আপনি যদি অন্তর্মুখী হন তবে কীভাবে একটি দলকে নেতৃত্ব দেবেন

2024 লেখক: Malcolm Clapton | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 03:48

নেতৃত্ব শুধু বিদায়ীদের জন্য নয়।

সি. অ্যান্ডারসন, জি জে কিল্ডফের একটি ছোট গবেষণা অনুসারে। কেন প্রভাবশালী ব্যক্তিত্বরা মুখোমুখি গ্রুপে প্রভাব অর্জন করে? বৈশিষ্ট্যের আধিপত্যের দক্ষতা-সংকেত প্রভাব / ব্যক্তিত্ব এবং সামাজিক মনোবিজ্ঞানের জার্নাল, লোকেরা বহির্মুখীদের নিয়োগ এবং প্রচার করার সম্ভাবনা বেশি। তারা আরও সক্রিয়, আরও প্রতিক্রিয়াশীল, ধারণা নিয়ে আসার সম্ভাবনা বেশি এবং তাই আরও নিযুক্ত এবং পেশাদার কর্মচারী হিসাবে দেখা হয়।

হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ-এর দ্যা হিডেন অ্যাডভান্টেজ অফ কোয়েট বসস/ হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ অনুসারে, উচ্চ পদে অন্তর্মুখীদের চেয়ে বেশি বহির্মুখী রয়েছে, পদোন্নতি হওয়ার সাথে সাথে তাদের সংখ্যা হ্রাস পাচ্ছে।

একই সময়ে, অন্তর্মুখিতা একজন ভালো নেতা হওয়ার ক্ষেত্রে বাধা নয়। বিল গেটস একবার একটি সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন যে অন্তর্মুখীরা ভাল করে এবং তাদের অনেক শক্তি রয়েছে যা বহির্মুখীদের অভাব রয়েছে।

তার মতামত গবেষণা দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে: অনেক সক্রিয় কর্মচারীর সাথে দল পরিচালনার ক্ষেত্রে অন্তর্মুখীরা বহির্মুখীদের চেয়ে ভাল, কারণ তারা তাদের অধস্তনদের কথা শুনতে বেশি আগ্রহী এবং উদ্ভাবনী সহ ধারণাগুলি বাস্তবায়নের স্বাধীনতা দেয়।

যাইহোক, যদি কর্মচারীরা নিজেরাই যথেষ্ট প্যাসিভ হয় এবং উদ্যোগ না নেয় তবে এটি অন্তর্মুখীদের পক্ষে কঠিন হবে। অনুপ্রেরণামূলক, স্পার্কিং, ধারনা প্রস্তাব করা তাদের শক্তিশালী পয়েন্ট নয়। অতএব, এমনকি একটি ছোট দলকে সফলভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য, একজন অন্তর্মুখী নেতার পক্ষে তার শক্তিগুলি তৈরি করা এবং দুর্বলতার জন্য কীভাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়া যায় তা জানা গুরুত্বপূর্ণ।

এখানে আপনাকে সাহায্য করার জন্য HR বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে কিছু সুপারিশ রয়েছে।

1. আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী সম্পর্কে দল বলুন

একজন ম্যানেজার যিনি তার অফিসে অনেক সময় ব্যয় করেন তিনি কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করতে খুব বেশি ইচ্ছুক নন, গোলমাল মিটিং এবং উচ্চস্বরে বক্তৃতা এড়িয়ে যান এবং প্রথমে অধস্তনদের মধ্যে বিভ্রান্তি সৃষ্টি করতে পারে।

অতএব, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব i's ডট করা এবং লোকেদের বোঝানো গুরুত্বপূর্ণ যে এই নেতৃত্বের স্টাইলটি তারা যা ব্যবহার করে তার থেকে আলাদা হতে পারে। যাইহোক, এর মানে এই নয় যে কর্মপ্রবাহ ক্ষতিগ্রস্ত হবে।

