কীভাবে একটি দলে আস্থা তৈরি করা যায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

যদি আপনার দল বসদের ভয়ে থাকে, তাহলে কর্মচারীরা তাদের প্রতিভা 100% প্রকাশ করবে না। কীভাবে দলের প্রতি আস্থা স্থাপন করবেন এবং এর থেকে কী পরিবর্তন হবে?

এমনকি আপনি যদি একজন ভাল নেতা হন যিনি আপনার অধস্তনদের বিরুদ্ধে আপনার আওয়াজ না তোলেন, এর অর্থ এই নয় যে আপনার দলে সম্পর্ক পারস্পরিক বিশ্বাস এবং শ্রদ্ধার উপর নির্মিত। কিন্তু এই ধরনের সম্পর্ক যেকোনো ক্ষেত্রে সাফল্য এবং বৃদ্ধির চাবিকাঠি। কিভাবে ব্যবসা, খেলাধুলা এবং অন্য কোন ক্ষেত্রে আপনার অধীনস্থদের আস্থা জয় করবেন? এখানে এই বিষয়ে কিছু টিপস আছে.

দলে সম্পর্ক কিসের ভিত্তিতে হওয়া উচিত? এটি একটি ক্রীড়া দল, একটি ছোট কোম্পানি বা এমনকি একটি পরিবারই হোক না কেন, সর্বোত্তম এবং সবচেয়ে দীর্ঘস্থায়ী সম্পর্ক যা প্রতিটি দলের সদস্যকে খোলামেলা এবং তাদের প্রতিভা দেখাতে সাহায্য করে বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে। কিন্তু আপনার দলে যদি আস্থার চেয়ে ভয় বেশি থাকে?

একই সময়ে, আপনি একটি অভদ্র "চিৎকার" এবং একটি নিষ্ঠুর বস হতে হবে না, কর্তৃপক্ষের ভয়ের ছায়া যে কোনো দলে উপস্থিত হতে পারে, এমনকি যদি আপনি এটি উপলব্ধি না করেন।

একজন বস হিসাবে আপনার কর্তৃত্ব, আপনার অবস্থান দ্বারা কর্মচারীদের থেকে বিচ্ছিন্ন, উত্তেজনার পরিবেশ তৈরি করতে পারে। এবং যদি আপনি এখানে পর্যায়ক্রমিক "ব্রেকডাউন" এবং অধস্তনদের স্বার্থের প্রতি অবহেলা যোগ করেন, তাহলে আপনার কাছে ভীরু কর্মচারীদের সাথে একটি দল তৈরি করার সুযোগ রয়েছে যারা তাদের মতামত প্রকাশ করতে এবং তাদের ধারণাগুলি দিতে ভয় পায়।

আস্থার প্রথম শত্রু ভয়। যদি কোনও সম্পর্কের মধ্যে ভয় দেখা দেয়, বিশ্বাস হারিয়ে যায় এবং একজন বিশ্বস্ত নেতা হওয়ার জন্য, আপনি যাদের নিয়ন্ত্রণ করেন তাদের থেকে ধীরে ধীরে ভয় দূর করতে হবে। এটি করার ছয়টি উপায় রয়েছে:

1. অনুমানযোগ্য হতে হবে

অপ্রত্যাশিততা ভয়ের জন্ম দেয়। যদি আপনার কর্মীরা জানেন না যে আপনি একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবেন, তবে তারা একটি পদক্ষেপ নিতে ভয় পাবেন, কারণ সবসময় নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া হওয়ার ঝুঁকি থাকবে।

তারা কখনই জানবে না যে অফিসে কে উপস্থিত হবে: একজন সদয় বস যিনি শুনতে প্রস্তুত, বা একটি জানোয়ার যে যে কোনও অনুরোধে কুটকুট করবে।

2. শেখার একটি ধাপ হিসাবে ভুল

বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে একটি সংস্কৃতি ভুলের জন্য অপব্যবহার অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়। ভুলের জন্য অধস্তনদের শাস্তি দেওয়ার পরিবর্তে, কর্মচারীদের কীভাবে সঠিকভাবে কাজ করতে হয় এবং পেশাদারভাবে এগিয়ে যেতে হয় তা শেখাতে ত্রুটিগুলি ব্যবহার করুন।

3. কেন ব্যাখ্যা করুন

আপনি যদি নির্দেশ না দিয়ে নির্দেশ দেন কেন সেগুলি অনুসরণ করতে হবে, ঠিক একটি সত্য হিসাবে: "আমি বলেছিলাম, এবং তাই হবে," কর্মচারীরা কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে আগ্রহ হারিয়ে ফেলে। সর্বদা ব্যাখ্যা করুন কেন কিছু উদ্ভাবন এবং নিয়ম প্রয়োজন, কেন এইভাবে এই কাজটি সম্পাদন করা প্রয়োজন, এবং অন্যথায় নয়। আস্থা ছাড়াও, এই ধরনের অবস্থান আপনাকে ত্রুটিগুলি কমাতে অনুমতি দেবে, যদিও আপনাকে ব্যাখ্যার জন্য একটু বেশি সময় ব্যয় করতে হবে।

4. নিজের সম্পর্কে বলুন

আপনি যদি নিজের সম্পর্কে কিছু তথ্য জানান, তবে আপনাকে দূরবর্তী এবং দুর্গম বসের মতো মনে হবে না। উপরন্তু, অজানা অদৃশ্য হয়ে যাবে, যা সন্দেহ এবং অবিশ্বাসের জন্ম দেয়। নিজের সম্পর্কে কথা বলা এবং অন্যদের গল্প শোনা, আপনি দলে তারা আপনাকে কী ভাবেন তা খুঁজে পাবেন (এটি গুপ্তচরবৃত্তি এবং শাস্তি দেওয়ার উপায় নয়, তবে আত্ম-উন্নতির সুযোগ)।

5. কর্মচারীদের সাথে পরামর্শ করুন

নেতার ভয়ের উপর ভিত্তি করে একটি দলে, অধস্তনরা সিদ্ধান্ত নেয় না এবং কিছু পরামর্শ দিতে পারে না। আস্থার সম্পর্ক তৈরি করতে, আপনার অধস্তনদের ধারনা শোনা উচিত এবং আপনি সেগুলিকে বাস্তবে প্রয়োগ করতে পারেন কিনা তা ভাবতে হবে। প্রতিটি কর্মচারী যদি কোনো বিষয়ে ভয় না করে কথা বলতে পারে, তাহলে আপনার কাছে মূল্যবান ধারণার একটি বড় উৎস থাকবে যা আপনার উন্নয়নে সাহায্য করতে পারে।

6. সুন্দর হও

ভদ্রতা একজন নেতার একটি বড় বৈশিষ্ট্য। "দয়া করে", "ধন্যবাদ" এবং "সুস্বাস্থ্য" বলুন, আপনার কর্মীদের দেখান যে আপনি তাদের ব্যক্তিত্ব হিসাবে দেখেন, এবং এমন একটি কর্মী হিসাবে নয় যাদের কেবল তাদের দায়িত্ব পালন করতে হবে।

একটি আশাবাদী, নির্ভরযোগ্য এবং পরোপকারী নেতা একটি গ্যারান্টি যে দলে কোনও ভয়ভীতি কর্মচারী থাকবে না, তাদের বেশিরভাগই আনন্দের সাথে কাজে যাবে এবং শাস্তির ভয় ছাড়াই তাদের প্রতিভা সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ করবে।