কীভাবে একজন নেতাকে চিনবেন এবং যোগাযোগ করবেন: একজন নেতার জন্য টিপস

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

আদর্শভাবে, বস এবং নেতা একই ব্যক্তি। কিন্তু অনুশীলনে, এটি সর্বদা হয় না। দলে এমন একজন কর্মচারীকে কীভাবে চিহ্নিত করবেন এবং তার সাথে সঠিক সম্পর্ক তৈরি করবেন তা খুঁজে বের করুন।

আপনি একজন সফল নেতা এবং একজন যোগ্য ব্যবস্থাপক, আপনার দল সামগ্রিকভাবে কাজ করে, সকলের জন্য এক এবং সকলের জন্য। নিশ্চিত? অথবা হয়তো দল আপনাকে অনুসরণ করছে না, কিন্তু মনোবিজ্ঞানে যাকে অনানুষ্ঠানিক নেতা বলা হয়?

রুজভেল্ট আরও বলেছিলেন: "নেতা নেতৃত্ব দেন এবং বস নিয়ম করেন।" চলুন এটা বের করার চেষ্টা করি, এবং বুঝতে পারি কে একজন অনানুষ্ঠানিক নেতা (IP) কে, কিভাবে তাকে গণনা করা যায়, কি ধরনের অনানুষ্ঠানিক নেতা এবং কিভাবে তাদের সাথে সহযোগিতা করতে হয়।

প্রায়শই এমন ঘটনা ঘটে যখন অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব সীমাহীন ঝগড়া, দ্বন্দ্ব এবং সমষ্টিকে যুদ্ধরত গোষ্ঠীতে স্তরবিন্যাস করে। একজন নেতা এবং একজন অনানুষ্ঠানিক নেতার মধ্যে টানাপোড়েন শ্রম উৎপাদনশীলতা এবং দলের মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়াকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করতে পারে।

যিনি একজন অনানুষ্ঠানিক নেতা

জটিল মনস্তাত্ত্বিক পদগুলিতে ডুব না দেওয়ার জন্য, আমরা সহজভাবে ব্যাখ্যা করব। প্রধান একটি ব্যবস্থাপক পদে নিয়োগ করা হয়. একজন অনানুষ্ঠানিক নেতা একজন জুনিয়র বিশেষজ্ঞ এবং একজন মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপক উভয়ই হতে পারেন।

এখানে প্রধান জিনিস উপবাস নয়, কিন্তু ব্যক্তিগত গুণাবলী, জীবনের অভিজ্ঞতা এবং কর্তৃত্বের একটি সেট।

কার্যকলাপের সব ক্ষেত্রে নেতৃস্থানীয় খেলোয়াড় আছে. সর্বোপরি, প্রতিটি সমষ্টি একটি মিনি-সমাজ। আর সমাজকে কাউকে অনুসরণ করতে হবে। এবং এই পরিস্থিতিতে, ব্যক্তির কর্তৃত্ব অবস্থানের কর্তৃত্বের চেয়ে শক্তিশালী। আইপির সাথে কীভাবে সহযোগিতা করতে হয় এবং সাধারণত সহাবস্থান করতে হয় তা জানা এবং বোঝা প্রতিটি নেতার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

প্রথমত, এটি কে তা নির্ধারণ করুন।

কিভাবে একটি অপ্রাতিষ্ঠানিক নেতা সনাক্ত করা যায়

আইপি নির্ধারণের সবচেয়ে সঠিক উপায় হল একটি সোসিওমেট্রিক পরীক্ষা। মনে রাখবেন কিভাবে মনোবিজ্ঞানীরা স্কুলে তাদের পরিচালনা করেন? যদি কোনও বিশেষজ্ঞকে আমন্ত্রণ জানানোর এবং পরীক্ষা পরিচালনা করার সুযোগ না থাকে তবে এটি নিজেই বিশ্লেষণ করুন:

