কিভাবে একজন প্রকৃত নেতা হয়ে উঠবেন এবং আপনার কোম্পানি পরিবর্তন করবেন

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

আপনাকে সুন্দর এবং দয়ালু হতে হবে না বা একটি মর্যাদাপূর্ণ বিশ্ববিদ্যালয় থেকে এমবিএ করতে হবে না।

যখন বিশ্ব দ্রুত এবং দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, তখন সহকর্মীদের প্রতিদ্বন্দ্বী হিসাবে আচরণ করা, তথ্য ভাগ না করা এবং যে কোনও মূল্যে জয়ী হওয়ার চেষ্টা করা পুরোপুরি যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হয়। প্রকৃতপক্ষে, যারা একটি ভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী - সেবা হিসাবে নেতৃত্ব মেনে চলে তাদের সাফল্যের সম্ভাবনা বেশি। উদাহরণস্বরূপ, ইলিনয় বিশ্ববিদ্যালয়ের গবেষকরা দেখেছেন যে এই পদ্ধতির সাথে কোম্পানিগুলি গুরুত্বপূর্ণ সূচকগুলিকে উন্নত করে: উত্পাদনশীলতা (6% বৃদ্ধি), পরিষেবার মান (8%) এবং কর্মীদের ধরে রাখা (50% পর্যন্ত)।

এই ধারণা অনুসারে, নেতার কাজ হল কর্মীদের বিকাশ এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা।

যদিও ঐতিহ্যগত পদ্ধতিতে, এর মূল লক্ষ্য কোম্পানির সমৃদ্ধি অর্জন করা। এবং এর জন্য, একটি প্রভাবশালী নেতৃত্ব শৈলী সাধারণত প্রয়োগ করা হয়, যা শক্তি এবং সংকল্প প্রদর্শন করে।

মন্ত্রিত্ব হিসাবে নেতৃত্ব নেতৃত্বের এই দৃষ্টিভঙ্গিকে উল্টে দেয়। এটি নয়টি নিয়মের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, এবং আমরা তাদের প্রতিটিকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখব।

1. প্রথমে অন্যদের পরিবেশন করুন

এটি করতে, সহযোগিতায় টিউন করুন। ভাববেন না, "কিভাবে জিততে পারি?" - জড়িত প্রত্যেকের জন্য পরিস্থিতি জয়-জয় করার চেষ্টা করুন।

"একজন ব্যক্তিকে তাদের দায়িত্বের একটি বিবরণ দিন এবং সেগুলি করতে পাঠান" মডেলটি এড়িয়ে চলুন। ব্যক্তিগত এবং পেশাদার উভয় ক্ষেত্রেই আপনার কর্মীদের সামগ্রিক বিকাশ নিশ্চিত করুন।

2. অন্যদের মূল্যবান কিছু দিন

একজন নেতা হিসাবে আপনি অন্যদের বৃদ্ধিতে সাহায্য করতে কী দিতে পারেন তা বিবেচনা করুন। আপনার ক্ষমতা কি কি? কী কী অনন্য দক্ষতা যার সাহায্যে আপনি কারও প্রকল্প, ধারণা, ক্যারিয়ার উন্নত করতে পারেন?

Zappos-এর সিইও এবং ডেলিভারিং হ্যাপিনেস-এর লেখক টনি শেই বলেছেন, “অনেক গাছপালা সহ একটি গ্রিনহাউসের কল্পনা করুন।” “প্রতিটি গাছই একজন কর্মচারী। একটি সাধারণ কোম্পানিতে, নেতা হল সবচেয়ে লম্বা উদ্ভিদ যা অন্য সবাই মিলে যেতে চায়। কিন্তু আমি নিজেকে অন্যভাবে দেখি। আমি নিজেকে একজন গ্রিনহাউস আর্কিটেক্ট হিসাবে কল্পনা করি, আমার কাজ হল ভিতরে সঠিক অবস্থা তৈরি করা যাতে সমস্ত গাছপালা বড় হয় এবং দুর্দান্তভাবে প্রস্ফুটিত হয়।"

3. বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্ক গড়ে তুলুন

এটি করার জন্য, মাইক্রোম্যানেজ করবেন না - কার্য অর্পণ করুন। আপনার সিদ্ধান্ত এবং তাদের পরিণতির জন্য দায়ী হন। এবং যখন আপনি সমালোচনা করবেন, বাস্তব পরামর্শ দিন।

অ্যাটলাসিয়ান-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা, স্কট ফারকুহার বলেছেন, "যেদিন বস রুমে সবচেয়ে স্মার্ট ছিলেন, সেই দিনগুলি অনেক আগেই চলে গেছে, কারণ আমার দল আমাকে ক্রমাগত মনে করিয়ে দেয়।" - নেতাকে অবশ্যই বিশ্বাস করতে হবে যে তার সহকর্মীরা স্মার্ট সিদ্ধান্ত নেবে। খোলা আলোচনাকে উৎসাহিত করুন এবং একটি নিরাপদ পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে প্রতিটি কণ্ঠস্বর শোনা যায়।"