ব্যাখ্যা করুন যে আপনার চিন্তাশীল বিশ্লেষণমূলক কাজের জন্য আরও সময় প্রয়োজন, ব্যাখ্যা করুন কত ঘন ঘন এবং কোন বিন্যাসে যোগাযোগ হবে, আপনি কীভাবে ফলাফল ট্র্যাক করতে চান, শুনতে চান এবং প্রতিক্রিয়া জানান।

সুতরাং কর্মীরা অবিলম্বে দেখতে পাবেন যে আপনি কাজের প্রতি উদাসীন নন এবং আপনি তাদের মতামতের প্রতি উদাসীন নন। এটি দলের মধ্যে সম্পর্ককে আরও বিশ্বাসযোগ্য করে তুলবে।

2. শুনুন এবং মনোযোগী হন

শ্রবণ এবং শ্রবণ অন্তর্মুখীদের অন্যতম শক্তি। অতএব, এটি সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করুন।

163 জন কলেজ ছাত্রকে সম্পৃক্ত একটি ছোট পরীক্ষায় দেখা গেছে যে অন্তর্মুখীরা, বহির্মুখীদের বিপরীতে, তাদের দলের মতামত শুনতে, প্রকাশিত ধারণাগুলিকে বিবেচনায় নিতে ইচ্ছুক - এবং ফলস্বরূপ, তারা বিজয়ী।

অতএব, আপনার কর্মীদের কথা বলার সুযোগ দিন এবং তাদের চিন্তাভাবনা এবং পরামর্শের জন্য উন্মুক্ত থাকুন।

3. ব্যক্তিগত যোগাযোগ অপ্টিমাইজ করুন

অন্তর্মুখীদের জন্য যোগাযোগ একটি প্রধান বাধা, বিশেষ করে যখন এটি বড় সমাবেশের ক্ষেত্রে আসে। অন্তর্মুখীরা বড় শ্রোতাদের সামনে কথা বলা, শ্রোতাদের মনোযোগ ধরে রাখা, প্রকাশ্যে তর্ক করা এবং ধারণা প্রকাশ করা কঠিন বলে মনে করেন।

সুতরাং আপনি বিন্যাস পরিবর্তন করতে পারেন এবং আরও মুখোমুখি বৈঠক করতে পারেন, বা তিন বা চারজনের ছোট দলে একত্রিত হতে পারেন। এটা সম্ভব যে এটি বড় মিটিংগুলির চেয়ে আরও বেশি কার্যকর হতে পারে, যেখানে অংশগ্রহণকারীদের অর্ধেক সাধারণত নীরব থাকে এবং তাদের ব্যবসায় চলে যায়।

উপরন্তু, কর্মীদের প্রতি একটি ব্যক্তিগত পদ্ধতি তাদের ম্যানেজার এবং কোম্পানি উভয়ের প্রতি আরও অনুগত করে তুলবে। 2000 এর দশকের গোড়ার দিকে, আমেরিকান টিনজাত স্যুপ প্রস্তুতকারক ক্যাম্পবেলস একটি সংকটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছিল এবং এটি মোকাবেলা করার জন্য, অন্তর্মুখী ডগলাস কন্যান্টকে সিইও হিসাবে নিয়োগ করেছিল।তিনি কোম্পানিকে গর্ত থেকে বের করে আনতে, বিক্রয় বাড়াতে, কর্মীদের ব্যস্ততা এবং অনুপ্রেরণা বাড়াতে সক্ষম হন।

প্রতিটি দলের সদস্যের প্রতি মনোযোগ ডগলাস কন্যান্টের উজ্জ্বল ফলাফল অর্জনের একটি উপায়। তার কাজের সময়, তিনি ব্যক্তিগতভাবে একটি ভাল কাজের জন্য কৃতজ্ঞতার 30 হাজারেরও বেশি চিঠি লিখেছিলেন। লোকেরা তাকে উত্তরে উত্তর দিয়েছিল: ম্যানেজার যখন হাসপাতালে ছিলেন, তখন কোম্পানির সমস্ত শাখা থেকে উষ্ণ শুভেচ্ছা সহ কয়েক ডজন পোস্টকার্ড আসতে শুরু করেছিল।