• যাদের সাথে কর্মচারীরা অ-কাজ করা সমস্যাগুলিতে প্রায়শই যোগাযোগ করে;
• পেশাদার পরামর্শের জন্য যাদের সাথে পরামর্শ করা হচ্ছে;
• যারা দলে অসন্তোষের কারণগুলো তুলে ধরেন;
• যারা নতুন পরামর্শ এবং ধারণা নিয়ে আসে।

নিঃসন্দেহে, পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, উদ্ভাবন নিয়ে আলোচনা করার সময়, অধস্তনদের মধ্যে একজন একটি সাধারণ মতামত প্রকাশ করেছিলেন, অন্যদের তুলনায় প্রায়শই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলেন বা বিরোধের প্ররোচনাকারী হিসাবে কাজ করেছিলেন। এই ব্যক্তি এবং সহকর্মীদের সাথে তার আচরণকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন।

দুটি শৈলী আছে: গঠনমূলক এবং ধ্বংসাত্মক। প্রথম ক্ষেত্রে, অনানুষ্ঠানিক নেতা ধারণা তৈরি করেন, কাজের প্রক্রিয়া সংগঠিত করেন এবং সহকর্মীদের অনুপ্রাণিত করেন, দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, তিনি বিরোধের পরিচয় দেন এবং দ্বন্দ্ব পরিস্থিতি তৈরি করেন।

গঠনমূলক একটির সাথে অংশীদারিত্ব স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এর কার্যক্রম বিভাগ এবং ব্যবসা উভয়ের জন্যই উপকারী। এটা ধ্বংসাত্মক সঙ্গে আরো কঠিন, কিন্তু তার শক্তি নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে. প্রধান জিনিস হল নেতৃত্বের প্রকৃত উদ্দেশ্যগুলিকে স্বীকৃতি দেওয়া: ক্ষমতার আকাঙ্ক্ষা, আত্ম-উপলব্ধির আকাঙ্ক্ষা। একবার আপনি বুঝতে পারবেন কি এই কর্মচারীকে চালিত করে, আপনি জানতে পারবেন কি করতে হবে।

৬ ধরনের অনানুষ্ঠানিক নেতা

একজন যোগ্য নেতা জানেন কিভাবে অধস্তনদের পরিচালনা করতে হয় এবং বিভিন্ন অনানুষ্ঠানিক নেতাদের সাথে আস্থাশীল সম্পর্ক গড়ে তুলতে হয়। নীচের বিবরণ আপনাকে সঠিকভাবে আইপি শনাক্ত করতে এবং কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে তা বুঝতে সাহায্য করবে।

1. উদ্ভাবক

আবেগপ্রবণ এবং সৃজনশীল। তার ধারণা মৌলিক। এই অনানুষ্ঠানিক দলে শক্তি বাড়াতে এবং উদ্ভাবনের দিকে স্টিরিওটাইপিক্যাল পন্থা পরিবর্তন করতে সক্ষম। যদি তিনি সমর্থন না পান বা সমালোচনার সম্মুখীন হন তবে তিনি যে কোনও সৃজনশীল ব্যক্তির মতো দ্রুত হাল ছেড়ে দেন।

এটি কিভাবে ব্যবহার করতে

• আপনার ব্যবসার যখন তাজা বাতাসের শ্বাস প্রয়োজন তখন তার সাথে পরামর্শ করুন। দলটি উদ্ভাবকদের অনুসরণ করতে এবং তাদের ধারণাগুলোকে জীবন্ত করতে প্রস্তুত।সম্ভবত এই ধরনের উদ্ভাবনের পিছনে কোম্পানির সাফল্যের আরেকটি রাউন্ড থাকবে।
• এই ধরনের নতুন জিনিস খুঁজে এবং প্রবর্তন থেকে সন্তুষ্টি পায়। আপনার দলের প্রতিটি বুদ্ধিমত্তার অধিবেশন অংশগ্রহণের সাথে এবং বিশেষত একজন উদ্ভাবকের নির্দেশনায় হওয়া উচিত।
• এই ব্যক্তির আচরণে মানসিক বিস্ফোরণ দলে সমস্যাগুলি প্রকাশ করতে সহায়তা করবে। সময়মতো সমস্যা সমাধান করতে এবং অধস্তনদের মধ্যে অসন্তোষ নিরপেক্ষ করতে এই সংকেতটি ব্যবহার করুন।

