাইন" বলে। এবং এটি শুধুমাত্র গ্রাহকদের জন্য প্রযোজ্য নয়। কোম্পানি তার কর্মীদের খুশি করার চেষ্টা করে। অন্য কয়েকটি জায়গায় একই বোনাস এবং সুবিধা রয়েছে।

3. হাবস্পট একটি বিপণন এবং বিক্রয় সফ্টওয়্যার বিকাশকারী৷

চাকরির সন্ধানের সাইট Glassdoor-এর দ্বারা কোম্পানিটি 2020 নিয়োগকর্তার তালিকায় # 1 নম্বরে রয়েছে। কারণটি সহজ: মানুষ হাবস্পটের কর্পোরেট সংস্কৃতির কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে।

কোম্পানির মিশনের বর্ণনায়, একটি কৌতূহলপূর্ণ বাক্যাংশ রয়েছে: "আমরা বিশ্বাস করি যে ব্যবসা একটি বিবেক দিয়ে বাড়তে পারে এবং একটি আত্মার সাথে সাফল্য অর্জন করতে পারে।" সুন্দর, কিন্তু খালি শব্দের মত শোনাচ্ছে, কিন্তু হাবস্পটের ক্ষেত্রে, তারা সত্যিই তাদের দ্বারা পরিচালিত হয়।

আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কর্মীদের প্রশংসা করা। এটি করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, "কোন দরজা" নীতি দ্বারা। এর সারমর্ম হল যে সমস্ত কর্মচারীদের কোম্পানির আর্থিক, কৌশলগত এবং বিপণন তথ্যের অ্যাক্সেস রয়েছে, প্রত্যেকে তাদের যে কোন সহকর্মীর সাথে কথা বলতে পারে এবং প্রত্যেকের মতামতের প্রশংসা করা হয়।

4. ফিল্ম স্টুডিও পিক্সার

সংস্থার পদ্ধতির সংক্ষিপ্তসার কীভাবে করা যায় তা এখানে: আপনি যদি সৃজনশীলতার জন্য চেষ্টা করেন তবে আপনি যা কিছু করেন তাতে সৃজনশীল হন। এটি অ্যানিমেটরদের কাজের ফলাফল এবং অফিসের বিন্যাসে উভয়ই প্রকাশ পায়। কর্মচারী ওয়ার্কস্টেশনগুলি প্রায়শই ছোট ঘরগুলির আকারে তৈরি করা হয় এবং কিছু অ্যাপার্টমেন্টের চেয়ে ভাল সজ্জিত।

এটি সবার জন্য নয়, তবে আপনি পিক্সার থেকে অন্যান্য ধারণা ধার করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, নিয়মিত সহকর্মীদের আপনার অসমাপ্ত কাজ দেখান। এটি পরিপূর্ণতাবাদ থেকে পরিত্রাণ পেতে সাহায্য করে এবং আপনাকে সমালোচনা গ্রহণ করতে শেখায়। লোকেরা আরও বেশি যোগাযোগ করে, একে অপরের সাথে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে। ফলস্বরূপ, শেষ ফলাফল আরও বেশি সৃজনশীল।

5. পাইকারি দোকানের নেটওয়ার্ক Costco

সহ-প্রতিষ্ঠাতা জেমস সিনেগালের মতে, কস্টকোতে ব্যয় করা প্রতিটি ডলারের 75 সেন্ট কর্মচারীদের বেতন চেকের দিকে যায়। কোম্পানিতে কর্মচারী টার্নওভারের হার হল 7%, অন্য খুচরা চেইনে এটি 60-70% পর্যন্ত পৌঁছেছে।

কর্মচারীরা নিজেরাই এটিকে এভাবে বলে: “আমি যখন কাজ করি তখন আমি কাজ করছি বলে মনে হয় না। আমার বেশিরভাগ সহকর্মী তাদের দৈনন্দিন কাজগুলি করতে উপভোগ করেন, যা একটি খুব আনন্দের পরিবেশ তৈরি করে।"

