দলে কর্পোরেট আত্মা উষ্ণ করার 8টি কার্যকর উপায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

অফিস এবং দূরবর্তী কর্মীদের জন্য বিকল্প.

আপনি যদি কর্পোরেট স্পিরিট সম্পর্কে যত্নশীল হন তবে যে বিষয়গুলি মনে রাখবেন

1. আনুগত্য বল প্রয়োগ করা যাবে না

আপনি পুরো বাজেট বাদ দিতে পারেন এবং সবচেয়ে ভালো, মজাদার এবং সবচেয়ে সঠিক টিম-বিল্ডিং ইভেন্টের ব্যবস্থা করতে একটি কেক তৈরি করতে পারেন। আপনার কোম্পানির মৌলিক প্রক্রিয়ার স্তরে সমস্যা থাকলেই কেবল সমস্ত প্রচেষ্টাই নষ্ট হয়ে যাবে। কাজ এবং পরিচালনার একটি অস্বচ্ছ ব্যবস্থা, বেতন বিলম্ব, কর্তাদের ক্ষুদ্র অত্যাচার, বোনাস প্রদান যোগ্যতা অনুযায়ী নয়, কিন্তু পরিচিতি দ্বারা, একদিনে অবৈধভাবে বরখাস্ত - কোনও টিম বিল্ডিং এর ছাপ ঠিক করবে না।

দলের চেতনাকে উষ্ণ করার সমস্ত উপায় শুধুমাত্র আনুগত্য বাড়াতে পারে, এবং এটি স্ক্র্যাচ থেকে তৈরি করতে পারে না। এটি অনেক ইট দিয়ে তৈরি। তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল ফাউন্ডেশন, কর্মচারীর পক্ষে কোম্পানিতে কাজ করা কতটা আরামদায়ক এবং মজা না করা।

2. মানুষের প্রতি যত্নশীল হতে হবে আন্তরিক

এটি ঘটে যে টিম বিল্ডিংয়ের জন্য দায়ী কর্মচারীকে একটি "দারুণ ধারণা" দ্বারা পরিদর্শন করা হয় এবং তারপরে পুরো দল এটি বাস্তবায়নের জন্য কাজ করে। সময়, শ্রম, অর্থ অপচয় হয়। ঘটনা ঘটছে এবং কেউ এটি পছন্দ করে না। কিন্তু আয়োজকরা শুধু ভেবে দেখেন তাদের কেমন অকৃতজ্ঞ সহকর্মী আছে। যদিও তাদের অনুমান করা উচিত ছিল: আনুগত্যের ক্ষেত্রে, এটি "মহান ধারণা" নয় যা আরও গুরুত্বপূর্ণ, তবে কর্মীদের স্বার্থ।

আপনার দল বোর্ড গেম প্রেমীদের পূর্ণ হলে একটি নাইটক্লাবে একটি পার্টি নিক্ষেপ করবেন না. এটি আপনার কমফোর্ট জোন থেকে বেরিয়ে আসার একটি উপায় নয় যা মানুষকে আরও দক্ষ এবং আরও উত্পাদনশীল হতে উদ্বুদ্ধ করবে।

স্বাভাবিকভাবেই, এটি একেবারে সবাইকে খুশি করতে কাজ করবে না। তবে আপনি অন্তত সঠিক মেজাজ ধরার চেষ্টা করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি সমীক্ষা তৈরি করুন এবং বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের একটি পছন্দ অফার করুন। কর্মচারীরা যা চান ভোট দিন। একই সময়ে, আপনি দেখাবেন যে তাদের মতামতেরও কিছু মূল্য রয়েছে।

3. মজা সবসময় খারাপ

কর্পোরেট সংস্কৃতির ভয়াবহতার তালিকা করার সময়, এটি সাধারণত বিভিন্ন ছুটিতে যাওয়ার বাধ্যবাধকতা বলা হয়। যেমন, আপনি যদি না আসেন, তাহলে আপনাকে বোনাস দেওয়া হবে না। এবং তারা এমনকি বরখাস্ত হতে পারে, কারণ আপনি কোম্পানির প্রতি যথাযথ আনুগত্য দেখান না। এটা অনুমান করা সহজ যে একটি প্রতিষ্ঠানের প্রতি ভালবাসার সাথে যা অ-কাজ কার্যক্রমে অংশগ্রহণ করতে বাধ্য হয়, সবকিছু খুব খারাপ।

