যারা তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করতে যাচ্ছেন তাদের জন্য 5টি দরকারী টিপস

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

একজন উদীয়মান উদ্যোক্তার জন্য এক মিলিয়ন প্রশ্ন রয়েছে এবং ব্যবসা শুরু করার আগে কিছু প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে। এই টিপসগুলি আপনাকে প্রয়োজনীয় বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করবে এবং আপনার ধারণাটিকে একটি কার্যকরী প্রকল্পে পরিণত করবে।

1. কাগজে ধারণা বর্ণনা করুন

ব্যবসা শুরু হয় একটি ধারণা দিয়ে। আসলেই তাই। এবং প্রথম পর্যায়ে প্রধান কাজ হল কাগজে আপনার ব্যবসার ধারণা উপস্থাপন করা। আপনি আপনার ধারণা সম্পর্কে কিছু শব্দ লিখতে পরে, অনেক পরিষ্কার হয়ে যাবে. এইভাবে আপনি কেবল আপনার চিন্তাভাবনাই গঠন করবেন না, তবে সেই ফাঁকগুলিও পূরণ করুন যা প্রক্রিয়াটিতে চিহ্নিত করা হবে।

পণ্যটি বর্ণনা করুন, এটি যে সংস্থাগুলিকে উদ্ভাসিত করে। পরিচিত বিষয়গুলির সাথে মানানসই সংজ্ঞাগুলি ব্যবহার করে আপনি কীভাবে আপনার ব্যবসাকে দেখেন তা বর্ণনা করুন: মজাদার, গালমন্দ, চটকদার, শান্ত, পারিবারিক বন্ধুত্বপূর্ণ৷ আপনি আপনার সামনে কি লক্ষ্য শ্রোতা দেখছেন তা বর্ণনা করুন। অনেক উদ্যোক্তা ইতিমধ্যেই কাজের প্রক্রিয়ায় এটি করে থাকেন, তবে এটি শুরু করার আগে এটি করা আরও কার্যকর হবে।

এখন আপনার প্রিয়জনের সাথে আপনার ধারণা শেয়ার করুন. তাদের প্রশ্ন এবং মন্তব্য আপনাকে সমন্বয় করতে এবং পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করতে সাহায্য করবে।

2. শুরু করার পরিমাণ নির্ধারণ করুন

এই পর্যায়ে পরীক্ষা না করে অনেক ধারণা জীবনে আসে না। অতএব, আমরা গণনাগুলিকে অবহেলা করব না এবং আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করার সময় আপনি যে খরচের আইটেমগুলির মুখোমুখি হন তা বিবেচনা করব না:

• একজন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা বা আইনি সত্তা হিসাবে আপনার নিবন্ধন।
• আপনার নিজস্ব ওয়েবসাইট তৈরি.
• ভাড়া জন্য প্রাঙ্গন.
• টেলিফোনি।
• প্রয়োজনীয় কর্মী নিয়োগ।
• পলিগ্রাফির নকশা এবং মুদ্রণ (সম্ভবত প্যাকেজিং)।
• ছবি এবং ভিডিও চিত্রগ্রহণ।
• কোম্পানির প্রচারে বিনিয়োগ।

আনুষঙ্গিক খরচের জন্য ফলাফলের পরিমাণের প্রায় 20% আলাদা করতে ভুলবেন না!