এর কারণ হল Costco গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিসগুলি দেখার চেষ্টা করে৷ তারা বিশ্বাস করে যে কোম্পানিটি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করে উন্নতি করবে যা গ্রাহকদের একটি ইতিবাচক অভিজ্ঞতা প্রদান করে, দুর্দান্ত দাম এবং রিটার্ন প্রদান করে এবং উচ্চ বেতন এবং ভাল কর্মচারী সুবিধার গ্যারান্টি দেয়। এবং তারা তাদের নিজস্ব উদাহরণ দ্বারা এই বিশ্বাসের সঠিকতা প্রমাণ করে।

6. লিঙ্কডইন - ব্যবসায়িক যোগাযোগের জন্য একটি সামাজিক নেটওয়ার্ক

এটি পাঁচটি নীতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে: রূপান্তর, সততা, সহযোগিতা, রসিকতা, ফলাফল।

আসুন প্রথমটি বিবেচনা করি। সংস্থাটি প্রচেষ্টা করে যাতে কর্মীরা ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রে বৃদ্ধি এবং বিকাশ করতে পারে। এবং যদি আপনি এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন, তাহলে এটি কি সাধারণ হওয়া উচিত নয়? কর্মচারীরা যখন খুশি, অগ্রগতি এবং সংস্থার দ্বারা সমর্থিত বোধ করে, তখন তারা আরও ভাল কাজ করবে। এর মানে হল যে সংস্থাটি আরও সফল হবে।

7. Spotify স্ট্রিমিং পরিষেবা

পণ্য তৈরি এবং আপনার কর্মপ্রবাহ সংগঠিত করার জন্য Spotify-এর বেশ কয়েকটি অনন্য পদ্ধতি রয়েছে। বিশেষ করে, কোম্পানি একটি ঐতিহ্যগত কর্পোরেট কাঠামো ব্যবহার করে না। পরিবর্তে, "ব্রিগেড", "উপজাতি" এবং "গিল্ড" আছে।

এই সমস্ত কাজ সংগঠিত করার এবং করার বিভিন্ন উপায় যা আরও স্বচ্ছতা এবং স্বায়ত্তশাসন দেয়। গিল্ড, উদাহরণস্বরূপ, অবস্থান নির্বিশেষে, সাধারণ স্বার্থ সহ বিভিন্ন দলের সদস্যদের একত্রিত করে। এটি কর্মীদের মধ্যে বন্ধনকে শক্তিশালী করে এবং তাদের একে অপরকে আরও ভালভাবে জানতে সাহায্য করে।

এছাড়াও, এইচআর বিভাগের একটি দল রয়েছে যা কর্মীদের জন্য যৌথ অবসর কার্যক্রম পরিচালনা করে। তিনি প্রত্যেকের জন্য কিছু অফার করার চেষ্টা করেন, বিভিন্ন আগ্রহ এবং পছন্দগুলির জন্য ইভেন্টগুলি বেছে নিয়ে। এই পদ্ধতিটি সহযোগিতার জন্য একটি শক্তিশালী ভিত্তি তৈরি করে এবং লোকেদের প্রশংসা বোধ করে।

8. Wistia - ভিডিও মার্কেটিং সফটওয়্যার ডেভেলপার

এই সংস্থায়, সৃজনশীলতাকে প্রধান জিনিস হিসাবে বিবেচনা করা হয়, পাশাপাশি এটিকে সমর্থন করে এমন একটি সংস্কৃতির বিকাশ। এবং এটি সবকিছুতে দেখা যায়: গ্রাহক-ভিত্তিক বিষয়বস্তু থেকে শুরু করে ব্যবসায়ের সাধারণ পদ্ধতি পর্যন্ত। তাছাড়া, তারা সব বিভাগে সৃজনশীলতা চাষ করার চেষ্টা করে। উইস্টিয়াতে এটি করতে:

• কর্মীদের তাদের নিজস্ব প্রকল্প তৈরি করতে উত্সাহিত করুন;
• মাইক্রোম্যানেজ করবেন না, তবে কীভাবে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হয় তা জানুন;
• সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, তারা এমন ভান করার পরামর্শ দেয় যে আমরা অন্য কারো কোম্পানির কথা বলছি।

শেষ বিন্দু অদ্ভুত মনে হতে পারে. কিন্তু তার জন্য, Wistia এর নিজস্ব ব্যাখ্যা আছে।

আপনি যখন একটি কোম্পানিকে নিজের বলে মনে করেন না তখন ঝুঁকি নেওয়া সহজ। কখনও কখনও নিজেকে জিজ্ঞাসা করা যথেষ্ট, "কোম্পানি এক্স কি করবে?"

উইস্টিয়ার প্রতিষ্ঠাতা ক্রিস স্যাভেজ

সৃজনশীল ফলাফল অপ্রচলিত পদ্ধতির প্রয়োজন।

9. ব্যবসায়ী জো এর সুপারমার্কেট চেইন

এখানে, কর্পোরেট সংস্কৃতি সাতটি মূল মানের উপর ভিত্তি করে:

1. সততা.
2. পণ্য অভিযোজন।
3. প্রতিদিন ক্রেতাদের জন্য একটি "বাহ অভিজ্ঞতা" তৈরি করার চেষ্টা করা।
4. আমলাতন্ত্রের অভাব।
5. আশেপাশে মুদি দোকানের একটি ফেডারেল চেইন তৈরি করা।
6. কাইজেন।
7. "দোকান আমাদের ব্র্যান্ড।"

কোম্পানির প্রত্যেকেই এই মানগুলি বোঝে এবং তাদের বিশ্বাস করে। তাদের সত্যিই অনুকরণীয় বলা যেতে পারে। আলাদাভাবে, এটি কাইজেনে থামার মূল্য।

আমাদের জন্য, এর মানে হল যে কোম্পানির প্রত্যেকের কাছে প্রত্যেক দিন এবং প্রতি বছর আরও ভাল কাজের জন্য ঋণী। এই কারণে, আমরা মূলত বাজেট তৈরি করছি না। আমরা শুধু আশা করি আমাদের দোকানগুলো প্রতি বছর একটু বেশি করবে। কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব লক্ষ্য নির্ধারণ করে।

ড্যান বেন হেড অফ ট্রেডার জো'স

এ তো মৌলবাদী চিন্তাধারা!

10. SMM - এজেন্সি বাফার

বাফার একটি সম্পূর্ণ দূরবর্তী দল আছে. সম্প্রতি, এটি একটি বিরলতা থেকে বন্ধ হয়ে গেছে, কিন্তু প্রধান অসুবিধা কোথাও যায় নি। যখন সমস্ত কর্মচারী একে অপরের থেকে দূরে থাকে তখন কীভাবে একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি করবেন? সংক্ষেপে, এটি অনেক প্রচেষ্টা লাগে।

কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং মূল্যবোধের উপর ফোকাস একটি অসামান্য কোম্পানি গড়ে তুলতে সাহায্য করবে। এটি আপনাকে কঠোর পদক্ষেপ থেকে দূরে সরে যেতে এবং নীতি দ্বারা পরিচালিত হতে শুরু করে।

লিও উইড্রিচ বাফারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা

স্ল্যাকের মতো একটি টুল এতে সাহায্য করে।এটি সাধারণ কর্মক্ষেত্র প্রতিস্থাপন করে এবং দূরবর্তীভাবে কাজ করা সমস্ত দলের জন্য একেবারে অপরিহার্য। বাফারে, কর্মীরা গুরুত্বপূর্ণ আলোচনা থেকে অনানুষ্ঠানিক কথোপকথন পর্যন্ত সবকিছুর জন্য এই টুলটি ব্যবহার করে।