পর্যালোচনা: "দূরবর্তী. অফিস ঐচ্ছিক”, জেসন ফ্রাইড, ডেভিড হেইনমেয়ার হেনসন

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-13 00:49

বইটি রিমোট। অফিসের প্রয়োজন নেই” দূরবর্তী কাজের অদ্ভুততার প্রতি নিবেদিত। আপনি যদি এখনও অফিসে 9:00 থেকে 17:00 পর্যন্ত কাজ করেন, কিন্তু আপনার জীবনকে স্বাধীন করতে চান এবং আপনার পছন্দ মতো কাজ করতে চান, তাহলে এই বইটি আপনার জন্য। তবে যারা ইতিমধ্যে অফিসের শৃঙ্খল থেকে নিজেকে মুক্ত করেছেন তাদের জন্যও এটি অত্যন্ত কার্যকর হবে।

আপনি সম্ভবত 37 টি সিগন্যালের প্রতিষ্ঠাতা জেসন ফ্রেইড এবং ডেভিড হেইনমেয়ার হেনসনের কাছ থেকে পড়েছেন বা শুনেছেন, যা একটি সত্যিকারের বেস্টসেলার হয়ে উঠেছে। এতে, দুইজন সফল উদ্যোক্তা তাদের গোপনীয়তা ব্যতিরেকে ব্যবসা করার গোপন কথা শেয়ার করেছেন, যা সারা বিশ্বের হাজার হাজার মানুষের জন্য কাজকে আরও সহজ এবং আনন্দদায়ক করে তুলতে সাহায্য করেছে। নতুন বই রিমোট। অফিসের প্রয়োজন নেই” এর চেয়ে খারাপ কিছু নেই।

সুতরাং, আধুনিক পরিস্থিতিতে দূরবর্তী কাজ এমন একটি ব্যবসা যা অনেকের কাছে বেশ সাধারণ এবং পরিচিত বলে মনে হয়। আমি প্রায় দেড় বছর ধরে দূরবর্তীভাবে কাজ করছি এবং তাত্ক্ষণিকভাবে জড়িত হয়েছি - যেমন তারা বলে, আপনি দ্রুত ভাল জিনিসগুলিতে অভ্যস্ত হয়ে যান। তবে আমি প্রতিদিন 9:00 থেকে 17:00 পর্যন্ত একটি সময়সূচী সহ একটি নিয়মিত কাজে কাজ করেছি এবং তাই আমি এই বইটির প্রাসঙ্গিকতা পুরোপুরি বুঝতে পারি।

লক্ষ লক্ষ কর্মী এবং হাজার হাজার কোম্পানি ইতিমধ্যেই টেলিকমিউটিং সুবিধা ভোগ করছে। দূরবর্তীভাবে সম্পাদিত কাজের পরিমাণ প্রতি বছর ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং এটি সমস্ত আকারের ব্যবসা এবং প্রায় সমস্ত শিল্পের জন্য সত্য। যদিও তারা তাদের সময়ে ফ্যাক্স যোগাযোগের মতো ব্যাপকভাবে দূরবর্তী কাজে স্যুইচ করে না। এবং এটা মনে হতে পারে হিসাবে সহজ নয়.

যেমন লেখকরা নিজেরাই লিখেছেন, এই বইটির উদ্দেশ্য হ'ল মানুষের মস্তিষ্ক এবং চিন্তাভাবনাকে একটি আপগ্রেড করা, দূরবর্তী কাজের সুবিধাগুলি দেখানো এবং যথারীতি কাজ করার সমস্ত প্রত্নতা দেখানো। আমি বইটির কিছু দৃষ্টান্তমূলক পয়েন্টগুলিতে ফোকাস করব যা আমি বিশেষভাবে পছন্দ করেছি।

সর্বাধিক দক্ষতার ম্যাজিক জোন

বইটি পদ্ধতিগতভাবে এবং সত্যের সাথে দূরবর্তী কাজের অদ্ভুততা পরীক্ষা করে এবং পরিচালকদের চিন্তায় লাফিয়ে পড়ে যারা অগ্রগতি প্রতিরোধ করে এবং তাদের কর্মচারীদের অফিসের চেয়ারে বছরের পর বছর বসতে বাধ্য করে। এটি আকর্ষণীয়, উদাহরণস্বরূপ, সাধারণ সংস্থাগুলির নেতারা যেখানে দূরবর্তী কাজকে উত্সাহিত করা হয় না, এটি বলে:

আসলে, আপনার চিন্তাভাবনা নিয়ে একা থাকা দূর থেকে কাজ করার অন্যতম প্রধান সুবিধা। আপনার নিজের কাজ করে, গুঞ্জন অফিসের ঝাঁক থেকে দূরে, আপনি আপনার সর্বোচ্চ দক্ষতার অঞ্চলে থাকুন। এবং আপনি সত্যিই ফলাফল অর্জন করেন, যেটি আপনি কর্মক্ষেত্রে নিজের কাছ থেকে নিরর্থকভাবে আশা করেছিলেন!

