কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার 5টি বিনামূল্যের উপায়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

এক্সিকিউটিভ প্রশংসা, আংশিক দূরত্ব, পরামর্শদান এবং আপনার কোম্পানির জন্য লোকেদের আরও কঠোর পরিশ্রম করতে উত্সাহিত করার অন্যান্য বিনামূল্যের উপায়।

এটি এখনই বলা উচিত যে প্রস্তাবিত পদ্ধতিগুলি কোম্পানির সমস্ত কর্মচারীদের জন্য অন্ধভাবে প্রয়োগ করা যাবে না। মনে রাখবেন যে প্রত্যেকে তার জন্য বিশেষভাবে নির্বাচিত একটি "গাজর" সম্পর্কে সবচেয়ে মূল্যবান।

অনুপ্রেরণার নীতিগুলির মধ্যে কী মিল রয়েছে?

সাধারণ কর্মীদের এবং মধ্যম পরিচালকদের জন্য:

• কর্মচারী নিজেকে উপলব্ধি করতে পারে এমন এলাকায় বুঝতে এবং উন্নত হতে চায়। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে বিকাশের ভেক্টর সম্পর্কে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কর্মচারীর স্বার্থ থেকে আলাদা হতে পারে এবং বাস্তবায়নের ধারণা প্রত্যেকের জন্য আলাদা। কিন্তু সাধারণ নিয়ম সবার জন্য প্রযোজ্য।
• যেকোন কর্মচারী নিশ্চিত হতে চায় যে তাদের যদি তাদের আরাম অঞ্চল ছেড়ে যেতে হয়, তাহলে এর ফলে বোধগম্য এবং পরিমাপযোগ্য সুবিধা হবে। অন্যথায়, এটি তার জন্য প্রেরণা নয়, তবে চাপ এবং বিশৃঙ্খলা।

শীর্ষ ব্যবস্থাপনার জন্য, একটি নিখুঁতভাবে কার্যকরী ধরনের প্রেরণা একটি বিলম্বিত বিকল্প পাচ্ছে। এটি ব্যবস্থাপককে পূর্বনির্ধারিত মূল্যে কোম্পানির একটি অংশ কেনার অধিকার দেয়। সাধারণত, একটি বিকল্পের একটি অনুশীলন (বন্ধ) সময়কাল থাকে, তবে এই ধরণের কর্মীদের উদ্দীপনা কাজ করার জন্য এবং মালিক সবকিছু নিয়ন্ত্রণে রাখতে পারেন, বিলম্বিত খোলার তারিখ সহ বিকল্পগুলি অনুশীলন করা হয়। উদাহরণ স্বরূপ, একজন কর্মচারীকে নিয়োগের সময় বা পরীক্ষাকালীন সময়ের পরে একটি বিকল্প দেওয়া হয়, এবং এটি অবশ্যই পাঁচ বছরের পরে নয়, তবে তিন বছরের আগে নয়।

এছাড়াও, অনুপ্রেরণা হিসাবে একটি বিকল্প ব্যবহার করার একটি সাধারণ প্রক্রিয়া হল ন্যস্ত করা, যা কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য, সাধারণত 4 বছরের জন্য তাদের ভাগ উপার্জন করতে দেয়। যদি একজন কর্মচারী প্রথম বছরে কোম্পানি ছেড়ে যায়, তবে সে কিছুই পায় না এবং পরবর্তী তিন বছরে - তার ভাগের মাত্র একটি শতাংশ।

গুরুত্বপূর্ণ: এই ধরণের অনুপ্রেরণা সবার জন্য উপযুক্ত নয়, এটি বাস্তবায়ন করা কঠিন এবং আপনাকে আগে থেকেই সমস্ত ঝুঁকি নিয়ে ভাবতে হবে। কিন্তু যদি সবকিছু ঠিক হয়ে যায়, তাহলে আপনি এই ধরনের উদ্দীপনার অধীনে সুপার-প্রফেশনালদের নিয়োগ করতে পারেন, যাদেরকে আপনি কখনই বেতনের জন্য কিনতে পারবেন না।

