অভিযোজিত চিন্তা কি এবং কেন উদ্যোক্তাদের এটি বিকাশ করা উচিত

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

কঠিন সময়ে সফল হওয়ার জন্য এই দক্ষতা অত্যাবশ্যক।

এই ধরনের চিন্তা কি

অভিযোজিত চিন্তা হল বিদ্যমান তথ্য ও পরিস্থিতি মূল্যায়ন করার ক্ষমতা এবং এই পরিস্থিতিতে উন্নতি করার জন্য আপনার আচরণের কৌশলে কিছু পরিবর্তন করার ক্ষমতা। এই ধরণের চিন্তাভাবনাকে মুহূর্তটি দখল করার, ব্যর্থতা থেকে শেখার এবং এগিয়ে যাওয়ার জন্য পথ পরিবর্তন করার ক্ষমতা হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। এমনকি এটি নেতাদের জন্য একটি মূল দক্ষতাও বলা যেতে পারে। এটি আপনাকে ভাল সিদ্ধান্ত নিতে এবং জটিল সমস্যা মোকাবেলা করতে দেয়।

অভিযোজিত চিন্তার চারটি উপাদান রয়েছে:

1. সম্ভাব্য ভবিষ্যতের চাহিদা, প্রবণতা এবং সুযোগগুলি অনুমান করার ক্ষমতা।
2. দলকে বোঝার জন্য এই চাহিদাগুলি প্রকাশ করার ক্ষমতা।
3. নতুন অবস্থার সাথে অভিযোজন, যা তাদের ক্রিয়াকলাপের ধ্রুবক শেখার এবং সামঞ্জস্যের দিকে পরিচালিত করে।
4. সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বচ্ছতা এবং প্রতিক্রিয়ার জন্য উন্মুক্ততা।

অভিযোজিত চিন্তার সুবিধা কি?

চিরকাল কিছুই থাকে না. সময় পরিবর্তন হয় এবং কোম্পানি তাদের সাথে পরিবর্তিত হয়। একজন সফল উদ্যোক্তা হতে হলে আপনাকে মানিয়ে নিতে হবে। এই দক্ষতা সংকটের সময় বিশেষভাবে মূল্যবান, যখন পরিস্থিতি অনিশ্চিত এবং অস্থির হয়ে ওঠে, পর্যাপ্ত তথ্য নেই এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন।

একটি কঠিন সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, আপনি যে পরিস্থিতিতে নিজেকে খুঁজে পাচ্ছেন তা থেকে "দূরে সরে যাওয়ার" এবং দূর থেকে সবকিছু দেখার ক্ষমতা প্রয়োজন। নেতৃত্বের লেখক রোনাল্ড হেইফেটজ এটিকে "বারান্দায় যাওয়া এবং উপর থেকে নর্তকদের দেখা" বলে অভিহিত করেছেন৷ এই কৌশলটি আপনার এবং পরিস্থিতির মধ্যে দূরত্ব তৈরি করতে এবং আপনার সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গির বাইরে কী ঘটছে তা বুঝতে সাহায্য করে।

সমস্যাটি হল যে একটি সংকট পরিস্থিতিতে এই দূরত্ব তৈরি করা প্রায়শই অসম্ভব বলে মনে হয়। আপনি যখন প্রতিদিন নতুন সমস্যার মুখোমুখি হন, তখন আপনি তাদের সাথে লড়াইয়ে নিজেকে নিমজ্জিত করেন এবং আর কিছুই দেখতে পান না। তবে ঠিক তখনই পুরানো পদ্ধতির উপর নির্ভর না করা, তবে নতুন উপায় সন্ধান করা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

কীভাবে অভিযোজিত চিন্তাভাবনা বিকাশ করা যায়

1. একজন অংশগ্রহণকারী এবং একজন পর্যবেক্ষক উভয়ই হোন

হেইফেটজ যেমন বলেছেন, নেতৃত্ব হচ্ছে উন্নতির শিল্প। একজন উদ্যোক্তাকে ক্রমাগত "বারান্দা" থেকে "নাচের ফ্লোর"-এ ফিরে আসতে হবে এবং ফিরে যেতে হবে, মাসের পর মাস, বছরের পর বছর। কারণ একদিন আপনার বেছে নেওয়া কর্ম পরিকল্পনা কাজ করতে পারে এবং পরের দিন আপনি আপনার সিদ্ধান্তের অপ্রত্যাশিত পরিণতি পেতে পারেন এবং আপনাকে পুনর্নির্মাণ করতে হবে।