আমি নিশ্চিত যে কর্মচারীদের একটি বিশাল অংশ এই শব্দগুলির সাথে একমত হবেন, বিশেষ করে যারা নিজেদের অন্তর্মুখী বলে মনে করেন। অফিসটি কেবল প্রত্যেকের জন্য সর্বোত্তম কাজের শর্ত সরবরাহ করতে পারে না - সর্বোপরি, প্রত্যেকে আলাদা, এবং প্রত্যেকেরই সর্বাধিক দক্ষতার নিজস্ব অঞ্চল রয়েছে। ব্যক্তিগতভাবে আমার জন্য, অফিস কখনই কাজের জন্য উপযুক্ত জায়গা ছিল না। আমি নির্জনে বা মানুষের একটি ছোট দলে কাজ করতে পছন্দ করি, এমন পরিবেশে আমি অন্য যে কোনও জায়গার চেয়ে বেশি উত্পাদনশীলভাবে কাজ করি।

অবশ্যই, আপনি এমন শান্তি এবং শান্ত প্রেমিক নাও হতে পারেন, তবে কেউ আপনাকে সহকর্মী জায়গায় বা অন্য কোনও কোলাহলপূর্ণ জায়গায় কাজ করতে বিরক্ত করে না, তাই না?:)

কাজের সময় কাঠামো

দূরবর্তী কাজের পক্ষে আরেকটি যুক্তি হল কিভাবে কাজের সময় বরাদ্দ করা হয় এবং পূরণ করা হয়:

যখন কাজের দিন মোটামুটিভাবে কাজের মিনিটে কাটা হয়, তখন অর্থপূর্ণ কিছু করা অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন।

আমি মনে করি যে কোনও বিবেকবান ব্যক্তি একমত হবেন যে দুপুর থেকে দুপুর পর্যন্ত মধ্যাহ্নভোজ ব্যতীত কোনও বিরতি ছাড়া কাজ করা উপভোগ্য হতে পারে না, এবং আরও বেশি - সচেতনভাবে কিছুতে কাজ করার সুযোগ দিন।

আমি যখন নিয়মিত চাকরি করতাম, তখন কাজের সময় অবিরাম চলে।আপনি একটি কঠিন সময়সূচীর এতটাই বিরোধিতা করছেন যে আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে কাজের জন্য দেরি করা শুরু করেন, 15 মিনিট আগে চলে যান এবং সাধারণভাবে, আপনি এই অফিসে থাকার পক্ষে, আপনার ক্লান্তি, যতটা সামান্য যতটুকু সম্ভব. এমন বিনোদনকে কি কাজ বলা যায়? আমি তাই মনে করি না.

এখানে জড়ো হয়েছে প্রাপ্তবয়স্ক এবং দায়িত্বশীল ব্যক্তিরা

বসদের প্রধান যুক্তিগুলির মধ্যে একটি, যা কর্মচারীদের দূরবর্তীভাবে কাজ করার অনুমতি দেয় না, তা হল যে আপনি যদি কোনও ব্যক্তির কাজ তাদের নিজের চোখে অনুসরণ না করেন তবে তিনি অলস হতে শুরু করেন এবং সাধারণভাবে অত্যন্ত অকার্যকরভাবে কাজ করেন। অবশ্যই, এখন আমি, ম্যাকরাডারের আমাদের প্রিয় সংস্করণের একটি ছোট দলের প্রধান হিসাবে, যার সমস্ত কর্মচারী দূর থেকে কাজ করে, বুঝতে পারি যে এটি সম্পূর্ণ বাজে এবং বাজে কথা। কিন্তু আমি অন্যভাবে চিন্তা করার আগে, এই মত কিছু:

আমি যদি সার্বক্ষণিক তাদের উপর নজর না রাখি তাহলে অধস্তনরা কি কঠোর পরিশ্রম করবে? কে গ্যারান্টি দেবে, অযত্ন রেখে, তারা কাজ থেকে সরে আসবে না এবং সারাদিন ইন্টারনেট সার্ফ করবে এবং শুটার খেলবে?