এখন আসুন বাজেট ছাড়াই সম্ভাব্য ধরনের অনুপ্রেরণাগুলি ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক।

1. সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং ফলাফলকে প্রভাবিত করার সুযোগ দিন

এই পয়েন্টটিকে ভিন্নভাবে বলা যেতে পারে: আপনার কর্মীদের তাদের কাজের ফাংশনের কাঠামোর মধ্যে আরও স্বাধীনতা দিন। কেউ "বানরের কাজ" করতে পছন্দ করে না, প্রত্যেকে তাদের কর্মের অর্থ দেখতে চায়। আপনার কর্মীদের দরকারী হতে দিন, উদ্যোগ উত্সাহিত করুন. এর নকশা কাজ নেতৃত্ব দিন. লোকেরা যখন তাদের কাজের মূল্য বোঝে, তখন অতিরিক্ত ধরণের প্রেরণা, যেমন বিনামূল্যের কুকিজ, বাদ দেওয়া যেতে পারে।

2. ব্যবস্থাপনা থেকে কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করুন

প্রাতঃরাশ / দুপুরের খাবার / রাতের খাবারের আয়োজন করুন ব্যবস্থাপনা বা অন্যান্য আকর্ষণীয় ব্যক্তিদের সাথে যা আপনি আকর্ষণ করতে পারেন। আপনি মোটেও আচরণ ছাড়াই করতে পারেন, প্রধান জিনিসটি হল দেখানো যে আপনি আপনার কর্মচারীর সাফল্যে আন্তরিকভাবে আগ্রহী, আপনি তার ইচ্ছা, পরামর্শ এবং এমনকি সন্দেহ শুনতে প্রস্তুত।

একই সময়ে, এই ধরণের প্রেরণা প্রবর্তন করার সময়, এটিকে ক্যালেন্ডারের (সাপ্তাহিক, মাসিক) সাথে আবদ্ধ না করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে আন্তরিকতার উপর জোর দেওয়া এবং সেই সমস্ত কর্মচারীদের যৌথ অবসরে আমন্ত্রণ জানানো যারা সত্যিই কোম্পানিকে উপকৃত করেছে।

3. আংশিক মুছে ফেলার প্রস্তাব

বাড়ি থেকে কাজ করা এক বা দুই দিন মহানগরের বাসিন্দাদের খুব ভালভাবে অনুপ্রাণিত করে। কয়েক ঘন্টা যা আপনি ট্র্যাফিক জ্যামে ব্যয় করতে পারবেন না, তবে বাড়িতে এটি একটি দুর্দান্ত উত্সাহ। এবং এই ধরনের অনুপ্রেরণা তরুণ পিতামাতার সাথেও দুর্দান্ত কাজ করে। এটি শুধুমাত্র নির্দিষ্ট করা গুরুত্বপূর্ণ যে এমনকি বাড়িতে, একজন কর্মচারীকে অবশ্যই নির্ধারিত সময়ে কাজ করতে হবে, এবং টিভি সিরিজ দেখতে হবে না।

4. একটি শেখার সুযোগ বিবেচনা করুন

আপনি আপনার প্রশিক্ষণ প্রদানকারীর সাথে বিনিময় বা বিলম্বিত অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা করতে পারেন। বা এমনকি সস্তা: কোম্পানির মধ্যে একটি মেন্টরিং সিস্টেম তৈরি করুন। এটি কেবল সরকারী দায়িত্বের কাঠামোর মধ্যেই নয়, শখ বা জীবনের অন্যান্য আকর্ষণীয় দিক সম্পর্কে জ্ঞান স্থানান্তরের ক্ষেত্রেও প্রয়োগ করা যেতে পারে। এটা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার অধীনস্থরা মনে করেন যে আপনি তাদের উন্নয়নে বিনিয়োগ করতে প্রস্তুত, যার মানে তারা আপনার কাছে মূল্যবান।