একজন কর্মচারীর অধিকার থাকা উচিত, কোন অজুহাত ছাড়াই, কাজের সাথে কোন সম্পর্ক নেই এমন কার্যকলাপগুলি প্রত্যাখ্যান করার। এটি তার আনুগত্য সম্পর্কে কিছু বলে না। হয়তো তার বিড়ালটি অসুস্থ এবং সে কতটা চিন্তিত তা বলতে বিব্রত।

4. ধর্মীয় ছুটি দল গঠনের জন্য একটি খারাপ ধারণা।

হ্যাঁ, এবং ধর্মনিরপেক্ষের প্রাসঙ্গিকতা আগাম বিবেচনা করা মূল্যবান। কিছু কারণ, সর্বোত্তমভাবে, দলের কিছু অংশের মধ্যে বিভ্রান্তির কারণ হবে, সবচেয়ে খারাপ - সবকিছু বিবাদ এবং বিরক্তিতে শেষ হবে।

উদাহরণস্বরূপ, এপিফ্যানির জন্য একটি বরফের গর্তে একটি সাধারণ ডাইভিংয়ের ব্যবস্থা করা সমস্ত দিক থেকে একটি সন্দেহজনক উদ্যোগ। প্রথমত, আপনাদের মধ্যে বিভিন্ন ধর্মের মানুষ এবং নাস্তিক থাকতে পারে। তাদের জন্য, জানুয়ারী সাঁতার অযৌক্তিক দেখায়। দ্বিতীয়ত, বরফের জলে সাঁতার কাটা একটি শখের কাজ, এবং এটি একটি স্বাস্থ্যকর।

তাই দল গঠনের জন্য আরও নিরপেক্ষ কারণ বেছে নেওয়াই ভালো।

5. নিয়মিত ছোট ক্রিয়াকলাপগুলি বিরল কিন্তু লোভনীয় কার্যকলাপের চেয়ে ভাল।

বছরে বেশ কয়েকবার বড় কর্পোরেট ইভেন্টের আয়োজন করা সঠিক এবং ভাল, বিশেষ করে যদি আপনি সবকিছু সঠিকভাবে চিন্তা করে থাকেন। আদর্শভাবে, তাদের পুরানো পরিচিতদের এক ধরণের মনোরম সভা হওয়া উচিত, যা প্রত্যেকে সত্যিই উন্মুখ। যদি কর্মচারীরা বছরের মধ্যে কোনোভাবে যোগাযোগ না করে, তাহলে এই প্রভাব থাকবে না। সেজন্য দলের মিথস্ক্রিয়ায় নিয়মিত মনোযোগ দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

কিভাবে একটি দল গড়তে হয়

1. কোম্পানির প্রক্রিয়াগুলিকে আরও স্বচ্ছ করুন৷

আনুগত্য অমানবিক ধৈর্য, বাঁকানোর প্রস্তুতি, কর্তাদের প্রতি অন্ধ বিশ্বাস এবং কোম্পানির প্রতি চিন্তাহীন আনুগত্য নয়, যা দমন ছাড়া সত্যিই রোপন করা যায় না। এটি ঘটে যে একজন ব্যক্তি একটি সংস্থায় কাজ করেন কারণ তিনি সত্যিই এটিতে বিশ্বাস করেন, তিনি তার দায়িত্ব এবং দল পছন্দ করেন। তিনি পদত্যাগ করেন না, কারণ তার কাজটি বিশ্বাসঘাতকতা হিসাবে বিবেচিত হবে এবং তার পেশাদার খ্যাতি নষ্ট করবে, তবে সে চায় না বলে। এবং একটি কঠিন পরিস্থিতিতে, তিনি এমনকি বোনাস ছাড়াই কয়েক মাস সহ্য করতে এবং আরও কাজ করতে প্রস্তুত হবেন, কেবল তার প্রিয় সংস্থাকে সাঁতার কাটতে সহায়তা করার জন্য।

