স্টিভ জবস হচ্ছেন - জীবন সম্পর্কে একটি বই এবং একটি আশ্চর্যজনক কর্মজীবনের পথ

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

জবসের মৃত্যুর পর অনেক জীবনী, প্রবন্ধ, চলচ্চিত্র এবং টিভি শো প্রকাশিত হয়েছে। কিন্তু ব্রেন্ট শ্লেন্ডার এবং রিক টেটজেলির বইটি ভিড় থেকে আলাদা। এটি এমন একজন ব্যক্তির জীবন এবং কর্মজীবনের একটি সৎ, বিস্তারিত গল্প যিনি সহজ পথ অনুসরণ করতে চাননি। আজ আমরা বই থেকে একটি উদ্ধৃতাংশ প্রকাশ করছি, যা ব্যবসার জগতে "তরুণ স্বপ্নদর্শী" এর প্রথম পদক্ষেপের জন্য উত্সর্গীকৃত।

আমি ব্যবসায়ী হতে চাইনি

অ্যাপল কম্পিউটারে স্টিভ জবসের প্রথমবারের মতো গল্পটি তার ক্যারিয়ারের প্রথম দিকে একজন তরুণ স্বপ্নদ্রষ্টার গল্প। অ্যাপল আই তৈরি এবং বিক্রয়ের সংগঠনে এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করার পরে, তাকে একটি কঠিন সমস্যার সম্মুখীন হতে হয়েছিল - তার দৃষ্টি, বুদ্ধি, অন্তর্দৃষ্টি এবং তার বাবার গ্যারেজ থেকে প্রত্যেককে এবং সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করার জন্য একটি উগ্র আকাঙ্ক্ষা স্থানান্তর করার প্রয়োজন ছিল। একটি অনেক বড় "স্পেস" - কর্পোরেট, সিলিকন ভ্যালির আর্থিক এবং শিল্প জগত৷ স্টিভ তার প্রয়োজনীয় সবকিছু দ্রুত শিখতে সক্ষম হতে পারে, কিন্তু কীভাবে এটি করবেন তার কোন ধারণা ছিল না। কিছু যুবককে মনে হয় কর্পোরেট জীবনের জন্য তৈরি করা হয়েছে - বিল গেটস অবিলম্বে মনে আসে। স্টিভ মোটেও এমন ছিলেন না।

তবে তিনি বুঝতে পেরেছিলেন: আপনি যদি আপনার বন্ধুদের সাথে গ্যারেজে "ঠান্ডা" খেলনা তৈরি করার চেয়ে আরও গুরুতর কিছু করতে চান তবে আপনাকে প্রাপ্তবয়স্কদের নিয়ম অনুসারে খেলতে শিখতে হবে। এটি একটি চতুর ব্যবসা হতে পরিণত. তিনি আমাকে বেশ কয়েকবার বলেছিলেন: "আমি একজন ব্যবসায়ী হতে চাইনি, আমি যাদেরকে চিনি তাদের মতো হতে চাইনি যারা ব্যবসা করছে।" স্টিভ সমালোচনামূলক বিদ্রোহী, দূরদর্শী, নমনীয় এবং প্ররোচিত ডেভিডের ইমেজ নিয়ে বেশ সন্তুষ্ট ছিলেন, বিদ্বেষপূর্ণ গোলিয়াথের (সে যেই হোক না কেন) বিরুদ্ধে লড়াই করছে।

বড় লোকদের সাথে সহযোগিতা (সেই দিনের স্টিভের পরিভাষা ব্যবহার করা) তার জন্য কেবল সমস্যাযুক্ত ছিল না। এটি সংঘর্ষের হুমকি দেয়। হ্যাঁ, তিনি তাদের গেম খেলতে চেয়েছিলেন, কিন্তু তার নিজের নিয়মে, অভিশাপ!

স্টিভ নিজেকে একাধিক অনুষ্ঠানে সমমনা ব্যক্তিদের একটি ছোট দলের একজন শক্তিশালী নেতা হিসেবে প্রমাণ করেছেন। এখন তিনি একটি কঠিন কাজের মুখোমুখি হয়েছিলেন: তাকে মার্ককুলা এবং স্কটের নেতৃত্বে কীভাবে কাজ করতে হবে তা খুঁজে বের করতে হয়েছিল। এই লোকেরা জানত যে কীভাবে সে এখনও করতে পারেনি তা করতে হবে: পরিকল্পনা করুন, শুরু করুন এবং একটি কোম্পানির বৃদ্ধি সমর্থন করুন যা আপনাকে কম্পিউটার ডিজাইন, উত্পাদন, বিতরণ এবং বিক্রি করতে দেয়৷ ওজনিয়াক তৃতীয় পক্ষের কাছে যা ঘটছে তার উপর নিয়ন্ত্রণ হস্তান্তর করা একটি সমস্যা বলে মনে করেননি, কারণ তিনি ব্যবসার বিকাশের বিশদ বিবরণে মোটেও আগ্রহী ছিলেন না। এই "বিশ্ব-মানের বৈদ্যুতিক প্রকৌশলী" শুধুমাত্র তার কর্মক্ষেত্রে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন, যেখানে তিনি আবিষ্কার করতে পারেন এবং অ্যাপলের গবেষণা ও উন্নয়নের ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসাবে, সহকর্মী প্রকৌশলীদের সাথে বিভিন্ন চতুর নকশার বিবরণ নিয়ে আলোচনা করতে পারেন।