4. যোগাযোগের বিভিন্ন ফর্ম্যাট ব্যবহার করুন

অনেক কাজ, নীতিগতভাবে, ব্যক্তিগত যোগাযোগের প্রয়োজন হয় না। রিপোর্ট এবং প্রশ্নের জন্য, গ্রুপ চ্যাট উপযুক্ত; প্রকল্পগুলিতে কাজ ট্র্যাক করার জন্য - টেবিল এবং কানবান-বোর্ড; গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্ট সম্পর্কে অবহিত করার জন্য - মেইলিং।

5. সক্রিয় কর্মচারী নিয়োগ করুন

একজন অন্তর্মুখী নেতা, তার বিশেষত্বের কারণে, সক্রিয় এবং স্বাধীন লোকেদের সাথে কাজ করা সবচেয়ে সহজ হবে। বিল গেটস অন্তর্মুখীদের জন্য এই পদ্ধতির পরামর্শ দিয়েছেন - এমন কর্মচারীদের বেছে নেওয়ার জন্য যারা এই ধরণের নেতারা নিজেরাই শক্তিশালী নয় এমন জিনিসগুলিতে ভাল।

একই ধারণাটি ইসরায়েলি ব্যবসায়িক পরামর্শদাতা ইয়েটজ্যাক অ্যাডিজেস দ্বারা উত্থাপন করা হয়েছিল যখন তিনি তার কর্মচারী নিয়োগের সিস্টেম তৈরি করেছিলেন, যাকে অ্যাডাইজ কোড বলা হয়। মোদ্দা কথা হল একজন ম্যানেজার একজন আদর্শ নেতার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত গুণাবলী একত্রিত করতে পারে না, অর্থাৎ একজন নির্মাতা, প্রশাসক, সংহতকারী এবং উদ্যোক্তা হতে পারে। এবং তাই, কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য, তাকে অবশ্যই এমন লোকেদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখতে হবে যারা তাকে ভালভাবে পরিপূরক করবে।

যাইহোক, কর্মীদের কাঠামোর সংশোধন ক্যাম্পবেলকে সংকট থেকে বের করে আনতে সাহায্য করেছিল: ডগলাস কন্যান্ট প্রায় 300 জন পরিচালককে প্রতিস্থাপন করেছিলেন এবং এই সিদ্ধান্তগুলি সফল হয়েছিল।

6. বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা ফোকাস

এগুলিও অন্তর্মুখীদের শক্তি। তারা গবেষণা, তথ্য সংগ্রহ, ডেটা বিশ্লেষণ, পরিকল্পনা এবং কৌশল তৈরিতে পারদর্শী।

এর মানে হল যে এটি ঠিক তাই আপনার যতটা সম্ভব সময় দেওয়া উচিত। হ্যাঁ, আপনি একজন উজ্জ্বল এবং অনুপ্রেরণাদায়ী নেতা তৈরি করতে পারবেন না যিনি সহজেই মঞ্চে দাঁড়াতে পারেন এবং মানুষকে নেতৃত্ব দিতে পারেন। তবে শ্রমসাধ্য এবং চিন্তাশীল কাজের জন্য ধন্যবাদ, আপনি কোম্পানিটিকে পুরোপুরি তেলযুক্ত প্রক্রিয়াতে পরিণত করতে পারেন।

7. নিজেকে অন্যের চেয়ে খারাপ মনে করবেন না।

অন্তর্মুখীদের সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল তারা নিজেদেরকে সন্দেহ করে, প্রায়শই নেতিবাচক চিন্তাভাবনা করে এবং সাফল্যের পরিবর্তে ব্যর্থতার জন্য নিজেকে সেট করে। এবং সেইজন্য, কখনও কখনও তারা সেরা ফলাফল দেখায় না।

একই সময়ে, ইতিবাচক মনের অন্তর্মুখীরা বহির্মুখীদের থেকে নিকৃষ্ট নয়।

তাই এটি নিজেকে আরও প্রায়ই মনে করিয়ে দেওয়া মূল্যবান যে আপনার অনেক শক্তি রয়েছে এবং আপনি ম্যানেজারের চেয়ারে বসার যোগ্য ঠিক ততটাই মুক্ত এবং বন্ধুত্বপূর্ণ লোকেদের মতো।