দূরবর্তী কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার 7 কঠিন উপায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

ব্যবসায়ী ভিক্টর মাচালস্কি কীভাবে তিনি তার ব্যবসাকে অফিস থেকে ইন্টারনেটে স্থানান্তরিত করেছেন, সেইসাথে দূরবর্তী কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার কোন পদ্ধতিগুলি তিনি সর্বোত্তম ফলাফল পাওয়ার জন্য ব্যবহার করেন সে সম্পর্কে কথা বলেছেন।

অর্থ অনুপ্রাণিত করে না। সময়সীমা পূরণে ব্যর্থতা, ঠিকাদারের ক্ষতি বা প্রকল্পে ত্রুটি। কিভাবে আপনি এই এড়াতে পারেন? একটি প্রস্থান আছে.

আমি এই পদ্ধতিগুলি কীভাবে তৈরি করেছি তা আমি আপনাকে বলব। আমার কর্মচারীরা হল আইটি ডেভেলপার, ডিজাইনার এবং মার্কেটার যারা অর্ডার করার জন্য অ্যাপ, ওয়েবসাইট এবং বিজ্ঞাপন তৈরি করে। অফিস থেকে ইন্টারনেটে আমার ব্যবসা স্থানান্তর করার পরে, প্রথম তিন মাসে আমার সমস্যা ছিল: ছাঁটাই, অব্যবস্থাপনা, ক্রমাগত মিস সময়সীমা। নতুন কর্মীরা একসাথে কাজ করতে পারেনি এবং উচ্চ মানের সাথে প্রকল্পগুলি চালাতে পারেনি, যা ক্লায়েন্টদের মধ্যে অসন্তোষ সৃষ্টি করেছিল। এতে ব্যবসা ধ্বংস হতে পারে।

অফিসে, আপনি অলস কর্মচারীদের শপথ করতে পারেন। কিন্তু আপনি যখন একজন দূরবর্তী কর্মচারীকে তিরস্কার করেন, তখন তা অকার্যকর।

আমার অভিজ্ঞতা, আমি অনেক অভিজ্ঞতা হয়েছে. কিন্তু আমি পছন্দসই ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হয়েছিলাম এবং আমার নিজের আনন্দের জন্য ব্যবসার মালিক হয়েছিলাম। এখানে আমার সাতটি গোপনীয়তা রয়েছে।

1. আমি প্রতিটি নতুন কর্মচারীর সাথে দেখা করি

সবসময় মনে হতো টাকা দিলে শেষ পর্যন্ত ফল পাওয়া উচিত। কিন্তু আপনি নিজেই বলুন, আপনি কতবার ফ্রিল্যান্সার, বিভিন্ন ব্যবসায়িক বিশেষজ্ঞ বা প্রোগ্রামারদের দ্বারা নিক্ষিপ্ত হয়েছেন? কারো অলসতা, মূর্খতা বা অসততার কারণে আপনাকে কতবার প্রকল্প বন্ধ করতে হয়েছে?

আপনি যখন একজন বিশেষজ্ঞ খুঁজে পান, একটি অগ্রিম অর্থ প্রদান করুন এবং ফলাফলের জন্য অপেক্ষা করুন, তখন আপনি তার জন্য অন্য বিরক্তিকর গ্রাহক বা নিয়োগকর্তা। এটা বুঝতে পেরে আমি নিয়োগের কৌশল পরিবর্তন করতে শুরু করি।

সাক্ষাত্কারের সময়, আমি কেবল বিশেষীকরণ এবং দক্ষতা সম্পর্কেই নয়, আমার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কেও জিজ্ঞাসা করেছি। আমি সম্ভবত কর্মচারী সম্পর্কে সবকিছু জানি: তার শখ, আগ্রহ, বন্ধু। এবং তিনি আমার সম্পর্কে সবকিছু জানেন। আমি নিজের জন্য নতুন বন্ধু তৈরি করেছি, শুধু কর্মচারী নয়। এবং তারা বন্ধুদের সাথে কঠোর আচরণ করে না এবং তাদের সামনে মুখ হারাতে ভয় পায়।

2. আমি প্রতিদিন একজন কর্মচারীর সাথে যোগাযোগ করি

আমরা একজন ব্যক্তিকে প্রকল্পে নিয়ে গিয়েছিলাম এবং একে অপরের সাথে পরিচিত হয়েছিলাম। কিন্তু এই যথেষ্ট নয়। আপনাকে প্রতিদিন তার সাথে কথা বলতে হবে, প্রকল্প সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে হবে এবং সাধারণ বিষয়গুলিতে যোগাযোগ করতে হবে। কেন?