স্টিভ নিয়ন্ত্রণের স্থানান্তরকে অনেক বেশি বেদনাদায়কভাবে নিয়েছিলেন - এবং শুধুমাত্র তার কৈশোরের সর্বাধিকতার কারণে নয়। একদিকে, তিনি যুগান্তকারী পণ্য তৈরির জন্য তার অস্বাভাবিক চিন্তাভাবনার গুরুত্ব সম্পর্কে ভালভাবে সচেতন ছিলেন এবং কীভাবে তার অহং মানুষকে তার দৃষ্টিভঙ্গি অনুসরণ করতে উত্সাহিত করে। অন্যদিকে, এটি স্পষ্ট ছিল যে এই গুণগুলি বিশেষত "পরিপক্ক নেতৃত্ব" শৈলীর সাথে সঙ্গতিপূর্ণ ছিল না যা স্কটি অ্যাপল এ স্থাপন করছিলেন।

মূলত, স্কটি নিম্নলিখিত সিস্টেমের প্রস্তাব করেছিলেন। যদি অ্যাপলকে একটি পরিবার হিসাবে ভাবা যেতে পারে, তাহলে স্কটি পরিবারের মৌলিক উপাদানগুলি মোকাবেলা করতে চাইবে: ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট খোলা, বন্ধকী অর্থ প্রদান ইত্যাদি। অবশ্যই, যেহেতু এটি এখনও কোম্পানির বিষয়ে ছিল, তিনি আরও অনেক জটিল জিনিস করেছিলেন। স্কটি, ন্যাশনাল সেমিকন্ডাক্টরের ব্যাপক অভিজ্ঞতার সাথে একজন প্রকৌশলী, তিনি একজন দক্ষ প্রযুক্তিবিদ ছিলেন - সর্বদা তার পকেটে কলম এবং স্ক্রু ড্রাইভারের জন্য একটি বিশেষ প্লাস্টিকের কেস বহন করার বিন্দু পর্যন্ত - এবং একজন অভিজ্ঞ ম্যানেজারও। তিনি শত শত লোকের নেতৃত্বে এবং জটিল চিপ উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলি তদারকি করার অভিজ্ঞতা নিয়ে অ্যাপলে এসেছিলেন।অ্যাপল নিজেই, তিনি স্ক্র্যাচ থেকে একটি উচ্চ-প্রযুক্তি সংস্থা তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় জটিল ব্যবস্থাপনার কাজগুলির জন্য দায়ী ছিলেন: একটি অফিস ভাড়া নেওয়া, জায়গা তৈরি করা এবং সরঞ্জাম; নির্ভরযোগ্য উত্পাদন, দক্ষ বিক্রয় দল এবং মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা; প্রকৌশল প্রক্রিয়া পরিচালনার সংগঠন; ম্যানেজমেন্ট ইনফরমেশন সিস্টেম স্থাপন, সেইসাথে একটি আর্থিক অধিদপ্তর গঠন এবং কর্মচারী নিয়োগে নিযুক্ত একটি এইচআর বিভাগ। তিনি মূল উপাদান সরবরাহকারী এবং সফ্টওয়্যার বিকাশকারীদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করেছেন। স্কটি দেখে স্টিভ নিজের জন্য অনেক কিছু শিখেছে।

