পরিচালকদের ৫টি অভ্যাস যা ত্যাগ করাই ভালো

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

একজন ভাল বস তার কর্তৃত্ব দিয়ে অধস্তনদের দমন করেন না এবং পরিবর্তনের ভয় পান না।

এমনকি সবচেয়ে প্রতিভাবান সিইওরাও সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য করা কঠিন বলে মনে করেন। TED লেকচারারদের থেকে TED আপনাকে বুঝতে সাহায্য করবে একজন পরিচালক হিসেবে আপনি কী ভুল করতে পারেন।

এলিজাবেথ লাইল কার্যকরী নেতৃত্ব পরামর্শদাতা।

1. অধস্তনদের নিজেদের প্রকাশ করার অনুমতি দেবেন না

হামদি উলুকায়া এবং এলিজাবেথ লাইল উভয়েই লোকেদের বিশ্বাস করার গুরুত্বের উপর জোর দেন এবং বিশ্বাস করেন যে নিজেকে আপনার কর্মীদের উপরে রাখা এবং তাদের ক্ষমতা দেখানোর সুযোগ না দেওয়া সিইওদের সবচেয়ে খারাপ অভ্যাস।

একটি নতুন প্রজন্মের কর্মীদের সৃজনশীল ধারণা থাকতে পারে যা সামগ্রিক কাজকে আরও উত্পাদনশীল করে তুলবে। এলিজাবেথ লাইল বলেছেন, কোম্পানিগুলি একটি ভয়ঙ্কর গতিতে বিকশিত হচ্ছে, এবং জিনিসগুলি ভবিষ্যতের নেতাদের জন্য আরও প্রতিক্রিয়াশীল, নমনীয়, সৎ এবং ঐক্যবদ্ধ নেতৃত্ব শৈলীর দিকে এগিয়ে চলেছে৷ এবং অধস্তনদের কথা বলতে দেওয়া এখন গুরুত্বপূর্ণ, যাতে তারা তাদের নিজস্ব ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি তৈরি করেছে, যাতে তারা সিদ্ধান্ত নিতে এবং সমন্বয় করতে ভয় না পায় এবং দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত থাকে।

লাইল তার ক্লায়েন্টের কোম্পানির একটি পরিস্থিতির উদাহরণ দেয়। পরিচালকদের মূল সভায় সিদ্ধান্ত নিতে, আপনাকে তাদের প্রত্যেকের সাথে আলাদাভাবে প্রস্তাব নিয়ে আলোচনা করতে হবে। আর এটা তখনই গৃহীত হবে যখন সবাই এর সাথে একমত হবে। এই মডেলটি বিপরীতমুখী এবং সময়সাপেক্ষ। ক্লায়েন্টের ডেপুটি এটি বোঝে, কিন্তু ভয় পায় যে তাকে অপ্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি প্রত্যাখ্যান করার অনুমতি দেওয়া হবে না। এই পরিস্থিতিতে, সিইওকে অবশ্যই কর্মচারীর কথা শুনতে হবে, কারণ এটি কাজের প্রক্রিয়াটিকে সহজ করবে এবং ডেপুটিকে আরও আত্মবিশ্বাসী, পেশাদার এবং ভবিষ্যতে কোম্পানিকে আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করবে।

2. অধস্তনদের একটি কঠিন পরিস্থিতিতে নিক্ষেপ করুন

হামদি উলুকায়া তার বক্তৃতায় একটি উদাহরণ দিয়েছেন: ক্রাফ্ট উত্পাদন বন্ধ করে এবং 1920 সালে তৈরি একটি দই কারখানা বিক্রি করে। হামদি বিক্রির কথা জানতে পেরে আগ্রহী হয়ে ওঠেন। যখন তিনি এন্টারপ্রাইজে পৌঁছেছিলেন, তখন তিনি কর্তাদের কাছ থেকে কাউকে খুঁজে পাননি, কেবলমাত্র শ্রমিকরা - এমন লোকেরা যারা বিবেকবানভাবে কাজ করেছিল এবং এখন তারা যা নিজেদেরকে নিবেদিত করেছিল তার সাথে আলাদা হয়ে গেছে। উলুকায়া গাছটি কিনেছেন, সেখানে কাজ করেছেন এমন লোকদের খুঁজে পেয়েছেন এবং তাদের তার উত্পাদনে আমন্ত্রণ জানিয়েছেন। ভবিষ্যতে, কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত সবকিছু, হামদি তার কর্মচারীদের সাথে একসাথে করেছিল। এইভাবে, তিনি একজন বস হিসাবে নিজের প্রতি শ্রদ্ধা এবং বিশ্বাস স্থাপন করতে পেরেছিলেন।

এটি একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট যা অনেক লোক ভুলে যায়। একজন ভালো নেতা সর্বদা তার জনগণের পাশে থাকা উচিত, বিশেষ করে কঠিন সময়ে। অধস্তনদের ছেড়ে যাবেন না, এবং তারা আপনাকে উত্পাদনশীল কাজের সাথে সাড়া দেবে।