এবং প্রায়শই এটি এমন সংস্থাগুলিতে ঘটে যেখানে কোনও দমন-পীড়ন নেই। এটি পুরস্কার এবং শাস্তির ব্যবস্থা পরিবর্তন করে না, তবে এটি স্বচ্ছ। সাধারণভাবে, বোনাস বা পদোন্নতি পেতে কী করতে হবে, কতটা কাজ করতে হবে যাতে আপনার বিরুদ্ধে কোনো অভিযোগ না থাকে তা স্পষ্ট। এটা পরিষ্কার যে কোম্পানি এবং কর্মচারী এর সাথে কি সম্ভাবনা আছে। সঙ্কট বা মহামারীর কারণে পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে গেলেও, এটি সম্পর্কে সৎ থাকা ভাল।

কোম্পানিতে কী ঘটছে সে সম্পর্কে দলকে অবহিত করতে ভুলবেন না। জনগণকে অবহিত করা এবং তাদের সাথে খোলামেলা কথা বলা অপরিহার্য। তারপরে তাদের জন্য কাজ করা আরও শান্ত এবং আরামদায়ক। কর্মচারীরা মনে করেন যে তারা সৎ এবং তাদের সাথে খোলামেলা হচ্ছে এবং তারা আপনাকে আরও বেশি বিশ্বাস করতে শুরু করে। অন্যথায়, একবার এবং সব জন্য সহকর্মীদের আনুগত্য হারানোর ঝুঁকি আছে।

স্বেতলানা পপোভা হেইস রিক্রুটিং কোম্পানির অ্যাকাউন্ট্যান্সি অ্যান্ড ফাইন্যান্সের প্রধান

কর্মীদের সাথে পর্যায়ক্রমিক মিটিং করা সম্ভব, যেখানে ব্যবস্থাপনা বলে যে জিনিসগুলি কেমন আছে। ঘাটতিগুলি উদযাপন করা গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু তার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ হল একসঙ্গে সাধারণ বিজয় উদযাপন করা। মানুষ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং সমস্যা সম্পর্কে কথা বলতে সক্ষম হওয়া উচিত - হঠাৎ তারা ব্যথাহীনভাবে সমাধান করা যেতে পারে।

সাধারণভাবে, যতক্ষণ না কর্মচারী একজন মানুষের মতো অনুভব করেন, এবং একটি আত্মাহীন কর্পোরেট মেশিনে একটি দাগ না, ততক্ষণ তার আনুগত্য পাওয়ার সম্ভাবনা বেশ বেশি।

2. নতুন কর্মীদের সাথে পরিচিতি করুন

তিন জনের জন্য ছোট অফলাইন কোম্পানিতে, একজন নতুন কর্মচারী দ্রুত দলে যোগদানের সুযোগ পায়। যদি কোম্পানিটি বড় হয়, তবে বিভিন্ন বিভাগের বিশেষজ্ঞরা এমনকি করিডোরে বা কুলারের সারিতে থাকা এবং একে অপরের অস্তিত্ব সম্পর্কে না জেনেও কয়েক মাস ধরে সংঘর্ষ না করার ঝুঁকি রাখে। দূরবর্তী কর্মচারীদের জন্য, তাদের জন্য একটি দুর্দান্ত সুযোগ রয়েছে এবং তাদের সরাসরি নেতৃত্ব ব্যতীত তারা কখনই কারও সাথে ছেদ করবে না।

তাই, শুধুমাত্র দলে নতুনদের পরিচয় করিয়ে দেওয়াই গুরুত্বপূর্ণ নয়, তাদের একটি অনানুষ্ঠানিক সেটিংয়ে যোগাযোগ করার সুযোগ দেওয়াও গুরুত্বপূর্ণ। আদর্শভাবে, এটি একটি মুখোমুখি বৈঠক, যদিও ভিডিও কনফারেন্সিং কিছুই না হওয়া থেকে ভাল।