প্রায়শই, প্রকল্পগুলি ব্যাহত বা বিলম্বিত হয় কারণ কর্মচারীর কাছে তথ্য নেই, বা বাস্তবায়নে কিছু অসুবিধা রয়েছে। হয়তো তিনি অন্য বিশেষজ্ঞের সাহায্য নিতে পারেন। আপনি যদি উদ্ভূত অসুবিধা সম্পর্কে সচেতন হন তবে আপনি একজন ভাল কোম্পানির নেতা।

আমি ক্রমাগত প্রকল্প সংক্রান্ত উন্নয়নের সাথে আপ টু ডেট আছি। ক্লায়েন্ট, অংশীদার বা বিনিয়োগকারীদের বলার কিছু আছে। এবং যদি কর্মচারী নিয়মিত যোগাযোগ না করে এবং অকারণে অদৃশ্য হয়ে যায়, তবে আমি তাকে বহিস্কার করি।

3. আমি নির্ভরযোগ্য পুরানোদের সাথে নতুন কর্মচারীদের পরিচয় করিয়ে দিই

সমস্ত প্রোগ্রামার, ডিজাইনার, মার্কেটাররা নতুন জ্ঞান এবং দক্ষতার পিছনে ছুটছে। যদি কোনও ব্যক্তি তার ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে বিকাশ করতে না চান তবে তিনি এখনও একজন মাস্টার না হন তবে তিনি কখনই এক হয়ে উঠবেন না। আমার এমন লোকের দরকার নেই।

পুরানোদের ডেটিং এবং পরামর্শ দিয়ে নতুন নিয়োগকে আকর্ষণ করুন এবং ধরে রাখুন। দল তৈরি করুন। দলে, কর্মচারীর সামনে মুখ হারানোর মতো কেউ থাকে, এবং সামনে প্রতিভা দেখানোর চেষ্টা করার মতো কেউ থাকে। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, ম্যানেজারের সাথে একা থাকার চেয়ে একটি দুর্দান্ত দলে কাজ করা তার পক্ষে অনেক বেশি আরামদায়ক হবে।

4. আমি প্রতিদিন ফলাফল আগ্রহী

যে কোনও কাজের কিছু দেখানোর আছে, এমনকি যদি একজন কর্মচারী একটি প্রকল্পে মাত্র দুই ঘন্টা ব্যয় করে। রিপোর্ট এবং ব্যাখ্যা দাবি না, কিন্তু ফলাফল. নকশাকার? তাকে আপনাকে একটি প্রকল্পের খসড়া বা ফটোগুলির একটি নির্বাচন দেখাতে দিন। প্রোগ্রামার? প্রতিদিন অন্তত একটি কাজের ফাংশন উপস্থাপন করতে হবে। বিপণনকারী? বিজ্ঞাপন বসানো বা নতুন কীওয়ার্ড।

বিল্ডাররা গ্রীষ্মে আমার জন্য কাজ করেছিল। আমি প্রক্রিয়াটি দেখেছি এবং সমস্ত ফলাফল দেখেছি। প্রতিটি পেশার ক্ষেত্রেই এমন হওয়া উচিত।এবং যদি কোন ফলাফল না হয়, তাহলে কেন তা স্পষ্ট করুন।

5. আমি সবসময় কর্মীদের পরীক্ষা করি

আমি প্রত্যেককে বরখাস্ত করি যারা স্পষ্টভাবে মাপসই করে না। ছাড় দেবেন না, কারণ আপনার প্রাপ্য দল থাকবে না। দশটি নতুন কর্মচারীর মধ্যে, সর্বোত্তমভাবে, মাত্র দুইজন রয়ে গেছে এবং এটি ঠিক আছে।

6. আমি বেতনের জন্য অর্থের জন্য অনুশোচনা করি না

এটা উজাড় করার মতোও নয়। কিন্তু যদি সেই ব্যক্তির কাছে আপনার প্রয়োজনীয় দক্ষতা থাকে, তবে সস্তার বিকল্পগুলি খোঁজার পরিবর্তে বাজার মূল্যে তাদের জন্য সাধারণত অর্থ প্রদান করুন। তারা সাধারণত সবসময় বেশি খরচ করে। আমার প্রোগ্রামার আছে যারা প্রতি ঘন্টায় $25 করে এবং তারা এটির মূল্যবান।

7. মাঝে মাঝে আমি ডেল কার্নেগীর কথা ভুলে যাই

রিয়েলিটি শো হিসাবে, ডেল কার্নেগির পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করার জন্য খুব কম আদর্শ কর্মী রয়েছে এবং বেশিরভাগেরই ইতিমধ্যে অন্যান্য চাকরি রয়েছে। অসম্পূর্ণ কর্মচারীরা জানেন কিভাবে কাজ করতে হয়, কোম্পানিতে অর্থ আনতে হয়, কিন্তু কখনও কখনও তাদের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর জন্য সমালোচনা, তিরস্কার, চেক এবং এমনকি হুমকিও দেওয়া প্রয়োজন (কিছু আছে)।

আপনি যদি এই সহজ সত্যগুলি অনুসরণ করেন তবে আপনার অবশ্যই আমার মতো একটি অনুপ্রাণিত দল এবং একটি ভাল দল থাকবে। আপনি যদি মনে করেন যে অনুপ্রেরণার জন্য একটি বেতনই যথেষ্ট, তবে আপনি ভুল করছেন। উপসংহার আঁকুন, নিজের জন্য চেষ্টা করুন এবং শুধুমাত্র দুর্দান্ত ফলাফল পান।