2. সমন্বয়কারী

ব্যবসা এবং সংগঠিত. আমি কাজের পরিকল্পনা করতে এবং প্রক্রিয়াগুলি পরিষ্কারভাবে সমন্বয় করতে প্রস্তুত। তিনি সমস্ত প্রশ্নের যুক্তিযুক্ত উত্তর দিয়েছেন, তাই তিনি দলে দুর্দান্ত কর্তৃত্ব উপভোগ করেন। এবং কেউ কেউ এমনকি সমন্বয়কারীর শুষ্ক প্রকৃতির দ্বারা ভয় পেতে পারে।

এটি কিভাবে ব্যবহার করতে

• ব্যবসায়ী নেতাকে সাংগঠনিক কাজের দায়িত্ব দিন - তিনি আনন্দের সাথে এটি করবেন।
• সমন্বয়কারীকে আপনার ডান হাত করুন। আপনি নিরাপদে এই ধরনের আপনার নিয়ন্ত্রণ দায়িত্বের অংশ অর্পণ করতে পারেন. পদোন্নতির মাধ্যমে তার ক্ষমতাকে বৈধ করুন এবং তাকে অংশীদার করুন।
• কর্মীদের দৃষ্টিতে এবং নিজের জন্য পয়েন্ট অর্জন করতে সমন্বয়কারীর কর্তৃত্ব ব্যবহার করুন। তিনি আপনার কণ্ঠস্বর বা অজনপ্রিয় সিদ্ধান্তের জন্য একজন প্রচারক হতে পারেন।

3. ধূসর কার্ডিনাল

বসের ছায়ায় থাকে। কিন্তু একই সময়ে, তিনি সবকিছু জানেন: কার সময়সীমা জ্বলছে, যাদের সম্প্রতি তাদের স্বামী (বা স্ত্রী) এর সাথে ঝগড়া হয়েছে এবং কে একটি নতুন চাকরি খুঁজছে। কিন্তু কার্ডিনাল ধূমপানের ঘরে গসিপের জন্য এই তথ্য সংগ্রহ করেন না।

এটি কিভাবে ব্যবহার করতে

• দলে অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির সমতলে রাখতে দরকারী তথ্য খুঁজে বের করুন।
• সতর্কতা অবলম্বন করুন: ধূসর বিশিষ্টতাগুলি নিজেই বসের সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে। অতএব, বিশ্লেষণের জন্য এমনকি উপযুক্ত পরামর্শের বিষয়।
• ধূসর বিশিষ্টতাকে সম্মান করুন এবং তাকে এটি অনুভব করতে দিন। তাহলে সে আপনার বিপক্ষে খেলবে না।
• কার্ডিনাল কখনই আপনার সিদ্ধান্তের জন্য দায়িত্ব নেবে না। এমনকি যদি তিনি এটি প্রভাবিত করেন।

4. বিপ্লবী

বিদ্রোহী ও সমালোচক। যার মাথায় রয়েছে দলে অতৃপ্তির মেজাজ। তার কিছুই ভালো লাগে না। বিপ্লবী কী ভুল তা প্রকাশ করে, কিন্তু কীভাবে তা ঠিক করা যায় তার পরামর্শ দেন না। এই ধরনের দ্বন্দ্ব এবং যুদ্ধরত গ্রুপ গঠন হতে পারে.