আপনি যদি বিভিন্ন শহরে দলগুলি বিতরণ করে থাকেন বা দূরবর্তী কর্মচারী থাকেন তবে প্রতি 3-6 মাসে পুরো দলের অফলাইন মিটিং সংগঠিত করুন। একজন ব্যক্তির সাথে ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ না করে, তার মেজাজ এবং হাস্যরসের অনুভূতিকে স্বীকৃতি না দিয়ে, তার কাছ থেকে সঠিকভাবে তথ্য উপলব্ধি করা কঠিন। শুধুমাত্র ব্যক্তিগত যোগাযোগের সাথে সাধারণ কৌতুক, গল্প, অপবাদের জন্ম হয় - এই সমস্তই দলকে একত্রিত করে, প্রত্যেককে একক জীবের একটি অংশের মতো অনুভব করতে সহায়তা করে।

ওয়ানটুট্রিপ ট্রাভেল প্ল্যানিং সার্ভিসের এইচআর ডিরেক্টর মেরিনা মালাশেঙ্কো

যদি সমস্ত কর্মচারী একই অফিসে কাজ করে, এবং দলটি খুব বড় না হয়, আপনি প্রতিটি নবাগত বা কর্মচারীদের গ্রুপের জন্য ছোট স্বাগত - পার্টির ব্যবস্থা করতে পারেন - আপনি কত ঘন ঘন কর্মী বাড়াচ্ছেন তার উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, পিৎজা বা রোল এবং চ্যাটিং জন্য জড়ো করা.

3. একটি অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ চ্যানেল সংগঠিত করুন

এই পয়েন্টটি আগেরটির একটি যৌক্তিক ধারাবাহিকতা। লোকেদের কাছে ঘনিষ্ঠ হওয়া আরও কঠিন যদি তারা কেবল তাদের সরাসরি সহকর্মীদের সাথে এবং শুধুমাত্র কাজের বিষয়ে কথা বলে। অতএব, তাদের অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম থাকা প্রয়োজন, উদাহরণস্বরূপ, একটি সাধারণ চ্যাট।

যোগাযোগের জন্য বিভিন্ন বিভাগ এবং শহর থেকে কর্মীদের সংযোগ করা গুরুত্বপূর্ণ। স্ল্যাক এটি আমাদের সাহায্য করে। এখানে কর্মীরা আগ্রহের গ্রুপ তৈরি করে, চিন্তাভাবনা, ইমপ্রেশন এবং আকর্ষণীয় তথ্য বিনিময় করে।থিম্যাটিক চ্যানেলগুলিতে, লোকেরা প্রায়শই যোগাযোগ করে যারা কোনও টাস্কের কাজের কাঠামোর মধ্যে কখনও ইন্টারঅ্যাক্ট করেনি, এমনকি কখনও দেখাও করেনি। এটি একত্রিত করে এবং অনুভূতি দেয় যে কর্মচারীরা যেখানেই থাকুক না কেন, সবসময় সেখানে থাকে।

মেরিনা মালাশেঙ্কো

4. কর্মহীন কার্যকলাপ সংগঠিত করুন

এই ধরনের ইভেন্টগুলি কর্মীদের বিভিন্ন দিক থেকে খুলতে এবং আরও ভালভাবে জানতে সাহায্য করে। তারা এমন লোকদের একত্র করে যারা অন্যথায় মিলিত হতে পারে না। এটি ভাল যদি এইগুলি বিভিন্ন বিষয়ের ক্রিয়াকলাপ হয় যা আপনাকে সমমনা ব্যক্তিদের খুঁজে পেতে সহায়তা করবে৷ এখানে কিছু ধারনা.

আগ্রহের ক্লাব

এটি একটি বই বা চলচ্চিত্র ক্লাব, একটি রন্ধনসম্পর্কীয় সম্প্রদায়, একটি মাল্টিপ্লেয়ার গেমে একটি কর্পোরেট অভিযান, যাই হোক না কেন হতে পারে।

আপনার নিজের প্রতিভা ব্যবহার করুন. আপনি রেডিমেড রানিং এবং পোকার কোচ, ব্যান্ড লিডার, থিয়েটার ডিরেক্টর, ইকো-অ্যাক্টিভিস্ট, সোমেলিয়ার এবং এমনকি স্টারগেজার পেতে পারেন। আমরা এটি করেছি এবং কর্মচারীদের নেতৃত্বে একটি সম্প্রদায় পেয়েছি।