কিন্তু এই অবস্থান ভুলের চেয়ে বেশি। কর্মীরা যদি VKontakte-এ বসতে চান বা তাদের কর্মক্ষেত্রে ওয়ার্ল্ড অফ ট্যাঙ্ক হ্যাক করতে চান, তারা এর জন্য একটি সুযোগ পাবেন, বিশ্বাস করুন। মূল বিষয়টি এই নয় যে কর্মচারীকে ক্রমাগত বসের ভয়ঙ্কর দৃষ্টিতে থাকতে হবে। এটি আপনার দলকে বিশ্বাস করার বিষয়ে:

আপনি যদি তাদের সাথে প্রাপ্তবয়স্কদের মতো আচরণ করেন, দায়িত্বশীল ব্যক্তিরা সর্বাধিক অর্জনের জন্য সংগ্রাম করে, এমনকি আপনি যদি তাদের পিছনে না দাঁড়িয়ে থাকেন তবে তারা আপনাকে খুশি করার চেষ্টা করে।

এখানে উত্থাপিত আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কাজ করার অনুপ্রেরণা। মানুষ কেন সত্যিই কাজ করে? এটা সত্যিই অর্থ এবং বস্তুগত পণ্য সম্পর্কে সব? অবশ্যই, এটি এমন নয়:

বেশিরভাগ লোক কাজ করতে চায় কারণ এটি তাদের টোন আপ করে এবং তাদের সন্তুষ্টি দেয়।

এটা আরো সুনির্দিষ্টভাবে করা, আমি মনে করি, বরং কঠিন. আপনি যদি ফলাফল পেতে চান, তাহলে সেই অনুযায়ী আপনার কর্মীদের সাথে আচরণ করুন।

একজন নেতার কাজ তার মৌমাছি চরানো নয়, কিন্তু কাজের নেতৃত্ব দেওয়া এবং তার সম্পাদন নিয়ন্ত্রণ করা।

যারা ইতিমধ্যে নিজেদের মুক্ত করেছেন তাদের জন্য

আমি উপরে বলেছি, রিমোট শুধুমাত্র কাজের সম্পর্কে পুরাতন কুসংস্কার সম্পর্কে একটি বই নয়, এবং এটি শুধুমাত্র তাদের জন্য নয় যারা এখনও পুরানো পদ্ধতিতে কাজ করে। যারা ইতিমধ্যেই দূর থেকে কাজ করছেন তাদের জন্য বইটিতে অনেক টিপস রয়েছে। পুনরাবৃত্তিকে শেখার জননী বলা হয়। এবং প্রকৃতপক্ষে এটা.

এখানে মাত্র কয়েকটি উদ্ধৃতি দেওয়া হল:

• চ্যাটের প্রধান কাজ টিম বিল্ডিং
• কাজ এবং ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে কম্পিউটারে কাজ না শুধুমাত্র, কিন্তু কাজ এবং অবসর জন্য কাপড় আলাদা করা দরকারী।
• আমি কানসাস থেকে মহান প্রতিভা পেতে পারি, এবং আমি তাদের মূল্যবান মনে করতে পারি এবং যদি আমি তাদের নিউ ইয়র্কের বেতন প্রদান করি তবে আমি তাদের মূল্যবান এবং উচ্চ অর্থ প্রদান করতে পারি।
• সভাগুলি লবণের মতো, এটি কেবল লবণ দিয়ে হালকা পাকা হয়, চামচ দিয়ে খাওয়া হয় না

স্বাভাবিকভাবেই, এটি "রিমোট" এ যা লেখা হয়েছে তার একটি ছোট অংশ মাত্র। কিন্তু আমি মনে করি যে এই স্বতন্ত্র পয়েন্টগুলির দ্বারা আপনি ইতিমধ্যে এই বইটির সমস্ত উপযোগিতা এবং শীতলতা বুঝতে সক্ষম হয়েছেন:-)। আপনি ব্যারিকেডের কোন দিকে আছেন তা নির্বিশেষে আমি একেবারে প্রত্যেকের কাছে এটি সুপারিশ করছি। আপনি যে কোনও ক্ষেত্রে আনন্দ এবং উপকার পাবেন।