জটিল বিষয়গুলি, যাইহোক, অ্যাপল ইতিমধ্যেই একটি নতুন শিল্পে অগ্রগামী ছিল যা অন্য সবার থেকে খুব আলাদা ছিল। কম্পিউটারগুলি এমন সিস্টেম যা তিনটি মূল প্রযুক্তিকে একত্রিত করেছিল: সেমিকন্ডাক্টর, প্রোগ্রাম এবং ডেটা স্টোরেজ পদ্ধতি। তাদের সকলেরই ক্রমাগত উন্নতি হচ্ছিল। কোম্পানী শারীরিকভাবে একটি অনন্য উদ্ভাবনী পণ্য তৈরি করতে, তার ব্যাপক উৎপাদন স্থাপন করতে এবং তারপরে তার খ্যাতি এবং কুপন কাটতে অক্ষম ছিল। শুধুমাত্র পোলারয়েড এবং জেরক্স এটি বহন করতে পারে, এবং তারপরেও শুধুমাত্র তাদের কার্যকলাপের প্রথম দশকগুলিতে। তারপর থেকে, সবকিছু বদলে গেছে। যত তাড়াতাড়ি একটি কম্পিউটার কোম্পানি একটি নতুন সিস্টেমে জীবন শ্বাস নিতে পরিচালিত হয়েছিল, যত তাড়াতাড়ি এটিকে আবার শুরু করতে হয়েছিল এবং নিজেকে ছাড়িয়ে যাওয়ার চেষ্টা করতে হয়েছিল - প্রমিথিউসের মতো দ্রুত-চলমান বাজারে অন্য কিছু খেলোয়াড়ের আগে, একটি নতুন সিস্টেম তৈরি করেনি।, এমনকি আরো উন্নত সংস্করণ, "চুরি শিখা"। এটি প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে বারবার পুনরাবৃত্তি হয়েছিল। শেষ পর্যন্ত, এটি স্পষ্ট হয়ে গেল যে এই "উত্তেজক রেস"-এর কোম্পানিগুলির কাছে একটিই উপায় আছে - আগেরটি বাজারে আসার আগেই একটি নতুন পণ্য নিয়ে কাজ শুরু করা। তিনটি মূল প্রযুক্তির প্রত্যেকটি তাদের নিজস্ব গতিতে অন্যদের থেকে স্বাধীনভাবে বিকশিত হয়েছে। ধারনাগুলি "মাছিতে ধরা" হয়েছিল এবং দ্রুত বাস্তবায়িত হয়েছিল, হাজার হাজার ব্যবহারকারীর কাছে উপলব্ধ হয়ে উঠছে৷

এমনকি সর্বশ্রেষ্ঠ নেতারাও, আত্মবিশ্বাসের সাথে তাদের কোম্পানিকে বিজয় থেকে বিজয়ের দিকে নিয়ে যাচ্ছেন, তারা স্বীকার করতে বাধ্য হয়েছেন যে তারা যে নিয়মগুলি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন তা অবিলম্বে পুরানো, বাস্তবতার সাথে তাল মিলিয়ে চলতে অক্ষম। এবং মাইক স্কট কোনভাবেই একজন মহান নেতা ছিলেন না। তার দক্ষতা এবং ব্যক্তিত্বের ধরণ অনুসারে, তিনি ছিলেন একজন অপারেশন ডিরেক্টরের মতো। যখন তিনি স্থিতিশীলতা অর্জন করতে ব্যর্থ হন, তখন তিনি টেনশনে পড়েন। এবং স্টিভ জবসের মতো একজন সঙ্গীর সাথে, আমরা কী ধরণের স্থিতিশীলতার কথা বলতে পারি?!

অবশ্যই, তার যৌবন সত্ত্বেও, জবস যথেষ্ট বুদ্ধিমান ছিল যে কোম্পানি সম্পর্কে তার দৃষ্টিভঙ্গি উপলব্ধি করার জন্য সুশৃঙ্খল এবং ভালভাবে তেলযুক্ত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির প্রয়োজন ছিল। যাইহোক, স্কটির বিপরীতে, বিদ্রোহী জবস আক্ষরিক অর্থেই অস্থিরতার প্রেমে পড়েছিলেন। তার স্বাভাবিক দৃষ্টিভঙ্গি ছিল অস্থিতিশীলতার উপর ভিত্তি করে, বিদ্যমান কম্পিউটার শিল্পের ভিত্তিকে দুর্বল করে। আইবিএম স্থিতিশীল ছিল এবং স্টিভ অ্যাপলকে আইবিএম-বিরোধী হিসাবে দেখেছিলেন।

বলা বাহুল্য, একজন ব্যক্তি যিনি অনিশ্চয়তা পছন্দ করেন এবং অন্য একজন যিনি স্থিতিশীলতা চান তাদের মধ্যে মিলন স্থায়ী হয় না। অ্যাপলে স্কটি আসার পর প্রথম সপ্তাহে প্রথম অ্যালার্ম বেল বেজে উঠল। স্কটি স্টিভেনস ক্রিক বুলেভার্ডে নতুন অফিসের কর্মচারীদের নামের ব্যাজে নম্বর রাখতে চেয়েছিলেন। তিনি সিদ্ধান্ত নিলেন যে ওয়াজ হবেন "কর্মচারী নং 1"। স্টিভ তৎক্ষণাৎ তার কাছে গিয়ে দাবিটি তুলে ধরেন। স্কটির পিছু হটানো এবং চাকরিকে একজন কর্মচারী 0 ব্যাজ দেওয়া ছাড়া আর কোন উপায় ছিল না।