কিভাবে স্টিভ জবস মগজ ঝড়

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

31 বছর বয়সে, স্টিভ জবস অ্যাপল ছেড়ে NeXT প্রতিষ্ঠা করেন। তার স্টার্টআপে, সেইসাথে Apple এ, জবস ব্রেনস্টর্মিং সেশন পরিচালনা করেছিলেন। তিনি এটি একটি বিশেষ উপায়ে করেছিলেন, তার অন্তর্নিহিত আদর্শবাদ, আবেগ এবং গভীর প্রত্যয় যে তিনি সঠিক ছিলেন। এই পোস্টে, আমরা এই সংগ্রহগুলি থেকে কী শিক্ষা নেওয়া যেতে পারে এবং মার্কেটিং প্রতিভা থেকে কী শিখতে হবে তা শেয়ার করব৷

ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয়ভাবেই স্টিভ জবসের ব্যবস্থাপনা শৈলী শত শত বার পর্যালোচনা করা হয়েছে। তাকে ভালবাসুন বা তাকে ঘৃণা করুন, আপনি তার কৃতিত্বগুলি অস্বীকার করতে পারবেন না: অল্প সময়ের মধ্যে, তিনি গ্রহের সবচেয়ে সফল সংস্থা তৈরি করেছিলেন।

যাইহোক, তার আগে, 1985 সালে, জবসকে এখনও অ্যাপল ছেড়ে যেতে হয়েছিল। কয়েক মাস পরে, তিনি আরেকটি কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন। নেক্সট নামে পরিচিত, স্টার্টআপটি উচ্চ শিক্ষার জন্য শক্তিশালী কম্পিউটার তৈরির দিকে মনোনিবেশ করেছে।

প্রতিভাবান ব্যক্তিদের একটি দল অ্যাপল ছেড়ে তার নতুন কোম্পানিতে চাকরিতে যোগদান করেছে - আরও প্রমাণ যে লোকেরা তাকে বিশ্বাস করেছিল।

নীচের ভিডিওতে, আপনি কোম্পানির অস্তিত্বের প্রথম তিন মাসে জবস পরিচালিত ব্রেনস্টর্মিং সেশনের অংশগুলি দেখতে পারেন।

প্রত্যেক উদ্যোক্তা চাকরির বিভিন্ন আচরণ গ্রহণ করতে পারে এবং তাদের কোম্পানিতে মিটিংগুলিকে আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে শিখতে পারে।

এই ভিডিওতে অন্তত আটটি পয়েন্ট লক্ষণীয়। নীচে আমরা আপনাকে সময় সহ তাদের সম্পর্কে আরও বলব।

আপনার আবেগ দেখান (4:58)

একজন উপস্থাপক হিসাবে জবসের একটি বিশেষ প্রতিভা ছিল এবং তার দক্ষতা তার উদ্বোধনী বক্তৃতায় সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ পায়।

আপনি দেখতে পাচ্ছেন, তিনি উত্সাহে পূর্ণ, তার বক্তৃতা স্বাভাবিক। এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, তিনি যা বলেন তা তিনি সত্যিই বিশ্বাস করেন।

যদি একটি ধারণা আপনাকে প্রথমে অনুপ্রাণিত না করে তবে এটি কাউকে অনুপ্রাণিত করবে না।

মান তৈরিতে মনোনিবেশ করুন (5:40)

আমরা এই প্রকল্পে নিযুক্ত আছি কারণ এটি সত্যিই আমাদের ক্যাপচার করে… কারণ আমরা সত্যিই উচ্চ শিক্ষার বিষয়ে যত্নশীল। আমরা শুধু অর্থ উপার্জন করতে চাই বলে নয়।

স্টিভ জবস

একজন উদ্যোক্তার জন্য আপনার পণ্য বা পরিষেবা কারও জীবনকে উন্নত করে এবং লোকেরা এটি বুঝতে পারে তা জানার চেয়ে শীতল আর কী হতে পারে?

আপনার দলকে পরীক্ষায় রাখুন (6:15)

পুরো ভিডিও জুড়ে, জবস তার লোকদের পরীক্ষা করে, সে তাদের অস্বস্তিকর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং তারা যা বলেছিল তা থেকে সঠিক সিদ্ধান্তে আসে।

তিনি মঞ্জুর জন্য কিছু নেন না এবং কেন মানুষ এটা করে জানতে চান. এবং প্রায়শই তিনি তাদের অকপটে বলেন যখন তিনি একমত হন না।

হ্যাঁ, জবস বস হতে পারে। কিন্তু গাই কাওয়াস্কি, যিনি চাকরির সাথে দুবার কাজ করেছেন, উল্লেখ করেছেন:

আপনি যদি অ্যাপল কর্মীদের জিজ্ঞাসা করেন কেন তারা এই কোম্পানির জন্য কাজ করার সমস্ত জটিলতা সহ্য করে, তারা আপনাকে উত্তর দেবে: "কারণ অ্যাপল আপনাকে আপনার পুরো ক্যারিয়ারে সেরা কাজ করতে দেয়।"

গাই কাওয়াস্কি

অবশ্যই থাকুন (6:53)

আপনার এমন একজন ব্যক্তির প্রয়োজন যিনি আপনাকে মনে করিয়ে দেবেন যে আপনি সঠিক পথে আছেন এবং আপনার লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যাচ্ছেন। প্রায়শই, যখন আপনাকে হাজার হাজার মাইল হাঁটতে হয়, এবং আপনি শুধুমাত্র প্রথম পদক্ষেপ নিচ্ছেন, তখন মনে হয় এটি একটি অবাস্তব দীর্ঘ পথ, এবং এটি অনেক সাহায্য করে যদি কেউ বলে: সুতরাং, আমরা ইতিমধ্যেই এক ধাপ কাছাকাছি।.. লক্ষ্য, অবশ্যই, বিদ্যমান … দূরের কোথাও এটি মরীচিকা নয়”।