আনাস্তাসিয়া ঝুরাভলেভা কিউআইডব্লিউআই গ্রুপের জনসংযোগ পরিচালক

অভ্যন্তরীণ কর্মচারী প্রশিক্ষণ

আপনি যদি পেশাদারদের একটি শক্তিশালী দলকে একত্রিত করে থাকেন (কেন আপনার অন্যান্য কর্মীদের প্রয়োজন?), তাদের সম্ভবত একে অপরের সাথে ভাগ করে নেওয়ার কিছু আছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিভাগের প্রতিনিধিরা তাদের দায়িত্ব এবং তাদের দক্ষতার মূল বিষয়গুলি সম্পর্কে অন্যদের বলতে পারেন। প্রথমত, এটি কোম্পানির কার্যক্রমকে স্বচ্ছ করে তুলবে: কে কী করছে এবং কেন করছে তা পরিষ্কার হয়ে যাবে। দ্বিতীয়ত, বাকি কর্মীরা বুঝতে পারবেন কীভাবে তাদের কাজ এই বিভাগের কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত, যা বিলম্বে ভরা, কেন এইভাবে উপকরণ স্থানান্তর করা গুরুত্বপূর্ণ এবং অন্যটি নয়। অবশেষে, নতুন জ্ঞান স্বতন্ত্র কর্মচারীদের তাদের দায়িত্ব প্রসারিত করতে এবং উল্লম্বভাবে না হলে অনুভূমিকভাবে বৃদ্ধি পেতে সহায়তা করবে।

অভ্যন্তরীণ শিক্ষার জন্য আরেকটি ধারণা হল নন-কোর দক্ষতা যা অনুপ্রেরণা, উৎপাদনশীলতা, পেপ, যোগাযোগে সাহায্য করে। সম্ভবত কেউ গোপন কৌশল আয়ত্ত করেছে এবং দলের সাথে ভাগ করতে প্রস্তুত।

আমাদের কোম্পানিতে একটি অভ্যন্তরীণ ABBYY একাডেমি প্রকল্প রয়েছে। এর কাঠামোর মধ্যে, আপনি আপনার সহকর্মীদের আকর্ষণীয় কিছু বলতে পারেন, আপনার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা শেয়ার করতে পারেন। যেকোনো কর্মচারী একটি বিষয় প্রস্তাব করতে পারে এবং একটি প্রতিবেদন তৈরি করতে পারে, যা আমরা সমস্ত অফিসে সম্প্রচার করি।

ইভান ইয়ামশিকভ এআই-প্রচারক ABBYY

প্রতিযোগিতা

সাধারণত, আপনি সম্পূর্ণ দল হিসেবে KPIs অর্জনের জন্য লড়াই করেন। তবে আপনি অতিরিক্ত খেলা বা বুদ্ধিবৃত্তিক প্রতিযোগিতায় লড়াই করতে পারেন। একে অপরের সাথে নয়, তৃতীয় পক্ষের প্রতিপক্ষের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা ভাল। এক্ষেত্রে জয়-পরাজয় উভয়ই এক হবে। যখন আপনি একটি কোম্পানির মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেন, তখন একটি ঝুঁকি থাকে যে বিজয়ী এবং পরাজিতদের মধ্যে সম্পর্ক কিছু সময়ের জন্য খারাপ হতে পারে।

5. কোম্পানির খবর কভার করুন

আপনি পর্যায়ক্রমে ই-মেইলের মাধ্যমে একটি নিউজলেটার পাঠাতে পারেন, একটি কর্পোরেট চ্যানেলে বা চ্যাটে একটি পোস্ট প্রকাশ করতে পারেন৷ পাঠ্যটিতে, আপনি বিগত সময়ের মধ্যে যা ঘটেছে তার সংক্ষিপ্তসার, সূচক, সমস্যা, কৃতিত্ব শেয়ার করুন, নায়কদের উদযাপন করুন।

6. ফ্ল্যাশ মব এবং চ্যালেঞ্জের ব্যবস্থা করুন

অবশ্যই, প্রতিটি দল এই ধারণা সম্পর্কে উত্সাহী হবে না। তবে কর্মচারীরা যদি তরুণ হয়, ছোট দুঃসাহসিক কাজের দিকে ঝুঁকে পড়ে এবং সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে সক্রিয় থাকে তবে আপনি এটি চেষ্টা করে দেখতে পারেন। সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের একবারে দেখার জন্য প্রতিটি চ্যালেঞ্জে একটি হ্যাশট্যাগ বরাদ্দ করুন। যারা নিজেদের আলাদা করে তাদের প্রতীকী পুরস্কারে পুরস্কৃত করুন।

এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র দলের সদস্যদের একত্রিত করবে না যখন তারা কাজগুলি সম্পূর্ণ করবে, তবে কোম্পানির এইচআর ব্র্যান্ডেও কাজ করবে।

কর্পোরেট সামাজিক নেটওয়ার্ক কর্মক্ষেত্রে প্রতি সপ্তাহে, আমরা বিভিন্ন বিষয়ে চ্যালেঞ্জ চালাই। যেমন গত সপ্তাহে ছিল খেলাধুলা। বিভিন্ন অফিসের সহকর্মীরা তাদের অ্যাপার্টমেন্টে বা উঠানে প্রশিক্ষণের ভিডিও আপলোড করেছেন। একজন কর্মচারী ফুটবল বলের পরিবর্তে টয়লেট পেপারের একটি রোল স্টাফ করে "কর্মক্ষেত্রের তারকা" হয়ে উঠেছেন। এই সপ্তাহে, সহকর্মীরা ঘরে তৈরি রেসিপিগুলি ভাগ করছে।উদাহরণস্বরূপ, জাপানের একজন কর্মচারী জাপানি স্টাইল বোর্শটের একটি ভিডিও রেসিপি শেয়ার করেছেন এবং হাঙ্গেরির একজন সহকর্মী একটি ঐতিহ্যবাহী হাঙ্গেরিয়ান ইস্টার কেকের একটি রেসিপি শেয়ার করেছেন৷ এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলি আপনাকে কেবল একটি অপ্রত্যাশিত দিক থেকে খোলার অনুমতি দেয় না, তবে অন্যদেরকে আপনার সংস্কৃতি এবং দেশগুলি সম্পর্কেও জানায়।

ইভান ইয়ামশিকভ

7. কর্মচারীদের মধ্যে একটি যোগাযোগ ব্যবস্থা তৈরি করুন

এমনকি সবচেয়ে ভালো এবং সবচেয়ে স্বচ্ছ কোম্পানিতেও কর্মীদের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝি দেখা দিতে পারে। তাছাড়া, শুধু বস এবং অধস্তনদের মধ্যে নয়, লাইন কর্মীদের মধ্যেও। যোগাযোগ ব্যবস্থা সেট আপ করা গুরুত্বপূর্ণ যাতে সংঘর্ষের পক্ষগুলি পরিস্থিতি পরিষ্কার এবং সংশোধন করার সুযোগ পায়। এই ক্ষেত্রে কার সাথে যোগাযোগ করতে হবে তা সবারই জানা প্রয়োজন এবং সম্পূর্ণ গোপনীয়তা প্রয়োজন৷

8. যৌথ ভ্রমণের আয়োজন করুন

বাজেটের উপর অনেক কিছু নির্ভর করে। কেউ কর্মচারীদের নিয়ে যায় মিলান বা আন্তালায়, কেউ কাছের ক্যাম্প সাইটে। সমস্ত বিকল্প বেশ কার্যকর হতে পারে।

কোথাও একটি টিম ট্রিপ প্রাথমিকভাবে একটি অ্যাডভেঞ্চার। যদি এটি বেশ কয়েক দিন স্থায়ী হয় তবে এটি আপনাকে বাস্তবতা থেকে বেরিয়ে যেতে এবং অগ্রগামী শিবিরের পরিবেশে ডুবে যেতে দেয়, যা শৈশবে অনেকেই পছন্দ করেছিল। এই সময়ে, আপনি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রসঙ্গে স্যুইচ করুন। আপনার দৈনন্দিন বিষয় এবং সমস্যা পটভূমিতে ফিরে. এবং যাদের সাথে আপনি এই দুঃসাহসিক কাজটি উপভোগ করছেন তারা সত্যিই আপনার কাছের এবং প্রিয় হয়ে উঠেছেন।

মিনস্কে ভাইবারের এইচআর ডিরেক্টর মেরিনা খোমিচ