পর্যায়ক্রমে থামুন এবং চারপাশে তাকান। দেখুন এবং শুনুন। আপনি যদি আপনার অতীতের কৌশলগুলিতে খুব বেশি ফোকাস করেন তবে আপনি উদ্ভাবনের সুযোগটি মিস করবেন।

2. ক্রমাগত আপনার কর্মের ফলাফল মূল্যায়ন

এটি আপনাকে প্রয়োজনে আপনার পদক্ষেপগুলি সামঞ্জস্য করার সুযোগ দেবে, যা অভিযোজিত চিন্তার ভিত্তি। উদাহরণস্বরূপ, করোনভাইরাস মহামারী চলাকালীন, অনেকে যথাক্রমে দূরবর্তী কাজে স্যুইচ করেছিল, কর্মীদের অবস্থা এবং চাহিদা পরিবর্তিত হয়েছে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, কাজ করার নতুন পদ্ধতিতে তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায় তা নিরীক্ষণ করা এবং পর্যবেক্ষণের ফলাফলের উপর নির্ভর করে পুনর্নির্মাণ করা আগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

আপনার ক্রিয়াকলাপ এবং তাদের ফলাফলগুলি নিয়মিত মূল্যায়ন করে, আপনি পরিবর্তনশীল অবস্থার সাথে দ্রুত মানিয়ে নিতে পারেন।

3. আপনার ভুল স্বীকার করুন এবং তাদের থেকে শিখুন

কঠিন সময়ে, অনেকে কোম্পানির অসুবিধার জন্য দোষ নিতে চায় এবং অন্য কারো উপর এটি স্থানান্তর করতে চায়। এই তাগিদ প্রতিহত করুন এবং নিজের ভুল স্বীকার করুন। আপনি যদি বিশ্বাস করেন যে ভুলগুলি শুধুমাত্র অভিজ্ঞতার অভাবকে প্রতিফলিত করে, দক্ষতার অভাব নয়, তবে তারা আপনাকে থামাতে পারবে না, তবে আপনার বৃদ্ধি এবং ভাল হওয়ার একটি সুযোগ হবে।

যে কোনও ক্ষেত্রে, আপনি উন্নয়নের নতুন উপায় খুঁজতে গিয়ে ভুল করবেন। এটি নিজেকে এবং অন্যদের থেকে নিজেকে বন্ধ করার একটি কারণ নয়। নিজেকে এই মনে করিয়ে দিন.খোলা থাকুন, প্রশ্নের উত্তর দিন, স্বীকার করুন যে আপনি ভুল, ক্ষমা চান - এইগুলি দুর্বলতার সূচক নয়। এই সরঞ্জামগুলি আপনাকে আরও ভাল এবং আরও বিশ্বস্ত হতে সাহায্য করবে৷

4. দলে বিশ্বাস তৈরি করুন

নির্বাচিত পদ্ধতিগুলির মধ্যে কোনটি কাজ করে এবং কোনটি নয় সে সম্পর্কে দলের সদস্যদের সাথে খোলামেলাভাবে কথা বলুন। এটি সফল সহযোগিতার রহস্য, যা একই সময়ে জটিল সমস্যাগুলি সমাধানের উপায়গুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করবে।

স্বীকার করতে ভয় পাবেন না যে আপনার কিছু সিদ্ধান্ত নিখুঁত ছিল না। উন্মুক্ততা একটি মনস্তাত্ত্বিকভাবে নিরাপদ পরিবেশ তৈরি করে যা একটি কার্যকর সংকট প্রতিক্রিয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই পরিবেশে, কর্মীরা জানেন যে কর্মক্ষেত্রে, তারা ধারণা প্রকাশ করতে পারে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারে, উদ্বেগ শেয়ার করতে পারে এবং ভুল স্বীকার করতে পারে। এবং তারা জানে যে তাদের অবদানের প্রশংসা করা হয়।

এটি অন্য লোকেদের দৃষ্টিভঙ্গি শোনার মাধ্যমে যে আপনি বাইরে থেকে পরিস্থিতি দেখার জন্য প্রয়োজনীয় দূরত্ব তৈরি করতে পারেন।