4. বুঝতে শুনুন

এবং কথোপকথনে আপনার মতামত সন্নিবেশ করার জন্য নয়। সক্রিয় শোনার অনুশীলন করুন এবং মিটিং এবং সম্মেলনের সময় লোকেদের বাধা দেবেন না। কথোপকথককে সত্যিকার অর্থে বোঝার চেষ্টা করুন।

বাক্যাংশগুলি ব্যবহার করুন "আমাকে এই সম্পর্কে আরও বলুন" এবং "আমাকে বুঝতে সাহায্য করুন।" তাদের কথা শুনে, কথোপকথক তার দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করতে চাইবেন। একই সময়ে, তিনি মনে করবেন না যে তাকে সন্দেহ করা হচ্ছে।

5. আপনার চিন্তা বুঝতে

আপনি যে পরিস্থিতিতে নিজেকে খুঁজে পান, বা আপনি যে ক্রিয়াগুলির সম্মুখীন হন তা আপনি কীভাবে উপলব্ধি করেন? আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখেন: নেতিবাচক কিছু বা আরও ভাল হওয়ার সুযোগ হিসাবে?

সহায়ক এবং অসহায় চিন্তার মধ্যে পার্থক্য করতে শিখুন, এবং নেতিবাচক বিশ্বাসগুলিকে পুনঃপ্রকাশ করতে শিখুন। উদাহরণস্বরূপ, পরিস্থিতি এবং কর্ম বর্ণনা করার সময় "সর্বদা" এবং "কখনও না" শব্দগুলি ব্যবহার করবেন না।

6. আপনার জ্ঞান শেয়ার করুন

অন্যদের আপনার কাছ থেকে শেখার সুযোগ দিন। সাধারণ নেতারা, অন্যদিকে, তথ্য নিজেদের কাছে রাখার চেষ্টা করে এবং আরও ক্ষমতা দখল করে। কিন্তু আপনি যখন একাই কিছু জ্ঞানের অধিকারী হন, তখন আপনি অগ্রগতি রোধ করেন।সেগুলি ভাগ করে, আপনি আপনার কর্মীদের সিদ্ধান্ত নিতে এবং উদ্ভাবনের ক্ষমতা দেন।

7. সাহস দেখান

লোকেরা ভুলভাবে মনে করে যে একজন মন্ত্রী নেতাকে সুন্দর এবং দয়ালু হওয়া উচিত। কিন্তু কখনও কখনও দয়ার সেরা কাজ হল একটি অপ্রীতিকর কথোপকথন শুরু করা, একটি কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং কাউকে দায়বদ্ধ রাখা। সাহস লাগে।

"কিন্তু সাহস শুধুমাত্র কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নয়," বলেছেন মাইক ক্যানন-ব্রুকস, অ্যাটলাসিয়ানের সহ-প্রতিষ্ঠাতা৷ - এবং ব্যর্থতার প্রতি শান্ত মনোভাবের মধ্যেও। আমরা প্রায়ই মনে করি যে সফল হওয়া মানে সবসময় সবকিছু ঠিকঠাক করা। আসলে, বিজয় আসে যখন আপনি ভুল করেন এবং সেগুলি থেকে শিখেন। আপনি নতুন কিছু চেষ্টা না করে সফল হতে পারবেন না এবং এর জন্য আপনাকে ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক হতে হবে”।

8. আপনার মূল্যবোধের জীবন্ত মূর্ত প্রতীক হোন

কাজগুলি স্বয়ংক্রিয়, প্রতিযোগিতা বাড়ছে, এবং এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যে লোকেদের জন্য তাদের ব্যক্তিগত মানগুলি কোম্পানির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাদের নিজের মধ্যে মূর্ত করার চেষ্টা করুন এবং তাদের জীবনযাপন করুন। এটি আপনার দলের জন্য আরও সহায়ক এবং উত্পাদনশীল পরিবেশ তৈরি করবে।

9. সর্বদা এই নীতিগুলি মেনে চলুন

এক সেমিনারে যোগ দিয়ে মন্ত্রী-নেতা হওয়া যায় না। এটি একটি আজীবন চ্যালেঞ্জ। এই নীতিগুলিকে আপনার অংশ করুন, সেগুলিকে বাঁচান, ব্যবসায়িক এবং সামাজিক জীবনে প্রয়োগ করুন।

"আমি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে সাফল্য দুটি জিনিসের উপর নির্ভর করে: পরিষেবা নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনার সুবর্ণ নিয়ম," আইরিন রোজেনফেল্ড বলেছেন, ক্রাফ্ট ফুডসের প্রাক্তন সিইও৷ - গোল্ডেন রুল হল পরিচালনার সহজতম ধারণাগুলির মধ্যে একটি: অন্যদেরকে একই সম্মান এবং স্পষ্টতা দেখান যা আপনি বিনিময়ে পেতে চান। কর্মচারীরা আজকে একজন নেতাকে কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ করতে চায় না। তারা এমন একজন নেতা চায় যার কাছ থেকে তারা শিখতে পারে। আমি বিশ্বাস করি যে আমি সংগঠনটিকে তার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য আমার অবস্থানে আছি, অন্যভাবে নয়।