প্রতিনিধি দলের জন্য সুবর্ণ সূত্র: কিভাবে সঠিকভাবে কর্তৃত্ব অর্পণ করা যায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

ব্রায়ান ট্রেসি - দক্ষতা এবং সাফল্যের মনোবিজ্ঞানের একজন বিখ্যাত বিশেষজ্ঞ - সুবর্ণ সূত্র নিয়ে এসেছেন যা অধস্তনদের সঠিকভাবে কর্তৃত্ব অর্পণ করতে সাহায্য করবে৷ এটা 7 নীতি অন্তর্ভুক্ত.

পরিচালনার শিল্প হল অন্যান্য মানুষের বাহিনী দ্বারা ফলাফল অর্জন। এবং কর্তৃত্ব অর্পণ একজন কার্যকর নেতার অন্যতম প্রধান দক্ষতা।

ব্রায়ান ট্রেসি - দক্ষতা এবং সাফল্যের মনোবিজ্ঞানের একজন বিখ্যাত বিশেষজ্ঞ - সুবর্ণ সূত্র নিয়ে এসেছেন যা অধস্তনদের সঠিকভাবে কর্তৃত্ব অর্পণ করতে সাহায্য করবে৷ এটা 7 নীতি অন্তর্ভুক্ত.

1. টাস্কের স্তর অবশ্যই পারফর্মারের স্তরের সাথে মিলে যাবে৷

একটি সাধারণ নিয়ম মনে রাখবেন: যদি একজন ব্যক্তি 70% কাজ সম্পন্ন করতে পারেন, তবে তাকে এটি সম্পূর্ণরূপে অর্পণ করা যেতে পারে।

এবং যদি কাজটি সম্পূর্ণ নতুন হয়, তবে আপনি যাকে এটি অর্পণ করার পরিকল্পনা করছেন তার দক্ষতা, ক্ষমতা এবং অনুপ্রেরণার স্তরের সাথে এর অসুবিধাটিকে সংযুক্ত করুন। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে কাজটি খুব কঠিন না হয়ে যায় এবং ব্যক্তি এটির সাথে মানিয়ে নিতে পারে।

2. ধীরে ধীরে প্রতিনিধি

ধীরে ধীরে কর্তৃত্ব হস্তান্তর করুন, ব্যক্তির আত্মবিশ্বাস তৈরি করুন। স্পষ্টতই, আপনি এটিকে প্রথম থেকেই "মেজাজ" করতে চান, অনেক ছোট কাজ দিয়ে এটি লোড করছেন। কিন্তু যখন বিষয়গুলি বড় এবং আরও গুরুতর হয়, তখন প্রতিনিধি প্রক্রিয়াটি পর্যায়ক্রমে হওয়া উচিত।

3. সম্পূর্ণ টাস্ক অর্পণ করুন

ব্যবসায়িক পরিবেশের অন্যতম প্রধান প্রেরণা হ'ল অর্পিত কাজের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্বের অনুভূতি। শতভাগ দায়িত্ব আত্মবিশ্বাস, যোগ্যতা ও আত্মমর্যাদাবোধ জাগ্রত করে।

আপনার প্রতিটি কর্মচারী, তারা যে পদেই থাকুক না কেন, অন্তত একটি ফাংশন থাকা উচিত যার জন্য তারা সম্পূর্ণভাবে দায়ী।

তিনি যদি এই কাজটি না করেন তবে অন্য কেউ তার জন্য এটি করবে না।

4. নির্দিষ্ট ফলাফল আশা করুন

অর্পণ করার সময় আপনি কোন নির্দিষ্ট ফলাফল পেতে চান সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। অধস্তনদের পরিষ্কারভাবে বুঝতে সাহায্য করুন যে আপনি শেষ পর্যন্ত তাদের কাছ থেকে কী আশা করেন। ব্যক্তিটি কীভাবে কাজটি বুঝতে পেরেছে এবং তার কাছ থেকে কী আশা করা হচ্ছে তা আবার জিজ্ঞাসা করতে ভুলবেন না।

5. অংশগ্রহণ এবং আলোচনা উদ্দীপিত

কাজ পাওয়ার ক্ষেত্রে আলোচনা এবং আগ্রহের মধ্যে সরাসরি সম্পর্ক রয়েছে। মানুষ যখন ব্যবস্থাপনার সঙ্গে সরাসরি যোগাযোগের সুযোগ পায়, তখন ভালোভাবে কাজটি করার ইচ্ছা বাড়ে।

6. কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব অর্পণ করুন

দায়িত্বের স্তরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রতিনিধি কর্তৃপক্ষ। যদি কাজটি বড় হয়, তাহলে কর্মীদের জানাতে দিন যে এটির জন্য কতটা সময় বরাদ্দ করা হয়েছে এবং তারা অতিরিক্ত সাহায্যের জন্য কার কাছে যেতে পারে। ম্যানেজারদের একটি সাধারণ ভুল হল তারা কম মূল্যায়ন করে যে কাজটি সম্পন্ন করার জন্য কর্মীদের কী প্রয়োজন হতে পারে, তা সময় হোক বা অর্থ হোক।

7. অভিনয়কারীকে একা ছেড়ে দিন

অধীনস্থদের একশত ভাগ দায়িত্বশীল হতে দিন। টাস্ক ফিরিয়ে নেবেন না। আপনি, এটি উপলব্ধি না করে, এটি ফিরিয়ে নিতে পারেন, ক্রমাগত কর্মচারীকে পরীক্ষা করে, জবাবদিহিতার দাবি করতে এবং প্রক্রিয়াটিতে পরিবর্তন এবং সমন্বয়ের প্রস্তাব করতে পারেন।

কার্য অর্পণ করার ক্ষমতা একজন নেতার সাফল্যের মূল কারণ। সঠিক প্রতিনিধিদের সাথে, আপনার সম্ভাবনা প্রায় সীমাহীন। এই দক্ষতার অভাবে, আপনি নিজেই সবকিছু করতে বাধ্য হবেন।

উপকরণের উপর ভিত্তি করে।