এটি কিভাবে ব্যবহার করতে

• শুধু হাওয়া নাড়িয়ে সমস্যা সমাধানে বিপ্লবীকে উৎসাহিত করুন। এটি সম্ভবত তাকে বিভ্রান্ত করবে। এবং দলের সদস্য যারা তাকে অনুসরণ করে, তাদের জন্য এটি বুঝতে সাহায্য করবে যে আইপি কেবল কথায় শক্তিশালী।
• একজন বিপ্লবীর হিংসাত্মক শক্তিকে কমিউনিটি সেবায় চ্যানেল করুন।
• অতিরিক্ত প্রকল্প বরাদ্দ করুন বা অন্য বিভাগে স্থানান্তর করুন যেখানে সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ ন্যূনতম।
• যদি এই পদক্ষেপগুলি সাহায্য না করে, এবং দ্বন্দ্ব চলতে থাকে, তবে একমাত্র উপায় আছে - জরিমানা আরোপ করা বা বিদ্রোহীকে বরখাস্ত করা।

5. আনন্দিত সহকর্মী

তারা এই ধরনের "কোম্পানীর আত্মা" সম্পর্কে বলে। দল তাকে অনুসরণ করে কারণ সে কমনীয় এবং তার সাথে বিরক্তিকর নয়। কর্মচারীরা হালকা এবং শিথিল দিকনির্দেশনার অধীনে এমনকি একঘেয়ে কাজ করতে প্রস্তুত।

এটি কিভাবে ব্যবহার করতে

• সমান হিসাবে সহযোগিতা করুন. প্রকৃতপক্ষে, তার অধীনস্থদের দৃষ্টিতে সে তার নিজের।
• মজাদার লোকের মাধ্যমে কিছু কঠিন কাজ হস্তান্তর করুন, তাকে প্রকল্প পরিচালক হিসাবে নিয়োগ করুন।
• নতুনদের সাথে কাজ করার জন্য এই জাতীয় আইপিকে প্রধান ব্যক্তি হিসাবে চিহ্নিত করুন। তাহলে অভিযোজন প্রক্রিয়া দ্রুততর হবে।
• ভেসেলচাক বিভাগে একটি আরামদায়ক পরিবেশ তৈরি করে। সহকর্মীদের জন্য যৌথ অবসর কার্যক্রম নিয়ে আসতে তাকে নির্দেশ দিন। অফিসের বাইরে কর্মকাণ্ড তার শক্তিশালী পয়েন্ট।

6. ক্রাইসিস ম্যানেজার

এটি একজন পরিস্থিতিগত নেতা। তিনি দৈনন্দিন কাজে নিজেকে কোনোভাবেই দেখাতে পারেন না, তবে জোরপূর্বক ঘটনা ঘটলে তিনি দ্রুত নেভিগেট করতে পারেন এবং সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

এটি কিভাবে ব্যবহার করতে

• নিজেকে চাপের পরিস্থিতিতে দেখানো যাক। সরাসরি বলুন: "এখন আপনি দায়িত্বে আছেন!"
• ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, ক্রাইসিস ম্যানেজারের কাজ মূল্যায়ন করুন এবং দলের বাকি সদস্যদের ধন্যবাদ জানান।
• IP-এর জন্য পুরস্কার একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। কিন্তু যখন আপনার কাছে সত্যিই কিছু থাকে তখন আপনাকে প্রশংসা করতে হবে।

অবশেষে

অনানুষ্ঠানিক নেতার সাথে সহযোগিতা করুন এবং তাকে মিত্র করার চেষ্টা করুন। একটি আইপি চেহারা ভয় পাবেন না.তার ব্যক্তিত্ব, দক্ষতা, কর্তৃত্ব বিশ্লেষণ করুন এবং আপনার কোন গুণাবলীর অভাব রয়েছে তা নির্ধারণ করুন।

সম্ভবত থিওডোর রুজভেল্ট সঠিক এবং একজন বস হিসাবে আপনার প্রধান কাজ পরিচালনা করা? আপনার ব্যবসার উপকার করতে সহকর্মী নেতৃত্ব ব্যবহার করুন। আর তখন সফলতা দূর হবে না!