স্টিভ জবস

আপনার কোম্পানীর বৃদ্ধির সাথে সাথে প্রকৃতপক্ষে কী গুরুত্বপূর্ণ সে সম্পর্কে সচেতনতা হারানো সহজ। যাইহোক, আপনি যে জিনিসগুলিতে বিশ্বাস করেন তার সাথে আপনার আপস করা উচিত নয়।

এই কারণেই 1985 সালে জবসকে অ্যাপল থেকে বের করে দেওয়া হয়েছিল, কিন্তু এই কারণে, তাকে ফিরিয়ে নেওয়া হয়েছিল এবং অ্যাপল নিজেই এত সফল হয়েছিল।

সঠিকভাবে অগ্রাধিকার দিন (7:26)

NeXT টিম যখন তাদের অগ্রাধিকার নিয়ে আলোচনা করে, আপনি স্টিভ জবসের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে ফোকাস করার অনন্য ক্ষমতা লক্ষ্য করতে পারেন এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, কেন এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সে সম্পর্কে তার মতামত রক্ষা করার জন্য।

যখন দলের সদস্যরা এক নম্বর অগ্রাধিকারকে চ্যালেঞ্জ করেছিল (কম্পিউটারের মূল্য $3,000 এ রেখে), জবস তীব্রভাবে এটিকে রক্ষা করেছিল:

যদি কম্পিউটারটি তিনগুণ দ্রুত হয়, তাহলে তারা $4,000 প্রদান করবে না। হয় এর জন্য $3,000 খরচ হবে অথবা তারা এটি কিনবে না। এটা একটা জাদুকরী রাশি…তারা মনে করে এটা অনেক। এটি সত্য হোক বা না হোক, আমরা এমন একটি মূল্য নির্ধারণ করেছি এবং আমরা আশ্বস্ত হতে পারি।

স্টিভ জবস

এবং দলটি তাদের নেতার সাথে একমত - দামটি এক নম্বর অগ্রাধিকার ছিল।

আপনি কি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ জানেন, কিন্তু আপনি কেন এটা গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণ করতে পারেন? আপনি যদি পারেন, আপনার দল আপনাকে অনুসরণ করবে।

কখন বাধা দিতে হবে তা অনুভব করুন (11:20)

ভিডিওতে, দলের একজন সদস্য একটি দীর্ঘ বক্তৃতা শুরু করেন, তার তর্ক চলতে থাকে এবং জবসকে শান্ত দেখায়… প্রথমে। কিন্তু সে চলতে থাকে, তার ধৈর্য ফুরিয়ে যায়। এবং সে তাকে বাধা দেয়, তাকে শেষ করতে দেয় না।

এটা প্রায়ই ঘটে যে মিটিং অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে একজন খুব দীর্ঘ কথা বলে, কিন্তু প্রত্যেকেই বাধা দেওয়ার জন্য খুব ভদ্র। এই পর্বটি আপনাকে ভাবতে বাধ্য করে যে এটি কখনও কখনও অবিরাম আধানে বাধা দেওয়া কতটা গুরুত্বপূর্ণ।

একজন ভালো শ্রোতা হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। ধৈর্য্য ধারন করুন. কিন্তু সঠিক সময়ে কথা বলা ব্যক্তিকে কীভাবে থামাতে হয় তা জানুন - এইভাবে আপনি আপনার সময় এবং সম্পদ বাঁচাতে পারবেন।

অতীত থেকে শিখুন, কিন্তু নিজেকে এটির মধ্যে আটকাতে দেবেন না (12:05)

যখন দলের একজন সদস্য অতীতের ভুলগুলি উল্লেখ করেছিলেন, তখন জবস বলেছিলেন:

আমি শুনতে চাই না: "শুধু আমরা শেষবার সফল না হওয়ার কারণে, এটি আজ কাজ করবে না…" আজ আমরা এই সুযোগটি পেয়েছি। এটি একটি দুর্দান্ত সুযোগ।

স্টিভ জবস

সমস্ত মহান উদ্যোক্তারা জানেন যে ভুলগুলি প্রক্রিয়াটির অংশ। আপনি যত বেশি চেষ্টা করবেন, তত বেশি আপনি ভুল করবেন এবং হেরে যাবেন, তবে সাফল্য সর্বদা কোণে থাকে। আপনি শুধু এটি খুঁজে বের করতে হবে.

ইতিবাচক দিকে মনোনিবেশ করুন (13:00)

আমি নিজেকে এমন জিনিসগুলির একটি তালিকা তৈরি করতে দেখেছি যা আমরা জানি না, কিন্তু তারপর আমার মনে পড়ল যে আমাদের কোম্পানির বয়স মাত্র 90 দিন। এবং আমি এই সমস্ত সময় আমরা যা করছি তা দেখছি এবং 90 দিনের মধ্যে আমরা কতদূর এসেছি তা অবিশ্বাস্য।

স্টিভ জবস

যখন আপনার সামনে একটি দীর্ঘ পথ থাকে, আপনি ইতিমধ্যে যা করেছেন তার উপর ফোকাস করা সহায়ক। আপনি ইতিমধ্যে কী শিখেছেন এবং আপনি কী অর্জন করেছেন তা মনে রাখবেন। এটি আপনাকে এগিয়ে যাওয়ার শক্তি এবং প্রেরণা দেবে।