এই খরচগুলি পরিকল্পনা করা এবং অনুমান করা আপনার ধারণার সেরা পরীক্ষা।

3. বিক্রয় এবং খরচ জন্য একটি পরিকল্পনা করুন

একটি দুর্দান্ত সমাধান হল তিনটি পরিকল্পনা করা:

• আশাবাদী. এটি আপনার ব্যবসার আদর্শ বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনা: সর্বোচ্চ চাহিদা, বিপুল সংখ্যক গ্রাহক। কাগজে লিখে রাখুন প্রতিদিন কতজন গ্রাহক আপনার কাছ থেকে কিনছেন। এইভাবে আপনি হিসাব করতে পারেন আপনি পুরো মাসে কতটা বিক্রি করতে পারবেন।
• বাস্তবসম্মত। এখন আগের প্ল্যান থেকে সংখ্যা 30% কমিয়ে আবার লিখুন।
• হতাশাবাদী। কল্পনা করুন যে শুরুতে বিক্রয় কম, আপনি প্রথমে ভেবেছিলেন তার চেয়ে অনেক কম গ্রাহক রয়েছে। এই পরিকল্পনায় লেগে থাকাই ভালো। এইভাবে আপনি আপনার প্রত্যাশায় হতাশ হবেন না।

গুরুত্বপূর্ণ: স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ সম্পর্কে ভুলবেন না। ঋণ বা ঋণের মাসিক পরিশোধ সম্পর্কে মনে রাখবেন, যদি এটি আপনার ক্ষেত্রে ঘটে থাকে। সবকিছু বিবেচনা করে নিট লাভ বা ক্ষতির পরিমাণ লিখুন।

4. দলের গঠন পরিকল্পনা

এখন আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে কোন দল আপনার পরিকল্পনার বাস্তবায়ন নিশ্চিত করতে সক্ষম হবে। এখানে উত্তর দিতে হবে প্রশ্ন:

• আপনার ব্যবসার কি আপনি ছাড়াও অন্য নেতা প্রয়োজন?
• আপনি কি কিছু কাজ আউটসোর্স করবেন নাকি সমস্ত স্টাফ সাইটে থাকবে?
• আপনি কি ধরনের কাজের সময়সূচী অনুসরণ করবেন?
• আপনার কর্মীদের জন্য বেতন সিস্টেম নির্ধারণ করুন. বেতন, শতাংশ, বোনাস, বোনাস বা এমনকি অস্পষ্ট পুরস্কার।
• আপনার কি অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট প্রশিক্ষণ থাকবে, এটি আপনার ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয়?

অনেক উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাদের জন্য, এই প্রশ্নগুলি আগে এবং শুরুতে অপ্রাসঙ্গিক বলে মনে হয়। কিন্তু অভিজ্ঞতা দেখায় যে যত তাড়াতাড়ি সব প্রশ্নের উত্তর কাগজে দেখা যাবে, তত দ্রুত আপনার ব্যবসায় প্রয়োগ করা হবে।

5. আপনি ব্যক্তিগতভাবে কি করবেন তা নির্ধারণ করুন

এই বিষয়ে, আমি দুটি আকর্ষণীয় জীবন হ্যাক আছে.

প্রথমত, আপনাকে প্রাথমিকভাবে ভাবতে হবে যেন আপনি একটি বড় আন্তর্জাতিক নেটওয়ার্কের মালিক। এইভাবে, আপনার সমস্ত সিদ্ধান্ত আপনার ব্যবসাকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাবে।

দ্বিতীয়ত, আপনার অপারেটিং কার্যক্রমে নিজেকে ডুবিয়ে রাখা উচিত নয়, একই সাথে একজন পরিচালক, একজন লোডার, একজন কুরিয়ার এবং একজন ম্যানেজার হওয়া উচিত। এক্ষুনি শ্রমিক নিয়োগ করুন। অন্যথায়, আপনি অনেক সময় ব্যয় করবেন যা আপনার কোম্পানির উন্নয়নে উত্সর্গ করার জন্য আরও উপযুক্ত হবে।

এই টিপস ব্যবহার করুন এবং একটি সফল বাস্তবায়নের কাছাকাছি আপনার ধারণা পেতে. প্রধান জিনিসটি কাজ করতে, সিদ্ধান্ত নিতে এবং দায়িত্ব নিতে ভয় পাবেন না। হয়তো আপনার ধারণা, অন্য কোন মত, একটি সফল বাস্তবায়ন প্রাপ্য!