3. শেয়ারহোল্ডারদের কর্মচারী এবং গ্রাহকদের এগিয়ে রাখা

একজন সিইওর জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কর্মীদের কল্যাণ হওয়া উচিত, শেয়ারহোল্ডারদের নয়। এটি যৌক্তিক, কারণ এটি শেয়ারহোল্ডাররা নয় যারা আপনার নির্দেশাবলী পালন করে এবং উৎপাদনে কাজ করে। কর্মীদের চাহিদার প্রতি মনোযোগী হন, দলে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া জানান।

তার নিবেদিত কাজের জন্য কৃতজ্ঞতাস্বরূপ, হামদি উলুকায়া দান করেছেন চোবানিতে, নাউ ইটস নট জাস্ট দই দ্যাটস রিচ, কোম্পানির 2,000 কর্মচারীর 10%। বলাই বাহুল্য যে এভাবে তিনি শুধু তার অধীনস্থদেরই নয়, সাংবাদিকদের সঙ্গেও জনসাধারণের প্রেমে পড়েছিলেন?

এটা ক্লায়েন্টদের সঙ্গে একই. অবশ্যই, ক্লায়েন্ট সবসময় সঠিক নয়, তবে এটি তার কথা শোনার মতো। তিনি আপনার পণ্যগুলি গ্রাস করেন, এবং আপনার ব্যবসাকে সম্পূর্ণরূপে ধ্বংস করার ক্ষমতা তার আছে, বিশেষ করে ইন্টারনেট যুগে৷ সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে আপনার কাজের প্রতিক্রিয়া অনুসরণ করুন এবং গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করুন। কঠোর কিন্তু উদ্দেশ্যমূলক সমালোচনাকে বিবেচনায় নেওয়া এবং যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানানো সর্বদা সহায়ক।

4. সামাজিক সমস্যা থেকে বিমূর্ত করা

অবশ্যই, কেউ আপনাকে এন্টারপ্রাইজের রাজনীতি করতে বাধ্য করছে না। তবে সমাজের পরিবর্তনগুলি অনুসরণ করে এটি এখনও মূল্যবান।আপনি যাদের প্রয়োজন তাদের চাকরি দিতে, উৎপাদন বাড়াতে, নতুন স্পনসর এবং সহকর্মীদের খুঁজে পেতে সক্ষম হবেন।

উলুকায়া তার উদাহরণ দিয়েছেন: তিনি আফ্রিকা থেকে আমেরিকায় আসা উদ্বাস্তুদের তরঙ্গে সাড়া দিয়েছিলেন এবং তাদের নিউইয়র্কের চোবানি কারখানায় চাকরির প্রস্তাব দিয়েছিলেন। দ্বিতীয় উদ্ভিদের ক্ষেত্রেও একই রকম পরিস্থিতি ঘটেছিল: উলুকায়া আইডাহোতে এসেছিলেন, বিশেষভাবে প্রতিশ্রুতিশীল রাজ্য নয়, এবং সেখানে একটি উদ্ভিদ তৈরি করেছিলেন। তাই তিনি অনেক লোককে কর্মসংস্থান দিয়েছেন, আইডাহোর অবকাঠামো এবং অর্থনৈতিক অবস্থার উন্নতি করেছেন এবং একই সময়ে নতুন প্ল্যান্টের জন্য দ্রুত শ্রম খুঁজে পেতে এবং উৎপাদন প্রসারিত করতে সক্ষম হন। উলুকায়া বলেছেন যে কোম্পানির লোকদের গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত, "আমরা কীভাবে আপনাকে সাহায্য করতে পারি?" এবং তারপরে তারা আপনার জন্য কাজ করতে পেরে খুশি হবে।

5. পরিবর্তন এড়িয়ে চলুন

এলিজাবেথ লাইল সমস্ত বসকে উত্সাহিত করে: আপনি যদি দেখেন যে কর্মপ্রবাহ অনুৎপাদনশীল এবং ব্যবসাটি ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছে, তবে পরিবর্তন করতে ভয় পাবেন না। এটি আধুনিক প্রযুক্তির প্রবর্তন, নতুন ব্যবস্থাপনা মডেল গ্রহণ এবং আরও অনেক কিছুর সাথে সম্পর্কিত। পরে পর্যন্ত পরিবর্তন বন্ধ করবেন না. অন্যথায়, আপনি কম ভীতু প্রতিযোগীদের থেকে অনেক পিছিয়ে থাকবেন যারা দ্রুত সিদ্ধান্ত নেয় এবং একটি অস্থির অর্থনীতির সাথে সামঞ্জস্য করে যখন আপনি হোঁচট খাবেন এবং সুযোগ মিস করবেন।

এই টিপসগুলি সবচেয়ে কঠিন নয়, তবে অনেক পরিচালক সেগুলি অনুসরণ করতে ভুলে যান। অবশ্যই, আপনার শিথিল হওয়া এবং খুব নরম হওয়া উচিত নয়, আপনার ব্যবসাকে স্থির হাতে ধরে রাখুন, তবে মনোযোগ এবং প্রতিক্রিয়াশীলতা সম্পর্কে ভুলবেন না। দয়া এবং অনুমতির মধ্যে লাইন দেখতে শিখুন এবং সাফল্য আপনার জন্য অপেক্ষা করবে।