5. কর্মীদের প্রতি উপযুক্ত মনোভাব অনুশীলন করুন

এটিকে সাধারণত অ-বস্তুগত প্রেরণা হিসাবে উল্লেখ করা হয়, তবে আমরা বিশ্বাস করি যে এটি একটি স্বাস্থ্যকর কর্পোরেট সংস্কৃতির আদর্শ। সুতরাং, তারা কোম্পানিগুলিতে ভাল কাজ করে যেগুলি:

• প্রচেষ্টা, অনেক কম যোগ্যতা, ফলপ্রসূ। প্রশংসা প্রত্যেকের কাছে আনন্দদায়ক, তাই কৃতিত্ব বা শুধুমাত্র ভাল কাজের জন্য মানুষকে উদযাপন করার চেষ্টা করুন। যাইহোক, সহকর্মীদের সামনে এটি করা সম্ভব, এবং কখনও কখনও এটি এমনকি প্রয়োজনীয়।
• শ্রমের অবমূল্যায়ন করবেন না। প্রশংসা করা যতটা সহজ মনে হয় ততটা সহজ নয়। ঠিক সেই ক্রিয়াগুলিকে চিনুন যা কর্মচারী অর্জনের জন্য উল্লেখযোগ্য প্রচেষ্টা করেছে। তখন তার কাছে মনে হবে যে আপনি বুঝতে পেরেছেন যে ফলাফল অর্জন করতে তার জন্য কতটা পরিশ্রম এবং পরিশ্রম করা হয়েছে।
• অন্য সহকর্মীদের সামনে অসদাচরণ ও ভুলের সমালোচনা করবেন না। কেউ ভুলের উপর খোঁচা দিতে পছন্দ করে না। এটি একটি নিয়ম করুন: প্রশংসা সবার সামনে, সমালোচনা একের পর এক। একই সময়ে, সমালোচনা না করার চেষ্টা করুন, চিন্তাভাবনা করার পরামর্শ দিন, তবে একটি ভিন্ন ফলাফল অর্জনের জন্য আপনি কীভাবে ভিন্নভাবে করতে পারতেন।
• কোম্পানির আনন্দ এবং বেদনা মানুষের সাথে শেয়ার করুন। যদি জিনিসগুলি ঠিকঠাক চলছে, তবে এটি একটি পার্টি নিক্ষেপ করার একটি কারণ, যদি সত্যিই না হয়, তাহলে দলের কাছে সবকিছু ব্যাখ্যা করা লজ্জাজনক নয় এবং কখনও কখনও সহকর্মীদের পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করুন।
• তারা পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য সম্পর্কে কথা বলেন। কেবলমাত্র একজন কর্মচারী যিনি স্পষ্টভাবে বোঝেন যে কোম্পানির কী লক্ষ্য রয়েছে এবং কোথায় তারা বিশেষভাবে তার দিকে নিয়ে যেতে পারে সে সত্যিই অনুপ্রাণিত এবং জড়িত হতে পারে।

হোন্ডার প্রতিষ্ঠাতা সোইচিরো হোন্ডা বলেছেন: "মানুষ যদি তাদের বাধ্য না করা হয় তবে আরও কঠোর এবং আরও উদ্ভাবনী কাজ করে।" অতএব, অনুপ্রেরণা ব্যবস্থা নিয়ে চিন্তা করার সময়, সেই কর্মচারীদের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করুন যাদের কাছ থেকে আপনি সেরা ফলাফল অর্জন করতে চান। ভারসাম্য বজায় রাখা এবং আপনার কোম্পানিকে অগ্রগামী শিবিরের শাখায় পরিণত না করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রেরণা জোর করা উচিত নয়.