ছোট ব্যবসা মালিকদের জন্য টিপস, বা কিভাবে রাখা

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

তাই অনেক ছোট ব্যবসার মালিকরা তাদের পছন্দের চেয়ে কর্মক্ষেত্রে বেশি সময় ব্যয় করে, ব্যবসা এবং ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে পেতে মরিয়া। এই নিবন্ধে, আমরা কেন এটি ঘটে এবং আপনি কীভাবে এটি মোকাবেলা করতে পারেন তার প্রধান কারণগুলি অন্বেষণ করি।

ওভারহেড কমানোর সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলির মধ্যে একটি হল আপনার সরাসরি রিপোর্টে দায়িত্ব অর্পণ করা। প্রায়শই, কোম্পানির কর্মচারীর সংখ্যা বৃদ্ধি সত্ত্বেও, পরিচালকরা তাদের দায়িত্ব অন্য কাউকে অর্পণ করতে পারেন না।

উদাহরণ হিসেবে, কোচিং কোম্পানি ভিস্টেজের মুখপাত্র জিম আলাম্পির সাথে একটি সাক্ষাত্কারের ভিত্তিতে রিচার্ড কিরবির নিবন্ধ "আপনি কেন কিছু করছেন?" থেকে একটি উদ্ধৃতি দেওয়া হল:

দুর্ভাগ্যবশত, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি সরাসরি নেতার দায়িত্ব অর্পণ করার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে, কিন্তু ছোট ব্যবসার মালিকদের এর জন্য সময় বা ধৈর্য নেই। দায়িত্বগুলি পুনঃঅর্পণ করার অর্থ শুধুমাত্র অধস্তনদের নতুন ক্ষমতা দিয়ে ক্ষমতায়ন করা নয়, বরং তাদের প্রতি আপনার আস্থার মাত্রাও বৃদ্ধি করা।

এই বিবৃতিটি বেশ সঠিকভাবে সমস্যার সারাংশ প্রতিফলিত করে। খুব প্রায়ই, উদ্যোক্তারা প্রয়োজনের বাইরে অনেক বেশি ভূমিকা নেয়, যা তাদের নিজেরাই কোম্পানির ভাগ্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ অনেক সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করে।

কোম্পানী বৃদ্ধির সাথে সাথে আরও বেশি করে এই জাতীয় সমাধান রয়েছে। এটি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে কিছু সমস্যা, যাকে সমালোচনামূলক বলা হয়, অমীমাংসিত থাকে। এইভাবে, সময়ে সময়ে তাদের সমাধান করার প্রয়োজন নেতার কাঁধে পড়ে।

এই গতিশীল পরিবর্তন করতে এবং কাজের সময় জয় করার জন্য, নেতার উচিত চিন্তাভাবনা করা এবং কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করা একটি নতুন মিথস্ক্রিয়া স্কিম যা ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্বের বিভাজন জড়িত।

অধীনস্থদের কাছে কর্তৃত্ব অর্পণ করার সময় এখানে কয়েকটি মূল বিষয় বিবেচনা করতে হবে:

• আপনি আপনার অধীনস্থদের মধ্যে কার কাছে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যার সমাধান অর্পণ করতে পারেন?
• আপনি তাদের অধিক কর্তৃত্বের সাথে বিশ্বাস করতে না পারার কোন কারণ আছে কি? নাকি আপনি এটা অভ্যাসের বাইরে করছেন না?
• কোম্পানির স্বার্থের প্রতি অধীনস্থদের আনুগত্য অনস্বীকার্য, কিন্তু সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার অভিজ্ঞতার অভাব রয়েছে। তাদের এই অভিজ্ঞতা আছে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি কী এবং কখন করতে পারেন?

আপনি যদি প্রশ্নের উত্তর খুঁজে না পান, এবং প্রক্রিয়াকরণ ক্রমবর্ধমান হয়, তাহলে কারণটি নিজের মধ্যেই রয়েছে। আপনার লোকেরা নিষ্ক্রিয় থাকবে যতক্ষণ না আপনি তাদের কর্তৃত্ব এবং বাস্তবতা সম্পর্কে সচেতনতা না দেন: ভুল করা ঠিক আছে!

তাহলে আপনার পথ কি? সবকিছু নিজে থেকে যেতে দিন এবং আপনার কর্মীদের উন্নয়নে বিনিয়োগ করবেন না? নাকি ক্ষমতা ভাগাভাগি করে স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে আসার চেষ্টা করবেন?

আমরা আশা করি আপনি দ্বিতীয় বিকল্পটি বেছে নেবেন। এবং কি উপায় আপনি সবকিছু জন্য সময় হতে জানেন?