আপনার বসের সাথে যোগাযোগে কীভাবে প্ররোচিত হবেন: 7 টি টিপস যা কাজ করে

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

Kostya Gorskiy, ইন্টারকমের ডিজাইন লিড এবং Yandex-এর প্রাক্তন ডিজাইন ডিরেক্টর, কীভাবে আপনার আইডিয়া একজন ম্যানেজারের কাছে উপস্থাপন করবেন এবং শোনা যাবে তা বলেছেন।

প্রতিটি বিশেষজ্ঞের জীবনে একবার, এমন একটি সময় আসে যখন তাকে "উচ্চ কর্তাদের" সাথে কাজের সময় যোগাযোগ করতে হয়: গ্রাহক, শীর্ষ পরিচালক বা ব্যবসার মালিকদের। কখনও কখনও এটা কঠিন। এমনও মনে হতে পারে যে আপনি বুঝতে পারছেন না বা গুরুত্বের সাথে নেওয়া হচ্ছে না।

আপনাকে দৃঢ়প্রত্যয়ী দেখতে এবং আপনি যা চান তা পেতে সহায়তা করার জন্য এখানে কিছু টিপস রয়েছে।

1. বিশেষজ্ঞ এবং অ-বিশেষজ্ঞদের মধ্যে পার্থক্য করবেন না

আমরা সবাই শুধু মানুষ এবং, দৃশ্যত, একই প্রকল্পে কাজ করছি বা কাজ করতে যাচ্ছি। এর সারাংশ সম্পর্কে কথা বলুন।

2. সমস্যা নিয়ে ম্যানেজারের কাছে যাবেন না

সমস্যা সবসময় সমাধানের সাথে আনতে হবে। আপনি যদি সমাধান নিয়ে আসেন, আপনি শ্রোতার ভাষায় কথা বলেন। তারপরে সিদ্ধান্তটি ইতিমধ্যে আলোচনা করা যেতে পারে, আপনি এমনকি এটি পুনরায় উদ্ভাবন করতে পারেন - এটি যে কোনও ক্ষেত্রেই আকর্ষণীয়। আপনি একটি সমাধান ছাড়া একটি সমস্যা সঙ্গে আসা, আপনি শুধু বিরক্তিকর হয়.

3. সভার জন্য প্রস্তুত

সাধারণভাবে, সমস্ত মিটিংয়ের জন্য প্রস্তুতি নেওয়া ভাল, তবে যদি আপনার উচ্চ-পদস্থ কর্মকর্তাদের সাথে দেখা করার কথা হয়, তবে আপনি আপনার "হোমওয়ার্ক" করতে পারবেন না: কথোপকথনের বিষয়ে ভালভাবে পারদর্শী হন এবং উত্তর দিতে প্রস্তুত হন। কোন প্রশ্ন. এমনকি মিটিং হতে সময় লাগবে মাত্র ৫ মিনিট। আপনাকে যে প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করা হতে পারে তার বেশিরভাগই আগাম ভবিষ্যদ্বাণী করা সহজ। এবং ভাল উত্তর দিয়ে আসা.

4. অবিলম্বে সভার উদ্দেশ্য বর্ণনা করুন

আশা করি এটা সবার কাছে পরিষ্কার যে লক্ষ্যটি স্পষ্টভাবে বলা উচিত। আপনার যদি একটি উপস্থাপনা থাকে তবে আপনি কী চান তা প্রথম স্লাইড থেকে পরিষ্কার হওয়া উচিত। কোন লিরিক্যাল আইলাইনারের প্রয়োজন নেই, সবার সময় বাঁচান এবং সরাসরি পয়েন্টে যান।

5. তথ্য সহ আপনার বিবৃতি সমর্থন করুন

মতামত এবং মূল্য বিচার আপনার নিজের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়. অধিকন্তু, আপনার সহকর্মী বা প্রতিযোগীদের সম্পর্কে অভিযোগ করা বা খারাপ কথা বলা উচিত নয়।

“আমাদের সাইটের নকশা সম্পূর্ণ বিষ্ঠা. আমি একটি নতুন সংস্করণ তৈরি করেছি এবং আমি এটি দেখাতে চাই”- যদিও এটি সত্য, দুঃখিত, তবে আপনাকে গুরুত্ব সহকারে নেওয়া যাবে না। “আমাদের ওয়েবসাইটে অর্ডারে রূপান্তর - 1%। আমরা এটিকে কীভাবে উন্নত করতে পারি তা খুঁজে বের করেছি এবং নতুন সংস্করণের প্রথম A/B পরীক্ষা 5% দেখিয়েছে,”এটি একজন সুস্থ ব্যক্তির কথোপকথন। যদি কোন তথ্য না থাকে, তাহলে মিটিংয়ে যাওয়া আপনার জন্য তাড়াতাড়ি হতে পারে।

6. আপনি যদি মনে করেন যে আপনার প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করা হতে পারে, আরও পছন্দ দিন।

উদাহরণস্বরূপ, সাইটের শুধুমাত্র একটি নতুন সংস্করণ অফার করবেন না, তবে তিনটি বিকল্প দেখান৷ এবং আমাকে বলুন আপনি কোনটি সেরা মনে করেন এবং কেন? একটি একক বিকল্পে সম্মত হওয়ার চেয়ে পছন্দটি সর্বদা সহজ।

7. আপনার প্রস্তাবিত সমাধান করতে সাহায্য করুন

উদাহরণস্বরূপ, বাস্তবায়নের প্রভাব এবং বিলম্বিত বাস্তবায়নের প্রভাব বর্ণনা করুন। ব্যক্তির পক্ষে হ্যাঁ বলা সহজ এবং আরামদায়ক হওয়া উচিত, তাকে এটিতে সহায়তা করুন।

নিয়ম. উচ্চ-পদস্থ কর্মকর্তাদের সাথে, আমরা নিম্নলিখিত স্কিম অনুসারে কথা বলি: সভার উদ্দেশ্য - সমস্যা - তথ্য - সমাধানের বিকল্প - কেন এটি কাজ করবে।

যদি এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র শীর্ষ পরিচালকদের সাথে কথোপকথনে প্রয়োগ করা হয় না, তবে সাধারণভাবে সর্বদা, আপনি নিজেই একজন শীর্ষ পরিচালক হতে পারেন।